ERP沙盤模擬大賽心得體會

　　上個禮拜我們信管班的同學(xué)上了一堂很有意義的課——ERP沙盤模擬大賽。雖然我在這之前，我就對此非常感興趣，但是一直沒有機會實戰(zhàn)體會，通過這次為時一天半的艱苦緊張的模擬運行，使我第一次真正體會到進入企業(yè)的感覺，收獲是非常多的。

　　首先，說說我對ERP沙盤的一個理解吧，它是一個典型的生產(chǎn)制造型企業(yè)的模型道具，是集生產(chǎn)，銷售，采購，財務(wù)以及決策分析為一體的完整部門結(jié)構(gòu)，幾乎囊括了企業(yè)中的所有部門和細節(jié)，在整個操作過程中需要各個部門的協(xié)調(diào)配合完成企業(yè)每一年的運作。有先進管理思想的融入、有決策計劃的支持、有市場預(yù)測分析的功能、還有強大的財務(wù)核算，環(huán)環(huán)相扣，整個過程涉及的知識點包括了以前所學(xué)習(xí)的許多內(nèi)容，可謂是收獲甚多啊！

　　我所在的組是D組，后命名為Dream公司，專注一P系列產(chǎn)品的生產(chǎn)。組內(nèi)的六位同學(xué)分別擔(dān)任六個部門主管，我選擇了財務(wù)總監(jiān)，當(dāng)然不是我做不了別的職位，而是覺得在我們六個人中財務(wù)方面最強的，可能是由于很多方面的原因吧，大家推薦我做CEO，我還是選擇財務(wù)，畢竟這個時候要的是人盡其職嘛，只有讓每個人的能力發(fā)揮的最好，才能為公司創(chuàng)造最大的價值。比賽在李老師繪聲繪色的講解之下順利開始了，我們開始陷入一片吵雜之中，每個組的同學(xué)開始為自己的工作努力了，對于一個問題，大家眾說不一，最后在CEO的帶領(lǐng)下，翹班頂多。

　　作為dream公司的財務(wù)總監(jiān)，我也沒閑下來，第一年運行的很糟糕，連個財務(wù)報表都不會填寫，在裁判助理的指導(dǎo)下，才勉強完成了第一年報表，給我印象最深的就是不知道"留存收益"怎么算，一直沒明白怎么理解它，直到晚上回寢室查閱相關(guān)資料才真正明白，它是前一年的收益留存和凈利潤的和，第三年完成的很順利，還第一個完成報表，獎勵了三百萬，我有點沾沾自喜，話說不得驕傲，到了第四年就出問題了，我們組犯了一個很嚴(yán)重的錯誤，就是當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)金流斷了的時候沒有及時在前期貸款，而是提前貼現(xiàn)，搞的每個季度都出現(xiàn)資金斷流，雖然賬上沒錯，但是早就違反了規(guī)則。這是我財務(wù)的問題，在做預(yù)算時，每一步都很正確，可是卻忽視了現(xiàn)金斷流的問題，這是一個很嚴(yán)重的問題，也是一個很低級的問題，在運作時，每次出現(xiàn)斷流都是提前貼現(xiàn)。就在這一年，我們公司的賬徹底亂了，就連復(fù)盤都沒得做，因為在前一年CEO沒有記錄盤面，費勁周折，我們算是恢復(fù)到第四年初的狀態(tài)，這樣就比其他組慢了一步，這個時候我們的資金也出現(xiàn)了短缺，于是貸了大量的款，直到第五年我們的貸款都是最大的限度才緩和了"經(jīng)濟危機"，值得幸運的是，在我們組CEO的帶領(lǐng)下，我們在第六年居然第一個完成了運行，雖然不是最后的第一名，但是我們依舊很開心，很有成就感，特別是我這個財務(wù)總監(jiān)。

　　回頭來看整個過程，我認為企業(yè)的每個部門都是非常必要，也是非常重要的。CEO不能偏袒任何一個部門，在整個運行中，我總結(jié)了兩個預(yù)算，一個基本點，在企業(yè)管理中是非常重要的，兩個預(yù)算是指財務(wù)預(yù)算和市場預(yù)測，一個基本點是財務(wù)和CEO扎實和認真的工作作風(fēng)。因為，只有市場做好了預(yù)算，在產(chǎn)能允許的情況下，制定市場占領(lǐng)計劃和廣告投入計劃，進而推出采購計劃，而其中財務(wù)就是總要的預(yù)算支持，這些過程都需要保證有現(xiàn)金流的前提之下完成，一個基本點要有CEO的正確果斷決策和財務(wù)的細心認真才能保證各個環(huán)節(jié)不會出錯，使企業(yè)運行正常有序進行。

　　最后我希望有更多的機會參與這種課程，讓我們每個人都慢慢的了解企業(yè)，認識企業(yè)，走進企業(yè)。

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