五型班組先進事跡4篇(合集)

　　在平凡的學習、工作、生活中，大家都經(jīng)常接觸到事跡吧，根據(jù)范圍的不同，事跡可分為集體事跡和個人事跡。那么相關的事跡到底怎么寫呢？以下是小編幫大家整理的五型班組先進事跡，希望對大家有所幫助。

五型班組先進事跡1

　　xx班組，一支朝氣蓬勃的年輕運行團隊�，F(xiàn)有員工12人，平均年齡只有30歲。團隊始終以安全生產(chǎn)為目標，建立健全班組安全文化，從細節(jié)出發(fā)、從身邊做起，樹立零違章理念，堅持團結(jié)協(xié)作的工作作風，分工明確，責任到人，為公司的安全生產(chǎn)和班組建設做出榜樣。

　　20xx年，xx班組開始著手創(chuàng)建“六型”管理示范班組，這是一個榮譽、壓力和責任的肩負。運行一值以此為契機，加大班組建設工作,向科學化、精細化管理看齊。為了做好“六型”班組樣板工作，運行一值在工作之余收集相關資料，多種渠道學習電力行業(yè)“六型”班組建設情況，汲取經(jīng)驗，掌握“六型”班組建設的重心。通過開展“六型”班組建設，運行一值的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)能力和工作效率得到大幅提升，其班組建設經(jīng)驗更是得到了廣泛的推廣和借鑒之用。

　　一、力學篤行，跬步千里

　　在日常工作中，值內(nèi)科學制定員工培訓規(guī)劃,積極開展“師帶徒”活動，遵循“牢固基礎，穩(wěn)步提升，點面結(jié)合，側(cè)重實際”的原則，循序漸進的深化培訓工作，將培訓工作常態(tài)化，廣泛化，自覺化，充分營造“好學，善學”的氛圍，由“讓我學習”向“我要學習”轉(zhuǎn)變，使培訓人與被培訓人形成了良好的互動,彼此之間形成既是良師又是益友的和諧氛圍，有效的促進專業(yè)技能提升。為了規(guī)范專業(yè)技術管理,班組成立相關專業(yè)的技術小組,協(xié)調(diào)“�！焙汀叭�”的共同發(fā)展。聚焦現(xiàn)場案例，推動員工在專業(yè)知識不斷提高的訴求。同時，積極開展技能交流活動，利用休息時間，到同類型發(fā)電企業(yè)進行技術學習。

　　二、勤學苦練，攻苦食淡

　　xx班組的青年職工們先后參與兩臺百萬燃煤機組的倒送電、酸洗、吹管各階段的工作，在調(diào)試及機組168小時試運行的過程中，xx班組人員不辭辛勞，發(fā)揚敢打硬仗的作風，加班加點克服啟動調(diào)試過程中的各項困難。值長還獲得了金陵電廠突出貢獻獎。在做好本職工作的同時，他們主動參與電廠1030MW超超臨界機組鍋爐縱剖圖、主再熱蒸汽系統(tǒng)圖、啟動循環(huán)系統(tǒng)圖、汽水系統(tǒng)圖的繪制工作，這使他們對機組系統(tǒng)的理解更加透徹。良好的機遇、鉆研的勁頭，使他們在短短幾年間，紛紛成為了崗位上的技術能手。

　　在這樣良好的`學習環(huán)境下，運行一值取得了金陵電廠20xx年度安全知識競賽個人第一名和團體第二名的好成績。

　　三、創(chuàng)優(yōu)爭先，領異標新

　　xx班組在注重安全管理的同時，在技術創(chuàng)新上不斷探索實踐。20xx年，積極參與我廠真空管道改造，凝泵變頻深度調(diào)節(jié)等科研項目，同時加強經(jīng)濟煤種摻燒，燃燒優(yōu)化調(diào)整，努力提高機組負荷率，降低煤耗，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益，目前，我們鉆研電力發(fā)展技術，閱讀各類電力期刊，緊跟時代脈絡，掌握先進資訊，努力把我廠建設為一流標桿電廠。在運行一值全體人員共同努力下，在技術上刻苦鉆研并結(jié)合理論知識和生產(chǎn)實際的基礎上，值內(nèi)多名同事在電力生產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的各類刊物中發(fā)表多篇具有創(chuàng)新意義的學術論文，其中更有三篇論文發(fā)表在電機工程學會的主要刊物上，對國內(nèi)百萬機組先進技術的傳播和發(fā)展都具有深遠的影響。

　　四、高效精干，倍道而進

　　xx班組高度重視班組安全文化建設工作，結(jié)合自身特點，經(jīng)歷了借鑒、探索、思考，逐步形成了符合自身特點的模式，提出“打造高績效一流團隊”的團隊宗旨，“言必行、行必果，今日事、今日畢”的高效理念，以及“顧大局，講協(xié)作，重服務”的團隊精神，并采用多種形式，使其植入人心，得到全體員工的認同。運行一值全體人員共同努力提高機組負荷率，降低煤耗，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益，多次在廠內(nèi)小指標競賽中，取得第一名的成績。并在20xx年度班組績效考評中獲得第一名的好成績，為安全運行和節(jié)能減排工作做出了實際貢獻。

　　五、令行禁止，謀無遺策

　　20xx年以來，班組安全工作穩(wěn)步推進，總結(jié)提出“一二三四五”的安全管理模式,持續(xù)推進“一站、二看、三核對”的現(xiàn)場管理理念。健全管理機制，提高現(xiàn)場執(zhí)行力,通過組織安全培訓，學習安全事故，提高員工的自我保護意識和危險分析能力，使安全意識深入人心。正是在這種安全理念下，運行一值在20xx年廠團委舉辦的青年安全知識競賽中，取得個人第一名、團體第二名的的好成績。

　　六、和諧友愛，風雨同舟

　　從20xx年開始，xx班組青年職工堅持開展“手拉手、助成長”青年志愿服務活動，他們在位于南京市城鄉(xiāng)結(jié)合部的一所外來工子弟學校掛牌成立了青年志愿服務基地。在該校累計開展集體志愿服務9次，結(jié)對幫助12名貧困小朋友，多次為他們捐贈文具、書籍、電腦、自行車、防寒用品等。運行一值的青年志愿者們用他們的行動與愛心一次又一次的詮釋了企業(yè)文化。

　　在日常生活中,值內(nèi)及時給予班組人員無微不至的照顧。對于工作和生活中存在困難的班組成員，積極了解，主動幫助，發(fā)揮集體優(yōu)勢，齊心合力，解決難題。同時，加強值內(nèi)人員彼此間的交流溝通，掌握思想動態(tài)，了解他們在想什么，有什么合理的建議，做到暢所欲言，平等客觀理性的反映問題，積極疏導員工們的思想困惑，化解個體間產(chǎn)生的隔閡，維護班組人員心態(tài)和思想的相對穩(wěn)定，共同尋找解決問題的方法，培養(yǎng)良好的工作氛圍和人際關系。在凝聚人心的同時，依托豐富文體活動塑造健康人格。班組通過多種文體活動加強交流溝通，確定足球、籃球、羽毛球、登山、攝影、游泳為值內(nèi)六大娛樂項目,號召全體成員廣泛參與，以此培養(yǎng)協(xié)作能力，在愉悅的氛圍中，增進了解，加深友誼，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，進一步增強員工歸屬感和集體榮譽感，在鍛煉健康體魄的同時，也潛移默化地培養(yǎng)著健康的人格。

　　幾年來，xx班組始終堅持以人為本，深刻領會企業(yè)經(jīng)營理念，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，結(jié)合自身，不斷深化班組建設，通過扎實的基礎工作，在班組建設上取得了令人矚目的成績，得到了領導和同事的認同和肯定。

　　xx班組積極進取，不斷創(chuàng)新，經(jīng)過幾年的工作歷練，逐步繼承和發(fā)揚了工人階級艱苦奮斗，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，勇于奉獻的精神。運行一值全體員工將以更加飽滿的激情，昂揚的斗志，堅定的決心，堅實的力量向著知識型、創(chuàng)新型、學習型、服務型的新時代工人不斷努力，力求為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻！

五型班組先進事跡2

　　20xx年小車班網(wǎng)頁從無到有，是誰讓班組建設邁上一個臺階？是誰始終堅持任務就是命令，風里來雨里去，不分晝夜，沒有節(jié)假日，卻毫無怨言，用自己的汗水踏踏實實地實踐了提出的“四個用心”？又是誰始終如一地以思想文明、語言文明、行為文明、儀表文明、生活文明作為自己的行動指針，很好地樹起了企業(yè)的“門面”和“窗口”形象？

　　念好“安全經(jīng)”，確保安全行車。行車二班的工作性質(zhì)是長年累月都在外面跑，真是“手握方向，心系萬家”。交通安全工作是駕駛員重中之重的大事。因此，他時刻緊繃安全這根弦，始終如一地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。在每周的安全日活動中，認真消化有關安全規(guī)定和上級文件精神，以及班前五分鐘安全經(jīng)驗分享、事故案例分析等，多層次、多方面、多渠道地進行安全學習。并對一些不安全事例舉一反三，吸取教訓。他常常根據(jù)自己多年的行車經(jīng)驗，按道路、季節(jié)、車況、任務等情況，對危險點進行預控分析，提出許多安全小建議，使大家在行車中做到心中有數(shù)。他常常利用休息時間熟悉道路及交通狀況，為安全行車打下基礎。特別是以季節(jié)性的安全大檢查為契機，他本著自己的'職責，班長認真組織安排活動時間、計劃，有條不紊地實施自查，每每整改一次，班組的安全水平都上一個臺階。由于他在安全方面的出色表現(xiàn)，去年被運輸服部評為“安全先進班組”。

　　——精心維護，愛車如愛自己的眼睛。空閑的時候，或每每用車回來，他總是把車擦洗得干干凈凈，有條件的話，再把車晾干，打上蠟，以延長車輛壽命。車子有了哪怕一點點小毛病，他都擱在心上，非得修好才踏實。他常說：“天不怕，地不怕，就怕車子壞在路途中，耽誤了領導的時間又堵塞了交通。”因此，他從不帶“病車”上路，讓交通安全可控在控。他勤思考、勤動手，在車輛的維護和保養(yǎng)工作中，當好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色。對于車輛的外送維修、故障原因等，他都一字不漏地體現(xiàn)在記錄上，每一部車的健康狀況在他的腦子里形成一個無形的檔案。

　　——用心工作，做誠信。作為我部行車二班的司機，作為我部對外服務的“門面”和“窗口”之一，他十分重視駕駛員的職業(yè)道德，講風格，講禮讓，對外樹立良好的企業(yè)形象。行車時遇到橫沖直撞的行人或車輛，他總是寧停三分，并時常提醒他們注意安全。此外，他還處處做好事，時時急他人所急，想他人所想。 ——召之即來，堅持任務即命令。他平時虛心求教，不恥下問，不斷提升自己為人民服務的本領。他把每一次出車作為鍛煉自己的良好機會。本著這種良好的心態(tài)，因此他都能堅持365天微笑服務。

　　——主動投入班組建，有一分光，發(fā)一分熱。班組創(chuàng)一流工作是企業(yè)發(fā)展的需要，是市場經(jīng)濟中競爭生存的需要。班組是企業(yè)的細胞，班組建設是企業(yè)提升基礎管理的有效手段。看到班組建設工作還有一定的差距，他決心挑起班組網(wǎng)頁制作的重任，以前他從來沒有涉及過此項工作，只是摸著石頭過河。從網(wǎng)頁的設計、編排、材料收集到輸入，他請教過多少人，加過多少班已記不清了……可他總是笑著說：“年輕人多學些總是好的，成為多面手正是競爭生存的需要”。“一分耕耘，一分收獲”，經(jīng)過一段時間的努力，他終于勝任了這一工作，小車班的網(wǎng)頁獨具特色，內(nèi)容豐富。為此，還得到了工會領導、部門領導的首肯。“學習、學習、再學習”是他孜孜不倦的追求，“勤學習、勤思考、勤動手”是他應對挑戰(zhàn)的唯一戰(zhàn)略。就是這樣，他不斷地錘煉，不辭勞苦，不怕連續(xù)作戰(zhàn)，不斷提升自己為人民服務的本領。也為古田溪服務崗位上的同事們留下一個榜樣。

五型班組先進事跡3

　　本著“五型”班組，技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型班組的精神，我班全體員工嚴于律己，愛崗敬業(yè)，團結(jié)互助，上下一心，一切以安全生產(chǎn)為主。

　　我班全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。班組所有新員工100%進行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術。

　　在拼搏的20xx年度我班多次參與全廠清管收發(fā)球作業(yè)，為集輸氣干線的運行正常打下堅實的基礎；多次參與應急演練，貫徹居安思危的'思想，以備不時之需；清理凍堵機泵，在巡檢過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保正常的工作平穩(wěn)有序進行；啟停甲醇回收，確保產(chǎn)出高濃度甲醇，以備脫油脫水裝置注醇使用；閃停后的流程確認恢復，在突然停電斷電后，不慌亂不盲目，各崗位能迅速檢查并確認本崗位流程，并互相配合齊心協(xié)力直至全廠恢復正常；積極完成上級委任的工作，這些再普通不過的工作體現(xiàn)的不僅僅是一個班級的專業(yè)技術，更多的體現(xiàn)出的是整個班組甚至是全廠的精神面貌，談不上任勞任怨，可是我們都懷著一顆愛崗敬業(yè)、勤勤懇懇的心。

　　進入年底，全廠提產(chǎn)這個關鍵的階段，我班積極配合調(diào)整氣量，為完成四千六百萬噸添磚加瓦。

　　班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點，“五型”體現(xiàn)了新時期班組建設的基本目標和發(fā)展方向，這也正是我班全體員工民之所意，心之所向。

　　大事如此，小事上亦是如此。為配合生產(chǎn)能力提升，我班與維修大班共同完成合成管線改造，配合大班日常預防性維修和生產(chǎn)線維護以及部分工位器具的改造。

　　同時，為了班組的提升，我班在制度、民主、技能方面制定了相應的制度跟相應的要求。

　　一、制度完善方面，圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、安全、設備組織建設等方面不斷創(chuàng)新、改善，設定明確的質(zhì)量、安全目標和班級考核制度。

　　二、民主管理方面，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，以提高班委的工作和服務水平，做到上傳下達，上下一心。

　　三、技能水平方面，要求班組成員明晰工藝流程，并開展在崗期間的定期培訓，加強鞏固專業(yè)技能的同時也是對生命安全的一種負責任的態(tài)度。

　　20xx年即將過去，我班將懷著斗志昂揚的姿態(tài)，跟著開發(fā)蘇里格建設大氣田的步伐，迎接20xx年全新的挑戰(zhàn)。

五型班組先進事跡4

　　公司20xx年以來，始終緊緊圍繞安全生產(chǎn)、控虧增盈、管理創(chuàng)新、創(chuàng)建和諧班組等開展工作，使作業(yè)區(qū)的各項工作均排在分廠前列。作業(yè)區(qū)自20xx年成立以來，曾先后獲得過公司標兵作業(yè)區(qū)、勞模作業(yè)區(qū)、卓越“五型”班組，市模范“五型”班組、“學習型”示范班組、青年安全生產(chǎn)示范崗，全國有色金屬工業(yè)“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”先進班組，全國“安康杯”競賽優(yōu)秀班組、全國工人先鋒號、“工人先鋒號”等榮譽稱號。

　　以創(chuàng)建“安全型”班組為契機，嚴格管理、狠抓落實，確保安全生產(chǎn)。作業(yè)區(qū)始終嚴格按照公司“嚴、細、實、新、恒、齊”的管理理念，強化、細化管理。建立和健全班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責任制，并嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，認真執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。認真組織好每周的安全活動，不搞過場，不走形式，仔細分析上周的安全問題，詳細做好本周的安全部署。正是這種對安全管理的常抓不懈，才使得作業(yè)區(qū)全年無一起輕傷及以上事故發(fā)生。

　　作業(yè)區(qū)以創(chuàng)建“學習型”示范班組為契機，大力開展職工技能培訓、技能練兵、和技能競賽活動，通過開展“三技”活動，極大的提高了職工的綜合技術素質(zhì)，為作業(yè)區(qū)創(chuàng)造優(yōu)異的`生產(chǎn)指標打下了良好基礎。

　　作業(yè)區(qū)尊重每位員工，促進和諧班組建設。電解生產(chǎn)操作工，在公司內(nèi)部屬于環(huán)境最艱苦，勞動強度最大的崗位，在工作中難免發(fā)生一定的失誤或者不到位，但是，作業(yè)區(qū)從來沒有做出有損個人人格和尊嚴方面的言語和行為，而是以耐心教導的方法，使員工充分認識到此項工作的重要性，一方面使員工提高了生產(chǎn)技能，順利完成工作，另一方面又不使員工的自尊心受到傷害。即團結(jié)了員工隊伍，又調(diào)動了大家的工作熱情和積極性，使得作業(yè)區(qū)的各項工作都能夠順利開展。一年來，作業(yè)區(qū)在區(qū)長的帶領下，通過作業(yè)區(qū)全體員工的努力，各項生產(chǎn)指標均處于分廠前列，人員穩(wěn)定及班組建設等工作均得到了大家的一致肯定。

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