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三合一體系的培訓(xùn)心得

時間:2023-05-02 13:24:51 心得體會 我要投稿
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三合一體系的培訓(xùn)心得

  一、 對體系標準要相當熟練,特別是對標準的精髓和要點要掌握

三合一體系的培訓(xùn)心得

  作為體系工作者,首先必須對三個體系的標準及相關(guān)的法律法規(guī)要深刻理解,掌握其要點,抓住其精髓,并了解相關(guān)行業(yè)的特點和該企業(yè)的實際狀況。這樣,建立的綜合型體系才能適宜、充分和有效。切不可把參考文件照搬過來,只流于形式上的整合,而疏于內(nèi)容上的相融。

  二、 編制ims文件之心得

  建立ims文件是建立管理體系的重要標志之一,也是三個管理體系標準所要求的,如何策劃管理體系是其中的關(guān)鍵所在。

  如果分別按照三個體系標準的要求編制獨立的三套體系文件,由于三個體系的管理接口十分多,即使在文件中加以明確規(guī)定,但在運行中難免要增加部門間協(xié)調(diào)的難度。面對這種問題我們可以有以下幾種處理方案:

  方案一:

  編制三本管理手冊,分別滿足三個體系標準的要求;程序文件則不分哪一個體系,在滿足三個體系標準的基礎(chǔ)上,結(jié)合該公司的實際,根據(jù)管理體系運行的需要,針對重要事項編制程序文件;作業(yè)文件是體系文件的基礎(chǔ),也是管理體系運行的基礎(chǔ)。按三個體系標準的要求并結(jié)合具體情況,來編制一套完整的作業(yè)文件。

  優(yōu)缺點:

  1) 三本手冊與三個標準的針對性強、層次清楚。

  2)缺點是需要編制三本手冊,工作量較大。

  適用范圍:

  對于規(guī)模較大、機構(gòu)復(fù)雜的公司比較適用(有很多大公司基本上是分開建立的,比如qms與ems建立工作分屬不同的部門)

  注: 也有部分公司編制二本管理手冊,其一是質(zhì)量手冊,其二是環(huán)境和職業(yè)安全健康手冊。

  方案二:

  編制一本管理手冊、一套程序文件和一套作業(yè)文件。

  優(yōu)缺點:

  1)能夠避免或減少文件上的重復(fù),保持體系文件的連貫性,減少接口,使整個文件簡單化。

  2)缺點是對文件策劃和編寫人員的素質(zhì)要求高,否則會使管理手冊不能抓住要點或?qū)哟尾磺濉?/p>

  適用范圍:對于規(guī)模較小、機構(gòu)簡單的公司更為適用。

 。ㄗⅲ哼@種方案被很多中小型公司所采用)

  三、編制管理手冊注意事項

  在編制管理手冊時,我們可以根據(jù)不同行業(yè)的特點來決定以哪一個體系為主線。如有的行來側(cè)重于環(huán)境,則最好以iso14001為主線,在此基礎(chǔ)上加上質(zhì)量管理和職業(yè)健康安全管理的要求來編制管理手冊。

  據(jù)調(diào)查,"三合一"或“兩合一”的管理手冊,還是以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)比較多,即以iso9001:XX標準的結(jié)構(gòu)為框架,把iso14001:XX和ohsas18001的要求合并或補充到iso9001相關(guān)過程(要素)中去。成為:把三個體系的總要求、文件控制、記錄控制、方針和目標、機構(gòu)與職責(zé)、管理評審、培訓(xùn)、體系審核、監(jiān)視和測量裝置、糾正和預(yù)防措施等過程要素完全合并,另外把環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系標準中的其他要素,補充到iso9001標準中相近或相關(guān)的過程要求中去。如:

  把"監(jiān)視和測量(4。5。1)"分別補充到8。2。3"過程的監(jiān)視和測量"和8。4"數(shù)據(jù)分析"中去;

  把"因素識別,法律與其他要求"放到7。2。1 "與產(chǎn)品有要求的確定"中去,當然也有的把它放到5。4。2"策劃"中去;

  把 "信息交流"補充到5。5。3"內(nèi)部溝通"和"7。2。3顧客溝通"中去;

  這樣的話,可使管理手冊結(jié)構(gòu)更加嚴謹,內(nèi)容充實,層次分明。

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