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學習稻盛和夫談企業(yè)經(jīng)營管理心得體會

時間:2023-04-25 21:46:40 心得體會 我要投稿
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學習稻盛和夫談企業(yè)經(jīng)營管理心得體會

一:企業(yè)存在的價值

主人公講到企業(yè)存在的價值即:"珍視員工,讓員工感到幸福和快樂"。單從這句話的本身來講,似乎與許多中國企業(yè)所倡導的企業(yè)價值觀存有距離,甚至說頗有爭議,但深究其語意義,實際上這就是對"和諧"文化的又一種闡述,現(xiàn)如今許多的企業(yè)似乎都在強調(diào)"以人為本"的人文管理理念,這在文化管理口號上與上述主人公講到的企業(yè)價值是一致的,只是未能把這種基于文化的價值植入到實際的管理行動中去,這樣自然就形成了差異。

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我對此觀點的認識還是比較中立和客觀的,為什么呢?企業(yè)的發(fā)展一般會有幾個階段,初期、成長期、突破期和自我超越期四個階段,在企業(yè)初期,由于企業(yè)本身會受到各種資源的限制和戰(zhàn)略側(cè)重點的不同,這個時候如果一味追求這樣的價值觀似乎有些華而不實之嫌,因為在這個時候,企業(yè)的重要目標就是如何活下來?這是一個階段性的"終極目標",在這個階段,企業(yè)通過目標激勵這種直接與個人收益有關(guān)的管理方式來完成如何生存下來這一目標足矣。其次,強調(diào)"珍視員工,讓員工感到幸福和快樂",這里折射出的是企業(yè)文化內(nèi)涵,然而,事實上許多的企業(yè)在成立之初是缺少、甚至是沒有企業(yè)文化的,因此,就這個價值觀我們做企業(yè)的不能盲從,以人為本、視員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)這樣的觀念并非有什么不妥,只是,需要時機,更要注重實際,當企業(yè)有一定規(guī)模后,當初創(chuàng)業(yè)的激情不再有,這時候員工最沒有危機意識,分門分派、按資排輩這些偽文化就容易產(chǎn)生了。如果有這樣的問題存在,員工自然會理解為"應(yīng)該",把企業(yè)對自身的重視和回饋當做是企業(yè)應(yīng)該做的,人性善的一面與真的一面雖然存在,但很難被激發(fā)出來,再說,作為企業(yè)家也需要有自我反省勇氣和信心,如果僅僅把團隊當做自己通往成功的階梯,員工就自然不會覺得快樂,沒有歸屬、沒有凝聚力。

二:企業(yè)經(jīng)營,數(shù)據(jù)管理的重要性

稻盛先生在提到執(zhí)掌日航的經(jīng)歷中,為期一年左右的時間里,對日航內(nèi)部進行了大刀闊斧的改革,硬是將瀕臨倒閉的日航從生死線上拽了回來,這絕非能力所能及,79歲高齡,創(chuàng)造兩個世界500強的商業(yè)奇才,除能力之外,讓我更多的欽佩是他的勇氣與智慧。

稻盛先生強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理中數(shù)據(jù)管理的重要性,他要求公司每個部門將每項收支都必須有明細的數(shù)據(jù)報表,甚至細化到每個人每月收多少?支多少?這對我們企業(yè)管理是很有參考學習意義的,F(xiàn)在,企業(yè)都有一個財務(wù)部門,企業(yè)所有收支將有這個財務(wù)部門統(tǒng)一核算、統(tǒng)一出數(shù)據(jù)報表,作為企業(yè)的掌門人通過該報表了解企業(yè)資金流向和盈虧狀況,沒有過多的去分析各項數(shù)據(jù)的正確性和合理性,這也就是許多企業(yè)管理者自身會感覺到的財務(wù)迷霧狀,看似清晰,實則有薄薄的霧氣籠罩但又撥不開的原因了。

建立企業(yè)各部門、個人財務(wù)管理體系有兩個好處:第一是讓每一個人都知道自己的行為對公司的影響;第二是通過財務(wù)狀況分析有利于讓各部門及個人建立責任意識。

三:企業(yè)經(jīng)營,注重心靈的凈化、人性的升華

我們不要去管稻盛先生那段托缽的經(jīng)歷是為了參禪悟道還是純粹為了凈化個人的心靈,又或者是一次華麗的作秀,這些都不重要,對我來說,重要的是自己雖功成名就,卻明白自己也只不過是宇宙之中的一粒塵埃,人生的終極意義有比賺錢更重要的事情,以至于他臨垂暮之年還以名族企業(yè)振興為義,以傳播稻盛和夫經(jīng)營管理理念為義,這就是義,大義

(中國大學網(wǎng))

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