車間主任勞模事跡

　　在日常學習、工作和生活中，大家都不可避免地會接觸到事跡吧，借助事跡可以很好地體現(xiàn)先進對象的先進思想、精神，以及特定的時代特征。到底應如何擬定事跡呢？以下是小編整理的車間主任勞模事跡，歡迎大家分享。

　　XX年在正確領導及各部門大力協(xié)作下，在超市領導班子的正確指導下，總經(jīng)辦聽從超市領導的指導與部署，著重圍繞行政事務管理、人力資源管理、辦公室管理等三項工作重點，留意發(fā)揮總經(jīng)辦以人為本的管理，承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方。為超市圓滿完成年度各項目標任務作出了積極的貢獻�，F(xiàn)將一年以來的工作狀況及XX年度工作狀況總結方案如下：

　　一、協(xié)調交流、管理監(jiān)督工作

　　我超市總經(jīng)辦主要有三項職能，一是公關、協(xié)調的辦公室管理職能，二是人力資源管理工作職能，三是行政事務管理工作職能，具體為：第一項大的工作辦公室的工作：律師協(xié)調與官司處理工作、超市領導文秘服務工作、對外各種政府補貼信息的收集整理與協(xié)調和處理工作、超市文件的發(fā)放及存檔工作；部門與部門之間的交流協(xié)調處理工作，從而使超市的戰(zhàn)略成為戰(zhàn)術，工作承上啟下，攘外安內；第二項大的工作是：要全面做好人力資源管理工作，對超市的聘請配置、薪酬管理、培訓開發(fā)、人力資源規(guī)劃、績效考核、勞動關系、檔案管理、綜合制度的建立健全等全面落實及把好關，讓超市業(yè)務高效地跳動起來，讓超市的每個細胞興奮起來；第三項大的工作是：做好行政事務管理工作，對超市的保衛(wèi)安全、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、后勤、食堂、衛(wèi)生、辦公用品采辦、住宿樓衛(wèi)生管理、修理、車輛的調度管理等做好服務工作。

　　1、加強基礎管理，創(chuàng)新良好工作環(huán)境

　　為領導和員工創(chuàng)新一個良好的工作環(huán)境是總經(jīng)辦重要工作內容之一。一年來，總經(jīng)辦結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與交流，使總經(jīng)辦基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作基本實現(xiàn)了優(yōu)質、高效的完成，為超市各項工作的開展創(chuàng)新了良好條件。

　　如：基本做到了員工人事檔案、培訓檔案、會議紀要、部門檔案、其它檔案等的清楚明確，重要文件全部歸入檔案室，嚴格規(guī)范管理；積極協(xié)作領導準時的收、發(fā)文件，以保證精確準時，并對領導的批示做到了準時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序；成功組織了中秋慶祝活動、三八婦女節(jié)活動等；在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責；為超市樹立了良好形象，起到了窗口作用；為超市各部門后勤服務更是盡心盡職。

　　2、加強服務，樹立良好的工作氛圍

　　總經(jīng)辦工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為寬敞客戶服務。一年來，我們圍繞三個服務的核心工作，在服務工作方面做到了以下三點：

　　2.1變被動為積極

　　對超市工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特殊是總經(jīng)辦分管的食堂、住宿樓、辦公用品的采辦申請、車輛的調度管理、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、護衛(wèi)安全、超市環(huán)境安全、消防安全等日常工作。工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了積極。日常工作及領導交辦的臨時性事務基本做到了準時處理準時反饋，當日事當日清。在幫忙協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了積極熱忱不越位，協(xié)作其它各部門，特殊是生產部門做好生產工作的同時做好員工的服務工作。

　　2.2突出重點，緊抓落實

　　在工作方案中，每周都突出1—2個“重點”工作，每周均有周例會對工作進行部署布置，做到工作有重點、有創(chuàng)新、有方案。

　　2.3在創(chuàng)新與工作作風上有所突破

　　在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，將不適合的流程進行變更、調整，以適應超市進展的必要，做到工作有新舉措、新方法，機敏度。從而推動總經(jīng)辦工作不斷上水平、上臺階。切實轉變總經(jīng)辦服務作風，提高辦事效率，增加服務意識和奉獻精神。

　　3、加強學習，形成良好的學習氛圍

　　總經(jīng)辦人員要具備很強的工作才能和保持總經(jīng)辦高效運轉，就必需為切實履行好自身職責準時“充電”，做到基本學識篤學、本職業(yè)務學識深學、修身學識勤學、急需學識先學，不斷補充各方面的學識和深化鉆研總經(jīng)辦業(yè)務學識。一年來，首先從基礎入手，部門已經(jīng)有2人正在接受行政管理管理師二級學習，同時派出了多人次進行了統(tǒng)計、保險學識等的相關學習。本部從加強自身學習入手，認真學習了超市業(yè)務流程、規(guī)章制度等，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

　　4、認真履行職責

　　總經(jīng)辦的工作內容打算了它的工作特點就是繁、雜、多。而且隨時有新的工作任務呈現(xiàn)，因此必需保證思路清楚，方能使各項工作有條不紊地順當開展，圓滿完成任務，且不落掉一件。

　　這就必必要求我們要全面做好本職工作，認真履行到位。因此，為了提升我辦的員工執(zhí)行力，我辦首先確立了護衛(wèi)隊績效考核制度，以保證工作的有效性、積極性、全面提升執(zhí)行力，認真履行職責。吸取領導的批判，認真執(zhí)行，狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格依據(jù)超市要求，在超市員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、規(guī)章規(guī)范、宿舍清潔衛(wèi)生等進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

　　XX年度超市還未發(fā)覺一起由于護衛(wèi)隊引發(fā)的偷盜和打架斗毆大事。

　　5、超市補貼申請

　　總經(jīng)辦作為超市的中樞，全部的外來的包括管委會、經(jīng)濟局、進展服務局、科技局等部門的會務、通知、要求、事項、需協(xié)作事宜都需我辦進行交流、協(xié)作、處理。本年度我辦在財務部、總工辦、生產技術部的幫忙協(xié)作下申請了幾項補貼。第一：申請了重大項目貸款貼息，園區(qū)共計僅批準了8家，共計申請到48萬元貼息費用；第二：申請了重大項目方案申請項目款項，園區(qū)總計僅撥款100萬元，我超市經(jīng)過多方努力申請到10萬元；第三：申請了稅款返款，經(jīng)過我辦的努力，園區(qū)總計批準了5家，其中就包含我超市在內，共計返款34萬元。以上三項合計為超市申請到92萬元整。

　　二、其它工作

　　完成了本年度外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢工作，包括工商、稅務、外匯、商務、統(tǒng)計等相關部門的年檢、年審工作，辦理了外資到位的工商、稅務、外資等企業(yè)的變更手續(xù)和外資驗收后的相關手續(xù)的辦理。按規(guī)定準時辦理了勞動年審、工資總額申報工作；建立員工工資電子檔，按要求準時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報統(tǒng)計工作上報統(tǒng)計局、經(jīng)濟局、科技局、進展服務局等部門；提交了優(yōu)秀黨支部和優(yōu)秀工會申請文件；幫忙業(yè)務部印制了宣揚畫冊、資質資料等。

　　新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。XX年，我期望各部門要認真總結閱歷，戒驕戒躁努力工作，力爭取得更大的工作成果。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管理和后勤服務，為整體推動公司的進展供應基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用。

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