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人事崗位的培訓(xùn)心得

時(shí)間:2022-09-30 08:40:04 心得體會(huì) 我要投稿
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人事崗位的培訓(xùn)心得

  當(dāng)我們受到啟發(fā),對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活有了新的看法時(shí),心得體會(huì)是很好的記錄方式,從而不斷地豐富我們的思想。那么問題來了,應(yīng)該如何寫心得體會(huì)呢?下面是小編整理的人事崗位的培訓(xùn)心得,希望對(duì)大家有所幫助。

人事崗位的培訓(xùn)心得

人事崗位的培訓(xùn)心得1

  通過一整天的培訓(xùn),讓我感受頗深,讓我對(duì)人力資源管理有了新的認(rèn)知,充份認(rèn)識(shí)到人才的重要性及部門領(lǐng)導(dǎo)在人力資源管理中的關(guān)鍵性作用。

  一、人才的重要性

  可以說,人才是企業(yè)的核心資源,人力資源戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位。雖然企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定,但最終起決定作用還是企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的擁有量,只有有效地利用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專業(yè)技術(shù)人才,最大程度地發(fā)掘他們的才能,才可順利推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,促進(jìn)企業(yè)的飛躍發(fā)展。

  二、部門領(lǐng)導(dǎo)在人力資源管理中的關(guān)鍵性作用

  1、首先配合人力資源管理中心招聘、評(píng)估人才作為部門領(lǐng)導(dǎo)人,最為基礎(chǔ)和重要的工作之一是要非常清楚地考慮,我們的業(yè)務(wù)到底需要什么樣的人,將需求明確傳遞至人力資源部門進(jìn)行招聘,并配合人力資管理部門對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)估、甄選,確定合適人員,最終將合適的人放在合適的位置上。

  2、進(jìn)行有效地培育與發(fā)展

  首先,在工作中,當(dāng)員工的利益和公司、團(tuán)隊(duì)保持致時(shí),對(duì)于每一個(gè)新員工需求給予理解和尊重,讓每個(gè)員工保持充分的思想和思維的獨(dú)立性,這是相互尊重和信任的基礎(chǔ)。并了解部門員工的個(gè)人追求和期望的利益,如員工希望多功能的專業(yè)知識(shí)和技能,作為部門領(lǐng)導(dǎo)一定要加以引導(dǎo)、培育,分配工作時(shí)往往不僅限于單一類的`工作項(xiàng)目上,給予員工更多的發(fā)展空間。所以作為部門領(lǐng)導(dǎo)必須有責(zé)任去了解員工的個(gè)人追求,從而通過有效的引導(dǎo),工作和信任等協(xié)調(diào)員工與組織利益的一致性。

  其次,對(duì)于每個(gè)新進(jìn)員工,部門領(lǐng)導(dǎo)是他的第一培訓(xùn)師,可以這樣說,員工后期成長與部門領(lǐng)導(dǎo)言行身教有著不可分割地密切關(guān)系。所以,部門必須制定一系列的培訓(xùn)計(jì)劃、循序漸進(jìn)的工作計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。從企業(yè)文化——業(yè)務(wù)理論——初步實(shí)戰(zhàn)——初步目標(biāo)——中間指標(biāo)——督導(dǎo)——總結(jié)——改進(jìn)方案——結(jié)果——總結(jié)每個(gè)環(huán)節(jié)均需要作思想上的交流,給員工人性化關(guān)懷,必要時(shí)可親力親為,以身示范加以引導(dǎo),幫助員工找出工作中的短板,提升工作效率。讓員工產(chǎn)生的強(qiáng)烈的歸屬感與信任感,從而提升員工的忠誠度。

  3、制定合理有效的目標(biāo)考核及績效管理制度

  部門領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際,必須制定較為全面、完善的績效考核制度,目標(biāo)到人,否則無法最大程度激發(fā)員工的潛能,同時(shí)對(duì)目標(biāo)過程給予督導(dǎo),對(duì)目標(biāo)過程中的問題反饋及進(jìn)給予溝通、引導(dǎo)。當(dāng)然,績效表現(xiàn)必須更多與激勵(lì)制度如可變薪酬掛鉤,以此激發(fā)員工在創(chuàng)造更高的生產(chǎn)率的同時(shí)獲得更好的回報(bào)。

  總而言之,建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,必須懂得如何運(yùn)用人力資源管理。

人事崗位的培訓(xùn)心得2

  11月5日—8日,我有幸參加了人力資源行業(yè)人才技能培訓(xùn)高級(jí)研修班。這次培訓(xùn),給我們提供了一個(gè)交流、提升的機(jī)會(huì),對(duì)我開拓視野、提升思維,優(yōu)化理念、充實(shí)經(jīng)歷、提高能力幫助很大,是一次難得的受教育和獲得前沿信息機(jī)會(huì),可謂收獲頗豐。

  本次4天的培訓(xùn)課程安排緊湊,內(nèi)容豐富,從宏觀到微觀,從理論到實(shí)務(wù),系統(tǒng)地講解了人力資源行業(yè)方面的相關(guān)實(shí)踐知識(shí)與技能。

  這次學(xué)習(xí)的內(nèi)容比較多,也很適用。加之幾位教授、專家淵博的知識(shí)、精彩的演講及真實(shí)的案列,給我?guī)砗芏喔锌退伎肌L貏e是以下幾方面:

  一、人力資源行業(yè)從業(yè)人員要與時(shí)俱進(jìn)

  信息時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已成為我們這個(gè)時(shí)代的代名詞,新的東西每天都會(huì)大量地涌現(xiàn)出來,新的技術(shù)、新的經(jīng)營方式層出不窮,變化成為這個(gè)時(shí)代的最重要的特征之一。

  人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)和自動(dòng)化不再是未來的技術(shù),這些技術(shù)已經(jīng)在企業(yè)中發(fā)揮作用。

  根據(jù)牛津大學(xué)工程學(xué)院20xx年的一項(xiàng)研究,在未來20年里,美國近一半的工作崗位,47%的人面臨著被自動(dòng)化代替的風(fēng)險(xiǎn)。其中老師就提到,一個(gè)AI智能機(jī)器人可以代替5000個(gè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)崗位的工作人員。今天機(jī)器人技術(shù)、人工智能和其他壓力幾乎肯定會(huì)在未來幾年改變數(shù)百萬甚至數(shù)千萬人的就業(yè)前景。那么,只有那些靈活地適應(yīng)了這些變化,且在變化中抓住其中蘊(yùn)含機(jī)會(huì)的人和組織,才能在這個(gè)時(shí)代很好地生存下去。在這樣一個(gè)變革的時(shí)代,一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清。所以,人力資源從業(yè)者的技能就不能僅僅是圍繞6大模塊,而是要向更廣的知識(shí)領(lǐng)域發(fā)展。如:華夏基石彭劍鋒提出的人力資源管理者應(yīng)具備六種角色論:1、專家角色:既是HR領(lǐng)域?qū)<,又能夠精通業(yè)務(wù)(和業(yè)務(wù)對(duì)話)。2、戰(zhàn)略伙伴角色:參與并解讀公司戰(zhàn)略,對(duì)接企業(yè)戰(zhàn)略。3、業(yè)務(wù)伙伴角色:協(xié)助各業(yè)務(wù)部門在員工發(fā)展、發(fā)掘人才、整合資源、培養(yǎng)能力等方面的HR需求挖掘工作4、知識(shí)管理者角色:HR角度分析人員需求、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)要求、績效改進(jìn)等需求。5、員工服務(wù)角色:提供人力資源的專業(yè)分析和支持。6、變革推動(dòng)者角色。

  二、人力資源合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制

  隨著人力資源方面一系列的法律法規(guī)的'頒布與實(shí)施,企業(yè)的勞動(dòng)糾紛頻發(fā)、用工成本不斷上升。國家將員工視為弱勢(shì)群體并不斷出臺(tái)法律對(duì)員工權(quán)益加以保護(hù),這不但加大了企業(yè)的用工成本,也是勞資雙方關(guān)系頗為緊張,如果能夠在管理中融入人力資源合規(guī)化風(fēng)險(xiǎn)控制,將極大的降低管理成本及用工成本,避免勞動(dòng)關(guān)系雙方不必要的糾紛發(fā)生,有利于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展,提高企業(yè)的凝聚力。這也要求人力資源管理從業(yè)者要熟悉掌握使用《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī),做到合規(guī)化人力資源管理工作,從而避免因法律盲區(qū)與爭議點(diǎn)而導(dǎo)致的糾紛裁判不成文慣例。

  培訓(xùn)是短暫的,但收獲是充實(shí)的,讓我站在了一個(gè)嶄新的平臺(tái)上審視我的職業(yè),使我有了明確的努力方向,培訓(xùn)活動(dòng)后,我要把所學(xué)內(nèi)容融合到自己的實(shí)踐工作中。

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