新形勢(shì)下企業(yè)共青團(tuán)工作的現(xiàn)狀及對(duì)策

如何在新形勢(shì)下更好地發(fā)揮團(tuán)組織的作用，如何找準(zhǔn)青年工作的切入點(diǎn)，準(zhǔn)確把握共青團(tuán)發(fā)展的新趨勢(shì)，使共青團(tuán)事業(yè)蓬勃發(fā)展，是擺在共青團(tuán)工作者面前的一個(gè)重要課題。 一、企業(yè)共青團(tuán)工作的現(xiàn)狀 （一）團(tuán)員數(shù)量萎縮。由于近幾年不招工進(jìn)入，實(shí)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，下崗分流等因素，致使大量團(tuán)員流失社會(huì)，再加上到年齡離團(tuán)等因素的影響，使得國(guó)有企業(yè)團(tuán)員數(shù)量大大減少。 （二）團(tuán)干部隊(duì)伍下滑。機(jī)構(gòu)改革中的“人員分流”導(dǎo)致原有的專職團(tuán)干部大為縮減。大部分團(tuán)干部身兼多職使工作精力相對(duì)分散，積極性相對(duì)減弱。個(gè)別團(tuán)干部因工作繁忙團(tuán)的工作停滯于表面，輕視團(tuán)的崗位，注重業(yè)務(wù)工作。 （三）團(tuán)的工作內(nèi)容單一。由于各種主客觀因素的影響，過去那種傳統(tǒng)的“集團(tuán)軍式”的組織大量團(tuán)青離開工作崗位開展大型的，集中性的活動(dòng)已不適應(yīng)；團(tuán)組織一年工作沒有自我規(guī)劃，只搞一些臨時(shí)性，小型化的活動(dòng)，存在盲目性、被動(dòng)性、滯后性而缺乏靈活性和獨(dú)創(chuàng)性；使團(tuán)組織逐漸失去舞臺(tái)，失去用武之地。 （四）團(tuán)的組織建設(shè)弱化。隨著部分企業(yè)團(tuán)組織的地位和作用不斷下降，不少單位都把團(tuán)組織作為精簡(jiǎn)對(duì)象，或撤銷或合并，團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)化，對(duì)團(tuán)青越來越缺乏吸引力。團(tuán)青從團(tuán)意識(shí)淡薄，對(duì)團(tuán)的活動(dòng)漠不關(guān)心，甚至不按時(shí)交納團(tuán)費(fèi)，入團(tuán)無用思想嚴(yán)重，部分團(tuán)組織成為有名無實(shí)的“空殼支部”。 二、開創(chuàng)企業(yè)共青團(tuán)工作新格局的對(duì)策 （一）牢固樹立服從、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的指導(dǎo)思想。 一是以提高經(jīng)濟(jì)效益為主攻方向。團(tuán)組織要根據(jù)不同時(shí)期企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作的側(cè)重點(diǎn)，把企業(yè)黨政的工作中心作為工作中心，把企業(yè)的急難險(xiǎn)重任務(wù)作為工作重點(diǎn)，在上質(zhì)量、降消耗等影響效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上找題目、出點(diǎn)子。 二是引導(dǎo)青工積極參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。團(tuán)組織要大力開展“青年文明號(hào)”、“青年QC小組”等活動(dòng)，充分發(fā)揮青工的智力、體力和群體優(yōu)勢(shì)，與此同時(shí)，要廣泛開展諸如青工技術(shù)比武、崗位練兵、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀青工及爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)大賽等為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展建功立業(yè)。 三是團(tuán)的工作要圍繞企業(yè)改革的大方向開展工作。團(tuán)組織一定要采取多種形式進(jìn)行正確引導(dǎo)，統(tǒng)一青工思想，凝聚青工力量，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)青工圍繞企業(yè)的生存和發(fā)展、改革和創(chuàng)新開展工作。 （二）轉(zhuǎn)變思維方式，積極探索適應(yīng)新形勢(shì)的工作方法。 一是采取有效措施，不斷壯大團(tuán)青隊(duì)伍。為解決企業(yè)中團(tuán)青減少，團(tuán)組織萎縮的狀況，共青團(tuán)組織必須把工作對(duì)象擴(kuò)大到28~35歲青年，把這部分人納入到團(tuán)組織工作的范圍。對(duì)28~35周歲的青年，除團(tuán)員的權(quán)利和義務(wù)外，給予與28周歲以下青年相同的待遇。特別是在服務(wù)其成長(zhǎng)成才方面要給予重點(diǎn)考慮。同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)下崗分流團(tuán)員 和學(xué)校畢業(yè)后流失社會(huì)的團(tuán)員的團(tuán)組織關(guān)系轉(zhuǎn)接，團(tuán)員檔案保管等方面的管理，并向他們提供必要的就業(yè)服務(wù)信息，幫助他們解決實(shí)際困難，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和號(hào)召力。 二是把好團(tuán)干部的入口關(guān)，加強(qiáng)其自身建設(shè)。企業(yè)改制后，客觀形勢(shì)要求把一批真正熱愛共青團(tuán)事業(yè)，具有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)新精神，在工作中有所作為的優(yōu)秀人才選拔到團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，新形式下要求團(tuán)干部是一個(gè)思想過硬、業(yè)務(wù)精通、懂生產(chǎn)、會(huì)管理“一專多能”的人才，不僅要干好本職工作而且要把所兼職的工作業(yè)務(wù)，采取“對(duì)口拜師”的方式盡快學(xué)到手。作改革的擁護(hù)者和先鋒。 三是創(chuàng)新工作內(nèi)容。圍繞青年需求拓展。企業(yè)團(tuán)組織要保持增強(qiáng)對(duì)青工的感召力和向心力，必須在圍繞為青年服務(wù)上做文章。團(tuán)組織要利用組織優(yōu)勢(shì)和政治地位，及時(shí)向黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映團(tuán)青的合理要求，真正成為團(tuán)青的“知心人”和“代言人”，以此來影響和帶動(dòng)青年。同時(shí)要積極取得領(lǐng)導(dǎo)的支持，努力為青年提供具體、有形的幫助，為青年成長(zhǎng)成才服務(wù)，一方面通過舉辦崗位培訓(xùn)、知識(shí)講座等形式拓展青年視野、完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，另一方面通過引導(dǎo)青年立足崗位做貢獻(xiàn)，努力創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)，以此展示青年、鍛煉青年、發(fā)現(xiàn)青年人才，最終向黨組織推薦優(yōu)秀青年，贏得青年的信賴和擁護(hù)，從而增強(qiáng)團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。 四是拓展活動(dòng)渠道，延伸工作手臂。團(tuán)組織要有活力就必須有活動(dòng)。團(tuán)的活動(dòng)不能再走老路，單純地搞“說唱蹦跳、歌舞旅游”那一套，而應(yīng)圍繞企業(yè)扭虧增效這一中心，創(chuàng)造性地開展活動(dòng)，團(tuán)干部要樹立品牌意識(shí)和宣傳意識(shí)，結(jié)合實(shí)際，精心設(shè)計(jì)開展精品活動(dòng)，打響品牌。并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界宣傳自己的“拳頭”工作和品牌活動(dòng)，取得他們的重視和支持。同時(shí)團(tuán)的活動(dòng)模式實(shí)現(xiàn)由原來“八小時(shí)以內(nèi)滲透，向八小時(shí)以外延伸”，要變大規(guī)模集中活動(dòng)為小型分散活動(dòng)；變占用工作時(shí)間為充分利用空閑時(shí)間，變團(tuán)組織唱獨(dú)角戲?yàn)榻枧_(tái)唱戲，借助社會(huì)各部門的力量來推動(dòng)共青團(tuán)活動(dòng)的開展�；顒�(dòng)中團(tuán)組織要發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，有甘當(dāng)配角的精神，把在活動(dòng)中取得的榮譽(yù)多讓給企業(yè)各職能部門，這樣才能取得與部門之間長(zhǎng)期配合。長(zhǎng)此一往，企業(yè)共青團(tuán)工作將形成一種共同參與各顯其能，齊抓共管的好局面，必將推動(dòng)企業(yè)共青團(tuán)工作的健康發(fā)展。

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