亚洲一区亚洲二区亚洲三区,国产成人高清在线,久久久精品成人免费看,999久久久免费精品国产牛牛,青草视频在线观看完整版,狠狠夜色午夜久久综合热91,日韩精品视频在线免费观看

學(xué)習(xí)團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會

時間:2023-04-25 23:44:03 心得體會 我要投稿

學(xué)習(xí)團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會

經(jīng)歷了此次的團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn),我們主要學(xué)習(xí)了團(tuán)隊的執(zhí)行力及4R的管理流程,執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件,企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力,當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)基本確定,這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。為了能更好的把學(xué)到的知識運用到工作中去,結(jié)合公司與本部門的實際情況,利用早會時間組織現(xiàn)場班組長及全體員工進(jìn)行交流、宣傳,把學(xué)到的知識與大家共同分享來增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力與執(zhí)行力。   所謂4R執(zhí)行力系統(tǒng)就是:   R1:  (結(jié)果), 結(jié)果定義系統(tǒng);   R2:  (責(zé)任),責(zé)任系統(tǒng);   R3:  (檢查),業(yè)績跟蹤改進(jìn)系統(tǒng);   R4:  (激勵),業(yè)績評估系統(tǒng)。   這四個R其實就是保證一個項目順利執(zhí)行的整個流程。然而,一個企業(yè)是否做的優(yōu)秀不是規(guī)模人數(shù)的大小,而是他獨特的制度和流程,不依賴能人的機(jī)制,這也是企業(yè)生存的根基。   現(xiàn)將4R系統(tǒng)學(xué)習(xí)要點結(jié)合本部門工作,總結(jié)一下本次企業(yè)培訓(xùn)的收獲。   一、R1------結(jié)果定義。部門實施的計劃目標(biāo)/預(yù)算系統(tǒng)。   (1)、根據(jù)公司制定的年度規(guī)劃目標(biāo)、經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)、來展開本部門的年度計劃。   (2)、根據(jù)年度計劃制定詳細(xì)的季度工作規(guī)劃和月度工作規(guī)劃。   (3)、工作規(guī)劃中最主要內(nèi)容是品質(zhì)、成本、交貨期   (4)、根據(jù)規(guī)劃中內(nèi)容,指定出計劃和執(zhí)行方案   二、R2------ 一對一責(zé)任。部門實施崗位職責(zé)系統(tǒng)。   崗位職責(zé)不明確,易造成管理混亂,效率低下;難免工作中相互推諉責(zé)任甚至吵架。加之崗位職責(zé)沒有與員工的業(yè)績掛鉤,整體的工作效率差強(qiáng)人意。   所以,要“靠業(yè)績用人而不是靠主管的感覺用人”,關(guān)鍵是強(qiáng)調(diào)崗位與業(yè)績的關(guān)系,讓員工實現(xiàn)自我管理,而不是將“猴子”甩給別人。   (1)根據(jù)計劃明確部門所需的關(guān)鍵崗位。   (2)設(shè)定關(guān)鍵崗位工作職務(wù)的權(quán)限。   (3)明確部門崗位設(shè)置。   (4)根據(jù)崗位評估進(jìn)行崗位職責(zé)說明。   (5)明確部門的考核指標(biāo)。   (6)明確各個崗位的考核指標(biāo)。   目前,(1)—(4)項都已實施,(4)、(5)兩項還沒有完全建立,而(6)這最主要的一項,沒有實施。   三、R3------結(jié)果跟蹤檢查。部門實施業(yè)績跟蹤檢查系統(tǒng)。   如果沒有一套業(yè)績跟蹤檢查系統(tǒng),計劃一定是“假”計劃,不能實施。要做到“靠科學(xué)的管理經(jīng)營而不是依靠主管感覺經(jīng)營”,關(guān)鍵是要建立監(jiān)督和指導(dǎo)體系,針對管理過程中出現(xiàn)的問題,找出原因、改進(jìn)行動、優(yōu)化管理。   對于業(yè)績跟蹤檢查,可以實行按目標(biāo)工作的完成情況、事前了解和解決計劃執(zhí)行中遇到的問題,從而將部門和員工的關(guān)鍵行動措施納入目標(biāo)管理系統(tǒng)。不只局限于“匯報工作”,更重要的是發(fā)現(xiàn)差距,找出原因,并提出提高業(yè)績的方案。重點是:把問題解決在過程中,而不是事后處罰。   四、R4------即時激勵。部門實施的業(yè)績考核系統(tǒng)。   如果員工不能按勞取酬,多勞者不能多得,則勢必效率低下。要想法設(shè)法使員工的業(yè)績拉開檔次,實施“紅黑榜排名”,真正做到能者上,劣者汰,從而達(dá)到“依靠制度和文化凝聚人。建議:按業(yè)績實行優(yōu)者重獎,劣者尾數(shù)淘汰或懲罰。   相關(guān)課程:  《組織執(zhí)行力》 《和諧領(lǐng)導(dǎo)力》 《打造企業(yè)的高效執(zhí)行力》

【學(xué)習(xí)團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會】相關(guān)文章:

團(tuán)隊執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得02-04

團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會08-03

團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會11-07

團(tuán)隊執(zhí)行力的心得體會03-22

團(tuán)隊執(zhí)行力提高心得體會09-15

團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會09-15

團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會15篇12-11

提高團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會06-06

團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會(精選11篇)04-30

團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會(精選22篇)03-12