亚洲一区亚洲二区亚洲三区,国产成人高清在线,久久久精品成人免费看,999久久久免费精品国产牛牛,青草视频在线观看完整版,狠狠夜色午夜久久综合热91,日韩精品视频在线免费观看

我與企業(yè)共發(fā)展心得

時間:2022-11-23 08:40:13 心得體會 我要投稿

我與企業(yè)共發(fā)展心得

  我們在一些事情上受到啟發(fā)后,有這樣的時機(jī),要好好記錄下來,從而不斷地豐富我們的思想。到底應(yīng)如何寫心得體會呢?下面是小編收集整理的我與企業(yè)共發(fā)展心得,僅供參考,大家一起來看看吧。

我與企業(yè)共發(fā)展心得

我與企業(yè)共發(fā)展心得1

  我與企業(yè)共發(fā)展隨感

  在宏信冶金技術(shù)有限公司就職一年多了,這是一個新企業(yè),我是這個公司的一名員工,與企業(yè)共同成長一起發(fā)展,這一路走來感觸頗多,公司老總求真務(wù)實的工作態(tài)度,細(xì)化管理的工作方法,都使我受益匪淺,所謂“受人知者分人憂,受人恩者急人難”,與企業(yè)發(fā)展找契合點(diǎn),貢獻(xiàn)自己的綿薄之力,不枉公司的一番栽培,一些隨想與公司員工一起分享,望全員都有與公司發(fā)展的契合點(diǎn),為推動公司發(fā)展伸出智慧的雙手。

  愛企才能興企

  愛企業(yè)要如愛我家,家與企業(yè)相比較就要同一起點(diǎn)來比。員工在企業(yè)都像在打饑荒一樣,對付著過,沒有完善的基礎(chǔ)生活設(shè)施與用品,沒有相對的私人空間,每天都像袋鼠一樣,扛一袋子來指一袋子回,就像逃荒,哪里有家的感覺。一個小改造,也許就可以有大的改變。在班前會議室或崗位值班室,給員工一個私人空間,一個簡單的儲物柜,就可以儲藏員工路途中的包袱,可以容納企業(yè)與家的不同之處,上班和回家的感覺一樣一樣的,拋卻包袱輕裝上陣,澡堂柜子分給作業(yè)區(qū),誰使用誰來管理,誰來保養(yǎng)維護(hù),上班下班都和在家一樣自由舒適,那么對自己的家來說環(huán)境衛(wèi)生、崗位衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生誰還會推諉扯皮,誰都可以干凈上班整潔下班,既有工作熱情,誰也不會再怕臟了衣服,在回家路上遭人斜眼,上下班也體面,我愛我家,企業(yè)先要如我家!員工自發(fā)的以企為家才能興企,才能行之有效的推動企業(yè)發(fā)展。陳總為員工修建澡堂,為員工配餐,此類關(guān)愛員工的舉措,有殊途同歸的效果,我們集思廣益提出小改小革為公司的管理和發(fā)展一起添磚加瓦,我們一起來努力愛企、興企!

  樹制度理念

  小時候思想品德老師教過一堂課為:“什么是自由?”當(dāng)時滿世界都飄著遲志強(qiáng)的《鐵窗淚》,與當(dāng)時自由得像玉米地里的老鼠一樣的我們,怎么也不能相互融合,怎么也不能想到理解,那日下學(xué)路過一片紅薯地,心血來潮和小伙伴一起打柴草、挖紅薯、烤紅薯,那個美呀,直到天黑被家里大人找來一起去村里老軍家道歉時才明白一點(diǎn)東西,那老軍臉上深刻的皺紋,仿佛紅薯都是從那些“深刻”里生長出來的一樣,那滄桑的眼神如鐵窗般堅硬,我站在炕頭一動也不敢動,一下子自由的含義涌上了心頭,平日里父母的說教都當(dāng)耳旁風(fēng)了,到這一刻才知道有一個叫做“制度”的雛形,不能做有損公眾利益的事,誰都不能。所以靠人管人,被管理者與管理者處于對立面,導(dǎo)致被管理者積極性差,怨氣大,也易出現(xiàn)勞力不均造成矛盾;有了一個叫做制度的東西,人人都知道什么該干什么不該干,在規(guī)定的范圍內(nèi)有絕對自由,在他自己的崗位上,只有他自己為第一責(zé)任人,這塊陣地上他有絕對的話語權(quán),這樣有益于人員發(fā)揮主觀能動性,自覺、自發(fā)地去生產(chǎn)(比如:土改聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的實行,農(nóng)民對自己的土地有話語權(quán),搞生產(chǎn)的熱情空前高漲,所以中國解決了占世界1/4人口的吃飯問題,有些經(jīng)驗值得借鑒)!我們需要想、需要做的還有很多,不是每天會上說說嘴就可以完事。要靠人管人,無疑成本是巨大的,以交接班為例:衛(wèi)生方面,從作業(yè)長到班組長到崗位工每天都強(qiáng)調(diào)要把衛(wèi)生打掃干凈,作業(yè)長分內(nèi)之事要去落實,從時間成本上來說落實一次大約在一小時左右,不太可行。所以衛(wèi)生工作近來很難上臺階,在此事情上《交接班制度》形同虛設(shè),更何況我們并沒有成文的交接班制度。如果以卡片的形式針對不同崗位做出不同規(guī)定:

  一、衛(wèi)生交接班標(biāo)準(zhǔn);

  二、設(shè)備交接班標(biāo)準(zhǔn);

  三、備品備件擺放標(biāo)準(zhǔn)等三方面交接班制度,沒有人情可講,無皮可扯,工作效率無疑會提高很多,潛移默化的.把良好的習(xí)慣養(yǎng)成,在本崗位員工自己有話語權(quán),有制度可以依仗,自發(fā)工作的積極性可能會盛況空前。這樣生產(chǎn)車間11個崗位一次性制完交接班卡,作業(yè)長、班組長只監(jiān)督落實個別問題崗位,然后不斷完善交接班制度,這也將大大的降低管理成本,完善的管理制度至關(guān)重要!

  有制度就要有監(jiān)督

  有制度,就要有監(jiān)督就要有原則,人非圣賢孰能無過,老總宅心仁厚非冷血之人,員工日常違反紀(jì)律,政治說教不能少,要說服教育,使其認(rèn)識到錯誤,明白正規(guī)操作的意義,知道正確操作的方法,對于明知故犯和屢教不改者,只有運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段。人常說處罰不是目的,也常說重賞之下必有勇夫,我也有些這樣的小認(rèn)識,作為80后在花圃里長大,成年后的月光一族有誰在乎日?己说10塊、20塊,無關(guān)痛癢,獎勵也一樣20塊、30塊的獎勵給孩子買個漢堡加杯可樂,外帶盒薯條都還得另外加錢。同理,日常對違紀(jì)者說服教育,屢犯者或有前車之鑒再犯者重罰(比如:未造成惡劣后果者100元起步,影響生產(chǎn),導(dǎo)致惡劣影響者200元起步),對于工作積極成績突出者重獎(比如:生產(chǎn)操作穩(wěn)定,有帶動性獎勵起步200元,對生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn),體現(xiàn)出個人能力對生產(chǎn)造成促進(jìn),通過作業(yè)區(qū)書面材料報生產(chǎn)部審核后,獎勵起步300~500元),使犯錯者怕,有能力者愿出力,解決人浮于事,真正達(dá)到優(yōu)勝劣汰,同時也強(qiáng)制性達(dá)到了提高員工的責(zé)任心,提高員工的積極性的目的(符合集團(tuán)公司細(xì)化、量化考核的主旨)。整個執(zhí)行過程由作業(yè)長、班組長和當(dāng)事人三方判定執(zhí)行,員工不服者可以向生產(chǎn)部申訴。使受罰者心服口服,受獎勵者勞有所得,關(guān)心所有人,關(guān)注幾個人,有針對、有目的的處理問題,既節(jié)約成本又提升效率。

  相信員工的智慧與能力

  每個員工都有自己的家,不管是貧窮還是富足,每個家也都有人管理,不管它有沒有女主人(或男主人),他(她)出門時都不會忘記鎖門,其實管理人人都會,從小時候管理自己的糖果,成年后管理自己的家庭都一樣,每個家庭都由員工自己管理,目前且都還沒有被社會淘汰,所以誰使用誰管理原則,普遍適用。若沒有制度完全靠人力來管理就加大了運(yùn)營成本,在我原單位從辦公電腦到電水瓶、桌椅全部都下放到人頭,誰使用,誰來管理,這個效果很好,每一個小的物品都有專人負(fù)責(zé)相信我們員工的智慧與能力,完全可以使我們的現(xiàn)場管理上個臺階。

  科學(xué)的工作方法很重要

  企業(yè)也是一個小型的社會縮影,社會上各種仲裁機(jī)關(guān)、經(jīng)律檢查機(jī)關(guān)、法院、公安、司法局等都是制度執(zhí)行的監(jiān)督者,它們并不是執(zhí)行者,卻能引導(dǎo)執(zhí)行者長期有效地維護(hù)制度,維系日常的生產(chǎn)與生活,企業(yè)中也一樣須建立一個良好的監(jiān)督制度,亦如生產(chǎn)確定準(zhǔn)確的工藝參數(shù),有下文、有執(zhí)行、有效果反饋,統(tǒng)一步調(diào),統(tǒng)一執(zhí)行,專人監(jiān)督,整個生產(chǎn)線只有一套操作標(biāo)準(zhǔn),這樣才有益于生產(chǎn)順行。如果在制定制度與執(zhí)行監(jiān)督環(huán)節(jié)出現(xiàn)“波動”,對生產(chǎn)來說將是災(zāi)難,組織生產(chǎn)不能盲目,總結(jié)參數(shù)不宜武斷,仔細(xì)分析,廣納善言,并使用科學(xué)的方法制定制度,民主地通過制度。比如:近期烘干水分波動對造球造成影響,對爐況造成一定困難,以前是我們先定工藝參數(shù),再由各作業(yè)區(qū)執(zhí)行,然后反饋效果,這樣的弊端在于都在為參數(shù)而生產(chǎn),生產(chǎn)為工藝參數(shù)服務(wù),現(xiàn)在我們打破以前的操作模式,以造球為主,以利于造球為標(biāo)準(zhǔn)回頭看烘干水分,那怕數(shù)據(jù)雷人也不管,務(wù)必保持?jǐn)?shù)據(jù)的真實性。通過一周或更長時間的總結(jié),以真實數(shù)據(jù)為參考再重新組織相關(guān)人員制定新的工藝參數(shù),再民主通過,各作業(yè)區(qū)執(zhí)行。生產(chǎn)環(huán)境四季更迭,參數(shù)就不可能一成不變,總結(jié)一年的操作,根據(jù)不同季節(jié),或換季期間制定臨界參數(shù),有相對靈活型,又有了科學(xué)的方法,制定了合理的制度才談得上監(jiān)督,這樣的監(jiān)督才有意義,才能真正提升我們企業(yè)的執(zhí)行力。

  責(zé)任重于泰山

  雖然是私人企業(yè),但我們也不是鶩河之眾。我們也是一支健全的隊伍,不是團(tuán)伙,我們都有上級領(lǐng)導(dǎo),在國家行政機(jī)關(guān)有一個叫做“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制”的東西,在我的原單位也有一個叫做上報問題風(fēng)險共擔(dān)的規(guī)則,只要生產(chǎn)或銷售環(huán)節(jié)中發(fā)生問題(不可抗力除外),第一時間必須上報,只要報到上一級,上一級針對問題,必須要有及時的處理決定,從此刻起領(lǐng)導(dǎo)與下級風(fēng)險共擔(dān),共同處理遇到的問題,事后根據(jù)具體情況分擔(dān)責(zé)任。推功攬過不是風(fēng)格,而應(yīng)當(dāng)是潛規(guī)則,在這樣的潛規(guī)則下,企業(yè)中的員工與領(lǐng)導(dǎo)都肩負(fù)重任,從己身出發(fā),加強(qiáng)了“企興我榮,企衰我恥”的理念,我們的業(yè)績何愁不能蒸蒸日上,責(zé)任重于泰山,發(fā)展的道路還要走很遠(yuǎn),領(lǐng)導(dǎo)與員工同在!

  加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳的小建議

  關(guān)于加強(qiáng)公司企業(yè)文化宣傳方面,我個人有一個小的建議,借鑒勞保發(fā)放手冊,我們公司再制定《員工手冊》,內(nèi)容可分兩大部份,第一部分為員工守則,包含:倒班制度、交接班制度(涵蓋所有崗位的交接班卡信息,新工和轉(zhuǎn)崗有文字信東西可以學(xué))、考核考勤制度、法定加班制度、保險繳納制度、請銷假制度、出差費(fèi)用按級別申報制度、電話費(fèi)管理制度、電話禮儀、辦公禮儀、接待禮儀、公共財物使用及領(lǐng)用制度、崗位潤滑制度、防洪、防火、放電注意事項等。第二部分為文化宣傳,

  包含公司大記事,公司剛起步,可細(xì)化為月記事,附以空白頁,員工每月自己填寫,公司全年匯總或季匯總,選出群眾心中的大事,有人參與的文化才是真文化。如:公司內(nèi)部小社團(tuán)的成立,有籃球隊,有乒乓球隊,歌唱小組,舞蹈小組,書法協(xié)會,器樂協(xié)會等,所有活動只有組織才能發(fā)現(xiàn)員工的無限潛力,員工在這些方面得到肯定,所謂“士為知己者死”也會更加熱愛公司,對公司的人員穩(wěn)定有很大的促進(jìn)作用。

  《員工手冊》的發(fā)放隨員工人事去留,員工離崗或辭職時必須上交《員工手冊》,否則月末工資扣發(fā),對于損壞,丟失,公司補(bǔ)發(fā)費(fèi)用員工自己承擔(dān),綜合管理部定期抽查《員工手冊》使用情況。

我與企業(yè)共發(fā)展心得2

  經(jīng)過到總公司為期一天的培訓(xùn),我受益匪淺!上午總公司的陳老師為我們講述了xxxx公司的發(fā)家史,以及當(dāng)前的公司的膨脹式發(fā)展,還有今后的長遠(yuǎn)規(guī)劃,宏偉目標(biāo)等等,都讓我倍受鼓舞!

  首先讓我作為公司的員工,沒有體會到“人與企業(yè)共發(fā)展”的深刻含義,個人的.前途與發(fā)展首先是建立在企業(yè)良好、健康發(fā)展的基礎(chǔ)之上的,離開了企業(yè)盈利發(fā)展這個平臺談什么都是白談,只有企業(yè)發(fā)展好了,大家才有希望;只有企業(yè)掙錢了,大家才能富裕!當(dāng)看完李強(qiáng)老師的培訓(xùn)以后,我感到以前我的生活方式有問題,人生目標(biāo)不明確,人這一輩子不是為別人活著,是為自己活著,自己活得是否有價值是直接跟自己創(chuàng)造的成績相掛鉤的!沒有成績跟什么也沒干一樣,不被別人承認(rèn),當(dāng)然也就不可能得到別人的尊重!更別說體現(xiàn)自己的價值了。所以我當(dāng)前的任務(wù)是踏踏實實的工作,尋找對路的想法,盡快在銷售上打開一個突破口!才能體現(xiàn)我的價值。

  明白了這個道理以后,我要做到一心為企業(yè),既然公司為我提供了這個平臺,我就一定要抓住這次機(jī)會,好好的展示自己,真正做到“人與企業(yè)共發(fā)展”,以企業(yè)的發(fā)展為重。決不能有“當(dāng)一天和尚,撞一天鐘”的想法。

  從今以后,我要做到在單位與同事和睦相處,互相幫助,不管做任何事要再用心一點(diǎn),勤奮一點(diǎn),不怕吃苦,忠于企業(yè),遵守規(guī)章制度,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,為銷售工作的更好開展盡自己最大的努力!

【我與企業(yè)共發(fā)展心得】相關(guān)文章:

我與企業(yè)共發(fā)展征文(通用12篇)07-18

企業(yè)促發(fā)展心得體會關(guān)于企業(yè)的發(fā)展心得09-13

共樹責(zé)任意識是企業(yè)發(fā)展的基石12-10

個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展心得體會11-27

企業(yè)發(fā)展心得體會11-20

企業(yè)起名與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系05-03

企業(yè)核心能力與企業(yè)發(fā)展12-08

團(tuán)結(jié)、協(xié)作、共贏、發(fā)展12-13

企業(yè)發(fā)展口號02-24