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對基層央行現(xiàn)金管理的思考工作心得
現(xiàn)金管理是人民銀行一項長期的基礎性工作，是《中華人民共和國人民銀行法》賦予的一項重要工作職責，管理的好壞直接影響著貨幣政策執(zhí)行的程度，是防范和打擊利用大額現(xiàn)金進行洗錢，逃廢債、偷稅逃稅等違法犯罪的有效手段。隨著改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟建設的飛速發(fā)展，人民銀行職能的進一步調整、完善、加強和提高，金融業(yè)的現(xiàn)金管理工作中，將面臨著諸多的新情況、新動向和新問題，為此，為盡快適應新形勢、新挑戰(zhàn)和新要求，筆者認為，現(xiàn)金管理工作要重點突出六個轉變。
一是要從過去的管理意識向依法行政執(zhí)行轉變。做為基層人民銀行的現(xiàn)金管理部門和具體從事現(xiàn)金管理人員，不要將現(xiàn)金管理工作停留在過去的管理模式上，舊的思想意識和一般管理操作上，要站在依法行政執(zhí)行的高度做好現(xiàn)金管理工作，要嚴格履行《中華人民共和國中國人民銀行法》賦予的中央銀行現(xiàn)金管理職能作用。要統(tǒng)一思想，提高認識、切實加強現(xiàn)金管理人員的政治素質、業(yè)務素質、思想素質、法律素質、綜合素質和依法行政管理工作能力的提高。
二是要從工作重心向規(guī)范化流通秩序轉變。長期以來，基層人民銀行現(xiàn)金管理工作著重于每年貨幣投放，回籠計劃的編制和完成，把現(xiàn)金管理當作抑制貨幣通貨膨脹的一個重手段，從而忽視了人民幣市場流通規(guī)律的了解和調查。針對經(jīng)濟環(huán)境的變化，金融領域的發(fā)展和央行職能的轉變以及金融監(jiān)管職能力度的加大，應把現(xiàn)金管理工作中心轉變?yōu)闇蚀_掌握，合理搭配，適應市場經(jīng)濟改革與發(fā)展和宏觀調控貨幣流通規(guī)律，提高貨幣發(fā)行、回籠貨幣質量和規(guī)范現(xiàn)金管理工作。
三是要從日常檢查考核向監(jiān)督重點轉變。隨著市場經(jīng)濟金融改革發(fā)展步伐進一步加快，國內(nèi)金融業(yè)改革不斷深入，國際金融一體化，做為貨幣發(fā)行、回籠和現(xiàn)金管理部門，要根據(jù)國家的宏觀經(jīng)濟金融政策方針，履行中央銀行“三項”職能，依據(jù)《中華人民共和國人民銀行法》和《現(xiàn)金管理條例》等法律法規(guī)要求，結合轄區(qū)經(jīng)濟金融建設發(fā)展運行情況和基層央行所承擔的貨幣政策執(zhí)行，人民幣的發(fā)行、管理人民幣的流通和反洗錢工作責任，針對現(xiàn)金管理工作實際，要認真分析研究，積極開展現(xiàn)金管理主、輔幣市場流通量、需要量、幣面整潔度，人民幣反假和反洗錢的管理工作前期計劃調查，前期預測反饋和前期預警防范，要突出監(jiān)督重點，把握政策原則，切實轉變觀念。
四是要從單純的現(xiàn)金管理向與反洗錢防范詐騙相結合轉變。目前，就基層人民銀行現(xiàn)金管理工作部門不統(tǒng)一，有的歸屬于貨幣信貸部門，有的歸屬于貨幣金銀部門，而反洗錢和帳戶管理分別由國庫會計部門負責，這樣就給現(xiàn)金管理工作帶來了一定的難度；給其他金融機構在現(xiàn)金管理工作中片面強調自身經(jīng)營需要，對新形勢下現(xiàn)金管理的意義認識不足，將履行現(xiàn)金管理審查、監(jiān)督和再監(jiān)督與發(fā)展業(yè)務、服務承諾對立起來，忽視了金融機構自身應負的職責和任務，造成了現(xiàn)金管理工作上的弱化；最終給基層央行現(xiàn)金管理部門和具體工作人員增加了工作中的管理困難和落實執(zhí)行的難度。所以說，做為從事現(xiàn)金管理和反洗錢的工作人員要與時俱進，加強學習和培訓，全面提高綜合素質，適應新形勢工作的需要，增強依法行政意識，掌握相關的監(jiān)督檢查技能，切實做到現(xiàn)金管理工作應與反洗錢防詐騙相結合，打擊經(jīng)濟金融犯罪，發(fā)揮法律法規(guī)的威懾作用，以更好地維護正常的市場流通秩序。
五是要從督促金融機構向強化管理轉變。從現(xiàn)實情況看，有的金融機構出于自身利益考慮，對開戶單位和客戶放縱于現(xiàn)金管理，為了拉客戶，抓存款，在現(xiàn)金管理上大開綠燈，在執(zhí)行人行的大額現(xiàn)金支付管理制度時，部分開戶金融機構流于形式，致使記錄不完整，少登、漏登或有意不登。更有甚者對客戶支現(xiàn)用途的真實性和合規(guī)性把關不嚴，登而不審，敞開放行，致使給現(xiàn)金管理工作帶來諸多不利影響，這就要求基層人民銀行統(tǒng)一思想，提高認識，首先要大力進行宣傳，講解當前現(xiàn)金管理的必要性和重要性，講解放松現(xiàn)金管理帶來的巨大負面作用和危害性，讓各金融機構知道加強現(xiàn)金管理時是新時期經(jīng)濟條件下一項非常重要的工作。其次，要加大督促檢查，考核落實對各金融機構現(xiàn)金管理的組織健全，內(nèi)控制度完善、執(zhí)行現(xiàn)金審核、報備、登記制度。再次，要堅決制止金融機構不正當競爭，把制止不正當競爭作為加強現(xiàn)金管理的重點，要認真查處放松現(xiàn)金管理搞不正當競爭行為，強化管理，轉變意識，提高依法行政能力，要結合經(jīng)濟金融形勢，通報一切違規(guī)違紀現(xiàn)金管理規(guī)定的典型案例，嚴肅處理有關責任人員，只有這樣才能把現(xiàn)金管理工作搞好，才能真正做到實效。
六是要從單兵作戰(zhàn)向集團作戰(zhàn)轉變。由于現(xiàn)金管理工作是一項系統(tǒng)工程，他不單單是人民銀行一家的所能解決的，更不是靠金融機構所能管好的，而是要靠法律法規(guī)制度的制約和執(zhí)行的，就整個社會而言，現(xiàn)金管理是涉及金融機構、公、檢、法、財、稅、工商、海關等部門協(xié)調作戰(zhàn)的集團戰(zhàn)。所以，做為基層人民銀行要從執(zhí)行《中華人民共和國中國人民銀行法》和《中華人民共和國反洗錢法》、《現(xiàn)金管理條例》和《金融機構反洗錢規(guī)定》等法律法規(guī)制度入手，進一步加強所轄區(qū)各金融機構貫徹落實現(xiàn)金管理，規(guī)范現(xiàn)金管理行為，執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定，提高他們依法經(jīng)營，公平競爭和管理能力，要定期召開現(xiàn)金管理會議，研究現(xiàn)金管理形勢，分析現(xiàn)金管理原因，找準現(xiàn)金管理薄弱環(huán)節(jié)，明確各有關部門職責，范圍及相互配合的具體措施，徹底從單兵作戰(zhàn)向集團作戰(zhàn)轉變，只有這樣才能創(chuàng)造一個全社會共同參與、關心、支持、協(xié)調、配合、宣傳、打擊、防范、治理、規(guī)范做好現(xiàn)金管理工作的良好氛圍。
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