《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀書(shū)心得
當(dāng)細(xì)細(xì)品完一本名著后,大家一定都收獲不少,此時(shí)需要認(rèn)真地做好記錄,寫(xiě)寫(xiě)讀書(shū)心得了。那么我們?nèi)绾稳?xiě)讀書(shū)心得呢?下面是小編幫大家整理的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀書(shū)心得,僅供參考,歡迎大家閱讀。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀書(shū)心得1
學(xué)習(xí)了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書(shū)后,我了解到,日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫以神話般的傳奇,在40年中創(chuàng)建了京瓷公司和第二電電兩家世界500強(qiáng)企業(yè),阿米巴式管理解決了很多企業(yè)共同存在的問(wèn)題。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓就是“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”,這一原則是單位時(shí)間核算制的基礎(chǔ),經(jīng)營(yíng)的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí),必須防止浪費(fèi)、削減開(kāi)支。該觀點(diǎn)與中國(guó)兵器北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司推行的“三化”工作具有共通之處,都是通過(guò)全員參與,關(guān)注細(xì)節(jié),開(kāi)源節(jié)流的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本最小化,收益最大化。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心方法是把企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)獨(dú)立核算、自我經(jīng)營(yíng)的成本、利潤(rùn)核算單元,運(yùn)用單位時(shí)間核算的管理會(huì)計(jì)模式,便于貫徹公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),指明發(fā)展方向,使各“阿米巴”及時(shí)了解市場(chǎng)變化,調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)管理策略,培養(yǎng)員工的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),激發(fā)全體員工的工作熱情,最大限度提高營(yíng)業(yè)收入,減少支出和浪費(fèi),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展,創(chuàng)造較高的收益。作為公司員工,我從這一經(jīng)營(yíng)方式中領(lǐng)悟到的是,作為個(gè)體的員工是企業(yè)這個(gè)集體的小“阿米巴”,員工個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值與企業(yè)的最大化收益密切相關(guān),這需要我們通過(guò)學(xué)習(xí),不斷提高個(gè)人技術(shù)水平與素養(yǎng),進(jìn)而提升個(gè)體這個(gè)小阿米巴的價(jià)值創(chuàng)造能力。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的核算思路類似家庭收支,讓員工更容易理解,采用的收付方式是用總收入扣除花銷得出利潤(rùn),再除以總的勞動(dòng)時(shí)間,作為衡量核算的指標(biāo),讓員工更加直觀地了解自己每小時(shí)創(chuàng)造的附加價(jià)值,從而反映經(jīng)營(yíng)狀況,準(zhǔn)確評(píng)判員工為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)。企業(yè)以直觀的方式將經(jīng)營(yíng)盈虧呈現(xiàn)給員工,使員工更方便、更善于衡量出自己工作的效率及優(yōu)缺點(diǎn),了解自己的工作付出是否真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)應(yīng)的價(jià)值,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn),持續(xù)改善。工作中有人創(chuàng)造出高額的收益,有人碌碌無(wú)為,有的.人消耗了時(shí)間、物質(zhì),卻讓企業(yè)蒙虧。企業(yè)發(fā)展需要的是可以看得見(jiàn)的收益,作為員工通過(guò)直觀評(píng)估,自我定位,優(yōu)者可以更優(yōu),有差距者可以及時(shí)改善,每一位員工的提升都有益于企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)20xx年機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的形勢(shì),我們必須不懈努力,樹(shù)立危機(jī)意識(shí),成本意識(shí)和市場(chǎng)先行的觀念,攜手共進(jìn),共同為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展前景。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書(shū)使我更加深刻地體會(huì)到優(yōu)秀員工和普通員工的不同之處就在于樹(shù)立主人翁意識(shí),不滿于現(xiàn)狀,尋求更有效、更切實(shí)的,能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值工作方法,以及在自己從事的崗位上,發(fā)揮最大作用,為公司貢獻(xiàn)力量的精神境界和行動(dòng)力。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀書(shū)心得2
讀了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》后,稻盛和夫先生簡(jiǎn)單、直觀、精辟的語(yǔ)言使我收益良多。這是一本看似簡(jiǎn)單實(shí)際是博大精深的書(shū),書(shū)中的很多精華都要在實(shí)際操作中來(lái)真正的領(lǐng)悟。對(duì)于書(shū)中的具體內(nèi)容在此不再重復(fù),我想在其他方面談一下我的讀書(shū)心得。
要想讀懂《阿米巴經(jīng)營(yíng)》首先要知道什么是阿米巴經(jīng)營(yíng),即在正確的經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下,把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體,通過(guò)獨(dú)立核算制加以運(yùn)作,在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo),實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)手法,實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)必須具備兩個(gè)條件:一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力--經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸!辈樯鐣(huì)做貢獻(xiàn)的明確理念,領(lǐng)導(dǎo)人的公平無(wú)私是調(diào)動(dòng)員工積極性的最大動(dòng)力;二是協(xié)調(diào)利己利他、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益,其中提到的以“心”為本的經(jīng)營(yíng)、伙伴式經(jīng)營(yíng)、玻璃透明化經(jīng)營(yíng)都是我們要重點(diǎn)學(xué)習(xí)的經(jīng)營(yíng)方式。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是以“人心”為基礎(chǔ)的,例如人體內(nèi)的數(shù)十萬(wàn)億個(gè)細(xì)胞在一個(gè)統(tǒng)一的.意志下相互協(xié)調(diào),公司內(nèi)的數(shù)千個(gè)阿米巴只有齊心協(xié)力,才能使公司成為一個(gè)整體。我們要學(xué)習(xí)這種凝聚人心的經(jīng)營(yíng)方式。
京瓷追求的是“銷售額最大化,經(jīng)費(fèi)最小化”,而我們追求的是“服務(wù)最大化,經(jīng)費(fèi)最小化”,那如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),這就要求我們從每位員工做起,從每項(xiàng)維修工作做起。首先是實(shí)行數(shù)字化管理機(jī)制,多用數(shù)字體現(xiàn)管理工作,即班組PI值目視管理。例如我班的維修成本,包括備件費(fèi)用、輔料費(fèi)用等,每個(gè)月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,超出目標(biāo)的總結(jié)原因并提出整改措施,對(duì)費(fèi)用高的項(xiàng)目進(jìn)行控制,從而實(shí)現(xiàn)維修經(jīng)費(fèi)最小化。再例如我們的服務(wù)工作,也就是我們的維修指標(biāo)完成情況、維修率等,也可用數(shù)字來(lái)體現(xiàn),我們根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行人員的配備調(diào)整,工作重點(diǎn)安排,并積極與運(yùn)行班組溝通,來(lái)改進(jìn)我們工作中的不足,更好的調(diào)整工作方法,從而更好的提升我們的服務(wù),實(shí)現(xiàn)服務(wù)最大化。其次我們利用班前會(huì),讓員工提建議,齊心協(xié)力的參與班組經(jīng)營(yíng),使員工感受到自身的價(jià)值和成功的喜悅。
學(xué)習(xí)了《《阿米巴經(jīng)營(yíng)》》這本書(shū)后,使我感受頗多,特別是稻盛和夫先生以“敬天愛(ài)人”的理念管理企業(yè),他將“敬天愛(ài)人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致,正是這樣成就了稻盛和夫先生的偉大,不僅僅在數(shù)字上,更在心靈上。一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo),才能帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同時(shí)作為機(jī)電維修班的班長(zhǎng)怎樣樹(shù)立自己的人格魅力,帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)我的答案是以公司的價(jià)值觀為信念,身體力行,員工不是看你怎么說(shuō),而是看你怎么做,說(shuō)與做達(dá)到一致才能讓員工信服,才能最大的調(diào)動(dòng)員工的積極性,才有可能學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓,帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀書(shū)心得3
我聽(tīng)過(guò)很多關(guān)于《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū),相對(duì)來(lái)說(shuō)并不陌生。因?yàn)楝F(xiàn)在似乎很多中國(guó)企業(yè)都在這么做,大型企業(yè)內(nèi)部分解成若干小團(tuán)隊(duì),獨(dú)立核算。海爾就是一個(gè)典型的例子,自己對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目盈利負(fù)責(zé)。
并不是說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)有問(wèn)題,是我們很多人理解的有問(wèn)題。
想象一下,如果你讀一本書(shū),使用它,并建立一個(gè)合理的阿米巴團(tuán)隊(duì)。那商業(yè)太簡(jiǎn)單了。一個(gè)偉大的管理模式學(xué)的太簡(jiǎn)單了。
事實(shí)上,任何理論都不能在一本書(shū)里解決。一本書(shū),只是一種啟蒙,讓我們對(duì)它的概述有一個(gè)初步的了解,然后開(kāi)始進(jìn)一步的研究。從這個(gè)角度看,這本書(shū)是合格的,但不幸的是,它只是啟蒙,沒(méi)有更深入的`感情和技術(shù)上的內(nèi)容。
管理咨詢公司和咨詢顧問(wèn)對(duì)企業(yè)非常有用。我記得華為花了很多錢邀請(qǐng)IBM來(lái)設(shè)計(jì)管理模式,成就了華為的騰飛。
阿米巴管理咨詢團(tuán)隊(duì)也幫助許多企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。因此,如果可能的話,在咨詢公司工作是學(xué)習(xí)管理思維的好方法。另一種方法是聘請(qǐng)顧問(wèn)來(lái)幫助公司改善管理風(fēng)格。
在中國(guó),有盛和墅,準(zhǔn)備參加,然后進(jìn)一步學(xué)習(xí)阿米巴業(yè)務(wù)和相關(guān)的管理思想。
事實(shí)上,雖然這本書(shū)在實(shí)質(zhì)方法上沒(méi)有具體的建議,但在思想上仍然具有借鑒意義。例如,書(shū)中介紹了成功=能力x熱情x思維方式,其中思維方式為-100 ~ 100分。思維方式直接決定一個(gè)人能否取得成功,能取得多大的成就。當(dāng)你是積極的,你是正向的,你會(huì)得到積極的結(jié)果,反之亦然。
其實(shí),工作多了,生活也是一樣的,思考的方式?jīng)Q定了一個(gè)人是否幸福、充實(shí)和快樂(lè)。
有時(shí)候我很佩服日本人。他們對(duì)生活、工作甚至生活充滿敬畏。他們以崇高的使命感對(duì)待一切。我們現(xiàn)在缺乏的是一種敬畏感。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀書(shū)心得4
每一次,在看到這句話的時(shí)候,我都在想,該如何去判斷付出不亞于任何人的努力?這句話的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么?我們拿什么判斷,自己是否已經(jīng)付出了不亞于任何人的努力?
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作,總結(jié),我認(rèn)為,付出不亞于任何人的努力,有三個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn):
第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),叫你是否付出比別人更多的時(shí)間:
網(wǎng)絡(luò)上有句話這樣說(shuō)的:普通員工,每天工作8小時(shí);每天主管工作10小時(shí),每天經(jīng)理工作12小時(shí);總監(jiān)每天工作16小時(shí),老板每天工作24小時(shí)。這句話反過(guò)來(lái)的意思,之所以老板是老板,總監(jiān)是總監(jiān),而你只是一個(gè)普通的員工,是因?yàn)檫@些人,付出了更多的工作時(shí)間。
所以,付出不亞于任何人的努力,第一層含義,應(yīng)該是,付出比別人更多的時(shí)間,專注于工作,方能成就自我。
第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn),叫你是否在工作中比別人有更多的創(chuàng)新:
在做事情的方法上,不斷形成新的突破,尋找更新的方案。我們很多時(shí)候,都局限在之前的框框里,害怕改變,害怕走出自己的`舒適區(qū),這,往往是人生發(fā)展的最大瓶頸。想想吧,我們可以不變,但社會(huì)在變,社會(huì)在進(jìn)步,雖然我們表面上看起來(lái)還在原地,但跟社會(huì)比起來(lái),我們已經(jīng)退步。所以,不斷創(chuàng)新方法,不斷進(jìn)步,是付出不亞于任何人的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。我們要時(shí)刻問(wèn)自己:這已經(jīng)是最好的嗎?還有更好的方法嗎?一個(gè)月來(lái)、半年來(lái),我的工作有創(chuàng)新嗎?
第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),叫你是否創(chuàng)造了超越其他人的結(jié)果:
付出必定收獲。如果我們投入比任何人更多的精力,也注重了創(chuàng)新方法,那么,就一定能收獲更高的結(jié)果。如果沒(méi)有出現(xiàn)更好的結(jié)果,我們就必須去反思前2項(xiàng),是不是真的做到了。
因此,是否產(chǎn)生了超越別人的結(jié)果,是衡量付出更多時(shí)間,研究更多方法的最準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。
用簡(jiǎn)單的一句話來(lái)說(shuō)明:如果,沒(méi)有出現(xiàn)超越別人的結(jié)果,就說(shuō)明,我們付出的努力還不夠,還有更多人,比我們更努力!
同樣,用一句流行語(yǔ)來(lái)收尾:真正的壓力不是有人比你牛,而是比你牛幾倍的人依然在努力。這也是我們很多人的壓力來(lái)源,這一切,都因?yàn),我們,還不夠努力!
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀書(shū)心得5
最近半年公司組織讀書(shū)分享會(huì),重點(diǎn)研讀和分享了阿米巴經(jīng)營(yíng)系列的書(shū)籍,聽(tīng)了同事們分享和自己的閱讀,收獲不少。一個(gè)企業(yè)的管理模式,不亞于對(duì)于一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)制度,縱觀世界格局,發(fā)達(dá)國(guó)家都是有一個(gè)科學(xué)的、健全的經(jīng)濟(jì)制度,所以阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)值得學(xué)習(xí)的管理模式。
全員參與提高效率
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式提倡的量化分權(quán)、全員參與能夠極大的提高公司的執(zhí)行效率,提高員工的'積極性;讓每一個(gè)員工都認(rèn)真、積極的參與到公司的發(fā)展中來(lái)。
它提倡的這個(gè)思想,讓我想起中國(guó)古代就有一個(gè)全員參與、極其認(rèn)真的工程:元末至正二十六年,朱元璋攻占南京,并以此為根據(jù)地,在這里修建了堅(jiān)固的城墻,作為以后大明朝的國(guó)都,開(kāi)始一場(chǎng)雄偉的事業(yè),眾所周知,修建城墻是一件非常浩大的工程,非常不容易,但是在修建城墻的過(guò)程中存在很大的問(wèn)題,就是質(zhì)量問(wèn)題,朱元璋想如果在修建城墻的過(guò)程中如果有人偷工減料怎么辦?一番苦思冥想,他終于想出了一個(gè)好辦法,讓每個(gè)工匠還有地方的府、州、縣、的官員的名字都刻在城磚上,萬(wàn)一以后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,就按照名字追究責(zé)任。正是這個(gè)法令才成就了如今質(zhì)量最牛的城墻,城墻堅(jiān)固屹立了7年了,現(xiàn)在我們?nèi)ツ暇┞糜我廊豢梢钥吹匠菈?jiān)固如初,非常雄偉!
每名員工都是經(jīng)營(yíng)的主角
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式提倡的讓第一線的每一位員工都能成為主角,提高員工的主人翁意識(shí)。因?yàn)橛械钠髽I(yè)特別是大企業(yè),很多員工都不知道自己每天到底工作是干什么,不清楚到底一天干下來(lái)為公司創(chuàng)造多少價(jià)值,因?yàn)樽约簩?duì)本身的意識(shí)就是一個(gè)螺絲釘。做管理的經(jīng)營(yíng)者很容易忽視掉員工的這個(gè)意識(shí),所以阿米巴就特別強(qiáng)調(diào)此項(xiàng),特別引進(jìn)“單位時(shí)間核算表”自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)移植到每一個(gè)阿米巴的成員中去,讓每一位員工都是經(jīng)營(yíng)的主角。
美軍就特別注重前線士兵的建議,在抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)中,美國(guó)指揮官李奇微正是通過(guò)前線士兵反映我們志愿軍的每次進(jìn)攻后勤補(bǔ)給只能維持7天左右,一旦到了七天,就會(huì)就地防御或撤退整休!發(fā)現(xiàn)了我們的“禮拜攻勢(shì)”;后來(lái)美軍利用志愿軍這個(gè)弱點(diǎn),給志愿軍造成了很大的損失。
對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式我們要學(xué)習(xí)到他的核心內(nèi)容和思想,讓公司的每一個(gè)員工都參與進(jìn)來(lái),把這個(gè)模式落到實(shí)處,我們公司一定會(huì)發(fā)展的越來(lái)越強(qiáng)大,越來(lái)越美好!
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