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工程監(jiān)理畢業(yè)實習報告

時間:2023-04-27 09:29:40 實習報告 我要投稿
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工程監(jiān)理畢業(yè)實習報告

為期兩周的畢業(yè)實習結束了,在這兩周時間里,我確定了我的畢業(yè)設計的方向--監(jiān)理規(guī)劃的編制。我所采用的項目是位于南京市六合區(qū)的榮盛龍湖半島項目,榮盛龍湖半島為華歐舜都置業(yè)有限公司在六合開發(fā)的大型綜合性項目,總建筑面積約230萬平方米,一期開發(fā)面積約53公頃,總建筑面積約60萬平方米,規(guī)劃有彩色中國,德國精粹,熱情南洋,休閑澳洲,北歐風尚五大居住組團。配套建設有約1.6萬平方米室內康體健身中心,1.5萬平方米室外運動休閑公園,1.8萬平方米大型社區(qū)級超級市場與配套商業(yè)街,一所高品質特色幼兒園。專線公交巴士總站等生活服務設施。項目物業(yè)類別有多層公寓、小高層公寓、情景洋房、聯(lián)排別墅。該項目的監(jiān)理單位之一為南京市海寧建設工程監(jiān)理咨詢有限公司,通過在該單位的實習,我已經(jīng)收集到完成畢業(yè)設計所需的相關材料,得到了該項目的施工圖紙、承發(fā)包合同以及監(jiān)理合同。在確定了畢業(yè)設計的選題后,我通過查看一些專業(yè)文獻,初步了解了一些關于建設工程監(jiān)理的相關信息。監(jiān)理規(guī)劃在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人批準,用來指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。監(jiān)理規(guī)劃編制的程序與依據(jù)應符合下列規(guī)定:1監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制,完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準,并應在召開第一次工地會議前報送建設單位;2監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制;3編制監(jiān)理規(guī)劃應依據(jù):--建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件;--與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料;--監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設工程項目相關的合同文件。監(jiān)理規(guī)劃包括的內容:1工程項目概況;2監(jiān)理工作范圍;3監(jiān)理工作內容;4監(jiān)理工作目標;5監(jiān)理工作依據(jù);6項目監(jiān)理機構的組織形式;7項目監(jiān)理機構的人員配備計劃;8項目監(jiān)理機構的人員崗位職責;9監(jiān)理工作程序;10監(jiān)理工作方法及措施;11監(jiān)理工作制度;12監(jiān)理設施。我國監(jiān)理現(xiàn)狀一、提高對實施項目監(jiān)理的重要性的認識目前業(yè)主、施工單位和質量監(jiān)督機構對實行工程監(jiān)理的意義及其重要性缺乏認識,對監(jiān)理的地位及與各方的關系認識模糊,業(yè)主認為監(jiān)理人員是自己的雇員,必須為自己的利益服務,按自己的要求辦,施工單位認為監(jiān)理人員是業(yè)主利益的代表,是為業(yè)主服務與說話的,不把監(jiān)理人員當作獨立的第三方看待,質量監(jiān)督機構又認為監(jiān)理人員代替了自己的職能,因而忽視了對工程質量的監(jiān)管,由于以上的模糊認識,使工程建設各方在關系的協(xié)調上不順暢,監(jiān)理人員的決定不能實施,監(jiān)理人員的意見不能落實,監(jiān)理效果不夠理想,工程質量監(jiān)督出現(xiàn)漏洞,當工程出現(xiàn)質量問題時,容易出現(xiàn)互相推委扯皮的現(xiàn)象。因此建設項目各方及質量監(jiān)督機構必須認識到在我國過去的工程建設管理體制下,由于責、權、利不明確,投資失控、進度失控、質量失控的現(xiàn)象不斷出現(xiàn),造成了許多釣魚工程、高投入低效益工程和只有開工、沒有竣工的長尾巴工程,浪費了大量的建設資金,使建設項目喪失了許多發(fā)揮效益的好時機,造成了很大損失。通過十多年的監(jiān)理實踐,證明實施工程建設監(jiān)理是降低工程造價、加快工程進度、提高工程質量、減少投資浪費的有效措施。二、正確理解與明確業(yè)主與監(jiān)理、承包商與監(jiān)理的關系業(yè)主與監(jiān)理之間是通過工程建設監(jiān)理合同建立起來的一種委托與被委托的關系,雙方都要在合同約定的范圍內行使各自的權力和義務。監(jiān)理接受業(yè)主的委托對項目的實施進行監(jiān)理,但監(jiān)理不是業(yè)主在項目上的利益代表,監(jiān)理必須依據(jù)工程建設監(jiān)理合同、設計文件、有關規(guī)范、規(guī)定及相關對項目實施獨立、、公正的監(jiān)理,業(yè)主有權要求更換不稱職的監(jiān)理人員或解除監(jiān)理合同,但不得干預和監(jiān)理人員的正常工作,不得隨意變更監(jiān)理人員的指令。監(jiān)理人員接受業(yè)主的委托,對項目的實施進行監(jiān)督與管理,要對業(yè)主負責,監(jiān)理的一切活動必須以監(jiān)理合同和工程承包合同為依據(jù),以實現(xiàn)三個控制為目的,以自己的名義獨立進行,在業(yè)主與承包商之間要做到不偏不倚、獨立、客觀、公正。監(jiān)理與承包商都受聘于業(yè)主,二者之間沒有任何合同或協(xié)議關系,也不得簽署任何形式的合同或協(xié)議,不得參與承包商與工程建設有關的任何活動,他們只是在雙方各自與業(yè)主簽署的合同、設計文件、相關法律法規(guī)和規(guī)范約束下的監(jiān)督與被監(jiān)督、管理與被管理的關系,監(jiān)理人員必須獨立公正地行使監(jiān)理權,認真維護業(yè)主與承包商的合法權益,承包商對監(jiān)理人員的決定不能接受時,可以通過仲裁、申訴等方式解決。三、要正確認識工程質量與工程建設各方的關系一項工程項目的實施,要經(jīng)過地質勘探、測量、設計、施工等多道程序,每一道程序都與工程建設質量有著密不可分的關系。把工程建設質量簡單歸結到設計、施工或監(jiān)理任何一方的說法或結論都是片面的、不完整的。當一項工程立項以后,要從工程的勘探、測量、設計階段抓起,直到工程建成投入使用、正常運行為止。在整個過程中,任何一個環(huán)節(jié)的疏忽,都可能造成工程質量的缺陷,甚至工程質量事故。因此,當工程出現(xiàn)質量事故后,要根據(jù)工程建設資料,認真分析產生事故的原因,找出責任方,以便追究其責任。四、加大培訓力度,嚴格培訓措施,規(guī)范監(jiān)理市場建設工程監(jiān)理是一項技術服務性的工作,對監(jiān)理人員的知識結構、知識的廣度、深度和監(jiān)理人員的思想素質、道德修養(yǎng)都有著較高的要求,還要求監(jiān)理人員具有一定實踐經(jīng)驗、足夠的管理知識,要掌握與工程建設相關的、法規(guī)知識,要理解國家的有關政策,要具有一定的方面的知識。建立監(jiān)理人員持證上崗與注冊制度是維護監(jiān)理秩序、保證監(jiān)理人員質量和監(jiān)理工程質量的有效措施。我國持有監(jiān)理培訓證的人員有一萬多人,從絕對數(shù)字上看人數(shù)不少,應該基本能夠滿足我國建設市場的需要,但是由于我國目前建設監(jiān)理市場不健全,監(jiān)督管理機制不完善,個人對監(jiān)理工作的理解有偏差,監(jiān)理單位與設計、施工、管理單位沒有脫鉤,許多持證的人員是各級領導干部或一些設計、施工、管理單位的骨干,有的甚至是單位的文秘、辦公室工作人員等,他們有證但不能上崗監(jiān)理,而另一些在崗的監(jiān)理人員又無證,不具備監(jiān)理資格。同時我們的培訓工作有時又顯得流于形式,沒有嚴格的制度,許多人只報名,但不參加培訓,應付了事,對我們的監(jiān)理工作和監(jiān)理隊伍建設造成了不良,監(jiān)理質量沒有保證。五、加強對監(jiān)理人員的,維護監(jiān)理人員的公正、客觀性業(yè)主與監(jiān)理人員是委托與被委托的合同關系,監(jiān)理人員與承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系,監(jiān)理要始終維持自己獨立第三方的位置,既不為經(jīng)濟利益、為多攬工程而偏袒業(yè)主,也不收受承包商的任何禮品與賄賂,而做睜只眼、閉只眼、忽視工程質量的事,監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場,要對業(yè)主和承包商做到"不吃、不收、不要、不拿",只有這樣才能做到不手軟、不嘴短,客觀、公正地評價工程質量,維護自己的聲譽,贏得雙方的尊重,贏得客戶。監(jiān)理單位要建立監(jiān)理人員學習與培訓制度,對監(jiān)理人員進行業(yè)務技能培訓、監(jiān)理法規(guī)學習和思想道德教育,使監(jiān)理人員有與監(jiān)理工作相應的知識水平,有較強的責任感,有不怕苦、不怕累的精神,有良好的身體素質,有敢于承認錯誤的勇氣,有敢于批評與自我批評的氣魄,要敢于講真話、講實話,教育監(jiān)理人員熱愛監(jiān)理工作,維護監(jiān)理單位的形象。在接下來的時間里,我要依據(jù)我所掌握的資料,認真的做好畢業(yè)設計。工程監(jiān)理畢業(yè)實習報告.rar(6K)下載次數(shù):0

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