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精益改善心得體會（精選15篇）
當(dāng)我們經(jīng)過反思，對生活有了新的看法時，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢？下面是小編幫大家整理的精益改善心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
精益改善心得體會 1
公司推行精益生產(chǎn)，等于就是一場管理上的革命，必然要推翻以前的某些做法和習(xí)慣，必然要打破某些固有的規(guī)律和模式，必然會遇到這樣那樣的困難和瓶頸。這時候我們需要的是決心、信心和堅持，先把精益生產(chǎn)理解透徹，然后開動腦筋，立即行動，上下一心，通力合作，革除弊病，克服困難，最后迎來的一定是場地節(jié)省、效率提高、質(zhì)量保證、員工收入提高與管理責(zé)任規(guī)范。
“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，面對新鮮事物，關(guān)鍵在人，而不是在事物。
精益化管理每個人的理解都是不同的，在我心中精益化管理就是怎么將一件事快速有效把它做好�？赡苡悬c籠統(tǒng)，但這就是我對精益化管理的一個初步認(rèn)識。就拿我現(xiàn)在工作來說，倘若平時在干一份工作時理清思路，不隨隨便便就開始工作，先把工作計劃列出來，然后根據(jù)計劃行動，做好準(zhǔn)備工作，了解工作中可能帶來的困難，排除困難后再開始著手工作。這個過程就是一個精益化管理的體現(xiàn)，倘若事先不準(zhǔn)備好，盲目的去工作只會事倍功半，使得工作效率低下。平時開動腦筋想想怎么將工作的某個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化或者用什么辦法可以讓自己更好的完成這項工作，都能提高我們的工作效率，這也是精益化管理的體現(xiàn)。
也許有人覺得精益化管理不是那么的重要，其實不然，精益化管理不管是在我們?nèi)粘Ｉ钪羞�是在工作當(dāng)中都起有無可替代的位置。不說沒有精益化管理我們不能生活下去，那么至少我們的生活會是一灘死水，沒有一點生機(jī)。倘若一個人整天將東西隨處亂扔，對自己的東西沒有一個好的整理，東西要用的時候再去隨處尋找，你覺得這樣的生活不累嗎？那么你還認(rèn)為一個都不能給自己一個好的`生活狀態(tài)的人，還能有好的工作態(tài)度來快速有效的完成工作嗎？工作中，將精益化管理融會貫通，常常會使的你事半功倍；生活上，適時的精益化管理會使得你的生活有滋有味。
其實，精益化管理對我們要求的并不多。重要的是需要你拿著一顆認(rèn)真對待它的心，平時多動動腦筋，事事留意，精益化管理其實離我們并不遙遠(yuǎn)。
馬衛(wèi)寧
精益改善心得體會 2
翻開人類的進(jìn)化論，不論是人類本身的體格形態(tài)，思想與智慧，還是伴隨人類進(jìn)化的更為直觀的勞動工具，其的每一次變化都是細(xì)微的。從開始的打制石器到現(xiàn)代的智能加工裝配、智能監(jiān)控、智能檢測的全封閉式無人車間，從80年代的巨型可移動式智能電話到現(xiàn)在風(fēng)靡時代的智能手機(jī)，這樣的跨越卻源于微小變化的沉積。
就身邊車間的機(jī)臺設(shè)備布局、工夾具、檢測工具的改善相比精益管理以前可能變化不是很大，有的還是經(jīng)歷過幾次改動，但是沒有人能夠否認(rèn)每一次的改動都是一種進(jìn)步，對員工來講都是一次工作強度的降低和作業(yè)安全性的提高，故“勿以善小而不為”，改善有許多學(xué)問與講究，如改善的目的、改善應(yīng)從何處下手等一系列改善的知識。我們一談改善，很多人不知如何下手，無從著手。改善可以從小事做起，從身邊做起�！拔鹨陨菩《粸椤睉�(yīng)學(xué)會怎樣去思考問題的來龍去脈，從事物的本質(zhì)也發(fā)，從根本上解決問題，這樣才能把事情做得更好。
改善往往來源于小小的構(gòu)思，更來源于對日常工作的關(guān)心度，“處處留心皆學(xué)問”，更來源于對工作現(xiàn)狀的`不滿意。固然，我們工作的空間是有限，但是我們的思維和智慧是無限的，我們觀察和評價一件事物是否合理性得視角也非唯一的。而我們工作的內(nèi)容、流程和方法的改進(jìn)才是我們精益改善的下一座“金礦”，也是我們?nèi)w人員需更多關(guān)注和發(fā)揮才智的地方�，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會的高度文明不僅僅是靠高樓林立的大都市來體現(xiàn)出來的，而是通過比較公平的社會制度和非常積極的社會公德展現(xiàn)的，更是通過社會公民的道德素養(yǎng)的提高為支撐來的，故高質(zhì)量高價值的改善往往產(chǎn)生于我們的工作方法、工作流程，而不是簡簡單單的空間規(guī)范合理的擺設(shè)。
精益改善心得體會 3
作者：馬文杰、魏征《諫太宗十思疏》曰：“臣聞求木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源”，我認(rèn)為蔡家溝精益管理工作也應(yīng)該秉承這種思想，既要治根，更要治本，要深入到問題的本質(zhì)來杜絕根源，而不是在現(xiàn)有問題的基礎(chǔ)上做些看似實效，實則綿軟無力的隔靴搔癢式的死循環(huán)，所謂揚湯止沸，弗若去薪正是此理。
蔡家溝礦面臨的問題很多，首當(dāng)其沖的便是煤質(zhì)問題，影響煤質(zhì)的因素很多，陷落柱、回采工藝等都是急需解決但又無法根治的問題。蔡家溝礦地質(zhì)條件復(fù)雜，陷落柱更是無法預(yù)知，為此，不管是掘進(jìn)還是回采都深受其害，最直接的方式就是支護(hù)費用的直線上升和煤質(zhì)的急劇下降，為此礦上也做了大量的'工作，諸如填矸洞、工作面搬家、回采工藝轉(zhuǎn)變等措施應(yīng)運而生，但杯水車薪、效果不大，無法從根本上解決問題。我也曾私下里跟地測副總聊過此事，他認(rèn)為當(dāng)下主要的問題除了地質(zhì)條件等客觀因素外，測量儀器、技術(shù)的相對落后，測量人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有限也是制約我礦測量工作的問題所在。巧婦難為無米之炊，對此地測副總也是心有余而力不足，顯得身單影只，一籌莫展。
雖然我礦已經(jīng)著手引進(jìn)先進(jìn)的探測儀器來解決當(dāng)前問題，但測量人員的缺少使得我礦測量工作乏善可陳，而工作的開展也顯得捉襟見肘。據(jù)我所知，目前我礦定員定崗時地測人員只有三人，顯然這在我礦是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的�！豆茏印�(quán)修》說：“一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹樹；百年之計，莫如樹人”，要想解決問題之所在，人才是關(guān)鍵。因此，解決蔡家溝礦煤質(zhì)問題的關(guān)鍵就擺在人力資源科的面前，招收高水平的地質(zhì)類、測量類人才是解決我礦根本問題的必要途徑，只要有這些人才，再加上先進(jìn)的管理理念，繞開陷落柱、避開采空區(qū)將不再是什么奢想，屆時我礦煤質(zhì)問題必將不復(fù)存在，而支護(hù)費用一路走高、管理費用居高不下、銷售業(yè)績無法取得進(jìn)展等問題也將迎刃而解。
當(dāng)然，人才是培養(yǎng)出來的，而不是一味的招進(jìn)來的，世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有，只要各級領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心觀察、耐心培養(yǎng)，假以時日現(xiàn)在的窘境一去不復(fù)返的時候，面包會有的，牛奶也會有的，而蔡家溝礦這段篳路襤褸的歲月將成為一代人的親切的回憶。
精益改善心得體會 4
長期以來，通防專業(yè)在煤礦一直扮演著消費者的角色，大到風(fēng)筒閉墻，小到螺母鋼釘，都是貪婪式的消耗，很難在直觀上為礦山利潤作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，因此，就我們通防專業(yè)而言，要做好精益管理工作就需要從點滴做起，從小事抓起，從每個員工的日常工作著眼，將精益管理的操作手段運用到每一道工序，不求一次完善，但求完善一次，用我們應(yīng)有的姿態(tài)為我礦精益管理作出表率。
我曾參加過礦上組織的精益管理專題會議，并對精益管理形成了自己的概念，我認(rèn)為要抓精益管理，首當(dāng)其沖的是員工的觀念、思想，要從思想認(rèn)識上讓員工接受精益管理、了解精益管理的.內(nèi)涵，并使他們漸漸地、慢慢地參與到精益管理的浪潮中來，用他們每一個人的星星之火，燎起蔡家溝礦乃至華潤煤業(yè)精益管理的大草原。
煤礦生產(chǎn)，相對粗曠，很多技術(shù)細(xì)節(jié)、工藝流程都有去完善、去改善的余地，只是大多數(shù)人不愿意認(rèn)識罷了。只要細(xì)心觀察、多留意，總有一樣適合你、值得你去改善、去推廣，當(dāng)然精益要從心開始，改善要由我做起，不要為了改善而改善，不要為了改變而改變，也不要隨波逐流、人云亦云，這樣的改善對我礦的精益管理工作沒有實質(zhì)性的幫助，反而有副作用，我們要有自己的立場，要結(jié)合實際為我礦精益管理盡自己的綿薄之力。
改善一天不是難事，改善兩天也不是難事，天天改善、夜夜改善，這份堅持就是難事，俗話說“冰凍三尺，非一日之寒”，精益管理不是階段性的工作，也不是某些人的義務(wù)，而是一段沒有終點的經(jīng)常性、持續(xù)性和每個人息息相關(guān)的工作，所以我們要堅持改善，天天向上，用我們的熱情和執(zhí)著托起蔡家溝礦精益管理美好的明天。
精益改善心得體會 5
精益管理像一股新鮮的血液注入到我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里。經(jīng)過一段對精益管理的學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺。精益管理把先進(jìn)的監(jiān)管理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。
精益管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因其日語的拼音均以“s”開頭，因此簡稱為“5s”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理，來騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識，以排除尋找的浪費。清掃是指工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的.發(fā)生，使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔是將上面實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，以提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。另外還有非常重要的一點就是“安全”，安全是指單位及每一位員工的安全，在這里是著重強調(diào)安全的重要性。
在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些文件資料、執(zhí)法文書，表格，相關(guān)信息，案卷，辦公用品等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間浪費了，工作效率很難提高。精益管理的全面實施使我們的工作場地地物明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。
把精益管理的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì);及時對我們的文檔資料的資源進(jìn)行整理等習(xí)慣通過推行、實施精益管理，使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家認(rèn)識到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情、負(fù)責(zé)，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時，精益管理的實施，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低工作運行和辦公成本。
當(dāng)然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是我們的素養(yǎng)。這是精益管理工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應(yīng)該以精益管理工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇、發(fā)揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，使我們南岸質(zhì)監(jiān)局在廣大人民心中樹立環(huán)境整潔、舉止嚴(yán)謹(jǐn)、辦事高效、公平公正的美好形象，為我局的持續(xù)發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。
精益改善心得體會 6
某家具企業(yè)自20xx年1月開展精益生產(chǎn)項目以來，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化，在項目一階段即將結(jié)束同時，開展精益生產(chǎn)總結(jié)大會，項目組成員總結(jié)這一年的取得的效果，都紛紛感嘆，精益改善，不僅僅是改善了公司的內(nèi)部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個自主改善、時刻尋求改善的合格管理人。
1、 用數(shù)據(jù)、KPI去管理車間
在推行精益前，車間的完成率可以用一塌糊涂來形容；今天做了什么，完成了什么，當(dāng)天排生任務(wù)是否完成，這是完全不知道的；訂單都是要裝柜當(dāng)天才完成；現(xiàn)在車間實行KPI考核、對單機(jī)制，每天都有數(shù)據(jù)顯示車間任務(wù)完成情況；昨天開RH SPO會議時，HALO 同事講到我們SPO的完成率是99%，一個星期裝15個柜，沒有壓柜；這是以前想不敢想的。
車間管理人員是否達(dá)標(biāo)由KPI去衡量，從10月份總結(jié)那里可以看到，實施KPI后，那個車間管理能力強、車間問題出在那里都有的'數(shù)據(jù)可以顯示。
2、 連續(xù)流生產(chǎn)效率提高
從8月底9月初車間邊線后，車間與車間的責(zé)任劃分清楚，責(zé)任也到人；
8月份計劃完成率是%，10月份計劃完成率是%，有三個車間的達(dá)成率在95%以上；
生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的天。
3、用流程、制度去規(guī)范生產(chǎn)
在推行精益生產(chǎn)過程中，我們制訂了許多流程和制度，例如：“對單機(jī)度”、“返工制度”、“排產(chǎn)原則”、“試單原則”等等；這些流程、制度的制訂給所以員工都知道事情如何做，出現(xiàn)問題如何處理； “有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”。
精益改善心得體會 7
精益管理的核心是消除浪費，也就是消滅一切不增值的產(chǎn)出，以最低的成本產(chǎn)出質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品，精益就是化繁為簡，將多余的、沒必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，將復(fù)雜的事情簡單化。
最近一直再想一個問題，那就是在實際工作中落實精益工作為什么那么難那就是在工作中，我們?nèi)鄙僭诠ぷ髦腥狈φ_的思考習(xí)慣，以致于發(fā)現(xiàn)不了問題，或者發(fā)現(xiàn)問題后不能準(zhǔn)確判斷根本原因是什么，缺乏綜合的思考，導(dǎo)致無從改善或改善較片面，成效無法持續(xù)。
首先讓我們要明白什么是問題，必須弄清楚應(yīng)有狀態(tài)并非是理想狀態(tài)。只有明白什么是問題，才能找到問題，不是想解決的問題，而是應(yīng)該解決的問題。
其次是把握現(xiàn)狀。在對現(xiàn)狀的認(rèn)知中，一定要做到現(xiàn)地現(xiàn)物，親自去確認(rèn)了解實際情況，用數(shù)字進(jìn)行說明，切不可想當(dāng)然。不能拿理想狀態(tài)當(dāng)目標(biāo)，目標(biāo)要基于現(xiàn)實而高于現(xiàn)實，通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。
然后是找出真因。利用精益管理工具對問題產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，找到產(chǎn)生問題的根本原因，即解決這個要因后，是否解決了現(xiàn)在的問題，或部分的問題建立對策，找出最有效、最佳的`解決方案，保證快速實施，做好后期跟進(jìn)工作。
最后是固定成果。將改善對策作為標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行公布，確保改善成果的長效落實。
精益管理就是重新認(rèn)識自己的工作流程，在日常工作中養(yǎng)成做事一絲不茍、精益求精的精神，把每一個細(xì)節(jié)都做足功夫。
精益改善心得體會 8
通過參加這次實習(xí)，我對一般工業(yè)與民用建筑工程的施工技術(shù)知識有了更深入的理解。這次實習(xí)不僅培養(yǎng)了我分析和解決施工技術(shù)問題的能力，還讓我學(xué)會將理論與實際相結(jié)合，驗證、鞏固和深化所學(xué)的建筑工程理論知識，從而拓寬了我的視野。此外，我還獲得了施工項目管理和施工圖預(yù)算方面的實際知識，為以后專業(yè)課的學(xué)習(xí)奠定了感性認(rèn)識基礎(chǔ)。在實習(xí)期間，我有幸在工程技術(shù)人員的.帶領(lǐng)下參與實際工作和勞動，從他們身上學(xué)到了優(yōu)良品質(zhì)，促進(jìn)了我的德、智、體全面發(fā)展。實習(xí)期間的經(jīng)歷全面檢驗了我的學(xué)習(xí)、生活、心理、身體和思想等各個方面的能力。
在實習(xí)過程中，我時刻感到自己從中學(xué)到了許多寶貴的知識，這些知識是在學(xué)校里學(xué)不到的。在辦公室里，我面對著許多陌生的管理技術(shù)人員，我考慮的是如何給單位留下良好的印象。而在工地上，我面對著眾多的建筑工人師傅，他們擁有豐富的工作實踐經(jīng)驗，因此我首先想到的是如何與他們進(jìn)行有效的溝通。畢竟，我代表的是貴州大學(xué)的形象，所以我非常努力地鉆研施工圖紙與規(guī)范，在遇到不懂的地方時，我會積極向他人請教，并且多思考。盡管在課本上我已經(jīng)見過施工圖，并且親自繪制了結(jié)構(gòu)圖，但相對于實際的`施工圖來說，那些都顯得太過簡單。因此，我經(jīng)常會遇到很多不懂的地方。從設(shè)計總說明到總平面圖，再到立面和剖面圖，有很多地方需要我請教。特別是對于03G—101（平法）的認(rèn)識，我學(xué)到了非常實用的讀圖知識，對配筋和下料有了更深入的了解。
未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和工作，將大學(xué)幾年來所學(xué)的專業(yè)知識與工程實踐相結(jié)合，為我的祖國做出貢獻(xiàn)。
精益改善心得體會 9
我參加了6s現(xiàn)場管理學(xué)習(xí)。
這次的培訓(xùn)讓我受益匪淺�，F(xiàn)在回過頭來看，這次6s現(xiàn)場管理的理念是：“人人都關(guān)愛自己的小區(qū)、小區(qū)、小區(qū)、小區(qū)、小區(qū)�！薄６覀冃^(qū)的每個角落，每個地方都是有它的標(biāo)識，是一個整體，而我們小區(qū)的每個地方，正好是有這個標(biāo)識的地方。我想我們每一位員工都要從我做起，認(rèn)真學(xué)習(xí)。
這是一次關(guān)于“6s現(xiàn)場管理”的培訓(xùn)，這次培訓(xùn)我學(xué)會了許多東西。比如，怎樣管理好小區(qū)，怎樣做好小區(qū)的'環(huán)境衛(wèi)生，怎樣保持好現(xiàn)場的清潔，怎樣做好小區(qū)的門禁工作，怎樣做好小區(qū)的安全防范，怎樣做好小區(qū)的各種標(biāo)志牌的擺放等等。這些東西都是我們在以后工作中必須要注意的，我們不但要認(rèn)真學(xué)習(xí)它們的.基本方法，還要用實際案例來進(jìn)行講解，通過現(xiàn)場實際演練，使我們的工作更加具有針對性。
通過學(xué)習(xí)我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理是一個整體，每一位員工都是組織者，每一件事情，每一個人都必須做好自己的本分工作，做好自己應(yīng)該做的事，這樣才能使工作有效地開展，有利于自己所處的工作環(huán)境和職位的發(fā)揮。在現(xiàn)場管理的過程中，每個崗位的每個人都需要做到“6s”，而且我們在現(xiàn)場管理中的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該注意到，在現(xiàn)場管理中的每個細(xì)節(jié)都應(yīng)該盡量做到“6s”，不能“為了應(yīng)付檢查而檢查”�！�6s”的重要性是毋庸置疑的，我們必須做到“人人都關(guān)愛自己”！
精益改善心得體會 10
近日，項目部組織全體員工學(xué)習(xí)觀看了管理提升主題宣傳片并召開了專題討論會，通過學(xué)習(xí)《項目經(jīng)理風(fēng)采錄》《信用評價五連冠是如何煉成的》等宣傳片及有關(guān)文件，我對開展管理提升活動有了更深刻地理解，現(xiàn)談點心得體會。
管理提升是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵，加強管理是企業(yè)培育核心競爭力的有效途徑，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要法寶。近年，公司在更新觀念，不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新的同時，大力推動管理創(chuàng)新，有效地提升了企業(yè)效益，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，取得令人欽佩的經(jīng)營效果。由此可見，企業(yè)管理對于發(fā)展的'重要性。
20xx年，在年初“兩會”上，集團(tuán)公司確定了今年的指導(dǎo)思想、任務(wù)目標(biāo)、發(fā)展思路、工作原則和管控活動，“深化轉(zhuǎn)型升級、著力管理提升”是主基調(diào)，成為我們20xx年各項工作的指導(dǎo)思想和總體要求。開展管理提升活動既是國資委、股份公司對我們國企提出的明確要求，更是集團(tuán)公司順應(yīng)市場形勢努力提升企業(yè)管理精細(xì)化、現(xiàn)代化的內(nèi)在需要，是既立足當(dāng)前突破瓶頸，又著眼長遠(yuǎn)強基固本的重要戰(zhàn)略舉措，必須把強化管理提升抓緊抓好。作為一名項目經(jīng)理我深刻體會到：抓落實，是事業(yè)成敗的決定因素，更是管理提升的關(guān)鍵所在。事實證明，我們所取得的每一項成績，都是狠抓落實的結(jié)果;所存在的缺點不足，很多是不抓落實或者抓而不實的后果。要抓好落實，必須從以下幾方面著手：
第一,完善各項制度，用制度來管理，靠制度來落實。制度是由人建立的，也要靠人去執(zhí)行和維護(hù)。執(zhí)行制度、落實制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，如果不去嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實，都難以發(fā)揮作用，甚至?xí)m得其反。我項目部在制度建設(shè)上下了不少功夫，從項目組建以來制定了《行政管理制度》《財務(wù)管理制度》《物資設(shè)備管理制度》《三項招標(biāo)制度》《項目部會議制度》等一系列制度，初步建立了一套比較科學(xué)規(guī)范的管理制度，總體執(zhí)行良好。下一步要強化制度意識，狠抓制度的執(zhí)行和落實，用制度推動各項工作再上新臺階。
第二，細(xì)化工作任務(wù)，明確工作責(zé)任。目前，項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置較為完善，有施工技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、計劃合同部、財務(wù)部和綜合辦公室“五部一室”，各部室的工作分工明確。按照“統(tǒng)籌兼顧、合理配置、提高效率”的原則，下一步需要將各項事務(wù)落實責(zé)任，責(zé)任到人，保證各項目標(biāo)任務(wù)落到實處，提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。
第三，大力實施成本戰(zhàn)略，嚴(yán)格控制成本。樹立低成本競爭意識，通過優(yōu)化施工方案，在源頭上把控成本和安全，降低經(jīng)營成本和風(fēng)險。對全體員工進(jìn)行成本意識宣傳教育，樹立全員、全過程管理的大成本觀念，堅持把成本控制作為經(jīng)營工作的重點和難點緊抓不放。按照精細(xì)化管理要求，牢牢抓住計劃、執(zhí)行、控制全過程，提升經(jīng)營管理水平。強化資金管控力度，緊縮支出，合理安排各項資金的使用。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，杜絕超計劃、超標(biāo)準(zhǔn)的物資設(shè)備采購，及時調(diào)整物資進(jìn)貨量和儲備量。抓好以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)和以成本管理為重點的經(jīng)營管理。
作為經(jīng)理部的負(fù)責(zé)人，我將結(jié)合自身工作崗位的具體要求，扎扎實實做好本職工作。不斷地學(xué)習(xí)黨的路線方針及政策，全面掌握黨的方針政策的主要內(nèi)容和基本要求，同時緊密結(jié)合工作實際不斷充實專業(yè)技術(shù)知識，并結(jié)合到實踐中去。按照管理提升活動的具體要求，不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平，帶領(lǐng)項目部全體員工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，統(tǒng)一思想，凝心聚力，把各項工作統(tǒng)一到集團(tuán)公司重大決策部署上來，堅定信心，扎實工作，努力在企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、管理提升的道路上建功立業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
精益改善心得體會 11
近年來，隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)輿情管理已成為各個行業(yè)所必須面臨的問題。為了應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)輿情的風(fēng)險，相應(yīng)的管理辦法也應(yīng)運而生。在實際的操作過程中，我對于網(wǎng)絡(luò)輿情管理辦法有了一些心得體會。
第一段：了解輿情形勢。
在網(wǎng)絡(luò)輿情管理的過程中，了解輿情形勢是非常必要的一步。只有對當(dāng)前時事和網(wǎng)絡(luò)話題有足夠的了解，才能更好地部署和應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)輿情。這需要一個專業(yè)的團(tuán)隊對網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行全面跟蹤和分析，有針對性地收集數(shù)據(jù)，并形成一個科學(xué)的分析和預(yù)測系統(tǒng)。在實際操作中，我們可以通過數(shù)據(jù)分析工具，將各種信息進(jìn)行圖表化、報表化分析，從而更好地預(yù)測輿情走勢。
第二段：做好輿情預(yù)警。
一個完整的網(wǎng)絡(luò)輿情管理體系必須包括輿情預(yù)警機(jī)制。輿情預(yù)警不僅可以及時發(fā)現(xiàn)并披露異常情況，也可以針對異常情況制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。在預(yù)警機(jī)制的設(shè)計上，需要考慮信息推送的速度、準(zhǔn)確性、有效性以及響應(yīng)系統(tǒng)的人性化等方面。在實際的運用中，要不斷優(yōu)化和完善預(yù)警系統(tǒng)，確保輿情可以短時間內(nèi)得到有效的響應(yīng)和處理。
第三段：完善信息發(fā)布機(jī)制。
當(dāng)出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)輿情事件時，及時公開信息不僅可以有效傳遞企業(yè)信息，也是樹立信任的.重要手段。因此，建立完善的信息公開機(jī)制也是網(wǎng)絡(luò)輿情管理的重要組成部分。在處理信息的過程中，要注意避免不良信息的造成影響，同時也要盡可能的公開負(fù)面信息，以維護(hù)公共利益和保持對外信任度。
第四段：加強危機(jī)管理。
面對網(wǎng)絡(luò)輿情的風(fēng)險，危機(jī)管理是必須的。在出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)輿情事件的時候，第一時間制定和實施應(yīng)對措施，以避免事態(tài)的繼續(xù)惡化。在管理危機(jī)的過程中，需要主動化解沖突，進(jìn)行有效的應(yīng)對，并通過強化品牌建設(shè)，樹立企業(yè)形象，增強社會認(rèn)同度，以有效緩解危機(jī)事件對企業(yè)的沖擊。
網(wǎng)絡(luò)輿情的變化時刻，技術(shù)的更新迅速，因此網(wǎng)絡(luò)輿情管理在不斷的完善和更新中不斷提高自身的`管理能力。不斷提高管理能力，可以降低網(wǎng)絡(luò)輿情風(fēng)險帶來的影響，同時也可以提高企業(yè)的品牌效應(yīng)，增加企業(yè)的信用度。因此，加強網(wǎng)絡(luò)輿情管理是必不可少的一項工作。
總之，網(wǎng)絡(luò)輿情管理辦法對于各個領(lǐng)域的企業(yè)、機(jī)構(gòu)或組織來說，是一個重大挑戰(zhàn)也是一個重大機(jī)遇。只有通過跟蹤網(wǎng)絡(luò)輿情的正常狀態(tài)，建立完善的網(wǎng)絡(luò)輿情管理體系，持續(xù)提供出色的服務(wù)，才能更好地降低風(fēng)險，以更高的素質(zhì)迎接未來。
精益改善心得體會 12
我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該花時間教導(dǎo)員工學(xué)會自我管理，學(xué)會以結(jié)果為導(dǎo)向考核自己。自我管理是一種能力，并非所有員工都具備。為了提高團(tuán)隊整體效率，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該教導(dǎo)團(tuán)隊成員具備這種能力，這是一個切實可行的舉措。員工每天花一個小時計劃工作可能看起來是浪費時間，但這樣做可以省去領(lǐng)導(dǎo)為員工安排工作的時間，而且員工自己安排的計劃通常會努力實現(xiàn)。
一個優(yōu)秀的團(tuán)隊需要一個強有力的團(tuán)隊管理層，這個團(tuán)隊管理層中包括一系列引導(dǎo)秩序、發(fā)揮主導(dǎo)作用的體制和團(tuán)隊管理成員。團(tuán)隊管理者對團(tuán)隊成員的工作行為有很大的影響。因此，團(tuán)隊管理者需要具備較好的素質(zhì)和能力，成為團(tuán)隊的領(lǐng)頭人。
在生產(chǎn)管理工作中，應(yīng)該同時注重“魚”和“漁”。這意味著不僅要關(guān)注生產(chǎn)結(jié)果，還要關(guān)注生產(chǎn)過程中的管理。通過優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，才能取得更好的生產(chǎn)結(jié)果。
古人曾說：“授人以魚不如授人以漁”，這句話在基層團(tuán)隊管理中同樣適用。團(tuán)隊管理者首先必須成為被管理者的師傅，才能在管理工作中擁有說服力。如果領(lǐng)導(dǎo)不能比下屬更懂行，那么很難讓下屬服從。我認(rèn)為，“魚”和“漁”是辯證統(tǒng)一的，前者是基層員工追求的`目標(biāo)，后者是獲得“魚”的手段和方法，最終目的在于獲得更多更豐富的“魚”。只有愚昧的人才會拒絕授之以“漁”。因此，授之以“漁”是基層團(tuán)隊管理者與被管理者進(jìn)行情感交流的最佳方式。反過來說，團(tuán)隊管理者為了達(dá)到目的，也需要授“漁”而非只求“魚”，否則很難實現(xiàn)目標(biāo)。
我們知道，生產(chǎn)團(tuán)隊的唯一目的是效益，但是生產(chǎn)效益并不等于掌握獲取效益的.技能和方法。如果團(tuán)隊中的每個成員只關(guān)注眼前的小利益，不顧全大局，不注重改革創(chuàng)新，就難以獲得小魚，更不用說大魚了。在我看來，魚是有限的，需要不斷創(chuàng)新才能取得更多。因此，技能和操作水平的提高尤為重要，也就是掌握“漁”的方法。作為基層團(tuán)隊管理者，要深入了解一線員工的心思，進(jìn)行引導(dǎo)教育，授之以“漁”。
其次，企業(yè)管理中的“XXX效應(yīng)”同樣適用于團(tuán)隊管理。每個人都有虛榮心，喜歡聽到激勵的話語。沒有員工愿意面對板著臉的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)團(tuán)隊管理者對被管理者有足夠的信心和好感時，被管理者得到激勵就有可能取得更大的成績，發(fā)揮潛力，培養(yǎng)能動性，同時也可以開發(fā)創(chuàng)新意識和能力。只有對被管理者有足夠的好感和信心，團(tuán)隊管理者才會想方設(shè)法促進(jìn)其進(jìn)步。
在我們企業(yè)中，存在許多問題。一線員工普遍文化水平較低，在面對難度較大的工作時，經(jīng)常出現(xiàn)不服從、不接受難以解決的現(xiàn)象。這給基層團(tuán)隊管理者帶來了許多麻煩。如果只是埋怨而不給予激勵，只會使管理者和被管理者之間的關(guān)系更加難堪，導(dǎo)致反抗、冷戰(zhàn)、罷工等不良后果，影響企業(yè)的正常運營。因此，我們需要開展廣泛的交流活動，讓團(tuán)隊管理者和被管理者彼此傾聽心聲，相互采納意見，充分尊重彼此。如果管理者能夠熱情關(guān)愛、鼓勵、信任、幫助、耐心說服員工，相信他們就會更加賣力地工作，這也是我們想要的結(jié)果。
團(tuán)隊管理者和被管理者之間可以并且應(yīng)該成為朋友。有人認(rèn)為帶兵人和士兵是上下級關(guān)系，不應(yīng)該成為朋友，但是朋友有很多種含義，有些人認(rèn)為朋友應(yīng)該是可以為對方兩肋插刀的人，有些人認(rèn)為朋友應(yīng)該是彼此信任、充滿真誠的人。在這里，我所說的朋友指的是后者�，F(xiàn)代社會的人，無論職位大小，只要能夠耐心引導(dǎo)和教育，就能夠理解這個道理。成為朋友并不是空話，團(tuán)隊管理者和員工成為朋友需要進(jìn)行平等溝通，不擺架子。溝通是一種平等，要進(jìn)行心靈溝通，以“心細(xì)如發(fā)”的精神關(guān)愛員工，讓他們充分感受到你與他們之間的情感。在生產(chǎn)中，團(tuán)隊管理者和被管理者要打成一片，讓員工把你當(dāng)成兄長或大姐，遇到問題要及時解釋，時刻把員工的利益放在心頭，想他們所想，急他們所急，幫他們所需。
精益改善心得體會 13
在工作場所中，班組管理是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。一個高效的班組管理可以帶來高效的工作執(zhí)行和團(tuán)隊協(xié)作，提升工作效率和成果。然而，要實現(xiàn)優(yōu)秀的班組管理并不容易，需要團(tuán)隊成員的共同努力和良好的領(lǐng)導(dǎo)者才能實現(xiàn)。在我個人的工作經(jīng)歷中，我參與了多個班組管理經(jīng)驗，下面我將分享我對班組管理的心得體會。
首先，班組管理需要一個明確的目標(biāo)和規(guī)劃。一個好的班組管理者應(yīng)該清楚地了解組織的目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)化為可以量化的指標(biāo)和具體的計劃。例如，在我之前參與的一個班組，我們的目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們首先進(jìn)行了一次全面的工作流程分析，找出了可能的瓶頸和改進(jìn)點。然后，我們制定了一個詳細(xì)的工作計劃，規(guī)定了每個人的具體職責(zé)和任務(wù)，并設(shè)定了明確的工作目標(biāo)。通過這樣的目標(biāo)和規(guī)劃，我們班組在一段時間內(nèi)實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的顯著提升。
其次，班組管理需要建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制。一個成功的班組需要成員之間的緊密合作和高效的'信息流通。我曾經(jīng)參與的一個班組，我們每天都有固定的`溝通會議，討論工作進(jìn)展和遇到的問題，并及時解決。此外，我們還建立了一個即時通訊群，方便成員隨時交流和分享信息。這種良好的溝通和協(xié)作機(jī)制使得我們班組的工作更加順暢，每個人都能夠及時了解最新的情況并及時做出反應(yīng)。
第三，班組管理需要建立合理的激勵機(jī)制。一個好的班組管理者應(yīng)該激勵團(tuán)隊成員積極投入工作并發(fā)揮潛力。在我之前參與的一個班組，我們的管理者采取了多種激勵措施，如設(shè)立獎勵計劃、表揚優(yōu)秀個人和團(tuán)隊、提供培訓(xùn)機(jī)會等。這些激勵措施使得每個人都愿意主動承擔(dān)更多的工作，并追求卓越的表現(xiàn)。同時，這也增強了班組成員之間的合作意識和凝聚力。
第四，班組管理需要關(guān)注個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃。一個成功的班組管理者應(yīng)該關(guān)注團(tuán)隊成員的個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，為他們提供成長和提升的機(jī)會。在我參與的一個班組，我們的管理者定期與每個成員進(jìn)行一對一的談話，了解他們的職業(yè)目標(biāo)和需求，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。這種關(guān)注個人發(fā)展的管理方式不僅提高了成員的工作滿意度和歸屬感，也讓他們更加積極主動地為班組的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
總結(jié)起來，班組管理是一個重要而復(fù)雜的工作。一個優(yōu)秀的班組管理需要明確的目標(biāo)和規(guī)劃、良好的溝通和協(xié)作機(jī)制、合理的激勵機(jī)制以及關(guān)注個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃。只有通過團(tuán)隊成員的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)，才能實現(xiàn)一個高效的班組管理，提升工作效率和成果。在未來的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實踐班組管理的方法和技巧，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊管理能力。
精益改善心得體會 14
第一段：引言
聽，是一種表達(dá)關(guān)注和尊重的方式。在人際交往中，聆聽并非只是單純的聽到聲音，更是一種注重細(xì)節(jié)、用心傾聽對方的內(nèi)心世界的技巧。通過與他人分享對生活、工作、學(xué)習(xí)的感悟和體會，我們不僅能更好地理解他人的情感需求，還能豐富自己的認(rèn)知和經(jīng)驗。在下面的文章中，我將和大家分享我在與他人交流中聆聽的心得體會。
第二段：開放心態(tài)的重要性
分享和聆聽需要保持開放的心態(tài)。在與他人分享自己的感悟時，不要只關(guān)注自己的觀點，還要尊重對方的看法，并從中尋找共鳴。同樣地，作為聆聽者，也要以一個開放的心態(tài)去傾聽。不要急于表達(dá)自己的`意見，而是先傾聽對方的故事和情感，試著理解他們的想法和感受。只有擁有開放心態(tài)，我們才能真正達(dá)到與他人的深度交流，獲得更多的心靈共鳴。
第三段：傾聽的技巧與效果
傾聽是一門技巧，并非只是簡單地聽取聲音。在與他人交流中，我們可以通過非語言的肢體語言和面部表情來表達(dá)對對方的關(guān)注和理解。例如，通過保持眼神接觸、點頭微笑和適時的問候，我們可以讓他人感受到我們的真誠和善意。在溝通時，我們也可以使用積極的'反饋和鼓勵來引導(dǎo)對方展開更深入的交流。
傾聽的效果是顯而易見的。當(dāng)我們用心聆聽他人時，不僅能夠讓對方感受到關(guān)懷和尊重，還能建立更好的人際關(guān)系。傾聽可以促進(jìn)信息的傳達(dá)和理解，減少誤解和沖突的發(fā)生。同時，傾聽也可以提高我們的思維和判斷能力，幫助我們更深入地思考問題，提出更有建設(shè)性的意見和建議。
第四段：分享的價值與意義
分享自己的感悟是一種寶貴的體驗。通過與他人分享，我們可以讓自己的思想得到進(jìn)一步的整理和完善，激發(fā)更多的創(chuàng)造力和靈感。通過分享，我們還能夠幫助他人得到情感的宣泄和支持，產(chǎn)生美好的共鳴和共享。分享不僅能夠讓我們更好地發(fā)現(xiàn)自己的潛力和價值，還能夠為他人帶來力量和鼓勵。
第五段：總結(jié)與建議
通過分享聆聽感悟，我們能夠建立更好的人際關(guān)系，提高自己的思維和表達(dá)能力，同時也能夠為他人帶來幫助和支持。在與他人交流中，我們應(yīng)該保持開放的心態(tài)，注重細(xì)節(jié)、用心傾聽對方的內(nèi)心世界。在分享自己的感悟時，要尊重他人的觀點，并尋找共鳴。作為聆聽者，要保持耐心和深度聽取，用積極的反饋和鼓勵來引導(dǎo)對方展開交流。通過不斷地分享與傾聽，我們能夠拓展自己的視野，豐富自己的人生經(jīng)驗，同時也能夠為他人帶來正能量和支持。讓我們一起在分享聆聽中共同成長吧！
精益改善心得體會 15
第一段：光陰似箭，我已在公安系統(tǒng)工作十年有余。這些年來，我親身體驗了從警所帶來的酸甜苦辣，收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享我在從警生涯中的感悟與心得體會。
第二段：警察這個職業(yè)所散發(fā)的光環(huán)常常讓人心生敬仰。然而，在從警初期，我也遭遇了許多困擾和挫折。首次從警時，我對自己的能力和職責(zé)感到迷茫和無力。但是，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我的信心逐漸增強。我明白了，作為一名警察，勇敢和機(jī)智是首要的品質(zhì)。而這些品質(zhì)，不僅是天生的，更是通過鍛煉和實踐才能得到的。
第三段：與犯罪分子作斗爭是警察生涯中最艱巨的任務(wù)之一。在面對犯罪行為時，我深深感到了責(zé)任與使命的沉重。在處理一個案件時，我曾遇到許多因素的干擾和阻礙。但是，我始終堅信，勇往直前的信念是戰(zhàn)勝一切困難的關(guān)鍵。不論遇到多大的阻力和壓力，我都會勇于挑戰(zhàn)，堅定地朝著目標(biāo)前進(jìn)。
第四段：在警務(wù)工作中，與人打交道是常態(tài)。我認(rèn)識到，溝通才是解決問題的根本途徑。在處理案件和調(diào)查取證時，我學(xué)會了傾聽和溝通。通過嫻熟的語言表達(dá)和謹(jǐn)慎的態(tài)度，我與當(dāng)事人建立了信任，順利地解決了許多復(fù)雜的案件。這給了我很大的滿足感，也讓我更加明白，與人為善是人類文明進(jìn)步的基石。
第五段：回首過去，我深感警察職業(yè)的不易。但同時，我也意識到，每一次經(jīng)歷都是成長的機(jī)會，每一次挑戰(zhàn)都是提升的'契機(jī)。我始終堅信，對待工作，我們需要持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步，只有不斷提升自己才能夠更好地履行職責(zé)。只有在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，才能更好地服務(wù)社會。我將永遠(yuǎn)銘記于心，并將這些經(jīng)驗和體會傳承下去，為更多的警察同仁提供參考和借鑒。
寫的不錯，文章連貫流暢，展現(xiàn)了警察從警生涯中的成長和收獲。同時，也體現(xiàn)了作者對工作的熱愛和責(zé)任感。文章的結(jié)構(gòu)清晰，邏輯性強，語言優(yōu)美流暢。整篇文章呈現(xiàn)出一種積極向上的態(tài)度，能夠給讀者一定的啟示和鼓勵。
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