- 相關(guān)推薦
煉鋼廠質(zhì)量季的心得（精選6篇）
當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，記錄下來(lái)，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，從而找出解決問(wèn)題的辦法。那么要如何寫(xiě)呢？以下是小編幫大家整理的煉鋼廠質(zhì)量季的心得（精選6篇），希望能夠幫助到大家。
煉鋼廠質(zhì)量季的心得1
2022年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，煉鋼廠在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司處室和兄弟單位的大力支持下，全廠同志發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿完成了上半年的各項(xiàng)工作，下面我就煉鋼廠上半年的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、生產(chǎn)情況
上半年，煉鋼完成產(chǎn)量356210.56噸，比去年同期提高80391.77噸，比計(jì)劃指標(biāo)低2749.44噸，鋼坯合格率99.98%，比去年同期提高0.03%，比計(jì)劃提高0.48%；完成成本2729.05元，比計(jì)劃節(jié)省4.19元；白灰完成產(chǎn)量52491.69噸，比計(jì)劃提高5561.69噸，合格率完成98.35%，比計(jì)劃提高3.35%，完成白灰成本272.68元，比計(jì)劃節(jié)省2.04元。上半年生產(chǎn)基本平穩(wěn)，受客觀因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于計(jì)劃指標(biāo)，質(zhì)量控制良好，其中2、3月份合格率達(dá)到100%；成本控制基本正常，個(gè)別月份稍有起伏。
二、安全環(huán)保
今年以來(lái)，我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”和“六個(gè)一”活動(dòng)，層層落實(shí)責(zé)任，全方位開(kāi)展隱患排查與整改，安全基礎(chǔ)管理得到逐步完善，各工段、班組堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，使員工的安全意識(shí)和安全技能有了新的提高，同時(shí)，加大了違章違紀(jì)和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實(shí)，對(duì)防止和減少安全事故起到了積極作用。在抓好安全工作的同時(shí)，我們積極落實(shí)公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強(qiáng)了除塵系統(tǒng)的運(yùn)行管理，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴(yán)細(xì)操作，控制廠區(qū)二次揚(yáng)塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標(biāo)的完成。
三、節(jié)能降耗
節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，為此，我們一直保持著清醒的.頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒(méi)有盲目追求產(chǎn)量，始終將節(jié)能降耗作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節(jié)約成本，我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，開(kāi)展修舊利廢，減少備件消耗；加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)操作，減少生產(chǎn)損耗，我們從點(diǎn)滴入手，節(jié)約一度電，節(jié)約一滴油，節(jié)約一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
四、問(wèn)題與不足
1、生產(chǎn)方面：
由于設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來(lái)很大困難，設(shè)備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
2、安全方面：
今年上半年雖然取得了一些進(jìn)步，但我們面臨的安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，白灰車間出的一起輕傷，說(shuō)明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈，極易誘發(fā)安全事故，這就要求我們必須采取更加有力的措施，千方百計(jì)保證安全生產(chǎn)。
3、環(huán)保和節(jié)能降耗方面：
立足現(xiàn)有條件，我們?cè)谏习肽觌m然已盡了很大努力，但距離國(guó)家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的鋼鐵形勢(shì)和政策壓力，我們的任務(wù)還相當(dāng)艱巨，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過(guò)難關(guān)。
五、下半年工作
針對(duì)上半年工作中存在的問(wèn)題和不足，我們將在下半年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
1．抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)防工傷事故。
全面落實(shí)上級(jí)精神，堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的管理理念，強(qiáng)化安全管理，特別是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗(yàn)，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅(jiān)決消除麻痹松懈思想，不斷提高員工的安全意識(shí)和安全技能，防止出現(xiàn)任何工傷事故。
2.穩(wěn)定員工思想，提高工作效率。
思想是工作的基礎(chǔ)，無(wú)論形勢(shì)如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要堅(jiān)定信念，穩(wěn)定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責(zé)。
3.加強(qiáng)生產(chǎn)組織，抓好節(jié)能降耗。
針對(duì)上半年生產(chǎn)存在的問(wèn)題，我們將采取更加有力的措施，減少人為因素和設(shè)備因素對(duì)生產(chǎn)造成的影響，同時(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，把節(jié)能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
4.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)防環(huán)境事故。
繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運(yùn)行管理，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生，防止二次揚(yáng)塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴(yán)細(xì)操作，防止冒黃煙，堅(jiān)決杜絕環(huán)境事故。
回顧過(guò)去這半年的工作，有成績(jī)也有不足，在下半年的工作中，我將和全廠同志一道，認(rèn)真吸取上半年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守，不斷開(kāi)創(chuàng)我廠工作的新局面。
煉鋼廠質(zhì)量季的心得2
煉鋼廠緊緊圍繞“以人為本，安全優(yōu)先、落實(shí)逐級(jí)安全責(zé)任制”管理思想推行金字塔安全系統(tǒng)管理，不斷深化企業(yè)文化建設(shè)，建立了以安全文化為核心，以“雙基”建設(shè)為引領(lǐng)，以班組建設(shè)為根基，統(tǒng)籌兼顧、分步實(shí)施、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的安全文化大環(huán)境，促進(jìn)了煉鋼廠安全健康持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
煉鋼廠通過(guò)層層（廠級(jí)、車間、班組級(jí)、崗位級(jí)）安全文化建設(shè)；使得班組崗位職工的安全意識(shí)顯著提高，在各種制度、規(guī)定、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)遵守執(zhí)行方面效果明顯，進(jìn)而使各類安全事故得到有效遏制，最終達(dá)到安全生產(chǎn)穩(wěn)定；具體工作：
一、加強(qiáng)組織保障，夯實(shí)安全親情文化
不斷完善企業(yè)文化建設(shè)制度，成立了以廠長(zhǎng)親自抓確保安全親情文化建設(shè)收到實(shí)效；年初召開(kāi)家屬座談會(huì)，通過(guò)職工與家屬面對(duì)面交流使每位職工加深了對(duì)安全的理解和認(rèn)識(shí)，更加明白了自己肩上的責(zé)任，為進(jìn)一步為創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
二、發(fā)放安全小禮品，創(chuàng)建安全鼓勵(lì)文化
煉鋼廠每月開(kāi)展“安全之星”評(píng)比活動(dòng)（對(duì)安全管理提出合理化建議、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)典型安全隱患、積極整改安全隱患方面的職工或管理人員將評(píng)為本月“安全之星”），另外每月所有職工將享受“安全小禮品”（本月違章者除外），煉鋼廠共805人，發(fā)放率為99.9%（幾乎人人有份）；1—11月份合計(jì)發(fā)放小禮品8844份，通過(guò)小禮品發(fā)放極大鼓勵(lì)職工自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度和崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
三、班前會(huì)安全宣誓，構(gòu)建安全警示文化
各車間會(huì)議室懸掛安全誓詞，每日崗前進(jìn)行宣誓，讓每位職工工作前在心靈上筑起一道安全防護(hù)墻，認(rèn)識(shí)到保證安全才能保證家庭幸福。6月份安全月開(kāi)展“千人安全簽字”活動(dòng)，通過(guò)每位職工親自簽字使得職工在工作中深知自己的安全責(zé)任。每次開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)每位職工都能看到自己親人的照片，使職工更加深知自己肩上的責(zé)任。
四、家屬寄發(fā)親情短信班前會(huì)宣讀
班組崗位每班利用家屬（父母、妻子、兒女）親情短信的寄發(fā)，使每位職工在工作中更加認(rèn)真、細(xì)心且責(zé)任意識(shí)大大提高。
五、煉鋼廠每月定期召開(kāi)月度安全例會(huì)
煉鋼廠每月由廠長(zhǎng)組織召開(kāi)月度安全例會(huì)（對(duì)本月安全工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，主要總結(jié)本月安全管理方面存在的不足及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題并制定整改措施，另外對(duì)安全管理先進(jìn)車間、班組及個(gè)人進(jìn)行表彰，對(duì)相對(duì)落后的車間、班組及個(gè)人進(jìn)行鼓勵(lì)，同時(shí)對(duì)上月安全例會(huì)上提出的問(wèn)題整改情況進(jìn)行反饋，最后對(duì)下一個(gè)月安全管理目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行布署）。
六、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（書(shū)面 圖解 視頻轉(zhuǎn)變）
1、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)通過(guò)書(shū)面 圖解 視頻轉(zhuǎn)變培訓(xùn)、學(xué)習(xí)使之達(dá)到容易采納吸收和深入淺出效果。
2、各崗位工作中的不良習(xí)慣進(jìn)行匯總，并進(jìn)行視頻培訓(xùn)，改正工作中的不良習(xí)慣，避免誤操作造成的安全事故，保證職工人身安全。
七、積極推動(dòng)各級(jí)專業(yè)聯(lián)查
班組每班對(duì)自己所轄區(qū)域存在的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)排查，車間級(jí)每周要進(jìn)行二次安全檢查，廠級(jí)每周要進(jìn)行一次安全綜合性聯(lián)查（包括生產(chǎn)安全、設(shè)備安全、工藝安全、煤氣安全、用電安全、起重安全）已形成全面安全隱患排查機(jī)制。煉鋼廠1—11月共計(jì)排查隱患1123項(xiàng)，現(xiàn)已全部整改完畢；共計(jì)排查違章違紀(jì)89項(xiàng)已全部通報(bào)考核教育；分三班抽查各崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)掌握情況共計(jì)抽查717人次，對(duì)個(gè)別崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)掌握不好的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行批評(píng)教育且利用每周五時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn)，通過(guò)近一年時(shí)間檢查、指導(dǎo)、教育、考核、培訓(xùn)等系列方式職工在安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)掌握和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行方面有明顯提升。
八、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)美化亮化促進(jìn)安全文明生產(chǎn)
1、煉鋼廠將廠房各跨（加料跨、上鋼跨、澆注跨、出坯跨）頂部彩板更換為透明彩板，整個(gè)煉鋼廠房周圍護(hù)裙透明彩板定期沖洗，極大提高職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)清晰度、安全度，進(jìn)而使車間得到進(jìn)一步亮化，通過(guò)倡導(dǎo)“一人一盆花”活動(dòng)使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步美化，進(jìn)而使職工在崗位上工作更舒心。
2、轉(zhuǎn)爐平臺(tái)通廊緊鄰廢鋼池，職工行走通過(guò)時(shí)存在較大安全隱患，為此煉鋼廠對(duì)此通道進(jìn)行全封閉且在通道內(nèi)構(gòu)建企業(yè)安全文化專欄，此舉措不僅保證職工通行的`安全性而且使得企業(yè)文化得到很好的宣傳。
九、加強(qiáng)制度完善，規(guī)范員工安全行為
以完善制度建設(shè)為內(nèi)容，制定了“安全專項(xiàng)管理制度62項(xiàng)，37項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，保證了作業(yè)有章可循，考核有據(jù)可查，進(jìn)一步規(guī)范了員工安全行為。
以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，隱患整改率100%、違章檢查教育考核率100%；嚴(yán)格落實(shí)班組全程管理、安全程序化管理、崗位就近管理。按照“想、看、干、管”的思路，對(duì)班組人員的安全行為、設(shè)備和環(huán)境的安全狀況進(jìn)行全面排查和規(guī)范管理，增強(qiáng)了班組員工安全的自覺(jué)性，克服了隨意性和盲目性，通過(guò)不斷糾正人的不安全行為和持續(xù)解決物的不安全狀態(tài)，使得人和環(huán)境的和諧狀況得以改善。
十、加強(qiáng)培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)，提升員工安全意識(shí)
1、開(kāi)展安全培訓(xùn)，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，定期組織“行車工、電焊工、鉗工、拉鋼工、煉鋼工”等各專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化了專業(yè)能力。充分發(fā)揮各類培訓(xùn)作用；有計(jì)劃、有步驟地組織員工參加培訓(xùn)班，提高了員工的專業(yè)理論和操作技能。
2、加強(qiáng)安全教育，開(kāi)展了事故案例回頭看活動(dòng)，制作了“冶金企業(yè)典型事故案例三維動(dòng)漫”，將本廠及周邊鋼廠近五年發(fā)生的事故，做成多媒體動(dòng)畫(huà)，把真實(shí)的人物、地點(diǎn)、事件等用電腦投影還原再現(xiàn)，用身邊的事教育身邊的人，使受教育者如同身臨其境。同時(shí)，定期組織安全座談、案例分析、事故反思等活動(dòng)，另外組織職工對(duì)本廠以往發(fā)生的事故在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以“現(xiàn)身說(shuō)法”形式進(jìn)行講解，讓職工現(xiàn)場(chǎng)體會(huì)、感受，進(jìn)而提高了員工安全意識(shí)。
3、每周五對(duì)各班組兼職安全員進(jìn)行培訓(xùn)教育，發(fā)揮基層班組兼職安全員作用，讓兼職安全員在班組會(huì)議上發(fā)言，切實(shí)在班組作業(yè)中起到提醒、監(jiān)督作用。
4、新工進(jìn)入車間第一天開(kāi)始就要組織學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程，并進(jìn)行考試。日常每月組織一次全員安規(guī)考試。
5、車間、班組會(huì)議室層層承諾書(shū)必須上墻公示，每個(gè)班前會(huì)每位職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)自己承諾書(shū)內(nèi)容，使得上崗前做到心中有數(shù)。
6、各車間開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)大討論，對(duì)討論內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)并制定防范措施，并制作成標(biāo)識(shí)牌。讓職工對(duì)本區(qū)域、崗位的危險(xiǎn)源進(jìn)行充分認(rèn)知，工作中按照制定的防范措施作業(yè)。
十一、檢修現(xiàn)場(chǎng)安全交底
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修、臨時(shí)檢修、搶修、臨時(shí)作業(yè)（尤其是中夜班、星期天）必須制定可靠的安全措施并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全交底和學(xué)習(xí)。
十二、定期開(kāi)展事故演練
每月定期組織車間、班組有針對(duì)性開(kāi)展事故演練，始終本著“演練就是實(shí)戰(zhàn)”理念開(kāi)展每一次演練，在每次演練完安全科都對(duì)該次演練進(jìn)行詳細(xì)評(píng)價(jià)總結(jié)從中查找不足并作為下一次重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，通過(guò)階段性總結(jié)、評(píng)價(jià)使所有班組在應(yīng)急處置方面有較大提高。
十三、加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，樹(shù)立公平正氣形象
加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)煉鋼廠始終注重全員參與企業(yè)發(fā)展，公開(kāi)誠(chéng)信，公開(kāi)承諾，上至廠長(zhǎng)、車間主任，下至各崗位員工，嚴(yán)格落實(shí)“逐級(jí)安全責(zé)任制”，層層簽訂了《安全生產(chǎn)承諾書(shū)》，企業(yè)安全文化領(lǐng)導(dǎo)組按季進(jìn)行評(píng)審工作，公開(kāi)發(fā)布評(píng)審結(jié)果，對(duì)安全管理人員、職能科室獎(jiǎng)懲情況納入工資考核范圍，公開(kāi)接受員工監(jiān)督。
煉鋼廠質(zhì)量季的心得3
在今年的安全活動(dòng)月中，我煉鋼廠貫徹主題為"強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展"，根據(jù)活動(dòng)目標(biāo)制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效，各個(gè)車間結(jié)合本車間崗位實(shí)際，根據(jù)集團(tuán)和廠部要求，制定了安全月活動(dòng)實(shí)施方案，認(rèn)真開(kāi)展組織形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的`控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)。20XX年"安全活動(dòng)月"活動(dòng)總結(jié)如下：
一、高度重視，精心部署
為確保本次"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動(dòng)受到最大實(shí)效，我廠高度重視，在6月1日召開(kāi)為確保本次"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動(dòng)收到最大實(shí)效，會(huì)上成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各車間正副科長(zhǎng)、各科室正副主任為成員的"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的全過(guò)程，制定出活動(dòng)內(nèi)容、方案，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開(kāi)展"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)。同時(shí)廠部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)20XX年"安全生產(chǎn)月"提出了具體的工作要求和部署，要求各車間、科室負(fù)責(zé)人，要廣泛發(fā)動(dòng)全體員工，積極參與各種"安全月"活動(dòng)，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作水平。并且要求各車間組織員工召開(kāi)安全月動(dòng)員大會(huì)，各自成立了"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)車間安全生產(chǎn)實(shí)際，制定出活動(dòng)內(nèi)容和實(shí)施方案，以保證"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的有效開(kāi)展。
二、廣泛宣傳，注重實(shí)效
為了做好"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的宣傳工作，廠部于5月31日將"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語(yǔ)，制成5條宣傳橫幅，于5月31日分別車間的醒目位置，6月6日下發(fā)安全月活動(dòng)資料，并及時(shí)下發(fā)車間進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)。安全月期間以車間為單位開(kāi)展安全評(píng)比活動(dòng)，范圍包括安全知識(shí)競(jìng)賽試題、呼吸器佩戴比賽，此次活動(dòng)增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)興趣和熱情，進(jìn)而提高員工的安全意識(shí)。其中安全知識(shí)競(jìng)賽。
三、積極開(kāi)展安全知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高員工安全素質(zhì)
一.組織全員學(xué)習(xí)本崗位應(yīng)急預(yù)案；
二.每天利用班前會(huì)學(xué)習(xí)一則安全小知識(shí)，以提高全員的安全意識(shí)，增加安全知識(shí)。利用周五例會(huì)學(xué)習(xí)相關(guān)的典型事故案例，汲取教訓(xùn)，防患于未然。
三.組織全員參與的安全知識(shí)考試及涉煤氣人員進(jìn)行空氣呼吸器穿戴比賽，進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì)。
四、組織事故演練，提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急救援能力
為加強(qiáng)車間員工對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力，在"安全月"活動(dòng)期間，廠部組織各車間開(kāi)展了各項(xiàng)事故救援預(yù)案演練，通過(guò)事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高員工的事故防范意識(shí)和事故救援與處置能力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性。6月20日，天車車間成功組織消防應(yīng)急救援演練，18日輔助車間組織了煤氣中毒應(yīng)急演練，21日冶煉組織了觸電事故演練等通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)演練進(jìn)一步提高了員工的.應(yīng)急救援能力。
五、開(kāi)展人人查隱患安全排查治理行動(dòng)
活動(dòng)期間，動(dòng)員全員查找安全隱患，以車間為單位，全員積極參與，查找安全隱患，不漏一人，不漏一處，橫向到邊，縱向到底，并限期整改，對(duì)提出重大隱患的個(gè)人給與獎(jiǎng)勵(lì)，共查找安全隱患400條，現(xiàn)已全部整改，有效防范了安全事故的發(fā)生。
總之，今年的"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)，得到了廠部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持，各車間圍繞"強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展"的活動(dòng)主題，認(rèn)真開(kāi)展了一系列的安全活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和事故防范與處置能力，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理。我們將以安全月活動(dòng)為新的起點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，促進(jìn)安全工作更進(jìn)一步，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
煉鋼廠質(zhì)量季的心得4
20xx年，在廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安技處的大力幫助和指導(dǎo)下，我廠堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞著“三零二降一提高”的總目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“12345”安全管理思路，以“危險(xiǎn)源的辯識(shí)、控制與消除”為主線，從提高廣大職工安全意識(shí)入手，狠抓基層基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化安全理念的滲透力，加大隱患排查整改的力度，強(qiáng)化安全管理的執(zhí)行力，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和檢修現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
一、安全指標(biāo)完成情況：
1、工亡事故零;
2、重傷事故零;
3、輕傷事故零;
4、重大火災(zāi)、重大交通事故零;
5、粉塵濃度合格率88.1%;
6、職工培訓(xùn)兌現(xiàn)率100%。
二、20xx年總結(jié)
(一)加大對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)中的安全檢查、例行檢查的管理工作力度，對(duì)查出的一些安全問(wèn)題及時(shí)督促整改和考核。為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策做出貢獻(xiàn)的單位及個(gè)人給與嘉獎(jiǎng)。全年安全獎(jiǎng)勵(lì)29次，獎(jiǎng)勵(lì)金額4400元;安全考核127次，考核金額24200。
(二)蹲點(diǎn)式檢查工作取得了實(shí)效。共查出隱患141項(xiàng)，已全部整改，整改率100%。檢查過(guò)程中對(duì)各車間安全生產(chǎn)中存在的安全隱患制定出具體的整改措施，徹底將隱患消除，從而使得過(guò)去單純的安全檢查變成實(shí)實(shí)在在為車間服務(wù)。
(三)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工安全意識(shí)。一是對(duì)2032名職工進(jìn)行了安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育;二是對(duì)286名廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)及車間管理人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn);三是開(kāi)展各類安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，全年共培訓(xùn)：安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育61名，班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)教育140名，全員考試1924人次，錄像教育1614 人次，起重機(jī)司機(jī)初試14名，復(fù)試212名。四是對(duì)156名班組長(zhǎng)、主要生產(chǎn)骨干進(jìn)行了“班組管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”知識(shí)、基層班組安全管理知識(shí)的教育培訓(xùn)和考試;五是對(duì)接觸煤氣的251名崗位人員進(jìn)行了《冶金煤氣安全知識(shí)講座和注意事項(xiàng)》的錄像教育和培訓(xùn);六是組織了“指揮天車手勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)化操作”培訓(xùn)班;七是開(kāi)展了車間安全管理創(chuàng)新交流會(huì)、事故案例回頭看警示教育等活動(dòng)，從而進(jìn)一步提高了職工的.法律意識(shí)、安全人本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和規(guī)則意識(shí)，同時(shí)還進(jìn)一步加強(qiáng)了“安全環(huán)境管理體系”目標(biāo)方針的宣傳教育力度、加強(qiáng)安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)力度、加強(qiáng)班組安全環(huán)保文化建設(shè)力度，進(jìn)一步加快了我廠安全文化建設(shè)的進(jìn)程，提高了職工的安全防護(hù)能力和責(zé)任意識(shí)。
(四)認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)天津市、集團(tuán)公司安委會(huì)文件指導(dǎo)精神，結(jié)合我廠實(shí)際開(kāi)展了形式多樣的以廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭，煉鋼廠安委會(huì)全體成員參與的安全活動(dòng)，均已圓滿完成并收到顯著成果，其中“煉鋼廠關(guān)于開(kāi)展春季安全生產(chǎn)大檢查”、“迎廠慶百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”共查出安全隱患156項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改，部分項(xiàng)按煉鋼廠考核規(guī)定進(jìn)行了考核。對(duì)做出安全貢獻(xiàn)及先進(jìn)的單位和個(gè)人給予了相應(yīng)適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)。
(五)不斷提高“安全環(huán)境體系”維護(hù)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)體系的運(yùn)行效果。今年，我廠對(duì)“安全環(huán)境體系”運(yùn)行情況進(jìn)行了自查自糾，按照公司安排，督促車間、科室對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素重新進(jìn)行了再辨識(shí)，讓?shí)徫槐３肿钚聦哟蔚奈ｋU(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果及防范措施;修訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查等管理制度，同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)法律法規(guī)遵循情況的自查自糾，對(duì)適用我廠安全方面的法律法規(guī)進(jìn)一步辨識(shí)，及時(shí)增添了近期出臺(tái)的有關(guān)安全方面的法律法規(guī);加強(qiáng)了對(duì)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新環(huán)境危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，通過(guò)不斷的改進(jìn)，進(jìn)一步提高了“安全環(huán)境管理體系”的運(yùn)行效果。目前我廠開(kāi)展的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將能更進(jìn)一步推進(jìn)我廠“雙基”工作，更有助于我廠建立安全長(zhǎng)效機(jī)制。
(六)完善機(jī)制，強(qiáng)化專業(yè)管理，狠抓隱患整改。我廠結(jié)合公司評(píng)價(jià)檢查與安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合的方式，對(duì)各車間有針對(duì)性的進(jìn)行評(píng)價(jià)檢查，做到了檢查評(píng)價(jià)結(jié)果與車間考核掛鉤，有效的激勵(lì)相關(guān)單位積極采取措施進(jìn)行整改、消除隱患，達(dá)到了從檢查到整改的閉環(huán)管理。對(duì)三管放散等新增危險(xiǎn)源進(jìn)行了認(rèn)真的辯識(shí)，新辯識(shí)危險(xiǎn)源共12項(xiàng)，全年共修改安全責(zé)任制2項(xiàng)，安全操作規(guī)程20項(xiàng)，安全管理制度12項(xiàng)，新增5項(xiàng)。每季度都進(jìn)行了針對(duì)本區(qū)域危險(xiǎn)源的突發(fā)事件的預(yù)案演練，全年共進(jìn)行了24次演練。
(七)我廠本著“以人為本”的原則，將管理理念深入到廣大職工當(dāng)中去。對(duì)從事高溫、粉塵等崗位職工進(jìn)行了職業(yè)體檢并有效的、合理的安排禁忌癥職工轉(zhuǎn)到合適的崗位中去。實(shí)際體檢人數(shù)：高溫878人，體檢率95.2%;粉塵412人，體檢率96.1%;一氧化碳24人，體檢率100%;放射源132人，體檢率94%;職業(yè)禁忌癥45人，已調(diào)離原崗位。
(八)在暑期高溫天氣來(lái)臨之時(shí)，我廠為高溫崗位安裝了空調(diào)，為廣大職工提供了防暑降溫用品，為檢修的職工送上了瓶裝純凈水，在現(xiàn)場(chǎng)為崗位工人熬綠豆湯，確保防暑降溫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，防暑降溫食品、飲品、藥品投入資金105萬(wàn)元，確保了高溫天氣的安全生產(chǎn)。同時(shí)，對(duì)125臺(tái)起重設(shè)備、4臺(tái)壓力容器、6臺(tái)鍋爐、2部叉車等特種設(shè)備進(jìn)行了檢驗(yàn)。
(九)根據(jù)公司精神要求，結(jié)合我廠實(shí)際加強(qiáng)環(huán)境治理和監(jiān)管工作力度，按公司要求做到每周測(cè)塵取樣，每月統(tǒng)計(jì)匯總并上報(bào)。除塵設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率99%，粉塵濃度合格率達(dá)到88.1%，完成了公司指標(biāo)。對(duì)放射源進(jìn)行了全部檢測(cè)，合格率100%。
三、安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)
今年在與崇鋼進(jìn)行人員技術(shù)交流時(shí)，煉鋼車間1#爐操作人員在崇鋼發(fā)生了10.26工亡事故，為我們的安全工作敲響了警鐘，暴露出了安全管理工作中存在的不足之處。同時(shí)安全工作還存在著安全管理人員結(jié)構(gòu)配備不合理、不夠齊全，安全教育的力度不夠且針對(duì)性、專業(yè)性不強(qiáng);安全管理工作的推動(dòng)力不強(qiáng)，既有客觀原因，同時(shí)也有主觀因素，既有上一級(jí)推動(dòng)的力度小，也有下一級(jí)抵觸的情緒大，同時(shí)老好人思想普遍存在，普遍缺乏正確與正義之感等問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：
1、現(xiàn)場(chǎng)違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，個(gè)別車間領(lǐng)導(dǎo)存在抵觸情緒，對(duì)檢查人員說(shuō)一些風(fēng)涼話，使得有些考核落實(shí)不下去。
2、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部及安全專業(yè)管理人員對(duì)一崗雙責(zé)的落實(shí)還有差距，老好人思想嚴(yán)重，安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏安全管理的責(zé)任感與正義感，對(duì)違章現(xiàn)象視而不見(jiàn)或不愿意考核，甚至帶頭違章或違章指揮。
3、個(gè)別單位對(duì)轉(zhuǎn)崗職工的轉(zhuǎn)崗程序和轉(zhuǎn)崗教育不規(guī)范，未通過(guò)安全管理部門(mén)即行轉(zhuǎn)崗，導(dǎo)致有些轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗后未進(jìn)行轉(zhuǎn)崗教育與考試，使安全隱患人為增加。
4、個(gè)別班組人員未按要求開(kāi)展活動(dòng)，臺(tái)帳記錄質(zhì)量不高，效果不好，流于形式;個(gè)別車間領(lǐng)導(dǎo)下班組活動(dòng)沒(méi)有落實(shí)下去，有應(yīng)付、走過(guò)場(chǎng)、不簽署意見(jiàn)或不簽字等現(xiàn)象。
5、安全檢查未能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以及標(biāo)準(zhǔn)掌握的不夠到位。
煉鋼廠質(zhì)量季的心得5
20xx年九月二十六日，為深入貫徹落實(shí)陜煤化集團(tuán)安全工作會(huì)議精神以及陜鋼集團(tuán)《關(guān)于切實(shí)做好20xx年下半年安全生產(chǎn)工作的通知》要求，堅(jiān)持“隱患即事故”和“不安全不生產(chǎn)”的原則，突出“安全為天、重心下移、關(guān)口前移、超前預(yù)防”的管理宗旨，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)隱患排查治理力度，不斷提升安全基礎(chǔ)管理和本質(zhì)化安全水平，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)向好發(fā)展，我分廠積極開(kāi)展“百日安全”活動(dòng)，并在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的不懈努力下，順利完成20xx年的既定任務(wù)，為20xx年的“百日安全”活動(dòng)劃上了一個(gè)圓滿的句號(hào)，也為20xx年的安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在公司開(kāi)展“百日安全”活動(dòng)以來(lái)，煉鋼廠從細(xì)節(jié)著手，全方位搞好各項(xiàng)工作，具體總結(jié)如下：
一、組織學(xué)習(xí)并下發(fā)《關(guān)于深入開(kāi)展“百日安全”活動(dòng)的通知》，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“百日安全”活動(dòng)的重要性，通過(guò)各種會(huì)議、報(bào)刊、板報(bào)、橫幅、倒計(jì)時(shí)牌等多種形式，廣泛宣傳“百日安全”活動(dòng)的重要意義，認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)活動(dòng)文件精髓，做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈、常態(tài)管理，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。并著力推進(jìn)安全“雙述”工作，結(jié)合公司文件下發(fā)《煉鋼廠雙述工作推進(jìn)計(jì)劃》，通過(guò)書(shū)面答卷、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作兩種方式相結(jié)合，檢測(cè)、評(píng)價(jià)員工對(duì)“雙述”知識(shí)和實(shí)際操作的掌握程度。
二、組織學(xué)習(xí)《關(guān)于扎實(shí)做好“雙節(jié)”和黨的十八大勝利召開(kāi)期間安全生產(chǎn)工作的通知》，在雙節(jié)期間加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，嚴(yán)格控制頂（換）班，杜絕疲勞作業(yè)、酒后上崗，科室夜班實(shí)行雙人值班制，同時(shí)每天下午六時(shí)前將安全生產(chǎn)狀況報(bào)安全環(huán)保部，確保信息溝通順暢。節(jié)后，要求各工段召開(kāi)收心工作會(huì)，科室監(jiān)督檢查，保證員工能按時(shí)上班并進(jìn)入良好的工作狀態(tài)。
三、組織學(xué)習(xí)并下發(fā)《煉鋼廠冬季取暖安全管理規(guī)定》，組織冬季取暖設(shè)備設(shè)施及消防設(shè)施專項(xiàng)檢查，有效預(yù)防和控制火災(zāi)、觸電和煤氣中毒事故的發(fā)生，確保全廠員工冬季取暖安全，給廣大員工創(chuàng)造一個(gè)良好的.工作和生活環(huán)境。
四、組織學(xué)習(xí)《關(guān)于開(kāi)展“勞動(dòng)紀(jì)律大整頓“活動(dòng)的通知》，開(kāi)展勞動(dòng)紀(jì)律大整頓，嚴(yán)把勞動(dòng)紀(jì)律關(guān)口，強(qiáng)化員工隊(duì)伍管理，重點(diǎn)治理員工中存在的慵懶散漫、遲到早退、脫崗、缺崗、睡崗、敷衍推諉、服務(wù)態(tài)度差等現(xiàn)象，規(guī)范工作行為，提高工作執(zhí)行力。
五、11月17日，由安環(huán)科組織，各工段丁大班員工參與在管控樓進(jìn)行了雙述比賽，同時(shí)邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)雙述比賽進(jìn)行了指導(dǎo)，本次參加比賽的8個(gè)團(tuán)隊(duì)31名員工通過(guò)幻燈片的形式進(jìn)行了崗位描述，手指口述。天車工段團(tuán)隊(duì)最終奪得桂冠，通過(guò)雙述比賽，員工能夠更好的掌握本崗位的相關(guān)知識(shí)以及標(biāo)準(zhǔn)化操作。隨后針對(duì)比賽中暴露的雙述內(nèi)容缺陷，以工段為單位對(duì)各單位“崗位描述、手指口述”內(nèi)容進(jìn)行修訂完善。
六、為徹底改善煉鋼廠環(huán)境面貌，從根本上解決廠區(qū)粉塵、揚(yáng)塵及煙塵問(wèn)題，組織學(xué)習(xí)并下發(fā)《煉鋼廠環(huán)境治理方案》方案，以“創(chuàng)建鋼鐵美麗花推進(jìn)漢鋼體驗(yàn)游”為契機(jī)，深刻理解“環(huán)保是企業(yè)的生命線工程”的含義，高度認(rèn)識(shí)搞好環(huán)保工作的重要性、必要性和緊迫性，始終將環(huán)保工作擺在與安全生產(chǎn)同等重要的位置來(lái)抓，著力改善廠區(qū)環(huán)境面貌，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與周邊生態(tài)環(huán)境和諧共生的良好格局。
七、以工段為單位進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素辨識(shí)并制訂相應(yīng)控制措施，上報(bào)公司安環(huán)部。
八、結(jié)合煉鋼實(shí)際，制訂并下發(fā)《受限空間作業(yè)管理制度》，督促工段組織相關(guān)崗位員工學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范受限空間作業(yè)安全管理。
九、下發(fā)《冬季防護(hù)安全知識(shí)》，以工段為單位組織學(xué)習(xí)，不斷提高員工冬季安全生產(chǎn)意識(shí)，為人員及設(shè)備設(shè)施安全過(guò)冬提供必要的保障。
十、針對(duì)“11.25”交通事故，當(dāng)日下午召開(kāi)緊急會(huì)議，部署安排并強(qiáng)調(diào)交通安全有關(guān)事項(xiàng)，要求各單位利用班前、班后傳達(dá)會(huì)議精神，在安全活動(dòng)上組織員工學(xué)習(xí)討論事項(xiàng)。下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)廠區(qū)道路交通治理的通知》，督促員工按要求完善相關(guān)車輛手續(xù)，更好的規(guī)范廠區(qū)道路交通秩序管理。同時(shí)，印刷《交通安全告知書(shū)》，組織外協(xié)單位員工學(xué)習(xí)、簽名，增強(qiáng)外協(xié)員工交通安全意識(shí)。根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)關(guān)于開(kāi)展特種設(shè)備專項(xiàng)檢查的通知以及吸取寶鋼“12.17”事故，為預(yù)防此類事故的發(fā)生，12月19日，20日、24日煉鋼廠由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，安環(huán)科聯(lián)合各職能科室對(duì)區(qū)域內(nèi)21臺(tái)天車進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查出來(lái)的隱患已落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行逐項(xiàng)整改，因分廠無(wú)探傷設(shè)備，未對(duì)龍門(mén)鉤銷軸以及耳軸進(jìn)行探傷檢測(cè)，此項(xiàng)檢查內(nèi)容已由設(shè)備科上報(bào)公司設(shè)備管理部進(jìn)行檢查。同時(shí)分廠組織對(duì)壓力容器安全附件進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。
十一、12月2日交通宣傳日，下發(fā)交通法律法規(guī)知識(shí)，要求各科室、工段組織員工開(kāi)展交通法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)下發(fā)《廠區(qū)內(nèi)部交通管理方案》，要求各相關(guān)單位管理人員及員工嚴(yán)格遵守?zé)掍搹S交通管理制度，確保員工上下班安全。
煉鋼廠質(zhì)量季的心得6
20xx年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)指示精神，積極推進(jìn)職業(yè)健康安全體系與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)程，從強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識(shí)、完善各級(jí)生產(chǎn)責(zé)任制的考評(píng)機(jī)制、加強(qiáng)職工的安全素質(zhì)教育與安全技能培訓(xùn)、改善設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境的本質(zhì)化安全條件、以及嚴(yán)格安全檢查、安全監(jiān)管與安全獎(jiǎng)懲力度等方面，著力提高煉鋼廠安全管理水平，從而保證了我廠安全生產(chǎn)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)�；仡欉@一年來(lái)，重點(diǎn)做了以下幾方面工作：
一、強(qiáng)化安全責(zé)任主體的作用、推動(dòng)各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)。
20xx年初的煉鋼廠安全工作會(huì)議上，廠領(lǐng)導(dǎo)與全廠17個(gè)（含電爐）部門(mén)主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)承包合同書(shū)，細(xì)化各項(xiàng)工作的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，制定安全五防承包方案及風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法，將安全生產(chǎn)指標(biāo)層層進(jìn)行分解，從而推動(dòng)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體落實(shí)。對(duì)照公司新版安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，有針對(duì)性的將煉鋼廠各級(jí)主要安全生產(chǎn)責(zé)任人的職責(zé)權(quán)限重新進(jìn)行了劃分與界定，使每個(gè)職能部門(mén)、每級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)職能人員都清楚的認(rèn)定自己在安全工作中責(zé)任。
各作業(yè)區(qū)（科室），將公司、煉鋼廠安全會(huì)議精神，傳達(dá)到基層班組、每名職工，并將所在部門(mén)承擔(dān)的指標(biāo)具體分解到崗位、責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。崗位職工必須深刻領(lǐng)悟工作精神，立足本崗找差距，將各項(xiàng)要求落實(shí)到實(shí)際工作中。使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位、每道工序環(huán)節(jié)和每個(gè)職工都有自己的職責(zé)權(quán)限，建立環(huán)環(huán)相扣、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)對(duì)一級(jí)評(píng)價(jià)的閉合安全管理網(wǎng)絡(luò)。
廠安全部門(mén)將嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制，按季度監(jiān)督檢查各層級(jí)的責(zé)任制落實(shí)情況，將檢查結(jié)果納入安全獎(jiǎng)考核中。充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員和基層班組長(zhǎng)的帶頭作用，利用培訓(xùn)、演練等多種形式調(diào)動(dòng)職工自主安全的積極性、形成專業(yè)組織、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、群防群治的安全生產(chǎn)局面。
二、大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高綜合安全管理水平
今年我們根據(jù)《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)實(shí)施方案》文件指導(dǎo)精神，對(duì)照國(guó)家最新出臺(tái)的冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善我們的安全管理工作。主要工作：
1完善安全生產(chǎn)制度，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上，對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)重新逐個(gè)進(jìn)行修訂補(bǔ)充。從安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、教育培訓(xùn)和應(yīng)急救援等多方面細(xì)化煉鋼廠的二級(jí)文件，做到“管理依制度、操作靠規(guī)程”，從而使所有職工上崗都能做到“安全確認(rèn)有內(nèi)容、操作有規(guī)范、檢查有依據(jù)”。
2、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審組提出的若干整改項(xiàng)，逐項(xiàng)逐條進(jìn)行分析，對(duì)應(yīng)各專業(yè)口制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃，安排專人落實(shí)整改措施，并對(duì)整改后措施的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3、結(jié)合危害辨識(shí)與隱患排查工作，以每個(gè)崗位為單位，確立作業(yè)程序、作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化工作。以部門(mén)劃分單元，按照各道工序流程層層細(xì)化，對(duì)職工執(zhí)行本崗職責(zé)及在工作中遇到的所有問(wèn)題制定出一套規(guī)范的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)面覆蓋到每個(gè)職工。
4、將現(xiàn)場(chǎng)定制管理與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作相結(jié)合，按照新標(biāo)準(zhǔn)的要求，做到不斷保持并改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況、車間區(qū)域劃分清晰整潔、牌物相符、安全警示與報(bào)警裝置齊全有效、對(duì)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施不斷加以完善、提高安全管理水平，達(dá)到整頓和規(guī)范我廠整體安全生產(chǎn)秩序的目的。
5、將安全標(biāo)準(zhǔn)化作為安全專業(yè)檢查考核的依據(jù)。20xx年煉鋼廠的安全檢查將更具綜合性、專業(yè)性、由各職能部門(mén)抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員、區(qū)域點(diǎn)檢人員和安全人員共同組成綜合檢查組，從工藝、裝備、工序、標(biāo)準(zhǔn)及管理上查找問(wèn)題，在檢查范圍、內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)上針對(duì)性更強(qiáng)。全年的檢查重點(diǎn)將放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和基層班組崗位上，檢查內(nèi)容從制度落實(shí)、基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、隱患治理、整改措施、行為規(guī)范至勞動(dòng)紀(jì)律。檢查方法按照日常檢查、專業(yè)檢查、定置管理檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查以及中夜班抽查展開(kāi)，特別是對(duì)重大危險(xiǎn)源點(diǎn)、鍋爐、壓力容器、煤氣設(shè)備設(shè)施、燃?xì)夤芫W(wǎng)、特種設(shè)備等重點(diǎn)部位和臨邊交叉作業(yè)、機(jī)械傷害、起重傷害、存在風(fēng)險(xiǎn)的檢修作業(yè)活動(dòng)等，要按專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢查并做好相關(guān)記錄。要加大安全連帶責(zé)任考核的力度，查出的問(wèn)題要嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”制度處理，把整改落實(shí)作為安全檢查中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也為全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作提供強(qiáng)有力的支撐。
三、認(rèn)真開(kāi)展各類安全檢查整治工作，著力消除事故隱患，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定。
1、做好日常安全檢查工作，我們充分發(fā)揮生產(chǎn)一線安全員的作用，安全部門(mén)牽頭、車間安全員參加，采取抽查、互查等形式，積極查找身邊人的不安全行為、物的`不安全狀態(tài)。深入一線，細(xì)心觀察，結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況，出主意、想辦法，解決安全問(wèn)題；此舉收到良好效果。
2、發(fā)揮特檢組作用，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全。煉鋼廠特檢組由生產(chǎn)科、技術(shù)科、設(shè)備科、綜合辦以及專業(yè)安全人員構(gòu)成。我們充分調(diào)動(dòng)特檢組專業(yè)人員積極性，發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng)，從現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并積極尋求解決問(wèn)題的方法，幫助基層解決現(xiàn)實(shí)安全問(wèn)題，從而提升煉鋼廠安全管理水平。
3、我廠針對(duì)節(jié)假日、春秋檢、煤氣設(shè)備設(shè)施、四類設(shè)備、九類傷害、防火防盜等項(xiàng)目，全年共進(jìn)行了51次多層面、多專業(yè)的安全綜合檢查行動(dòng)。查出安全隱患 78 項(xiàng)，整改 76 項(xiàng)，同時(shí)對(duì)避免事故的職工及部門(mén)嘉獎(jiǎng)1900 元，對(duì)忽視安全、三違行為的相關(guān)責(zé)任人給予嚴(yán)厲考核，全年安全考核12500 元。
四、重點(diǎn)做好以轉(zhuǎn)爐中修為核心的全廠設(shè)備檢修安全工作。
1、今年3月、8月煉鋼廠進(jìn)行兩次以圍繞轉(zhuǎn)爐中修為核心的全廠設(shè)備系統(tǒng)集中檢修工作。公司及煉鋼廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)于檢修安全工作相當(dāng)重視。為此，煉鋼廠安全組制定詳實(shí)的工作部署。特別是8月份檢修，我們得到公司安全部的大力支持，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定抽調(diào)電爐廠安全專業(yè)人員四人，會(huì)同安全部以及煉鋼廠安全專業(yè)人員成立檢修安全督察組，檢修期間每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，并將檢查出的問(wèn)題，在每天下午召開(kāi)的檢修協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并落實(shí)問(wèn)題解決情況。煉鋼廠每天安排兩名安全人員進(jìn)行值班，督促夜間安全施工。經(jīng)過(guò)大家共同努力，煉鋼廠實(shí)現(xiàn)檢修安全事故為零的好成績(jī)。
2、加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，做好外用工隊(duì)伍的安全監(jiān)督工作。我廠安全部門(mén)堅(jiān)持執(zhí)行對(duì)危險(xiǎn)性大、臨時(shí)性、特殊性的檢修或搶修工作必須實(shí)行書(shū)面安全五防交底。按照三級(jí)管理的模式，在檢修作業(yè)前進(jìn)行危險(xiǎn)因素告知，強(qiáng)調(diào)安全工作細(xì)節(jié)，嚴(yán)格審查各施工單位上報(bào)的安全施工方案，要求施工作業(yè)部門(mén)必須有針對(duì)性的制定安全防范措施。全年共簽訂外用工安全協(xié)議27份，召開(kāi)外用工專題安全會(huì)議3 次。在各類檢修中、安全部門(mén)管理人員與各部門(mén)安全員全程跟蹤監(jiān)督檢查安全措施落實(shí)情況，遇到特殊問(wèn)題時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)施工，針對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象及時(shí)制止并嚴(yán)格按照四不放過(guò)制度進(jìn)行考核，全年考核外施工違章作業(yè)12起，考核金額3000元。通過(guò)以上各種舉措，使我廠的安全檢查工作做到日�；㈤L(zhǎng)期化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，及時(shí)消除了事故隱患。
五、開(kāi)展形式多樣的安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，全面提升職工綜合安全素質(zhì)。
今年我廠的安全培訓(xùn)工作針對(duì)不同層次、不同類型的需求，在年初就制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)培訓(xùn)工作的開(kāi)展定期進(jìn)行效果評(píng)估，旨在消除職工在安全專業(yè)知識(shí)上的盲點(diǎn)和安全意識(shí)上的弱點(diǎn)。以三級(jí)安全教育、崗位安全教育、四新教育、事故案例教育、班組長(zhǎng)安全教育、特殊工種人員培訓(xùn)教育、安全管理人員教育、外保駕人員安全專項(xiàng)知識(shí)教育等多種的教育形式，使全體員工把安全規(guī)章制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化于心，外化于行，讓每一位職工從行為到習(xí)慣，從習(xí)慣到意識(shí)，最終形成標(biāo)準(zhǔn)。截止到目前完成20xx年新職工教育48人，轉(zhuǎn)崗教育2人，外用工安全教育583人，特殊工種作業(yè)人員教育445人。
六、認(rèn)真做好日常專業(yè)管理工作。
1、服務(wù)一線職工，及時(shí)為高溫崗位職工發(fā)放各類特殊防護(hù)用品。認(rèn)真對(duì)待職工反映的問(wèn)題，及時(shí)向公司進(jìn)行申報(bào)審批，為砌包間和輔助渣跨等工作條件較為艱苦的24名崗位職工更改工作皮鞋使用期限。為全廠主要高溫崗位574名職工一次性申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)了阻燃工作服褲子。針對(duì)車間各高溫粉塵及噪音檢測(cè)超標(biāo)的崗位職工，加大對(duì)員工個(gè)體防護(hù)的投入，定期足量發(fā)放防護(hù)用品，真正做到將職業(yè)健康防護(hù)做到實(shí)處。
2、嚴(yán)格落實(shí)治安五防工作要求，特別是煤氣區(qū)域和重點(diǎn)禁煙禁明火區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，廠安全部門(mén)一直堅(jiān)持專業(yè)人員嚴(yán)格把關(guān)的原則。全年審批開(kāi)具動(dòng)火作業(yè)一級(jí)89 項(xiàng)，二級(jí) 5 項(xiàng)。專項(xiàng)檢查煤氣設(shè)備設(shè)施 52次。
七、做好班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
根據(jù)公司安全管理部同意部署，20xx年開(kāi)展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。其目的在于大力加強(qiáng)班組安全培訓(xùn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，預(yù)防和減少各類傷亡事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。二季度，在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展開(kāi)展動(dòng)員與工作部署，起草相關(guān)的規(guī)章制度；三季度，召開(kāi)專題會(huì)議，進(jìn)一步部署班組安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作；將各作業(yè)區(qū)、科室制定的制度進(jìn)行收集整理，組織安全專業(yè)人員進(jìn)行制度的審定、修改工作；10月份，將修改好的制度，返回到作業(yè)區(qū)、班組進(jìn)修民主討論，安全部門(mén)對(duì)于部門(mén)、班組討論意見(jiàn)再次進(jìn)行整理完善，同時(shí)各作業(yè)區(qū)完成試點(diǎn)班組的篩選工作；11月中旬開(kāi)始，煉鋼廠班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作在14個(gè)試點(diǎn)班組全面推開(kāi)，納入日查安全管理工作。此項(xiàng)工作，關(guān)鍵在于堅(jiān)持、全面推廣，以此為契機(jī)促進(jìn)班組安全工作整體上水平。
八、存在的問(wèn)題與不足。
通過(guò)近一年的努力，煉鋼廠雖然順利躋身于冶金企業(yè)國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)單位之列，但我們清醒的認(rèn)識(shí)到，安全工作進(jìn)入規(guī)范管理僅僅是初級(jí)階段，離高標(biāo)準(zhǔn)還有很長(zhǎng)的路要走。安全意識(shí)、安全責(zé)任、安全監(jiān)管等不足的問(wèn)題仍然存在，主要表現(xiàn)在：
1、職工安全教育還是有待提高，部分人員依然存在安全意識(shí)淡薄、專業(yè)技術(shù)技能不高、缺乏自我防護(hù)與保護(hù)他人的意識(shí)，熟練運(yùn)用規(guī)程的能力不高的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
2、部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的認(rèn)定只局限在書(shū)面上，實(shí)際工作中沒(méi)有真正落實(shí)到位，存在口頭重視，不能正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，存在說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要的現(xiàn)象。
3、標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審雖然通過(guò)，個(gè)別區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)定制管理工作又有“回落“與疏于管理的苗頭，對(duì)已改造的安全防護(hù)設(shè)備裝置不悉心愛(ài)護(hù)保持，放松了對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。
4、外保駕單位人員的管理還有缺陷，特別是與我廠混班的特種作業(yè)人員的管理問(wèn)題尤為突出，存在人員更換速度快、證件資質(zhì)與實(shí)際監(jiān)管不符的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。有待我們今后工作的進(jìn)一步完善。
【煉鋼廠質(zhì)量季的心得】相關(guān)文章：
煉鋼廠質(zhì)量事故心得體會(huì)范文（精選5篇）09-14
煉鋼廠質(zhì)量學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文（精選7篇）09-10
煉鋼廠質(zhì)量事故的心得體會(huì)范文（通用5篇）09-14
鋼廠質(zhì)量季的心得體會(huì)范文（精選7篇）09-10
煉鋼廠燒結(jié)年度總結(jié)08-11
質(zhì)量工作心得體會(huì)06-09
質(zhì)量安全培訓(xùn)心得體會(huì)02-07
質(zhì)量員的工作心得體會(huì)08-10
質(zhì)量管理心得體會(huì)07-08