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光驅(qū)廠實(shí)習(xí)報(bào)告

時(shí)間:2021-07-04 15:59:23 實(shí)習(xí)報(bào)告 我要投稿

光驅(qū)廠實(shí)習(xí)報(bào)告

  2011年1月8號(hào),寒假。按學(xué)校安排,我們來(lái)到位于北海進(jìn)出口加工區(qū)的建興光電北海有限公司。為期2個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。

光驅(qū)廠實(shí)習(xí)報(bào)告

  學(xué)校的關(guān)心,辛苦的和廠方聯(lián)系談判簽合約,給了我們一個(gè)接觸社會(huì),實(shí)習(xí)體驗(yàn)工作的機(jī)會(huì)。給予了學(xué)習(xí)有用的社會(huì)職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)給予了我們。我們應(yīng)該珍惜機(jī)會(huì),好好工作,把握機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)職場(chǎng)生存晉升d的經(jīng)驗(yàn)。

  剛到建興,住進(jìn)宿舍。洗了熱水感覺建興的熱水洗得爽啊。建興的員工生活設(shè)施還是可以的.。

  在12號(hào)第一天上班,從早8:10到晚上8:10.除了吃飯和小節(jié)休息的10分鐘外。要不停工作10小時(shí)強(qiáng)度。

  第一天上班,感覺很累,很辛苦。體會(huì)到工作的艱辛。每個(gè)工作崗位的工資,都是勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)的辛苦付出得來(lái)的。這個(gè)社會(huì)必須有付出才有收獲。

  爸爸媽媽賺錢撫養(yǎng)供我讀書是不容易的。上班工作之后更加懂得,每一分錢的來(lái)之不易,我應(yīng)該學(xué)習(xí)好知識(shí),吸收好經(jīng)驗(yàn),為自己在社會(huì)中立足,儲(chǔ)備好工作能力,學(xué)習(xí)能力。有能力才能做好事情,用自己的能力換來(lái)報(bào)酬。首先應(yīng)該用工作所得贍養(yǎng)父母,養(yǎng)育下一代,供孩子讀書。這就是作為家庭一員中堅(jiān)力量的年輕人首先應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。作為社會(huì)中的一員,國(guó)家的一份子,我們必須遵守法律,在自己的崗位上認(rèn)真工作,勤勉不斷學(xué)習(xí),為社會(huì)做更多力所能及的事情。和人交往中,互相幫助。和同事交往,互相合作理解,把工作一起做好。

  工廠工作經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

  一:物流流程

  收料中心——品保檢驗(yàn)——入庫(kù)——發(fā)料——供料——生產(chǎn)——品保檢驗(yàn)——成品入庫(kù)——成品出貨

  二:本次實(shí)習(xí)主要部門有qc品保處、pd制造處、matl物料處。

  品保部職能:致力于滿足質(zhì)量要求。

  工廠推行iso9000,iso9001標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)置品保部門,負(fù)責(zé)iso9000,iso9001標(biāo)準(zhǔn)所要求的有關(guān)質(zhì)量控制的職能,擔(dān)任這類工作的人員就叫做qc人員,包括進(jìn)貨檢驗(yàn)員(iqc)、制程檢驗(yàn)員(ipqc)和最終檢驗(yàn)員(fqc)。

  qc作業(yè)手法

  qc七大手法

  檢查表(datacollectionform)、分層法(stratification)、散布圖(scatter)、排列圖(pareto)直方圖(histogram)、因果圖(cause-effectdiagram)、控制圖(controlchart)

  一、查檢表(checklist)

  用途

  1、日常管理用

  2、收集數(shù)據(jù)用

  3、改善管理用

  幫助每個(gè)人在最短時(shí)間內(nèi)完成必要之?dāng)?shù)據(jù)收集

  二、層別法:

  用途

  1、應(yīng)用層別法、找出數(shù)據(jù)差異因素而對(duì)癥下藥。

  2、以4m,每1m層別之。

  3、借用其他圖形,本身無(wú)圖形。

  4、由大到小排列。

  三、柏拉圖(計(jì)數(shù)值統(tǒng)計(jì)):

  借用層別圖。

  由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所收集到后數(shù)據(jù),必須有效的加以分析、運(yùn)用,才能成為人價(jià)值的數(shù)據(jù)。而將此數(shù)據(jù)加以分類、整理,并作成圖表,充分的掌握問題點(diǎn)及重要原因,是時(shí)下不可缺的管理工具。而最為現(xiàn)場(chǎng)人員所使用于數(shù)據(jù)管理的圖為柏拉圖。

  定義:1)根據(jù)所收集的數(shù)據(jù),按不良原因、不良狀況、不良項(xiàng)目、不良發(fā)生后位置等不同區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)而加以整理、分類,借以尋求占最大比率的原因狀況或位置,按其大小順序后排列,再加上累積值的圖形。

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