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實施規(guī)范化管理增強礦井發(fā)展后勁的心得體會范文
近年來，某礦針對礦井實際，堅持以人為本，從健全制度，規(guī)范職工行為等基礎工作做起，將規(guī)范化管理作為重要工作來抓，依靠規(guī)范化管理增強礦井發(fā)展后勁，使一個資源相對不足、生產系統復雜、自然災害威脅嚴重的礦井呈現持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。
一、充分認識規(guī)范化管理的重要性和緊迫性
煤礦是勞動密集型企業(yè)，井下工作環(huán)境差，設備笨重，不少工種技術含量低，加上一線崗位勞務派遣工占有較大比重，職工文化素質不高，造成了一些干部職工自身對規(guī)范化管理的輕視。在實際工作中，我們切身體會到，規(guī)范化管理是企業(yè)管理的重要組成部分，必須充分認識其在礦井發(fā)展中的重要性和緊迫性。
首先，實施規(guī)范化管理，是礦井實現可持續(xù)發(fā)展的重要保證。煤礦企業(yè)是資源型企業(yè)，實施規(guī)范化管理，能有效地利用礦井人力、物力等各方面資源，使礦井工作協調、運行高效，使礦井產生更大效益，滿足持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的需要。
第二，規(guī)范化管理是煤礦企業(yè)安全生產的需要。煤礦企業(yè)受自然災害威脅較嚴重，特別是像某礦這樣的礦井除受一般礦井災害威脅外，還受到瓦斯高、地溫高、地壓大、沖擊礦壓和煤與瓦斯突出等特殊災害的威脅。自然條件的先天不足，對安全工作有著更高的要求，任何安全管理上的疏漏和環(huán)節(jié)上的偏差，都極有可能造成嚴重后果。只有通過規(guī)范化管理，才能抓好安全上的細節(jié)管理、過程控制，堵實安全管理上的漏洞，提高礦井安全保障能力，實現礦井安全生產。
第三，規(guī)范化管理是提高職工素質，打造品牌隊伍的需要。煤礦特殊的工作環(huán)境需要一支在復雜的條件下管理有素、敢打硬仗、特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍。但由于行業(yè)工作特點，職工的文化素質相對不高，特別是隨著近年來用工制度的改革，派遣工在職工中占的比重越來越大。比如某礦派遣工人數占采掘單位職工的５１．３％，有的單位派遣工達到７１％。通過實施規(guī)范化管理，來促進職工正規(guī)上崗，規(guī)范操作，從而從整體上提高職工隊伍素質，打造品牌職工隊伍。
二、實施規(guī)范化管理必須以制度做保障
制度建設是規(guī)范化管理的基礎和前提。從心理學角度分析，人的自覺性不是一開始就有的，個人自覺意識的提高，群體良好風氣的形成，通常要借助于規(guī)章制度的約束。在健全規(guī)范化管理制度的過程中，某礦除了制訂和完善各種內部管理制度外，注重職工行為規(guī)范制度的建立，組織了政工、經營、生產部門人員制訂了《某煤礦日常規(guī)范化管理制度及考核辦法》和《某煤礦井下職工日常規(guī)范化管理制度及考核辦法》，并印成４０００余份手冊，分發(fā)到每一個職工手中。這兩項制度從會議管理、職工活動、職工言行等１６個方面對職工日常品行進行了規(guī)范，從入井著裝、乘罐乘車、攜帶工具、井下行走等九個方面對職工入井品行進行了規(guī)范。為規(guī)范職工崗位操作內容、程序和標準，礦在綜采工區(qū)進行了試點，實行了綜采崗位（工種）操作指南，對２６個工種進行了規(guī)范，每個崗位（工種）操作指南都包括操作前的準備、操作步驟及注意事項。此后，礦又專門組織力量，編制了全礦基層單位各個崗位（工種）的操作指南、領導干部工作規(guī)范、機關部室工作標準等，并在全礦全面推行。特別是在工作崗位上，廣大職工入井都能規(guī)范穿戴，按照崗位（工種）操作指南，正規(guī)上崗、規(guī)范操作，遵章指揮、遵章作業(yè)、遵守勞動紀律的自覺性明顯提高。
三、規(guī)范化管理必須以職工良好行為養(yǎng)成為落腳點
規(guī)范化管理真正的難點在于改變人的習慣。人們在做“對”的事情和在做“習慣”的事情之間進行選擇時，經常選擇的是做習慣的事。為改變職工崗位及日常不良行為，某礦重點強化職工良好行為養(yǎng)成，將規(guī)范化管理制度的學習納入到了新工人的培訓中，納入到日常職工安全活動學習內容中，納入到職工品行習練中。礦在人員緊張的情況下，20**年又舉辦訓練班２３期，每期一周時間，受訓人數１２７９人。到目前為止，全礦已受訓人員占在冊職工的５４％。２００６年礦又計劃訓練職工１４００人，使全礦受訓總人數占在崗職工的９０％。礦還強化不規(guī)范行為的治理。
一是強化日常規(guī)范化管理制度的落實。礦每天有專門的巡查人員對職工日常品行進行檢查，每天的檢查情況匯總到企管科，企管科根據考核辦法進行處罰，每周在調度會上和支部書記例會上進行通報，礦文明辦在每月初的黨支部書記例會上進行點評，提出問題和改進意見。
二是加大不規(guī)范行為的治理力度。礦對月度內出現１次不規(guī)范行為的人員罰款３０元；對出現２次不規(guī)范行為的人員罰款１００元；累計出現３次不規(guī)范行為的，則按“三違”處理。去年１０月份以來，全礦治理不規(guī)范行達２０９４人次。三是進行正反典型教育。一方面，礦對違反規(guī)范化管理制度的單位和個人，不講情面，嚴肅處理。另一方面，做好正面典型的宣傳，推出了規(guī)范化管理六個示范單位，用典型引路，以點帶面，全面推進規(guī)范化管理的實施。
四、實施規(guī)范化管理必須抓好考核這一重點環(huán)節(jié)
考核是執(zhí)行規(guī)范化管理制度推進器，是評價規(guī)范化管理效果的測量儀，因此，考核是實施規(guī)范化管理過程中的重要環(huán)節(jié)。為防止將規(guī)范化理解成單純制度化，使制度和執(zhí)行成為“兩張皮”，礦建立了一整套的管理制度考核機制，使各項規(guī)范化管理制度落實到位。在礦領導層，實行重點工作月度目標分解考核制，礦每月對礦領導的工作落實到具體人，以文字形式下發(fā)到每個礦領導手中，月底由企管科進行考核，并且月月兌現，有一項完不成的罰責任礦領導２００元。中層干部工作實行日寫實、月考核、年終末位淘汰，由礦領導考核基層主管、主管考核副職，保證層層工作落實，考核到位。如在“三違”治理過程中，中層干部及管理人員“三違”指標完不成的，少治理一人次罰２００元，并停班在安監(jiān)科學習及逮“三違”，有效地保證了“三違”治理工作不斷深入進行。礦還實行管理重心下移，增強班組長的管理職能，明確班組長是當班安全生產的第一責任者，對本班工作范圍內的安全環(huán)境、系統可靠狀況及人員狀態(tài)等因素負有管理責任，充分發(fā)揮班組長在現場的把關作用，使每個職工從進入施工現場起就處于受控狀態(tài)，整個生產過程始終處于動態(tài)控制之中，較好地解決了過去區(qū)隊與班組長職責不清的問題。
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