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開拓區(qū)區(qū)長述職報告
述職報告 我作為一名開拓區(qū)區(qū)長，回顧今年上半年的工作。半年來，我區(qū)積極響應(yīng)公司兩會提出開拓三區(qū)進尺3500m的奮斗目標，努力克服實際生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種困難，尤其是非典疫情造成的影響，充分發(fā)揮機械化作業(yè)線的優(yōu)勢。狠抓正規(guī)循環(huán)，規(guī)范管理，精人提效。積極推行管理方法，有力的推行安全生產(chǎn)。1~6月份開拓進尺1500.6m ,超計劃 %，降低成本13%。我體會主要做了以下幾項工作： 一、加強學習，領(lǐng)會“兩會精神” 年初公司“兩會”后我認真對“兩會”文件進行了學習，深刻領(lǐng)會文件精神，同時組織班子成員對兩會精神進行了討論，針對兩會精神提出3500米的奮斗目標讓大家廣開思路，提出了先進的管理方法和具體的 作措施，如何 到年底使奮斗目標兌現(xiàn)。 此而突出了抓安全，抓指標，抓成本，抓規(guī) ，抓素質(zhì)，抓達標的具體目標和主要措施 ，并在公司表態(tài)會作了表態(tài)發(fā)言。從開始就在各項工作上勾畫出了整體藍圖，從而提高了干部 任務(wù)指標的信心。并把則寫目標和措施向廣大職工宣傳，讓廣大職工了解到我們?nèi)蝿?wù) 很重，但我們有能力，有辦法，只要大家同心協(xié)力目標就會實現(xiàn)，職工收入就會提高。鑒定全體員工全年拿下3500米的決心。 二、抓安全教育，落實三項整頓 在實際工作中，我深深體會到“安全為天”深刻含義，認識到安全第一的重要性，如果沒有安全，那么生產(chǎn)效益一切一切都是空談，只有抓好安全工作才會有進尺，有效益，有收入，又成功，因此我在工作之前走是要講安全第一作為首要問題來抓，每天要求各點班區(qū)長，開班前會時第一要講安全，布置工作時第一要布置安全，不安全不許生產(chǎn)。同時按照礦安全教育的要求，做好安全教育工作，二、三月公司提出加強三項整頓，即對通 頂板運輸進行整頓，對此我每天堅持三個整頓工作向職工宣傳，對· 運輸進行多次檢查，對檢查的問題 令專人負責，限期整頓，對整頓項目我親自進行追蹤，對有問題的部位，追究責任人進行考核。由此推進了安全環(huán)境，提高了安全質(zhì)量，使我區(qū)安全工作得到了保障。 三、抓科技創(chuàng)新，發(fā)揮機械優(yōu)勢 依靠可以，科技是第一生產(chǎn)力，沒有科技進步，就談不上生產(chǎn)力發(fā)展，我深刻理解這一至理名言，在開拓管理上，我圍繞機械化鉆與生產(chǎn)線開展工作。合理安排技術(shù)骨干，加強培養(yǎng)技術(shù)力量和技術(shù)能手，每月初親自進行組織安排，使科技力量得到最大的發(fā)揮，取保機械化的正常進行，同時積極推廣光爆技術(shù)，提高成型巷的質(zhì)量和速度，組織職工開展科技創(chuàng)新，采取輔助陶槽的方法來減少光爆成巷的欠挖和超挖率。由于機械化作用的發(fā)揮，我區(qū)開拓進尺實效了高速高效，單進水平100多米/月。 四、推行RMDC管理，規(guī)范管理走動化 RMDC是什么？既“精細管理，雙向控制”操作體系。本質(zhì)上是一種先進的管理制度，使企業(yè)管理流程的再造。其特征是管理者和被管理者實現(xiàn)精細管理雙向互動，通過推行RMDC管理，克服過去管理嚴不起來，制度落不下去的通病。把人在管理的自覺性充分發(fā)揮出來。三月份，我區(qū)被公司定為RMDC管理的試點區(qū)科，我立即著手對RMDC管理進行了整理，根據(jù)我區(qū)實際，簡化了過去繁雜的管理條例，以可行性為出發(fā)點，逐工種的制定出簡明扼要的考核內(nèi)容和考核標準。主要項目是：規(guī)范數(shù)量、規(guī)范質(zhì)量、規(guī)范成本和6S操作辦法。讓職工一看就明白，易懂，易記，易操作，對其考核分數(shù)與月末獎金總額相乘，直接與獎金收入掛鉤。并且對管技人員制定出規(guī)范標準和規(guī)范卡，要求管技人員每班上井后填寫規(guī)范卡，把井下發(fā)現(xiàn)了什么問題，解決了什么問題寫清楚。之后，六月份又推動了走動式管理，要求管技人員填寫規(guī)范卡的同時將每段時間，每項工作都填寫清楚，不許時間上有空白。通過RMDC管理的實行，起到了管技人員人人都管事，各項規(guī)范管理條例都管用，達到了預(yù)期效果。為公司推廣RMDC管理體系積累了成功的經(jīng)驗。 五、干部深入現(xiàn)場，發(fā)揮帶動監(jiān)督作用 五月份由于非典疫情的突發(fā)，我公司很多勞務(wù)工跑回家鄉(xiāng)，我區(qū)也有將近40名職工跑回遷安老家，一時給我區(qū)人員造成了緊張，對我區(qū)進尺產(chǎn)生了影響，為了將影響壓到最低，鼓足職工的干勁是最迫切的工作之一，對此我果斷制定出班子成員每周一全部出馬深入井下，和職工們同上同下，同干活，同流汗，共同和職工發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 在班子成員的帶動下，穩(wěn)定了職工隊伍增強了職工干勁。在人員少，人心浮的情況下，也超額完成了計劃任務(wù)，從中總結(jié)出周一干部下井起到的的良好作用。到目前我區(qū)仍堅持每周一深入井下現(xiàn)場的好作風，有效推動質(zhì)量達標，成本指標，安全生產(chǎn)工作。已成為我區(qū)成功管理的一條經(jīng)驗。【開拓區(qū)區(qū)長述職報告】相關(guān)文章：
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