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遠(yuǎn)大方略學(xué)習(xí)心得
當(dāng)我們經(jīng)過(guò)反思，對(duì)生活有了新的看法時(shí)，可以記錄在心得體會(huì)中，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì)呢？下面是小編為大家收集的遠(yuǎn)大方略學(xué)習(xí)心得，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
地點(diǎn)：佛山順德鉑爾曼酒店二樓
主題：解碼每月盈利經(jīng)營(yíng)之道
主講：雷志軍
時(shí)間：20xx年8月20日-21日
主要內(nèi)容：
1、如何站在投資者角度衡量一個(gè)企業(yè)價(jià)值。
2、如何實(shí)現(xiàn)多賺、快賺、巧賺。
3、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)每月盈利。
總體思維四個(gè)字：健康、盈利。
心得體會(huì)：
通過(guò)2天學(xué)習(xí)讓我更深刻理解了
一、商業(yè)邏輯本質(zhì)即四循環(huán)：
1、收入（投入資產(chǎn)---實(shí)現(xiàn)收入---做大銷售規(guī)模）
2、利潤(rùn)（控制成本---賺取利潤(rùn)---毛利率決定競(jìng)爭(zhēng)力）
3、現(xiàn)金（管理利潤(rùn)---創(chuàng)造現(xiàn)金---實(shí)現(xiàn)健康經(jīng)營(yíng)）
4、資產(chǎn)（籌集資金---投入資產(chǎn)---創(chuàng)造新的增長(zhǎng)曲線）
通過(guò)四循環(huán)懂得現(xiàn)金流的重要性，我們不能只看收入忽視成本，導(dǎo)致只有收入沒(méi)有利潤(rùn)；或只看利潤(rùn)忽視現(xiàn)金，導(dǎo)致只有利潤(rùn)沒(méi)有現(xiàn)金，否則將導(dǎo)致高負(fù)債，現(xiàn)金流斷裂。只有把四個(gè)環(huán)節(jié)全部打通，企業(yè)才能真正做大做強(qiáng)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中必須兩手抓，一手抓利潤(rùn)，一手抓現(xiàn)金流，利潤(rùn)不是終點(diǎn)，現(xiàn)金流才是終點(diǎn)。
二、判斷一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平高低關(guān)鍵指標(biāo)是ROE即股東回報(bào)率。經(jīng)營(yíng)企業(yè)的終級(jí)目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化。由凈利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、金融杠桿決定，為三者相乘所得即凈利潤(rùn)/凈資產(chǎn)。凈利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)/收入；資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=收入/總資產(chǎn)；金融杠桿=總資產(chǎn)/凈資產(chǎn)。
我們必須平衡凈利潤(rùn)率（盈利能力多賺）、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（資產(chǎn)效率快賺）、金融杠桿（經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)巧賺）三者之間關(guān)系。
三、預(yù)算管理。
把預(yù)算定義為經(jīng)營(yíng)決策。
提前用財(cái)務(wù)結(jié)果驗(yàn)證業(yè)務(wù)選擇，確保選擇正確性。采用方法是先算后做。培養(yǎng)先算后做的邏輯習(xí)慣；培養(yǎng)算賬思維，掌握盈虧平衡點(diǎn)，用盈虧平衡點(diǎn)做經(jīng)營(yíng)；預(yù)算管理的過(guò)程就是在培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者。
通過(guò)預(yù)算管理從而實(shí)現(xiàn)多賺、快賺、巧賺
多賺：月度預(yù)算分別針對(duì)以客戶為中心的公司和以產(chǎn)品、品牌為中心的公司，實(shí)現(xiàn)月盈利，做一推三（滾動(dòng)預(yù)算）
快賺：通過(guò)降低庫(kù)存、縮短生產(chǎn)周期、減少應(yīng)收賬款巧賺：通過(guò)選擇最佳投資點(diǎn)，各階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策選擇，類金融模式運(yùn)用，其核心點(diǎn)為借力賬期。
四、財(cái)務(wù)管控上雙軌制財(cái)務(wù)系統(tǒng)
一個(gè)經(jīng)營(yíng)水平低下的企業(yè)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)一定不完善，根源是老板不懂得財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的價(jià)值，不重視財(cái)務(wù)系統(tǒng)和部門(mén)的建設(shè)。在財(cái)務(wù)管控上突破瓶頸，建立安全有效的管控系統(tǒng)建立一套雙軌制財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
雙軌制財(cái)務(wù)管控=CEO+CFO
五、發(fā)揮團(tuán)體效應(yīng)，團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)公司要靠組織不是個(gè)人。
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