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成本控制心得

時(shí)間:2023-05-02 14:25:13 心得體會(huì) 我要投稿

成本控制心得范文

  在當(dāng)今日益激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)要生存發(fā)展,必須要有競(jìng)爭(zhēng)力,而成本的提升是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要體現(xiàn)。因此,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的任務(wù)。據(jù)有關(guān)部門(mén)對(duì)上千家虧損的國(guó)有企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),81.7%的虧損國(guó)有企業(yè),很大程度上是“費(fèi)用虧損”“成本虧損”。而xx作為一個(gè)有著80年輝煌歷史的老國(guó)企,更應(yīng)以史為鑒,為謀求企業(yè)發(fā)展,加緊完善企業(yè)內(nèi)部的成本控制體系。

成本控制心得范文

  成本控制的目標(biāo)是降低成本、提高資源的利用效率、增加企業(yè)利潤(rùn)、配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而成本控制工作涉及到研發(fā)、采購(gòu)、加工制造、銷(xiāo)售、人力資源等各個(gè)方面,它是一個(gè)系統(tǒng)性的工作。下面將我本次學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到的幾個(gè)主要方面,總結(jié)如下:

  一、成本控制工作要突出“以人為本”。

  成本不是控制出來(lái)的,而是激勵(lì)出來(lái)的,成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項(xiàng)工作的最終執(zhí)行者,對(duì)工作場(chǎng)所內(nèi)各種情況都比較了解,企業(yè)或部門(mén)要?jiǎng)?chuàng)造一種機(jī)制和氛圍讓員工自覺(jué)加入到成本控制工作中來(lái),發(fā)揮出每位員工的成本控制作用,如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費(fèi)之處那長(zhǎng)期來(lái)看就會(huì)產(chǎn)生無(wú)比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個(gè)大公司如豐田公司等無(wú)一不是把人作為成本控制工作中的首位來(lái)看待,并制定了詳細(xì)完善的激勵(lì)制度。

  二、成本控制工作要注重?cái)?shù)字化。

  要想做好成本控制工作,除注重以人為本外,還要把各項(xiàng)工作和活動(dòng)進(jìn)行數(shù)字化,能用數(shù)字衡量的,才能進(jìn)行量化分析,才能找出存在問(wèn)題或是改進(jìn)之處。馬克思說(shuō)過(guò)“你能衡量的,才是你能管理的,如果你不能測(cè)量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等。完整、準(zhǔn)確、細(xì)化的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分,如果該部分做的不到位,有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個(gè)流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象,便得不到有效控制達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。

  三、成本控制工作中要提升財(cái)務(wù)的作用。

  一般來(lái)說(shuō)起成本控制工作我們大多數(shù)人會(huì)想到物料采購(gòu)、加工制造、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié),即要做到“買(mǎi)的賤,賣(mài)的貴,中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”,往往忽略了財(cái)務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)成本控制方面的作用是通過(guò)細(xì)分各種費(fèi)用,并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行控制,從而起到成本控制的目的,而不是將各種費(fèi)用籠統(tǒng)的計(jì)入生產(chǎn)制造成本中,因?yàn)槠渲杏行┎槐匾С龅某杀臼强梢怨?jié)省或減少的。財(cái)務(wù)雖然不是直接控制成本,但是其能讓員工充分看到成本信息,促使員工去改善配本績(jī)效,財(cái)務(wù)在整個(gè)成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂,起到診斷和指明方向的作用。

  四、開(kāi)展成本控制工作要利用好標(biāo)桿管理。

  開(kāi)展成本控制工作不能搞大躍進(jìn),必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對(duì)性的開(kāi)展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效,可利用標(biāo)桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)即立標(biāo),然后參照他們成本控制工作方法來(lái)開(kāi)展本企業(yè)的成本控制工作即對(duì)標(biāo),三是通過(guò)學(xué)習(xí)落實(shí)使自己達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的管理水平即達(dá)標(biāo),最后形成自己的成本管理模式超越目標(biāo)企業(yè),即創(chuàng)標(biāo)。成本標(biāo)桿管理可使一個(gè)企業(yè)少走彎路錯(cuò)路,可在較短的時(shí)間內(nèi)取得理想的成本控制成效。

  成本控制工作是一個(gè)挖掘潛力的過(guò)程,很多成本浪費(fèi)都是隱藏在各個(gè)流程環(huán)節(jié)中,所以成本控制工作要做到隱性問(wèn)題顯性化,顯性問(wèn)題目視化,目視問(wèn)題流程化,通過(guò)規(guī)范的制度形成一個(gè)成本控制的良好氛境,最終達(dá)到提高企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

  這次關(guān)于成本控制的培訓(xùn)讓我受益匪淺。節(jié)約成本應(yīng)從每個(gè)員工做起,從每件小事做起,樹(shù)立節(jié)儉觀念意識(shí),控制成本,人人有責(zé), 而作為一個(gè)管理人員,更應(yīng)把控制成本落實(shí)到具體工作的每一處,我也會(huì)把這次培訓(xùn)課上所學(xué)到的理論知識(shí)在實(shí)際的工作中應(yīng)用,為xx美好的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。

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