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機(jī)械廠強(qiáng)化突破意識構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新平臺的心得體會范文
機(jī)械廠強(qiáng)化突破意識構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新平臺
集團(tuán)公司２００６年黨委工作會議，對全體領(lǐng)導(dǎo)干部提出了提升“四種”境界的新要求。這對于迫切需要轉(zhuǎn)變增長觀念、創(chuàng)新增長模式的企業(yè)來說具有重大的現(xiàn)實意義。針對我們機(jī)械廠發(fā)展的現(xiàn)狀，我認(rèn)為要實現(xiàn)２００６年產(chǎn)銷４億元的奮斗目標(biāo)，十分重要的措施之一就是要強(qiáng)化突破意識，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新平臺，在創(chuàng)新上大膽的想，在市場中勇敢的闖，在工作上科學(xué)的干，推動企業(yè)超常規(guī)發(fā)展。
一、強(qiáng)化突破意識，完善用人機(jī)制，形成人才梯隊結(jié)構(gòu)
在人才的引進(jìn)上要敢于打破過去的思維定勢，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要來制定計劃。針對我廠的實際，我們要著重做好兩個方面的工作。一是低成本引進(jìn)適用人才。煤炭機(jī)械企業(yè)的資金較緊張，不必硬著頭皮與優(yōu)勢企業(yè)打價格戰(zhàn)，也不要死盯著“熱點”人才，應(yīng)尋找人才市場的空白點，以合適的價格引進(jìn)合適的人才，切忌不惜重金去爭奪“超標(biāo)準(zhǔn)”的高規(guī)格人才。對于企業(yè)來說，人才不是水平越高越好，而是越適用越好。我們今后應(yīng)著力引進(jìn)兩種人才，即：一要引進(jìn)結(jié)構(gòu)性富余人員。一些優(yōu)勢企業(yè)和研究所經(jīng)常出現(xiàn)某方面人才過剩，這些人才在原單位往往沒有嶄露頭角的機(jī)會，只要我們?yōu)橹峁┐箫@身手的機(jī)會，就可以用低于其實際價值的價格將其招至麾下。二是適當(dāng)引進(jìn)未來人才。煤炭機(jī)械企業(yè)的人才引進(jìn)要有超前性，不僅要引進(jìn)急需的現(xiàn)實人才，還要適當(dāng)引進(jìn)未來人才。要充分考慮企業(yè)未來的成長目標(biāo)，儲備和開發(fā)人才。適當(dāng)引進(jìn)人才的含義有兩層：首先人數(shù)不宜多，只需在一些關(guān)鍵的崗位引進(jìn)。其次，儲備期的短暫性，也就是人才必須在近幾年內(nèi)就能發(fā)揮作用，而不能等十年八年后再派上用場。就我們廠來說，首先要考慮企業(yè)未來的戰(zhàn)略，再考慮企業(yè)未來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平，以及企業(yè)未來的規(guī)模等因素。然后引進(jìn)一些現(xiàn)在還不能充分使用，但將來用途極大的關(guān)鍵人才，如懂計算機(jī)、外語、跨國經(jīng)營、國際貿(mào)易等人才。隨著經(jīng)濟(jì)的回升，這些人才將越來越緊俏，如果企業(yè)未來需要時再著手引進(jìn)，必然要付出較高的費用，而且人才的質(zhì)量和數(shù)量無法保證。儲備未來人才可以縮短人才與企業(yè)的磨合期，使企業(yè)對人才有較全面的了解，便于企業(yè)合理使用人才。
在人才的使用上，要敢于打破過去的思維定勢，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要量才錄用。首先要發(fā)揮老科技人員的主力軍作用。他們根基扎實，經(jīng)驗豐富，往往是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主力軍，應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動他們的積極性，鼓勵他們與青年科技人員共同承擔(dān)項目，對青年人進(jìn)行傳、幫、帶，為中青年優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件。其次要大膽使用優(yōu)秀人才。實施以事業(yè)吸引英才、以待遇留住高才、以情感凝聚人才的策略。要千方百計為他們搭起施展才華的舞臺，使他們的潛能得到充分的發(fā)揮。
二、強(qiáng)化突破意識，完善激勵政策，理順分配關(guān)系
機(jī)制是一個企業(yè)提高效率、增加效益、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的保證。機(jī)制不活，企業(yè)難以長治久安。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要在思想上真正解放；在工作中積極突破固守的模式，讓機(jī)制創(chuàng)新成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力培育的有力保證。其中，要注意把握的重要問題有三點：即人才機(jī)制是前提，投入機(jī)制是保證，激勵機(jī)制是動力。因此，為激發(fā)廣大科技人員創(chuàng)新的積極性，要從機(jī)制和體制上理順分配關(guān)系，確立勞動、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則；注重效率，充分體現(xiàn)知識和人才的價值；努力提高科技人員的待遇，確保在新產(chǎn)品研發(fā)中做出貢獻(xiàn)的個人得到應(yīng)有的回報，使他們的報酬與其創(chuàng)造的價值和貢獻(xiàn)相對應(yīng)，以充分調(diào)動他們在技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮更大的積極性。在真正實施激勵機(jī)制方面，要以技術(shù)項目配套方式對技術(shù)開發(fā)人員進(jìn)行獎勵；可以試行課題制，對一些科研貢獻(xiàn)大的科技人員實行課題投入，使科技人員通過自己的知識勞動提高自己的收入；還可以定期召開企業(yè)科技大會，把技術(shù)創(chuàng)新納入企業(yè)工會的勞動競賽項目活動中，及時表彰優(yōu)秀科技成果和科技先進(jìn)集體與個人，使科技人員在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中找到自我實現(xiàn)的價值。我廠在今后的工作中，要建立完善技術(shù)、專利等知識產(chǎn)權(quán)入股制度和技術(shù)人員持股制度，加快智力資本人格化、市場化和產(chǎn)業(yè)化步伐。完善新產(chǎn)品開發(fā)項目負(fù)責(zé)人制、招標(biāo)制，允許專業(yè)技術(shù)人員以技術(shù)、專利等生產(chǎn)要素入股參與效益分配，對產(chǎn)品開發(fā)采取項目效益提成的激勵辦法。
三、強(qiáng)化突破意識，制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高核心競爭力
技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇取決于企業(yè)面臨的各種內(nèi)外部因素。其中，領(lǐng)導(dǎo)人的作用不容置疑。一個固步自封的企業(yè)是不會有活力的；一個墨守成規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)者不會站在戰(zhàn)略的的高度去思考問題。因此，我廠在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇上，領(lǐng)導(dǎo)人在意識上首先要敢于“突圍”。一是要采用引進(jìn)技術(shù)的戰(zhàn)略。以便企業(yè)用較少的資金和人力獲取較為先進(jìn)的技術(shù)，為企業(yè)贏得市場機(jī)遇，節(jié)約大量的時間和物力、人力、財力。二是采用技術(shù)滲透和創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高企業(yè)的技術(shù)含量和技術(shù)創(chuàng)新能力。從長遠(yuǎn)發(fā)展看，我廠要加強(qiáng)科技力量集成，有效進(jìn)行產(chǎn)、學(xué)、研合作，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品不斷升級換代。特別是要選擇基于自主研究與開發(fā)的創(chuàng)新戰(zhàn)略為主，充分發(fā)揮科技人員在新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝運用方面的作用，采取有力措施激勵科技研發(fā)人員投身技術(shù)創(chuàng)新的積極性，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中提高核心競爭力。
企業(yè)要有核心競爭力，還要構(gòu)建自己的創(chuàng)新體系。我廠今后首先要以現(xiàn)有的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、市場能力為基礎(chǔ)進(jìn)行產(chǎn)品的技術(shù)提升、技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新。其次，要整合現(xiàn)有的資源，改革現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新管理體制，加大技術(shù)創(chuàng)新的投入，形成一支為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)的科技隊伍。再次，充分利用我廠的地域優(yōu)勢，最大限度地發(fā)揮人才優(yōu)勢、教育優(yōu)勢、文化優(yōu)勢和市場優(yōu)勢。最后，堅持“國際合作與國內(nèi)合作”、“原創(chuàng)研發(fā)與模仿研究”、“引進(jìn)人才與引進(jìn)項目”等并舉的方針，形成自己的強(qiáng)勢品牌，把企業(yè)做大做強(qiáng)。
四、強(qiáng)化突破意識，運用先進(jìn)適用技術(shù)，加快新產(chǎn)品開發(fā)
在新產(chǎn)品的開發(fā)上，意識超前、思維敏銳的領(lǐng)導(dǎo)人，就會處處發(fā)現(xiàn)商機(jī)。因此，我廠要在今后的工作中運用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升廠原有傳統(tǒng)產(chǎn)品。超前培育戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展能帶動增長方式轉(zhuǎn)變、代表未來發(fā)展方向的新型煤礦（電力）機(jī)械、工程機(jī)械、液壓件和建材機(jī)械、石油機(jī)械等產(chǎn)品。著力培育壯大一批主業(yè)突出、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的短線拳頭產(chǎn)品。鼓勵科研、技術(shù)部門在產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計、質(zhì)量管理等方面與國際認(rèn)證體系接軌。擴(kuò)大與國內(nèi)外知名品牌的合作，提高“三工”產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上的知名度、美譽度、占有率和競爭力。構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的產(chǎn)品開發(fā)體系。通過人員主動、市場拉動的結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng)新。注重引進(jìn)民營科技在技術(shù)創(chuàng)新中的生力軍作用。通過整合科技資源，積極開展國內(nèi)外技術(shù)交流與合作，大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，盡快掌握一批新產(chǎn)品的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，提升我廠經(jīng)濟(jì)的核心競爭力。
首先，要在做好現(xiàn)有機(jī)型改進(jìn)的基礎(chǔ)上，深化工程機(jī)械產(chǎn)品的開發(fā)。在裝載機(jī)方面，開發(fā)０８小型裝載機(jī)、新一代５０Ｇ裝載機(jī)；在壓路機(jī)方面，開發(fā)ＺＹ８／１０靜碾兩輪壓路機(jī)；在挖掘機(jī)方面，要把小型挖掘機(jī)的開發(fā)與擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模相結(jié)合，并作為今后幾年我廠發(fā)展的重點。其次，延伸對建設(shè)建材機(jī)械產(chǎn)品的開發(fā)。重點開發(fā)日產(chǎn)５０００ｔ以上干法水泥生產(chǎn)線、系列大型破碎機(jī)、旋窯，及時滿足市場的需要。再次，抓好煤礦（電力）機(jī)械產(chǎn)品的開發(fā)。主要完善２．４ｍ帶寬皮帶機(jī)和ＳＧＺ７６４／４００、６３０／２２０刮板輸送機(jī)、５５ＫＷ、１１０ＫＷ電機(jī)的開發(fā)。同時要做好重型液壓支架、特種工程油缸、噴漿機(jī)的改進(jìn)和開發(fā)。
五、強(qiáng)化突破意識，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，推動持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展
學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的“兩翼”。領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、抓好自身的學(xué)習(xí)，是新形勢下培育全員創(chuàng)新思維、增長才干的重要措施之一。建設(shè)學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型企業(yè)需要長效學(xué)習(xí)機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制作為基本的制度保障。我認(rèn)為，建立長效學(xué)習(xí)機(jī)制是我廠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要制度保證；形成良好的學(xué)習(xí)氛圍是企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的和結(jié)果。而建立長效學(xué)習(xí)機(jī)制和培育良好的學(xué)習(xí)氛圍，更是強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的特色和根本保障。因此，我們要把學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)與企業(yè)創(chuàng)新能力結(jié)合起來，通過建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的培育和發(fā)展。
六、強(qiáng)化突破意識，營造奮發(fā)向上的企業(yè)文化氛圍
優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱，也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要源泉。把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略中，就會培育出鼓勵技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)文化。同時，企業(yè)文化對領(lǐng)導(dǎo)人思想意識的轉(zhuǎn)變，也會起到催化作用，影響一個單位形成新的風(fēng)氣和時尚。
在今后的工作中，我們要在思想上進(jìn)一步重視企業(yè)文化的建設(shè)，發(fā)揮其對技術(shù)創(chuàng)新的五大強(qiáng)化功能作用。一是導(dǎo)向功能。即把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)上來。二是約束功能。成文的或約定俗成的廠規(guī)、廠法以及廠風(fēng)廠貌、人際關(guān)系，對每個職工的技術(shù)創(chuàng)新能力都起著啟迪作用、熏陶作用和激勵作用。三是凝聚功能。企業(yè)文化是一種黏合劑，是整個企業(yè)團(tuán)結(jié)一致的精神動力和思想支持，能激發(fā)職工技術(shù)創(chuàng)新的靈感。四是融合功能。企業(yè)文化能夠潛移默化地陶冶員工的情操，提升員工的素質(zhì)，培育員工的創(chuàng)新能力。五是輻射功能。企業(yè)文化一旦形成，就會輻射到企業(yè)的每一個職工，形成創(chuàng)新的環(huán)境和創(chuàng)新的氛圍。
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