如何做一個優(yōu)秀采購員的心得

時間：2023-05-02 02:23:36 心得體會我要投稿

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如何做一個優(yōu)秀采購員的心得

　　篇一：采購員心得體會

如何做一個優(yōu)秀采購員的心得

　　采購員心得體會

　　今年以來，認(rèn)真履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作，取得了一定成績。

　　一、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)

　　去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負(fù)荷工作，1-5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820 多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點：

　　1、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強供應(yīng)管

　　理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實《集團公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次，招標(biāo)采購額77萬元；比價采購16次，比價采購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。

　　2、處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時達(dá)2600萬元，而我場采購的濟寧鹽膜為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了

　　搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們海化鹽場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護(hù)了我場的利益。

　　作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。

　　3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來，個人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增強。在生活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我我們，職工勞動負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)

　　標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜，份量足。1-5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購），滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸），無論在哪個分場、哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負(fù)荷。

　　生活管理和放銷人員屬于機關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻(xiàn)

　　二、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

　　供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的

　　以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點，而不是別的。

　　半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風(fēng)。

　　以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排，進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻(xiàn)。

　　篇二：如何做一個優(yōu)秀采購員的心得和體會

　　如何做一個優(yōu)秀采購員的心得和體會

　　有關(guān)如何做一個優(yōu)秀采購員的心得和體會已經(jīng)有不少人發(fā)表過自己的看法，但如何做一個受人尊敬的采購員很少有人提及。對于一個優(yōu)秀的采購人才而言，專業(yè)性強是必須的，但人格魅力也很重要。這種魅力的體現(xiàn)要靠平常的為人處事來體現(xiàn)。

　　有人認(rèn)為，處處表現(xiàn)出很強勢的姿態(tài)就能表示比別人強。其實不然，人心都是肉長的，對別人的言行太過分，會令人產(chǎn)生反感。對別人的意見和想法采取排斥的態(tài)度，遇到任何問題總是推諉，或者都認(rèn)為不是自己的問題，或者將本屬于自己的問題也推給別人等等。時間一長，人際關(guān)系就會變得緊張，人緣自然就好不起來。一旦遇到困難或問題，無論是工作和生活，都不能得到大家的幫助，久而久之，這樣的惡性循環(huán)對自己是非常沒有好處的。

　　要做一個受人尊敬的采購人員，或其他工作崗位上的職員，除了潛心鉆研自己的業(yè)務(wù)外，學(xué)會為人處世也是必不可少的。具體來說，做任何事情都要學(xué)會換位思考，尤其是在工作中。就同事而言，你的同事僅僅是工作上的合作關(guān)系，工作之外誰都可以不用理會。如果工作之外還被當(dāng)作朋友，那么這個人的為人應(yīng)該是沒有多大問題，人格魅力也就在無形中塑造起來。

　　日常工作中，經(jīng)常會聽到職場人士說誰的領(lǐng)導(dǎo)很沒有修養(yǎng)，整天除了罵人說臟話，別的文明語言都不會說。也聽到有上班族人說，某某部門的某某同事素質(zhì)低得實在令人發(fā)紫，一遇到別人的問題就大吼大叫，生怕人家不知道問題是他他發(fā)現(xiàn)的。

　　面對這樣的情況，筆者認(rèn)為，以德服人是應(yīng)對中類型人的最好辦法。不管遇到什么樣的問題，不管問題是本部門還是別的部門產(chǎn)生的，都要以平和的心態(tài)去對待。要做到的就是首先要學(xué)會傾聽，不要遇到問題就一味地指責(zé)別人，更不要一味地以揭別人的短來展示自己的長，那樣很有可能就會帶來反擊。因為沒有人處處都比別人強，即便是大象也有他的短處。

　　每個人都有自己不足和優(yōu)異的地方，只不過沒有在適當(dāng)?shù)膱龊贤耆宫F(xiàn)和發(fā)揮出來而已。無論是做采購還是做別的事情，學(xué)會了做人，做事就會順利得多，人格魅力就會在不經(jīng)意間慢慢得到提升。

　　讓我們一起努力吧，以禮貌來鄙視那些出口成臟，整天大吼大叫的人。那樣的言行方式如果一直不改，完全以自我為中心，遲早有一天會嘗到其中的苦滋味的。

　　我也奉勸那些缺乏職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德的年輕人，抓緊時間反思，把那些出口成臟的壞習(xí)慣改掉，讓自己以平和心態(tài)與你有關(guān)聯(lián)的人進(jìn)行溝通。

　　說不定哪一天，當(dāng)你自然醒悟發(fā)覺自己的過錯時，恐怕已經(jīng)到了七老八十歲了，到了那個時候，你想改，也來不及了。

　　做了一輩子的采購或其他工作，一輩子都沒有得到別人的尊重和尊敬，這是何等的悲哀啊！所謂的人格魅力，就更無從談起了。

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