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工程進(jìn)度保證書

時(shí)間:2023-01-04 15:17:16 保證書 我要投稿

工程進(jìn)度保證書

  在快速變化和不斷變革的新時(shí)代,越來越多的事務(wù)都會(huì)使用到保證書,保證書是以集體或個(gè)人名義以一種較為強(qiáng)烈的態(tài)度向上級組織、領(lǐng)導(dǎo)或個(gè)人表決心下保證時(shí)所使用的一種書信。你所見過的保證書是什么樣的呢?下面是小編為大家收集的工程進(jìn)度保證書 ,歡迎大家分享。

工程進(jìn)度保證書

工程進(jìn)度保證書 1

致:安徽省隆峰建設(shè)工程有限公司第二分公司

  本班組全面響應(yīng)京城國際住宅小區(qū)二期工程的施工進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、圖集及地方標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工,我班組保證按期保質(zhì)完成所有施工內(nèi)容,我班組愿做出以下鄭重承諾:

  1、工程質(zhì)量:保證達(dá)到施工規(guī)范驗(yàn)收合格等級;若竣工驗(yàn)收未達(dá)到合格等級,自愿扣除該工程結(jié)算價(jià)的2%作為違約金。

  2、工期:保證XXX年12月31日完成結(jié)構(gòu)封頂。因我方原因拖延工期自愿接受合同總造價(jià)的1‰/天的罰款,罰款總額不超過合同總造價(jià)的`5%。嚴(yán)格按照貴單位制定的節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行施工,由于我方原因?qū)е驴偣て谘诱`超過15個(gè)日歷天的(雨雪天及不可抗力條件下不能施工時(shí)工期順延),貴方可單方解除合同并重新更換施工單位。

  3、安全文明施工:保證不發(fā)生一般及以上安全事故,文明施工達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ-20xx要求標(biāo)準(zhǔn),每次進(jìn)行的安全檢查評定等級達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上,及時(shí)配合并完成項(xiàng)目部下達(dá)的安全文明施工指令。

  4、每棟樓安排一位班組長進(jìn)行質(zhì)量和安全檢查,保證質(zhì)量驗(yàn)收一次通過,若未能通過驗(yàn)收,罰款1000元,兩次不能通過時(shí)我班組自動(dòng)放棄在本項(xiàng)目部施工任務(wù),已完成工作量按照合同價(jià)進(jìn)行結(jié)算。

  保證人:XXX

  XXXX年XX月XX日

工程進(jìn)度保證書 2

  1、工程進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)(組織)單位:宿豫區(qū)新莊鎮(zhèn)派出所施工項(xiàng)目部

  2、施工內(nèi)容:

  新莊鎮(zhèn)派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組(含裝飾門窗)配套附屬工程(道路、給排水、圍墻、大門等)

  3、工程進(jìn)度要求:

  1、辦公用房主體裝飾門窗及水電20xx年8月15日號完成,8月16號工程部進(jìn)行初步驗(yàn)收。

  2、附屬及配套工程20xx年8月18日完成,8月19日工程部進(jìn)行初步驗(yàn)收。

  4、進(jìn)度計(jì)劃完成獎(jiǎng)罰辦法:

  先完成進(jìn)度計(jì)劃班組并經(jīng)工程部驗(yàn)收認(rèn)可的班組可以優(yōu)先從財(cái)務(wù)部結(jié)算工程款,未按期完成應(yīng)完成工程量的班組或完成未驗(yàn)收合格的班組,工程計(jì)劃實(shí)施日期7月25日至8月19日。如果8月19日前未能按時(shí)完成的'班組,財(cái)務(wù)部一律不予結(jié)算工程款,未完成工程量的班組經(jīng)濟(jì)處罰 萬元。一切后果及處罰結(jié)果由該班組長(簽字人)負(fù)責(zé)。

  5、以上工程進(jìn)度計(jì)劃班組長(簽字人)認(rèn)可后定制。

  6、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)及參與各班組長簽字

  項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo):

  參與各班組組長:

  20xx-7-24

工程進(jìn)度保證書 3

致xx有限公司:

  xx、xx半島商務(wù)中心室外景觀綠化工程由我施工方承建,根據(jù)上午會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)提出的工期要求,制定出施工進(jìn)度計(jì)劃,我方將配備精兵強(qiáng)將,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃,為你方服務(wù)。

  從4月8日至4月23日這16天中,按照施工進(jìn)度合理有效的安排施工工作,保證滿足在4月24日前完工的工期要求。如我方工期延誤,給你方造成損失的`,我方將承擔(dān)賠償責(zé)任。

保證人:xx

  xx年xx月xx日

工程進(jìn)度保證書 4

  致:安徽省隆峰建設(shè)工程有限公司第二分公司

  本班組全面響應(yīng)京城國際住宅小區(qū)二期工程的施工進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、圖集及地方標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工,我班組保證按期保質(zhì)完成所有施工內(nèi)容,我班組愿做出以下鄭重承諾:

  1、工程質(zhì)量:保證達(dá)到施工規(guī)范驗(yàn)收合格等級;若竣工驗(yàn)收未達(dá)到合格等級,自愿扣除該工程結(jié)算價(jià)的2 %作為違約金。

  2、工期:保證xx年12月31日完成結(jié)構(gòu)封頂。因我方原因拖延工期自愿接受合同總造價(jià)的1‰ /天的`罰款,罰款總額不超過合同總造價(jià)的5%。嚴(yán)格按照貴單位制定的節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行施工,由于我方原因?qū)е驴偣て谘诱`超過15個(gè)日歷天的(雨雪天及不可抗力條件下不能施工時(shí)工期順延),貴方可單方解除合同并重新更換施工單位。

  3、安全文明施工:保證不發(fā)生一般及以上安全事故,文明施工達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ—20xx要求標(biāo)準(zhǔn),每次進(jìn)行的安全檢查評定等級達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上,及時(shí)配合并完成項(xiàng)目部下達(dá)的安全文明施工指令。

  4、每棟樓安排一位班組長進(jìn)行質(zhì)量和安全檢查,保證質(zhì)量驗(yàn)收一次通過,若未能通過驗(yàn)收,罰款1000元,兩次不能通過時(shí)我班組自動(dòng)放棄在本項(xiàng)目部施工任務(wù),已完成工作量按照合同價(jià)進(jìn)行結(jié)算。

保證人:xx

  xx年xx月xx日

工程進(jìn)度保證書 5

  致: xxxxxx有限公司第二分公司

  本班組全面響應(yīng) 京城國際住宅小區(qū)二期工程的施工進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、圖集及地方標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工,我班組保證按期保質(zhì)完成所有施工內(nèi)容,我班組愿做出以下鄭重承諾:

  1、工程質(zhì)量:保證達(dá)到施工規(guī)范驗(yàn)收 合格 等級;若竣工驗(yàn)收未達(dá)到 合格 等級,自愿扣除該工程結(jié)算價(jià)的 2 %作為違約金。

  2、工期:保證20xx年xx月xx日完成結(jié)構(gòu)封頂。因我方原因拖延工期自愿接受合同總造價(jià)的 1‰ /天的罰款,罰款總額不超過合同總造價(jià)的5%。嚴(yán)格按照貴單位制定的.節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行施工,由于我方原因?qū)е驴偣て谘诱`超過15個(gè)日歷天的(雨雪天及不可抗力條件下不能施工時(shí)工期順延),貴方可單方解除合同并重新更換施工單位。

  3、安全文明施工:保證不發(fā)生一般及以上安全事故,文明施工達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ—20xx要求標(biāo)準(zhǔn),每次進(jìn)行的安全檢查評定等級達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上,及時(shí)配合并完成項(xiàng)目部下達(dá)的安全文明施工指令。

  4、每棟樓安排一位班組長進(jìn)行質(zhì)量和安全檢查,保證質(zhì)量驗(yàn)收一次通過,若未能通過驗(yàn)收,罰款1000元,兩次不能通過時(shí)我班組自動(dòng)放棄在本項(xiàng)目部施工任務(wù),已完成工作量按照合同價(jià)進(jìn)行結(jié)算。

  保證人:xxx

  20xx年xx月xx日

工程進(jìn)度保證書 6

xx有限公司:

  鑒于我項(xiàng)目部20xx年施工進(jìn)度稍有滯后的情況,我們有必要在此向貴司作出鄭重承諾:

  我項(xiàng)目部將會(huì)如期完成以下進(jìn)度節(jié)點(diǎn):

  9、11號樓在20xx年3月20日前完成21層底板。

  10、12號樓在20xx年3月20日前完成16層底板。

  13、14號樓在20xx年3月20日前完成14層底板。

  為確保施工進(jìn)度的順利完成,項(xiàng)目部保證采取如下措施:

  1、深入分析20xx年施工情況,總結(jié)關(guān)鍵信息數(shù)據(jù),對工人生產(chǎn)能力了然于心。在此基礎(chǔ)上合理調(diào)配人力、物力、資金,確保計(jì)劃目標(biāo)的完成。

  2、要確立每周例會(huì)制度,會(huì)議上,各管理人員對本周問題進(jìn)行討論,并提出有效解決方法。保證一問題一方法,確保生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。各領(lǐng)導(dǎo)對會(huì)議上的問題給出建議,并對各管理人員的工作進(jìn)行通報(bào)。對失職不作為的管理人員,將上報(bào)公司,按公司規(guī)定,給予嚴(yán)厲處罰或辭退處理。

  3、針對場地施工特點(diǎn),合理安排施工計(jì)劃,進(jìn)行分區(qū)并行施工,交叉施工,加快施工進(jìn)度。

  4、對班組責(zé)任承包與效益掛鉤,充分調(diào)動(dòng)工人的`積極性和創(chuàng)造性。

  5、加強(qiáng)質(zhì)量管理,嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量,避免返工。

  6、正確處理工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)性的關(guān)系,必要時(shí)加大人、財(cái)、物的投入,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  7、如若最后完成不了工期目標(biāo),愿意接受甲方的經(jīng)濟(jì)處罰。

  8、在搶進(jìn)度期間,班組老板一定要定點(diǎn)在現(xiàn)場。一天不在罰款20xx元。

  承諾方:xx項(xiàng)目部

20xx年2月18日

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