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發(fā)揮基層工會(huì)優(yōu)勢(shì)助力班組建設(shè)之我見工作心得
摘要：班組是企業(yè)的最基層組織，班組建設(shè)關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等一切工作，因此班組建設(shè)工作尤為重要，充分發(fā)揮好基層工會(huì)優(yōu)勢(shì)是推進(jìn)班組建設(shè)的有效方法之一。積極發(fā)揮基層工會(huì)優(yōu)勢(shì)，能夠有效的加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，加強(qiáng)班組安全管理，促進(jìn)班組文化建設(shè)及推進(jìn)“6S”管理水平。
關(guān)鍵詞：發(fā)揮基層工會(huì)優(yōu)勢(shì) 加強(qiáng)班組建設(shè) 加強(qiáng)班組安全管理
1前言
班組是企業(yè)的最基層組織，班組建設(shè)關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等一切工作。班組建設(shè)的內(nèi)容十分廣泛，涉及到班組文化、班組職工生活、工作，培訓(xùn)等各個(gè)方面，加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)一項(xiàng)長期發(fā)展戰(zhàn)略，需要采取多種有效方法來推動(dòng)班組的建設(shè)。其中充分發(fā)揮好基層工會(huì)優(yōu)勢(shì)就是推進(jìn)班組建設(shè)的有效方法之一。
工會(huì)作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，在企業(yè)中具有維護(hù)、建設(shè)、教育、參與職能。工會(huì)能夠調(diào)動(dòng)職工的積極性，組織職工參與企業(yè)的民主管理、民主決策、民主監(jiān)督，保障職工的合法權(quán)益等，其以特有的手段和方式積極參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的中心工作中，為班組建設(shè)營造良好的工作氛圍，助力班組建設(shè)。
2基層工會(huì)如何助力班組建設(shè)
2.1積極發(fā)揮基層工會(huì)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)
學(xué)習(xí)型班組，就是以學(xué)習(xí)型組織理論等當(dāng)今前沿管理理論為指導(dǎo)，培養(yǎng)善于通過學(xué)習(xí)解決問題的班組。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組是使員工和班組與企業(yè)共同進(jìn)步、成長、發(fā)展，不斷創(chuàng)造成功的持續(xù)之路。只有把班組這一企業(yè)中最基本單位打造成學(xué)習(xí)型班組，才能成功創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。
園電發(fā)電部工會(huì)積極發(fā)揮基層工會(huì)優(yōu)勢(shì)，大力弘揚(yáng)“大唐大舞臺(tái)，盡責(zé)盡人才”的人才理念，通過各種培訓(xùn)活和教育活動(dòng)，培養(yǎng)職工良好的學(xué)習(xí)、工作和生活習(xí)慣，全面提升職工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)，深入開展學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，把班組建設(shè)成為促進(jìn)廣大職工提升自主學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力的平臺(tái)。
園電發(fā)電部工會(huì)加強(qiáng)職工隊(duì)伍培訓(xùn)，健全職工教育培訓(xùn)機(jī)制，立足本職崗位注重教育培訓(xùn)與崗位需求的對(duì)接，培養(yǎng)知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型人才。廣泛開展多工種、多層次、多渠道的技術(shù)比武、技能競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)，為人才脫穎而出提供良好平臺(tái)。工會(huì)要求各班組按照“學(xué)以致用”原則，結(jié)合班組和崗位工作需要的安全知識(shí)、操作技能和理論知識(shí)開展全員培訓(xùn)，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，切實(shí)提高職工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，培養(yǎng)職工形成自主學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。充分利用現(xiàn)有的教育培訓(xùn)資源，堅(jiān)持“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，積極開展重要崗位、重要技術(shù)和技能的培訓(xùn)。組織技術(shù)人才和技能專家傳授技術(shù)、技能和經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高職工的技術(shù)水平，功夫不負(fù)有心人，8月4日，為期2天的XXX市技能大賽電力系統(tǒng)賽區(qū)集控值班員仿真機(jī)比賽在張家口發(fā)電廠落下帷幕。經(jīng)過理論考試和仿真機(jī)實(shí)際操作兩個(gè)環(huán)節(jié)的比賽，園電選手集控三值單元長張XX不負(fù)眾望，在參賽的X個(gè)代表單位XX名選手中脫穎而出，獲得理論和實(shí)際總成績的第三名，為廠爭得了榮譽(yù)，同時(shí)也標(biāo)志著園電學(xué)習(xí)型班組建設(shè)邁上一個(gè)新臺(tái)階。
2.2積極發(fā)揮基層工會(huì)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)班組安全管理
基層工會(huì)要以“三講一落實(shí)”活動(dòng)為載體，不斷提高職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，牢記“安全生產(chǎn)，重于泰山”，“安全責(zé)任，重在落實(shí)”等安全理念，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的思想轉(zhuǎn)變，使基層班組將“三講一落實(shí)”活動(dòng)貫徹到日常工作中。促進(jìn) “三講一落實(shí)”工作的日�；�。各班組通過認(rèn)真開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，有效提升班組建設(shè)、班組安全管理和現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控水平，為筑牢企業(yè)生產(chǎn)安全防線打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
基層工會(huì)組織監(jiān)督各班組每周開展一次安全活動(dòng)，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，制定整改計(jì)劃和措施，部署近期安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。加強(qiáng)班組生產(chǎn)管理。園電發(fā)電部工會(huì)組織各班組運(yùn)行職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《大唐甘谷發(fā)電廠5.13人身傷亡事故通報(bào)》，使大家認(rèn)識(shí)到安全不是講出來的，是通過企業(yè)每一個(gè)人踏踏實(shí)實(shí)干出來的。5.13事故又一次給各班組的每個(gè)人敲響了安全的警鐘。通過工會(huì)組織的專題活動(dòng)，使大家深刻體會(huì)到我們職工在工作中必須不折不扣地執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程。如果不認(rèn)真執(zhí)行，將有可能再次用鮮血來驗(yàn)證它的正確性和威嚴(yán)性。必須認(rèn)認(rèn)真真開展安全技術(shù)和技能培訓(xùn)工作。從夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的各項(xiàng)工作做起，從落實(shí)崗位責(zé)任制、提高個(gè)人的技能水平做起，時(shí)刻保持高度的警覺，堅(jiān)決按規(guī)程作業(yè)，堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)安全保障管理制度。工會(huì)組織的專題活動(dòng)的開展有力的促進(jìn)了班組安全管理。
2.3積極發(fā)揮基層工會(huì)優(yōu)勢(shì)，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)提升班組職工素質(zhì)
工會(huì)作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，堅(jiān)持黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)，著力發(fā)揮廣大黨員職工在創(chuàng)先爭優(yōu)中的主力軍作用，是推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)全面深入開展的重要抓手，創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)正在進(jìn)入深入階段。對(duì)于園電發(fā)電部工會(huì)而言，就是要立足當(dāng)前運(yùn)行工作，謀劃長遠(yuǎn)，發(fā)揮工會(huì)作用，重點(diǎn)圍繞承諾目標(biāo)進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，將黨的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步融入企業(yè)發(fā)展中去推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“出精品、出人才、出效益”的目標(biāo)。進(jìn)一步增強(qiáng)黨員在企業(yè)安全生產(chǎn)中的主體作用，不斷促進(jìn)黨員素質(zhì)提高。從而帶動(dòng)廣大職工的積極性和主動(dòng)性，圍繞企業(yè)奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，愛崗敬業(yè)，創(chuàng)優(yōu)爭先；堅(jiān)持重在創(chuàng)新，教育和引導(dǎo)職工不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭能力，努力建設(shè)一支符合企業(yè)又好又快發(fā)展需要的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。
園電發(fā)電部工會(huì)以爭取多發(fā)電、保障穩(wěn)發(fā)電為主題開展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，如運(yùn)行人員合理安排運(yùn)行方式，確保機(jī)組“壓紅線”運(yùn)行，杜絕日電量缺失情況的發(fā)生，確保機(jī)組最大發(fā)電效率；密切關(guān)注電量變化趨勢(shì)，保持與電網(wǎng)公司的聯(lián)系與溝通，確保月電量有保障，日負(fù)荷有著落；面對(duì)復(fù)雜多變、嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，積極搶發(fā)電量，同時(shí)認(rèn)真研究《兩個(gè)細(xì)則》，并對(duì)《兩個(gè)細(xì)則》指標(biāo)進(jìn)行分析，避免出現(xiàn)不必要的考核，以獲得最大限度的應(yīng)有補(bǔ)償和發(fā)電量。他們對(duì)被考核項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析，并制訂相應(yīng)措施積極整改，發(fā)揚(yáng)“三千精神”積極與電網(wǎng)公司協(xié)商溝通，尋求支持，為企業(yè) “雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”做出了重要貢獻(xiàn)，職工素質(zhì)得以提升。
通過黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，鼓勵(lì)先進(jìn)，提高中間，鞭策后進(jìn)，激發(fā)廣大職工的開拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，在黨員中掀起比、學(xué)、趕、幫的競(jìng)賽熱潮，使黨員在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)面前和工作崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用。同時(shí)，通過黨員帶動(dòng)、影響周圍群眾積極投入到日常工作中去，營造崗位爭先進(jìn)、技術(shù)爭一流、個(gè)人爭優(yōu)秀的良好局面，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。對(duì)職工在生產(chǎn)、生活、工作、學(xué)習(xí)中，通過各種途徑，加壓錘煉，要求他們工作在前、吃苦在前、實(shí)干不蠻干，奉獻(xiàn)在前、爭先不圖名，在實(shí)踐中努力造就一支能打硬仗、能打勝仗、事事爭優(yōu)、處處爭先的職工隊(duì)伍。有意安排布置具有一定難度的工作任務(wù)，組織職工進(jìn)行攻關(guān)突破，要求他們?cè)跈C(jī)組停備檢修、供熱工程改造、污泥褐煤摻燒等重點(diǎn)工作中真正起到先鋒模范作用，同時(shí)針對(duì)文明生產(chǎn)中難點(diǎn)問題，組織黨員突擊。這些活動(dòng)的開展，不僅發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用，也有效地促進(jìn)了廣大班組職工素質(zhì)的提高，提高了職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。
2.4 積極發(fā)揮基層工會(huì)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)班組文化建設(shè)
基層工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，豐富載體，搭建平臺(tái)，開展系列文化、體育活動(dòng)，推進(jìn)以“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”為主要特色的“同心文化”建設(shè)和“同心文化”理念的傳播。通過活動(dòng)，大力倡導(dǎo)簡單和諧的人際關(guān)系、競(jìng)爭進(jìn)取的人生態(tài)度、忠誠感恩的人生準(zhǔn)則和齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工參與、促進(jìn)建設(shè)企業(yè)和諧文化。并與“三大工程”具體項(xiàng)目結(jié)合起來，創(chuàng)新形式、豐富載體，拓展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的新領(lǐng)域，開展安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、運(yùn)行值際、機(jī)組檢修、配煤摻燒、項(xiàng)目建設(shè)等勞動(dòng)競(jìng)賽。
園電發(fā)電部工會(huì)通過快樂工程，營造大“家”庭和諧氛圍。組織職工積極參加企業(yè)開展的豐富多彩、喜聞樂見的群眾性文體活動(dòng)，陶冶職工情操，振奮職工精神，展示“心氣足，人氣旺，風(fēng)氣正”的良好精神風(fēng)貌。發(fā)電部工會(huì)職工在文藝匯演、廠際性球類、拔河等比賽活動(dòng)中都取得了不錯(cuò)的成績，充分展現(xiàn)了精神文明和班組文化建設(shè)的豐碩成果，有力促進(jìn)班組文化建設(shè)。
2.5、積極發(fā)揮基層工會(huì)優(yōu)勢(shì)，促“6S”管理再上新臺(tái)階
“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明的一種先進(jìn)的、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，包括整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全六部分，主要功能為企業(yè)解決用好空間，用足空間，保持環(huán)境清潔，形成良好的習(xí)慣，重視安全、提高員工素養(yǎng)等問題。園電發(fā)電部工會(huì)為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工在推進(jìn)園電6S管理工作中的積極性，在推進(jìn)6S管理過程中開展“樹立創(chuàng)新意識(shí)、培養(yǎng)良好習(xí)慣、促進(jìn)管理提升”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過開展競(jìng)賽活動(dòng)，激勵(lì)和引領(lǐng)廣大職工積極參與6S管理活動(dòng)，全面提升企業(yè)文明生產(chǎn)和管理水平，扭轉(zhuǎn)6S管理的被動(dòng)和不利局面，促進(jìn)好習(xí)慣、好風(fēng)氣、好形象的形成。變被動(dòng)監(jiān)督、檢查為自覺、積極的治理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)、規(guī)范員工行為、提升職工素養(yǎng)、營造整潔、有序、安全、高效的生產(chǎn)工作環(huán)境，切實(shí)提高園電管理水平和文明生產(chǎn)水平。如果現(xiàn)在進(jìn)入廠區(qū)，“6S”宣傳展板、條幅躍入眼簾；走進(jìn)辦公區(qū)，地面整潔；走進(jìn)辦公室，電話、水杯等各類物品定置擺放；走進(jìn)生產(chǎn)區(qū)域，設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)凈化、美化、物見本色；從員工被動(dòng)地落實(shí)“6S”各項(xiàng)要求，到如今自覺地清掃、定點(diǎn)擺放，“6S”已經(jīng)滲透到員工日常工作的各方面，通過工會(huì)組織的競(jìng)賽活動(dòng)，有力了促進(jìn)企業(yè)“6S”管理再上新臺(tái)階。
3結(jié)束語
工會(huì)是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，充分發(fā)揮好基層工會(huì)優(yōu)勢(shì)就是推進(jìn)班組建設(shè)的有效方法之一�；鶎庸�(huì)要積極拓展活動(dòng)載體，以企業(yè)實(shí)際需求為落腳點(diǎn)，圍繞安全文明生產(chǎn)積極開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽，助力班組建設(shè)、助力企業(yè)和諧發(fā)展，為企業(yè)圓滿完成全年工作任務(wù)發(fā)揮積極作用。
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