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管理越簡單越好心得體會
心中有不少心得體會時，好好地寫一份心得體會，如此就可以提升我們寫作能力了。應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編精心整理的管理越簡單越好心得體會，希望能夠幫助到大家。
管理越簡單越好心得體會1
這是今年看的第四本書，也是今年唯一一本看了兩遍的書。本以為一年看完四本書應(yīng)該問題不大，后來發(fā)現(xiàn)數(shù)量的確倒是沒什么問題，只是要真正理解并能運(yùn)用書中的知識或者能真正的有所感悟目前來說還需進(jìn)一步加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉。
《管理越簡單越有效》這本書之所以看了兩遍，是因為從中受益匪淺，目前尚不能完全運(yùn)用，倒也感悟很深。從字面上來看，好像是指管理條例簡單點，對人處事簡單點就會更有效。然而剛開始我也這么認(rèn)為，后來才發(fā)現(xiàn)原來之前我一直處在“無知的簡單”，企業(yè)管理通常都會經(jīng)歷這樣一個過程。從最初“無知的簡單”到規(guī)定到任何一件事的繁瑣制度，最后升華到化繁為簡的“最高級簡單”。這是我們都會經(jīng)歷的一個從認(rèn)識到實踐的過程。
那么首先，我們就要去認(rèn)識簡單，沒人喜歡復(fù)雜，人是簡單的，管理也是簡單的，復(fù)雜是因為我們太貪心，什么都不愿放棄。就像阿里巴巴如此巨大的.一個體系，卻也能很好的簡單概括——做世界上最好的網(wǎng)絡(luò)公司。這就是簡單，一句話概括，那就是質(zhì)量和效率的代名詞。
書中每一章節(jié)介紹后都有一個環(huán)節(jié)是讓我們測試自己的公司，其中第一個問題就是問我們公司是否復(fù)雜？諸如有多少層級，一年的預(yù)算要多久做好，提供多少種產(chǎn)品服務(wù)等等等等。像初創(chuàng)公司還好，可當(dāng)公司越做越大也會發(fā)現(xiàn)越來越復(fù)雜，所以很多公司諸如小米等都開始流行起來扁平化管理，將牽絆工作效率的障礙毫不猶豫地甩掉。
高級的簡單聽起來也許能明白，做起來可能又是一回事�，F(xiàn)在我也試圖加緊運(yùn)用到實踐中，就像書中所說，第一我們就要從自己從身邊做起。每個人的工位上只留下需要的東西，必須保持環(huán)境的整潔，所有東西要分好類，只有這樣，才能最需要的時候第一時間找出來。一定要堅決斬掉自己的陋習(xí)！接下來就是要廢除僵化的制度，流程再造。簡化產(chǎn)品，集中優(yōu)勢在體量只有20% 卻能帶來80% 利潤的產(chǎn)品上。然后就是組織結(jié)構(gòu)簡化，不要獨(dú)攬大權(quán)。最后大家的心態(tài)思維自然而然就會簡化，一切都會簡單。實際上我自己總結(jié)的可能還是以偏概全，沒能理解透徹。
不過我想從現(xiàn)在開始，從自己開始，從身邊的一點一滴做起，一定會有所改善。就像百度一樣，專心做一件事。我們現(xiàn)在也是要一樣，朝著共同的目標(biāo)，從細(xì)節(jié)做起，簡化思維，整潔環(huán)境，廢除僵化，集中優(yōu)勢，堅持實踐，定能突破現(xiàn)狀，突破自我！
管理越簡單越好心得體會2
看完《管理越簡單越好》這本書，使我認(rèn)識到管理實質(zhì)和管理的靈魂就是簡單管理。管理的精髓在于把復(fù)雜的事情簡單化，最難的問題往往有最簡單的解決方式，最簡單易行的管理方法最有成效。
為了實現(xiàn)成功管理，在做事之前就要樹立一個信念：管理越簡單越好。因為事情本來再簡單不過，復(fù)雜的是我們的思想，是我們對事的態(tài)度，是我們處理問題的各種方法。簡單管理就是要簡化團(tuán)隊的組織形式，設(shè)置要扁平化，縮短信息傳遞的時間，實施零管理層，就是要把復(fù)雜問題簡單處理，就是要運(yùn)用簡單的技巧，發(fā)掘出團(tuán)隊所有成員的最大的潛能。
把復(fù)雜的.管理簡單化，是一門藝術(shù)。管理者必須開動腦筋，努力尋找更簡單的方法。只有這樣我們才能在處理問題的過程中快刀斬亂麻，不至于淹沒于“剪不斷，理還亂”的復(fù)雜表象之中。要把工作做到簡單管理，關(guān)鍵是改變思想認(rèn)識。比如，在制定某項規(guī)定時，總想著寧可多寫幾句話，也不能漏掉一個字，否則要負(fù)管理責(zé)任。于是乎，管理規(guī)定越來越多、越來越厚。如果這樣，企業(yè)管理的規(guī)范過度必然使企業(yè)的各項活動變得遲緩。
簡單管理是觀念的革新，如果不能用簡單的語言表述清楚一件事情，就說明對這件事沒有真正了解和熟悉。對簡單的追求，但簡單其實不簡單。沒有真正掌握又想做到盡善盡美，只能越來越復(fù)雜。如果我們管理業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，對自己所管轄的業(yè)務(wù)流程不熟悉，而又想把工作做得完美，結(jié)果只能是把工作做得越來越復(fù)雜，且浪費(fèi)人力物力，效率低下。因此，要想把自己的管理業(yè)務(wù)做到簡單高效，首先必須把自己的業(yè)務(wù)流程學(xué)透、學(xué)精。換句話說，簡單實際上就是高技能和高能力的體現(xiàn)。比如，同樣是一個質(zhì)量問題的分析會，有的會開得高效、清晰，這來自于管理者對該質(zhì)量問題本質(zhì)的正確把握；而有的會則開得效率低下，有時會把問題越弄越復(fù)雜，甚至可能把大家徹底搞糊涂。因此，管理者在解決問題時，必須事先對所要解決的問題有個清晰的把握，作好充分的準(zhǔn)備，這樣，才能使會議開得簡約、高效。
簡單管理是企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，它追求的實質(zhì)是返璞歸真。簡單不是單純意義上的簡單，簡單是在復(fù)雜之上，跳出復(fù)雜才能簡單。而簡單管理真正落實到企業(yè)組織流程上，真正形成自覺的行為，更需要有一個先復(fù)雜，然后簡單的過程。簡單管理在形式上追求簡單，簡單不等于淺雹簡陋、粗放，簡單是深刻、豐富、精細(xì)的升華，豐富才能簡單，精細(xì)才能簡約。實現(xiàn)簡單管理，要求有不簡單的能力和知識水平；行動上是簡單的，但行動
背后要求具備較高的非常專業(yè)化能力和水平。簡單管理并不簡單，而是一種追求系統(tǒng)規(guī)范化、流程化的管理思維模式。
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