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創(chuàng)業(yè)微體會(huì)
--什么是創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)就是一群臭味相投的人，做一件惦記了很久的事！--領(lǐng)導(dǎo)性格，即團(tuán)隊(duì)性格。領(lǐng)導(dǎo)者性格的穩(wěn)定性，直接影響到團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與其說(shuō)是磨練別人，其實(shí)更多的是領(lǐng)導(dǎo)者自身的完善。通過(guò)各種方式揪出性格的弱項(xiàng)，從潛意識(shí)上升到意識(shí)。每一次領(lǐng)導(dǎo)者性格的改進(jìn)，都能帶來(lái)團(tuán)隊(duì)的效率提升。
--創(chuàng)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，最關(guān)鍵的還在CEO的行動(dòng)上。他對(duì)工作的狀態(tài)，他對(duì)規(guī)則的遵守，他對(duì)企業(yè)文化的堅(jiān)定貫徹，直接影響核心團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。如果領(lǐng)導(dǎo)者企圖逾越規(guī)則本身。他會(huì)產(chǎn)生非常負(fù)面的群體效仿效應(yīng)！最后形成企業(yè)的價(jià)值真空~形在神散
--如何把不確定目標(biāo)變得相對(duì)可控，其實(shí)就是要把它當(dāng)作概率事件來(lái)操作。落到實(shí)處就是花更多的功夫創(chuàng)造出機(jī)會(huì)或做各種可能性的準(zhǔn)備。
--任何的商務(wù)談判都和心理咨詢極為相似。首先要理解性傾聽。感同身受對(duì)方的處境，體會(huì)對(duì)方的難處�？隙▽�(duì)方的感受和合理的情緒。通過(guò)共情，抱持性態(tài)度，拉近彼此距離，獲得信任。有了信任其他都好辦；獲得對(duì)方的信任是一切人際溝通的核心策略。
--對(duì)別人說(shuō)No和承受別人對(duì)自己說(shuō)No是生意人需要具備的基本素質(zhì)。
--企業(yè)不是要根據(jù)自身需要去改造員工思想(俗話叫洗腦)，而是要把自身文化價(jià)值觀公之于眾，找那些認(rèn)同的人加入。這樣和諧，又尊重人類個(gè)體。
--現(xiàn)代員工，既注重革命理想，也注重革命成果。很多優(yōu)質(zhì)、稀缺人才，找工作，不是先談薪酬、福利，而是先談期權(quán)。
--現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要關(guān)注，解決80、90后員工三個(gè)方面問(wèn)題：1.工作快不快樂(lè)?2.工作有沒(méi)有成就感?3.薪酬待遇可不可以更好?一切快樂(lè)為先！沒(méi)有快樂(lè)，員工流失率會(huì)很高。
--有些失敗需要總結(jié)改進(jìn)，有些失敗根本沒(méi)必要糾結(jié)，因?yàn)樗静粚儆谀�。并且承認(rèn)失敗的人是那些更有力量的人~！
--盡量不要做好兄弟的業(yè)務(wù)(一切感性和理性摻和的事都會(huì)讓人糾結(jié))，但可以讓好兄弟幫你介紹業(yè)務(wù)。
--渠道合作不要盲目去"高攀"那些實(shí)力比你強(qiáng)很多的企業(yè)。而是要找那些互補(bǔ)性很強(qiáng)，客戶交叉，業(yè)務(wù)不同的渠道合作。情投意合很重要~
--共同的價(jià)值觀是企業(yè)團(tuán)隊(duì)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)鍵要素，也是企業(yè)存在的理由。企業(yè)制度、企業(yè)文化、企業(yè)行為模式、企業(yè)發(fā)展方向，都是核心價(jià)值觀的向外分解；任何挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的內(nèi)部成員只有一種選擇，就是離開。
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