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經(jīng)理年終述職報告

時間:2023-06-12 13:42:55 述職報告 我要投稿

經(jīng)理年終述職報告

  在當下這個社會中,報告的用途越來越大,報告具有雙向溝通性的特點。你所見過的報告是什么樣的呢?下面是小編精心整理的經(jīng)理年終述職報告,歡迎大家分享。

經(jīng)理年終述職報告

經(jīng)理年終述職報告1

  20xx年度,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下,我昆山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的'精神,認真開展工程項目管理的各項工作,并取得了一定的成績,F(xiàn)將20xx年的工作情況作一個總結(jié):

  昆山南亞銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,目前調(diào)配吊裝中;昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成,目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

  截至目前南亞銅箔三廠2972.9萬元,南亞必成四期900萬元,預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

  項目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作,經(jīng)過我們一年的努力,在項目部所有管理人員的努力下,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,處理各種問題,保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。

  干一項工程,樹一座豐碑,交一方朋友,開拓一片市場,這是項目部的經(jīng)營理念,干好在建工程,贏得業(yè)主的信任,這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下,積極配合市場經(jīng)營部開拓市場,配合跟蹤潛在中標項目。

  20xx年,在項目部全體員工集體努力下,克服困難,并取得了不錯的成績,圓滿地完成了本年度工作。

經(jīng)理年終述職報告2

各位同仁:

  我代表公司經(jīng)營管理班子向大家作總經(jīng)理工作報告,請予以審議。

  一、度工作的簡要回顧

  度,在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工共同努力下,以市場開拓為龍頭,優(yōu)化技術(shù)平臺為基礎(chǔ),鞏固市場開拓成果,深化全面質(zhì)量管理,持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新;同時,對公司整個制造系統(tǒng)進行積極穩(wěn)健的技術(shù)改造,全面深化質(zhì)量管理工作;維護、鞏固和發(fā)展市場開拓的成果,貫徹規(guī)范精細化的管理方式;為增強公司發(fā)展后勁,系統(tǒng)性地持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新工作。度呈現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展的態(tài)勢。

  本年度公司主要在以下四個方面工作取得了較好的成績:

  1、從公司整體角度深入貫徹全面質(zhì)量管理工作,落實提高質(zhì)量的措施。

  針對公司產(chǎn)品存在的品質(zhì)問題,根據(jù)產(chǎn)品的市場定位和客戶需要,公司從整體角度深入貫徹全面質(zhì)量管理工作,從技術(shù)設(shè)計、人員素質(zhì)、工藝工序和設(shè)備工裝夾具等主要方面進行深入的改革和質(zhì)量管理工作,制定相關(guān)措施,落實實施步驟。根據(jù)行業(yè)的需求特點從設(shè)計源頭進行調(diào)整與改進,從而夯實了進一步提升質(zhì)量管理效率的基礎(chǔ)。

  2、鞏固完善市場開拓成果,進一步調(diào)整營銷政策,提高營銷工作質(zhì)量。

  在市場成功轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上,公司繼續(xù)穩(wěn)健地鞏固完善并擴大成果,使得公司的銷售呈現(xiàn)出迅速發(fā)展的態(tài)勢;同時,公司進一步根據(jù)發(fā)展中反映出來的問題調(diào)整營銷政策,完善政策體系與結(jié)構(gòu),保證了營銷工作質(zhì)量的提高。

  3、加強財務(wù)控制、內(nèi)部審計力度,推行信息化管理,持續(xù)健康發(fā)展。

  財務(wù)核算體系基本已完善,特別是在ERP軟件運行方面,財務(wù)實現(xiàn)了無縫連接賬務(wù)處理后,倒推著供應(yīng)鏈中銷售、采購、生產(chǎn)運行逐步完善,以達到各環(huán)節(jié)的內(nèi)控建立。開展內(nèi)控制度的建立與完善,現(xiàn)階段已全面開展對銷售、采購流程的內(nèi)審工作。財務(wù)管理與內(nèi)部審計雙向管理,使公司決策層及時了解了動態(tài),掌握指揮、管理、決策的主動權(quán),保證資金的合理運用,以保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

  4、完善公司治理結(jié)構(gòu),規(guī)范公司運行秩序,強化公司經(jīng)營與行政管理,進一步提高企業(yè)管理水平。

  在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,公司繼續(xù)加強企業(yè)經(jīng)營及行政管理,一方面夯實管理的基礎(chǔ),明確崗位職責(zé),完善指揮反饋系統(tǒng),進而提高管理效率;另一方面深入梳理條塊結(jié)合管理模式,使公司的管理更為科學(xué),更高效率,為完成計劃目標任務(wù)提供了保證。

  在文化建設(shè)方面,公司繼續(xù)廣泛深入地宣揚并落實“讓流體控制更穩(wěn)定更精確”的和“員工與企業(yè)共同成長”等企業(yè)文化精神,使企業(yè)的整體素質(zhì)得到提高。

  二、公司面臨的困難和存在的問題

  公司面臨的主要困難和存在的問題可以概括為以下三個方面:

  1、隨著公司迅速發(fā)展,資金瓶頸矛盾更顯突出。

  由于新廠區(qū)基建項目在開展和公司的快速發(fā)展對資金需求迅速增加。加上公司出貨量持續(xù)提升,發(fā)展較快。各個方面都需要資金的增量投入。這使得公司原本就存在的資金緊張的矛盾進一步加劇,瓶頸制約效應(yīng)已經(jīng)開始顯現(xiàn)出來。對此,公司一方面加大資金管控力度,嚴格固定資產(chǎn)投入,嚴格應(yīng)收賬款管理,加快資金流轉(zhuǎn)速度,提高資金使用效率;另一方面積極開源,從各方面尋求資金xxxxxxxx。

  2、經(jīng)濟形勢更趨復(fù)雜,外部影響因素撲朔迷離,企業(yè)應(yīng)對難度加大。

  國內(nèi)外經(jīng)濟形勢急劇下降,但是從經(jīng)濟走勢的結(jié)構(gòu)及對本公司所處行業(yè)的影響看,從國際經(jīng)濟形勢進一步惡化的情況看,經(jīng)濟形勢更趨復(fù)雜,市場環(huán)境具有很大的不確定性。企業(yè)在擴產(chǎn)進度的把握,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,及庫存原材料與成品的把握,進而對生產(chǎn)的安排等方面難度加大。對此,公司積極進行市場拓寬加大市場投入,拓寬銷售領(lǐng)域和新產(chǎn)品研發(fā),加強內(nèi)部管理和預(yù)算控制,向內(nèi)挖潛、向外拓展并舉。同時提高生產(chǎn)效率,控制庫存,遵循謹慎原則,加強風(fēng)險防范意識。

  3、人才梯隊建設(shè)瓶頸的問題仍然突出。

  公司在人才引進與培養(yǎng)方面加大了工作力度和資源投入,取得了較好的成績。可以說,目前公司的人才狀況是有史以來最好的時期。但是由于公司無論是量的增長還是質(zhì)的提升都是非常迅速的,人才瓶頸仍然比較突出。主要是專業(yè)技術(shù)人才、高層次管理人才和生產(chǎn)骨干操作員工三個方面人才缺乏,對公司進一步發(fā)展仍然形成瓶頸制約。對此,公司將進一步加大投入力度和政策傾斜力度,加大人才引進和人才培養(yǎng)力度,通過外引內(nèi)培結(jié)合構(gòu)建人才梯隊。

  三、任務(wù)目標和工作安排

  是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,我們既有發(fā)展的機遇和有利條件,也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要加快整合優(yōu)勢資源,提高產(chǎn)品的品質(zhì)和技術(shù)含量,增強企業(yè)競爭實力。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營目標,就今年的工作做如下部署:

  1、以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強研發(fā)工作。

  著力改進現(xiàn)有產(chǎn)品,完善制造工藝和質(zhì)量控制手段,集中力量攻關(guān),制造精品。進一步進行技術(shù)升級,快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上,積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項目。

  2、完善營銷體系加強市場開拓。

 。ㄒ唬└淖儌鹘y(tǒng)的銷售模式:從行銷到營銷。建設(shè)一支高素質(zhì)的`銷售工程師隊伍,推進銷售工作功能化改革,按功能要求配置專業(yè)人才,提高開拓效率。

 。ǘ┘訌姞I銷管理,提高項目的有效性和預(yù)算控制。

 。ㄈ⿵娀酆蠓⻊(wù)工作。服務(wù)是銷售的延伸,在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時候,售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善維修站點,建立相對穩(wěn)定的售后服務(wù)隊伍,提高維修人員的技能,為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。

  3、規(guī)范運行機制加強內(nèi)部管理。

  建立新的管理機制,探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機制來開展,花大力氣建立和推行新的運轉(zhuǎn)機制,當前,公司的管理工作要抓好五點:

  一是認真履行董事會、監(jiān)事會、股東會議事規(guī)則,認真執(zhí)行各項決議,發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營活動中的作用,提高決策的科學(xué)性和正確性;

  二是加強制度建設(shè),建立和完善公司內(nèi)部各項管理制度,保證各項工作有章可循地順利開展;

  三是嚴格資金、成本和投資管理,建立全員、全方位、全過程的成本控制體系,從嚴控制非生產(chǎn)性開支,把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上;

  四是提高經(jīng)營活動分析能力,加強公司內(nèi)審,加大監(jiān)督力度,及時糾正經(jīng)營偏差;

  五是加強績效考核,建立完善公司考核體系,落實考核責(zé)任,促進員工工作績效和各部門管理績效的提高。

  4、推進企業(yè)文化建設(shè)、加強人才梯隊建設(shè)。

  基于“共建社區(qū)”的文化理念,“追求卓越,創(chuàng)建更大平臺讓員工富有成就感!钡钠髽I(yè)愿景。搭建企業(yè)與員工無障礙的溝通平臺,建立完善的培訓(xùn)體系、績效評估、人才梯隊建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等制度。根據(jù)員工能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)發(fā)展,制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃,通過能力修正模型因材施教,切實把帶教工作做到實處,讓年輕一代的員工學(xué)到、做到并領(lǐng)悟到。努力加強應(yīng)用實踐、積極參與和專業(yè)性的培訓(xùn),提高專業(yè)技能、提升自身的文化素養(yǎng),讓員工與企業(yè)共同成長。切實把文化建設(shè)與人才管理建設(shè)融合在一起,優(yōu)化資源,活化載體推進企業(yè)文化建設(shè)升級。

  各位股東,新的一年任務(wù)雖然艱巨,但我們?nèi)w成員對未來充滿信心。我們只有一個心愿:為了公司的自主、長遠發(fā)展,我們義無返顧;為了企業(yè)效益和股東利益,我們將全力以赴!

  以上報告,請予以審議。

經(jīng)理年終述職報告3

各位同事:

  大家好!

  20xx年已經(jīng)過去,現(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí)、工作、管理等情況向大家作述職報告,請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事評議:

  一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我認真履行自己的職責(zé),突出技術(shù)是管理的龍頭,施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵,提高項目人員素質(zhì)為重點,加強項目組織管理工作。基本完成了XXXX工程的生產(chǎn)任務(wù)和XXXX公司的質(zhì)量管理工作。

  一、公司質(zhì)量管理方面

  作為XXXX公司質(zhì)量分管經(jīng)理,我始終堅持充實專業(yè)知識,扎實努力求效。對各項目實際情況,深入實地地進行了解,做到不走過場,盡量掌握第一手資料,扎扎實實做工作;管理工作講求辦事按程序、說話講依據(jù)、結(jié)果重實效。在項目建設(shè)中取得了一定的成績。XXXX項目順利通過了竣工驗收,其中XXXX獲得了“XXXX杯”及順利通過了XXXX驗收。還有XXXX工程及XXXX工程順利通過了主體驗收。

  二、項目管理方面

  根據(jù)公司安排,除分管公司質(zhì)量外,還擔(dān)任XXXX工程的項目經(jīng)理,主要負責(zé)項目的質(zhì)量、進度、安全管理工作。

  質(zhì)量方面:根據(jù)公司制定的項目管理目標,創(chuàng)建XXXX市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。以此為綱要,積極采取措施,克服勞務(wù)分包隊伍技術(shù)力量不足的缺陷,除了對鋼筋綁扎、模板支設(shè)的控制外,針對現(xiàn)場看臺踏步每一步標高不一致的情況,專門組織技術(shù)熟練的工人及管理人員進行了操作和復(fù)核,對型鋼柱垂直度的測量,鋼網(wǎng)架預(yù)留預(yù)埋等主要部件的復(fù)核,順利的通過了工程主體驗收。工作中一絲不茍,盡全力去實現(xiàn)合同要求力爭XXXX的目標。

  進度方面:勞務(wù)隊伍管理水平差、素質(zhì)低,對工程的工作穿插沒有調(diào)節(jié)能力,勞動力安排不及時等情況下,導(dǎo)致工程進度嚴重滯后。通過向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋、聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理等各種可以利用的形式,積極的給勞務(wù)隊伍施加壓力,促進工程的.進展,到目前為止,基本完成了合同中約定的內(nèi)容。

  安全管理方面:認真對施工現(xiàn)場進行了前期布置。通過工地例會、現(xiàn)場會議等形式,扭轉(zhuǎn)勞務(wù)分包現(xiàn)場管理混亂、材料亂堆亂放、電線私扯亂拉現(xiàn)象,并在今年八月份順利通過了XXXX市標準化示范工地的驗收。在施工過程中,要求項目管理人員重點對外腳手架、塔吊、看臺高大模板支撐的監(jiān)控,并形成記錄。根據(jù)施工進度,外腳手架已經(jīng)全部拆除,臨邊防護搭設(shè)到位。

  管理人員組織與協(xié)調(diào):由于公司人員流失,工地管理人員嚴重不足。大膽啟用新進大學(xué)生擔(dān)當重任,在重壓和適當?shù)氖鑼?dǎo)中,短短四個月,已經(jīng)基本可以獨立完成本職工作。認真協(xié)調(diào)項目管理人員的關(guān)系,組建有活力、有干勁的項目部。

  通過一年的努力,在工作中取得了一些成績,但也存在一些不足。比如,工程進度相對滯后的原因沒有分析,對其他工地的質(zhì)量管理不到位等。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫助下,我有決心、有信心做好本職工作,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

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