述職報(bào)告怎么寫？述職報(bào)告范本
"述職報(bào)告"怎么寫？給你個(gè)范本學(xué)一學(xué)！
據(jù)悉，截至8月末，井下作業(yè)公司井下作業(yè)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)階段性生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。在油價(jià)低迷的大形勢(shì)下，項(xiàng)目部連續(xù)三年收入逐年遞減，利潤值總體提高，利潤率逐年遞增，變下行壓力為逆勢(shì)而上，生產(chǎn)經(jīng)營成果豐碩，這很大程度上得益于井下作業(yè)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目部在管理提升、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的多項(xiàng)管理“法寶”應(yīng)用的齊頭并進(jìn)，其中出色的破局利器之一則為“述職報(bào)告”。
2013年4月，井下作業(yè)公司兩個(gè)海外項(xiàng)目部重組整合為一個(gè)職工百余人，業(yè)務(wù)范圍涉及修井試油、稠油注汽、綜合技術(shù)服務(wù)專業(yè)三大范圍，施工國家分布在伊拉克、阿曼、蘇丹等10個(gè)國家的綜合性項(xiàng)目部，為進(jìn)一步理順管理，全方位掌握海外各平臺(tái)情況，不斷提高海外人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平，傾力打造國際化人才隊(duì)伍，項(xiàng)目部經(jīng)理吳玉濱帶領(lǐng)班子及機(jī)關(guān)成員在公司有關(guān)文件的基礎(chǔ)上制定《井下作業(yè)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目部平臺(tái)經(jīng)理述職管理制度》，在項(xiàng)目部周工作會(huì)上施行。
組織專業(yè)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，編制平臺(tái)經(jīng)理述職報(bào)告PPT模板，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理、隊(duì)伍建設(shè)、物資、設(shè)備、安全、培訓(xùn)、黨群、存在的問題和下步工作計(jì)劃等十項(xiàng)內(nèi)容，并將述職報(bào)告上交至項(xiàng)目部主管副經(jīng)理和主管崗位處進(jìn)行審核，既實(shí)現(xiàn)了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，也保證了述職報(bào)告的全面性和專業(yè)性；同時(shí)要求平臺(tái)經(jīng)理在倒班休假回國三天內(nèi)確認(rèn)述職時(shí)間，在兩周內(nèi)完成述職，保證了述職的時(shí)效性；述職過程中，平臺(tái)經(jīng)理與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)崗位人員進(jìn)行充分交流，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)本輪班生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)情況和存在的問題，提出需要協(xié)調(diào)解決事宜，并根據(jù)會(huì)議中項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提出的不足之處在一周內(nèi)備案并整改，保證了述職報(bào)告的實(shí)效性和科學(xué)性，層層制度的制定，全面保證了述職報(bào)告的質(zhì)量和效果。
隨著工作不斷推進(jìn)，結(jié)合長城公司的工作要求和兄弟單位的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)為進(jìn)一步做實(shí)、做優(yōu)、做細(xì)述職報(bào)告的經(jīng)驗(yàn)成果，給項(xiàng)目部高學(xué)歷員工提供一個(gè)鍛煉和提升的機(jī)會(huì)，項(xiàng)目部將述職報(bào)告范圍從平臺(tái)經(jīng)理擴(kuò)展到平臺(tái)經(jīng)理、帶班隊(duì)長、HSE監(jiān)督、機(jī)械師等多崗位：平臺(tái)經(jīng)理帶領(lǐng)機(jī)械師進(jìn)行述職匯報(bào)，HSE監(jiān)督進(jìn)行專項(xiàng)述職匯報(bào)，下步將實(shí)行帶班隊(duì)長帶領(lǐng)司鉆進(jìn)行述職匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)境外項(xiàng)目中方人員崗位的全方位覆蓋。
由于不同海外項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不盡相同，述職報(bào)告的質(zhì)量和內(nèi)容也存在一定差異，述職過程中，大家互相聽取并交流探討學(xué)習(xí)優(yōu)秀隊(duì)伍的管理經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、降本增效經(jīng)驗(yàn)和海外高標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)材料，“取其精華，去其糟粕”，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)資源共享，相互學(xué)習(xí)借鑒，共同促進(jìn)提高的良好效果。“集腋成裘，聚沙成塔”，項(xiàng)目部也逐步建立了設(shè)備、物資、經(jīng)營、培訓(xùn)等多項(xiàng)資料庫，平均每年新增20余項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)成果，真正做到了國內(nèi)外一體化。述職時(shí)，基層與機(jī)關(guān)共同探討、解決述職中反饋的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營以及個(gè)人職業(yè)訴求等問題，架起機(jī)關(guān)與基層、國外與國內(nèi)溝通的橋梁的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了“國內(nèi)支持，對(duì)外協(xié)調(diào)，共同辦理，提質(zhì)提效”的良性循環(huán)。2014年以來，項(xiàng)目部累計(jì)召開生產(chǎn)例會(huì)151期，述職465人次。僅以2016年為例，累計(jì)匯總述職報(bào)告中反饋的各類問題共計(jì)142項(xiàng)，其中物資類43項(xiàng)，設(shè)備類33項(xiàng)，人員類23項(xiàng)，培訓(xùn)、經(jīng)營等綜合類43項(xiàng)，組織國內(nèi)外協(xié)調(diào)解決138項(xiàng)，持續(xù)跟蹤4項(xiàng)。合理高效解決問題的同時(shí)，反饋的各類問題的質(zhì)量、深度和高度也逐步提升，真正成為國內(nèi)外齊心協(xié)力、共同協(xié)調(diào)解決海外平臺(tái)各類問題的有效抓手。
截至目前，憑借述職報(bào)告制度的有序施行，項(xiàng)目部已整理了大量優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)成果，解決了海外各平臺(tái)生產(chǎn)經(jīng)營的各類問題，建立起了一系列專業(yè)資料庫，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部管理水平大跨步提升。但作為一個(gè)年產(chǎn)值數(shù)億，員工人數(shù)不足百人，人均年創(chuàng)產(chǎn)值數(shù)百萬元，創(chuàng)效數(shù)十萬元的項(xiàng)目部，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，下一步，井下作業(yè)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子將不斷探索優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)做法，升華述職報(bào)告的作用和效果，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目部海外管理人員職業(yè)素養(yǎng)，技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)，操作人員精細(xì)水平，不斷實(shí)現(xiàn)管理再提升，技術(shù)再精進(jìn)，效益再增長，讓述職報(bào)告成為海外破局的利器，成果資料歸集的藏經(jīng)閣，項(xiàng)目管理提升的制勝法寶。
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作 者丨張瀠兮
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