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關(guān)于發(fā)錯料的保證書
公司領(lǐng)導(dǎo):
XX年4月7號,負(fù)責(zé)包材倉管員(林孟更)在備sm900接收器后標(biāo)時,所發(fā)數(shù)量為3470pcs,其中有兩種不同的后標(biāo)導(dǎo)致400臺成品接收器后標(biāo)貼錯。
組裝b線在貼此后標(biāo)400pcs后,qc巡查時發(fā)現(xiàn)此批3470pcs接收器后標(biāo)中出現(xiàn)兩種絲印內(nèi)容不一樣的貼紙。名稱都為sm900接收器后標(biāo),但不同的區(qū)別是絲印內(nèi)容不一樣:其中一種絲印內(nèi)容為;cordless minioptical mouse(無繩迷你光學(xué)鼠標(biāo))共計(jì)788pcs。另一種絲印內(nèi)容為;wireless minioptical mouse(無線迷你光學(xué)鼠標(biāo))共計(jì)2682pcs。經(jīng)品質(zhì)確認(rèn)此批sm900(5000pcs)接收器后標(biāo)應(yīng)為絲印內(nèi)容:wireless minioptical mouse(無線迷你光學(xué)鼠標(biāo))。出現(xiàn)這樣的失誤事件,由此反應(yīng)做為本部門主管的我,具有監(jiān)管不到位,對新進(jìn)員工的操作技能培訓(xùn)沒有做好,具有不可推卸的責(zé)任!不管公司給我什么樣的處理結(jié)果,我都勇于負(fù)責(zé)承擔(dān)。
事情發(fā)生之后,品質(zhì)部羅主管及時向我反應(yīng)了此情況,經(jīng)過和她的溝通與探討,再結(jié)合本人目前對倉庫包裝材料的應(yīng)用了解,出現(xiàn)這樣的失誤事件,本人分析有如下幾點(diǎn)原因:
1、倉管員是從車間調(diào)過來的新進(jìn)員工,倉儲操作技能有所缺陷,對本部門的物料還不是很熟悉,做事不是很認(rèn)真。
2、此兩種后標(biāo),無論形狀,外觀,字體都一樣,僅僅只是開頭的一個英語單詞不一樣(cordless;wireless)倉管員在備此物料時無法正確判別,在意識模糊的情況下未及時給部門主管反應(yīng),也不詢問相關(guān)知道的同事,獨(dú)自做出處理決定。
3、我們公司產(chǎn)品包裝材料的特殊性,所有包裝材料的請購與使用都是針對于某一款產(chǎn)品,某一個批次,某一個訂單的,也可以說是唯一性的。
4、按照倉儲發(fā)料批次管理先進(jìn)先出,因?yàn)檫@兩種物料都是sm900接收器后標(biāo),一種是前期某一個訂單遺留的,另一種才是此5000pcs的接收器后標(biāo),倉管員沒有區(qū)分開來,分倉存放。
5、根據(jù)倉儲物料復(fù)檢流程,iqc應(yīng)每隔半年對倉儲所有物料進(jìn)行復(fù)檢,對于復(fù)檢不合格的物料,與呆滯物料,應(yīng)做出凍結(jié),以及報(bào)廢處理結(jié)果。這一部分公司從來就沒有要求iqc去做,所以倉管員也就沒有對這樣的物料進(jìn)行分區(qū)存放管理。
避免類似事件的發(fā)生本人有如下幾點(diǎn)建議:
a、請求iqc對倉儲所有物料進(jìn)行復(fù)檢。
b、由于產(chǎn)品包材的特殊性,針對于每一批次,某一款產(chǎn)品的貼紙,假如此訂單(計(jì)劃)完成后,所剩下的做專用物料管理,要不請iqc協(xié)助對此物料進(jìn)行最終的結(jié)果處理(報(bào)廢)。
c、所有物料員在開領(lǐng)料單時,單據(jù)上一定要清楚的寫明,名稱、規(guī)格、數(shù)量,編號、以及批號(訂單號)。
d、我們的物料編號啟動后,所有物料員一定要按此要求去執(zhí)行,并每個部門的物料員要有一份公司所有產(chǎn)品的物料清單。
保證人:xxx
(責(zé)任)
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