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甘地式創(chuàng)新(讀書心得)
管理大師普拉哈拉德在《創(chuàng)新的圣杯》一文中提出了創(chuàng)新的新準(zhǔn)則，分析了經(jīng)濟危機之后，創(chuàng)新的新特點。創(chuàng)新方面最突出的莫過于印度的企業(yè)，不少印度企業(yè)在創(chuàng)新領(lǐng)域聲名鵲起，印度的"甘地式創(chuàng)新"值得我們研究和學(xué)習(xí)。在國內(nèi)，類似的一個說法可能是"草根式創(chuàng)新"，注意這還是屬于創(chuàng)新的范疇，與"山寨式模仿"是兩回事。創(chuàng)新觀點概要可負(fù)擔(dān)性和可持續(xù)性正成為創(chuàng)新的推動力，它們在取代傳統(tǒng)的產(chǎn)品溢價收益和功能富余，但很少有高管人員知道如何應(yīng)對這一變化。公司必須以低廉的價格銷售產(chǎn)品和服務(wù)，讓更多的人能夠買到這些產(chǎn)品和服務(wù)，并且必須以較少的資源開發(fā)出更多的產(chǎn)品和服務(wù)。
西方公司正努力解決這一難題，而發(fā)展中國家尤其是印度的一些企業(yè)，則通過實施三種"甘地式創(chuàng)新"，為我們指出了問題解決之道：
顛覆商業(yè)模式變革組織能力打造或獲取新的組織能力印度的企業(yè)創(chuàng)新做得比較成功。有人認(rèn)為，如果追根溯源，應(yīng)該歸功于印度的"jugaad"傳統(tǒng)：即使缺乏資源，問題看似無法解決，也要想出可供選擇、臨時湊合和勉強應(yīng)對的辦法。(Jugaad是一種基于拖拉機和手推車之間的交通工具，其代表的含義是想盡辦法完成任務(wù))
印度實施"甘地式創(chuàng)新"的企業(yè)主要通過兩種途徑解決問題：一是獲取或開發(fā)技術(shù)；另一種是變革商業(yè)模式或組織能力。
走爭正確的創(chuàng)新之道
積極致力于滿足未滿足的需求；闡明并堅持明確的愿景；設(shè)定宏偉目標(biāo)，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神；制約因素將永遠(yuǎn)存在并在有限的條件下發(fā)揮創(chuàng)造力；堅持以人為本，而不只是關(guān)注股東財富和利潤。
甘地式創(chuàng)新準(zhǔn)則
以實現(xiàn)包容性增長*為目標(biāo)愿景必須清晰明確必須設(shè)定高遠(yuǎn)目標(biāo)必須學(xué)會在有限的條件下實現(xiàn)創(chuàng)新應(yīng)該以人為本*包容性增長(Inclusive grouth)的最基本含義是公平合理地分享經(jīng)濟增長。它尋求的應(yīng)該是社會和經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，與單純追求經(jīng)濟增長向?qū)α�。包容性增長的要素包括：讓更多的人享受全球化的成果；讓弱勢群體得到保護(hù)；加強中小企業(yè)和個人能力建設(shè)；在經(jīng)濟增長過程中保持平衡；強調(diào)投資和貿(mào)易自由化，反對投資和貿(mào)易保護(hù)主義；重視社會穩(wěn)定。
對軟件行業(yè)的啟示
印度也有很多世界級的軟件企業(yè)，例如印孚瑟斯(Infosys)、塔塔咨詢(TCS)、HCL等信息技術(shù)軟件和服務(wù)提供商，采用的都是現(xiàn)有的硬件，但他們實施了以人才為基礎(chǔ)的的全新的商業(yè)模式，以此獲得全球的競爭力。
中國在軟件方面，尚未出現(xiàn)多少世界級的軟件企業(yè)。當(dāng)然，國情不同我們不能照搬印度的軟件發(fā)展模式，但其發(fā)展思路，尤其是在充分利用現(xiàn)有資源，不等、不靠、不要，為了解決問題，通過自身不懈的努力，發(fā)揮人才優(yōu)勢培養(yǎng)競爭力方面值得我們學(xué)習(xí)。
因此，軟件行業(yè)乃至其它行業(yè)的每一家公司，每一個人，我們?nèi)绻皇侨ケг箘?chuàng)新的基礎(chǔ)不好，缺乏足夠的創(chuàng)新資源是沒有意義的，我們要做的就是面對現(xiàn)實，發(fā)揮思維優(yōu)勢，以較低的成本，創(chuàng)造一定質(zhì)量水準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)，讓更多的人都能享受到這些產(chǎn)品和服務(wù)，并且長期堅持，持續(xù)改進(jìn)，不斷地創(chuàng)造新產(chǎn)品和新服務(wù)。
MSN（中國大學(xué)網(wǎng)）
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