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氣化廠副廠長述職報告

時間:2021-08-14 16:02:19 述職報告 我要投稿

氣化廠副廠長述職報告

  在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,報告不再是罕見的東西,報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)?下面是小編收集整理的氣化廠副廠長述職報告,希望對大家有所幫助。

氣化廠副廠長述職報告

氣化廠副廠長述職報告1

公司領(lǐng)導及各位同事:

我的述職分為兩部分:

一黨務

抽真空系統(tǒng)改造

增加一臺P1304C

K-1301進出口改造方案

P1306B泵改造

撈渣機改造

磨煤機密封空氣系統(tǒng)改造

石灰石回收系統(tǒng)改造

污水泵改造

污水池去撈渣機鋪管線

石灰石互送管線改造

飛灰管線改造

長短皮帶的落渣管改造

E3402、/1內(nèi)件改造更換

V1204B笛管創(chuàng)新

絮凝劑系統(tǒng)管道改造

高速泵油冷器改造

P1705密封水的沖洗方案變更

1700系統(tǒng)真空泵抽氣管道改造

S1501頂部的防雨棚的改造

5加強

教育培訓,提高員工的設(shè)備管理意識與設(shè)備操作技能設(shè)備的完好與否,直接關(guān)系到設(shè)備操作者的人身安全,因此設(shè)備管理的好壞,也就直接影響到

三20xx年

氣化廠副廠長述職報告2

公司領(lǐng)導及各位同事:

  XX年2月份我擔任氣化廠副廠長,XX年5月份擔任氣化廠支部書記兼副廠長,主要負責氣化廠的黨務及設(shè)備管理工作,氣化廠副廠長述職報告。一年來,在公司黨、政、工各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,團結(jié)氣化廠全體員工,相互協(xié)作,緊緊圍繞公司XX年的中心工作,開拓創(chuàng)新、銳意進取,為氣化廠生產(chǎn)技術(shù)管理的快速發(fā)展提供了堅強有力的.保證。

  我的述職分為兩部分:

  一 黨務

  XX年5月份擔任氣化廠支部書記兼副廠長以來,繼續(xù)弘揚前任支部書記的優(yōu)良傳統(tǒng),積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作,現(xiàn)將XX年度黨建思想政治工作及精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下:

  1 、業(yè)務管理情況 我支部堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建,抓好黨建促經(jīng)濟,始終以服務公司生產(chǎn)經(jīng)營的大局為己任,按照公司XX年的工作布署認真貫徹執(zhí)行。組織全體認真學習、深刻領(lǐng)會,不斷加強隊伍建設(shè),完善各項規(guī)章制度,帶出了一支作風優(yōu)良,業(yè)務過硬,敢打硬仗的氣化隊伍。

  2 、黨建思想工作方面 加強組織領(lǐng)導和黨員隊伍建設(shè),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,堅持抓緊、抓實、抓好黨員學習制度,建立了黨員“長期受教育,永葆先進性”的長效機制。黨員思想覺悟得到提高,黨員隊伍整體素質(zhì)有了明顯改變。廠班子成員團結(jié)協(xié)作,工作中盡心盡職,使我廠的安全、文明、生產(chǎn)工作再上新臺階。還利用開展座談會、民主生活會等活動,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓,增強了凝聚力和向心力,發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,促進了技術(shù)、生產(chǎn)穩(wěn)步增長。

  3、加強群團工作,充分調(diào)動各方面的積極性 ,建立物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的激勵機制,不僅充分調(diào)動職工積極性,也使得職工的業(yè)務水平和崗位技能得到了較大地提高,有效地促進了生產(chǎn)任務的完成。

  4、精神文明創(chuàng)建方面 我廠堅持打造“以人為本”的企業(yè)文化,建立完善各項規(guī)章制度,明確責任制,將責任落實到個人。

  總之,一年來我支部雖然做了一些工作,但與公司黨委的要求還存有一定的差距,今后,我們將不斷總結(jié)、不斷探索、不斷創(chuàng)新,為氣化裝置長周期穩(wěn)定運行做貢獻。

  二 設(shè)備管理

  包括設(shè)備的日常維護、大中小修、物資計劃制定和管理、技術(shù)改造及生產(chǎn)安全等工作,同時協(xié)助廠長抓好廠內(nèi)日常的其他工作,一年來各項工作完成情況簡單匯報如下:

  一、設(shè)備管理方面:以效益為中心,堅持依靠技術(shù)進步,促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預防為主的方針。成立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系,細化了人員的分工,明確了員工的責任和權(quán)限,切實貫徹年初制定的技改年的奮斗目標,詳細情況如下:

  1 完善設(shè)備管理制度,落實設(shè)備管理責任 本年度針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,完善了設(shè)備管理臺帳,維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄,整理成冊,歸檔保存,做到有據(jù)可循,有資料可查,切實把設(shè)備管理工作做到實處。

  2 設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化,提高工作效率;A(chǔ)工作完善以后,重點抓現(xiàn)場管理,加大設(shè)備檢查力度,消除安全隱患。針對機械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題,及時檢查,及時發(fā)現(xiàn),及時督促整改與維修,及時跟設(shè)備操作人員溝通,了解機械設(shè)備在使用中的運行情況。

  在這一年來,我一直在崗位上認真負責的對待自己工作上的每一件事,積極研究如何讓氣化廠發(fā)展更好,管理更規(guī)范,并且在這一年中也做出了實際行動,接下來,我將繼續(xù)保持這一優(yōu)良作風習慣,繼續(xù)為工廠貢獻我自己的微薄之力。

  以上為我個人的工作總結(jié),謝謝大家!

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