金牌班組長個(gè)人先進(jìn)事跡
在我們平凡的日常里,大家都寫過事跡,肯定對各類事跡都很熟悉吧,事跡是對先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的模范事跡進(jìn)行綜合整理所形成的總結(jié)性書面材料。那么什么樣的事跡才是規(guī)范的呢?下面是小編整理的金牌班組長個(gè)人先進(jìn)事跡,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
金牌班組長個(gè)人先進(jìn)事跡1
小肖是通防工區(qū)一名班組長,他所在班組20xx年完成公司精品工程4項(xiàng),分別是井底車場大巷整治、2305皮帶基礎(chǔ)、八采煤倉皮帶基礎(chǔ)、邊界水倉基礎(chǔ)。面對巷道條件差、溫度高、安全因素復(fù)雜、管線吊掛亂等不利局面,小肖身先士卒,與時(shí)間賽跑,整頓、澆筑、硬化5000立方米,巷道長度8000余米,達(dá)到了管線吊掛藝術(shù)化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化等要求,整頓后的大斷面巷道寬敞明亮,整齊劃一。在工區(qū)接到水處理工程的時(shí)候,很多人都認(rèn)為這是一個(gè)非常難啃的硬骨頭。小肖作為巷修1隊(duì)班長,面對巷道條件差、溫度高、安全因素復(fù)雜、管線吊掛亂等不利局面,他們沒有退縮,一鼓作氣,與時(shí)間賽跑,不斷完善管理,克服重重困難。僅用40多天時(shí)間,整頓、硬化地面1000立方米,澆筑巷1300立方米,綁鋼筋27000根。
對于職工比較關(guān)注的工分、獎(jiǎng)金分配等敏感問題,小肖一直堅(jiān)持用制度說話。每天下班對當(dāng)班的.工作量、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等進(jìn)行驗(yàn)收,綜合班中勞動(dòng)紀(jì)律、材料投入等情況實(shí)行現(xiàn)場記名記分,24小時(shí)內(nèi)上墻公布,有效杜絕了個(gè)別職工出勤不出工、出工不出力等行為的發(fā)生,這種公開透明的管理方法,受到了班組職工的一致認(rèn)可。
金牌班組長個(gè)人先進(jìn)事跡2
10月24號至25號,我有幸被單位選派參加了股份公司舉辦的金牌班組長培訓(xùn)班。在為期兩天的學(xué)習(xí)中,我對班組長的使命和任務(wù)有了更進(jìn)一步的了解。雖然我不是一名真正的班長,但通過授課和課堂交流,我認(rèn)為班組長的角色不僅僅是基層團(tuán)隊(duì)的管理者,而且還擔(dān)負(fù)著維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展的重任,因此。要想勝任班組長工作,除了要有過硬的技術(shù)素質(zhì)外,還要具備“四個(gè)力”——領(lǐng)導(dǎo)力,凝聚力,創(chuàng)新力,執(zhí)行力。
一、領(lǐng)導(dǎo)力。
俗話說得好,將熊熊一個(gè),兵熊熊一窩。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,沒有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者是不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗的。我所說的領(lǐng)導(dǎo)力,通俗來說,就是威信。威信從何而來?技術(shù)和管理。班組長要想服眾,必須在業(yè)務(wù)技能上技壓群雄。這是硬條件,否則就會失去立足之本。就赤水基地的生產(chǎn)單位而言,不管是股份公司、紙業(yè)公司還是正泰公司,幾乎所有的班組長無不是技術(shù)尖子。再說管理,作為班組長,技術(shù)過硬只能代表個(gè)人的素質(zhì),而工作往往是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),這個(gè)時(shí)候,如何最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力則考驗(yàn)的是班組長的管理水平。在《殲十起飛》這部電影里,某飛行師印副師長是業(yè)務(wù)尖子,在個(gè)人對抗中屢次橫掃對手,可在大規(guī)模演習(xí)中卻總是棋輸一招,弄的自己也郁悶不已,這實(shí)際上是管理的問題了。在管理上,領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力、道德修養(yǎng)、知識水平等因素很重要。所以,提高班組長的領(lǐng)導(dǎo)力,不光是靠制度、規(guī)定來撐腰,還要從鍛煉自己的性格,提升自己的道德水平和管理知識入手,要主動(dòng)積極地學(xué)習(xí),掌握更好、更新的管理手段,只有這樣,才能形成找到自己的領(lǐng)導(dǎo)模式。
二、凝聚力。
有句話叫“兄弟齊心,其利斷金”。班組的戰(zhàn)斗力是通過凝聚力的推動(dòng)才得以實(shí)現(xiàn)的。在提高班組凝聚力的工作上,班組長要扮演好指路人和和稀泥的角色。班組就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì),成員各有所專,各有所長。在任務(wù)執(zhí)行過程中需要他們通力合作才能取得預(yù)期的結(jié)果。作為一名班組長,首先要清楚一點(diǎn),自己不僅是參與者,也是指揮者,指揮班組成員勁往一處使,把所有的力量凝聚在一點(diǎn)上,才能起到事半功倍的效果。所以班組長要當(dāng)起主心骨,給班組指明道路,指出方向,具體點(diǎn)就是分配工作任務(wù)。再說“和稀泥”,在這里它不是貶義詞。試想,班組成員都有自己的個(gè)性、行為方式和思想特征,長時(shí)間處在一起難免會產(chǎn)生矛盾或糾紛,這會降低班組的凝聚力,進(jìn)而影響戰(zhàn)斗力。所以,班組長的任務(wù)就是通過恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣绞交饷,解決糾紛,把內(nèi)部矛盾及時(shí)消除,或轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)經(jīng)營上來,把班組的凝聚力重新鞏固起來。這樣看來,班組長就像萬能膠或是漿糊,把班組成員緊緊地連起來,牢牢地捆綁在一起,形成一個(gè)拳頭,集中力量攻擊目標(biāo)。
三、創(chuàng)新力。
創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展進(jìn)步的靈魂。也是一個(gè)企業(yè)健康科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。赤天化從建廠投產(chǎn)走到現(xiàn)在,就是創(chuàng)新帶動(dòng)的結(jié)果。創(chuàng)新寓于日常工作之中,作為班組長,應(yīng)把創(chuàng)新這一理念帶入到工作中的各個(gè)環(huán)節(jié),灌輸給班組的每一個(gè)成員。創(chuàng)新并非遙不可及,高不可攀,它存在于生產(chǎn)中的許多細(xì)節(jié)之中,只要善于觀察、開動(dòng)腦筋,積極試驗(yàn),總會有于細(xì)微之處有意料不到的收獲。作為班組長,一方面要身先士卒的去搞發(fā)明、搞創(chuàng)造,給班組成員做出榜樣、總結(jié)出方法;一方面要在制度上制定激勵(lì)措施,鼓勵(lì)班組成員去嘗試發(fā)明創(chuàng)造,積極給他們指導(dǎo)、幫助和獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然,創(chuàng)新不可急功近利,沒有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識做基礎(chǔ),貿(mào)然創(chuàng)新有可能會導(dǎo)致班組成員進(jìn)入死胡同,打消他們的積極性,影響日常工作,反而不利于工作的開展,這就與“創(chuàng)新推動(dòng)生產(chǎn)”的理念背道而馳了。所以,班組長要處理好創(chuàng)新與日常工作的關(guān)系,處理好創(chuàng)新與個(gè)體之間的關(guān)系,萬不可顧此失彼,得不償失。
四、執(zhí)行力。
子曰,學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆。在這里,我們可以把“學(xué)”的涵義延伸理解為執(zhí)行力。無論多么完美的工作計(jì)劃、方案策劃,沒有被切實(shí)執(zhí)行下去,就是一紙空文。對班組而言,最重要的任務(wù)就是執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作指令。執(zhí)行狀況的好壞,決定著班組的績效和企業(yè)的`效益。因此,提高班組執(zhí)行力是班組長要思考的最重要的問題。如果說提高領(lǐng)導(dǎo)力是對班組長自身考驗(yàn)的話,那么,提高班組執(zhí)行力則是對班組長領(lǐng)導(dǎo)力的考驗(yàn)了。眾所周知,軍隊(duì)的戰(zhàn)斗時(shí)是很強(qiáng)大的。那是因?yàn)檐婈?duì)有“令行禁止”的紀(jì)律要求,一切行動(dòng)聽指揮,所有人都在自己的崗位上盡心盡力。企業(yè)雖不是軍隊(duì),但兩者的理念在某種程度上還是相通的,都是為了一個(gè)勝利的結(jié)果。所以,班組長可以借鑒軍隊(duì)的管理方式方法,結(jié)合企業(yè)管理制度,把二者融會貫通,形成獨(dú)特的班組管理方法。班組長要做的是首先要有原則性,為人處事要公道正派,按照規(guī)章制度辦事,正確處理情、理、法的關(guān)系,明辨是非,賞罰分明。其次是要有嚴(yán)謹(jǐn)性,身為班組長,要培養(yǎng)自己嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),吃苦在前、享受在后,嚴(yán)于律己,要求別人做到的,自己首先要做到,要求別人不做的,自己也應(yīng)該不做。第三是有效溝通,工作中遇到困難是常有的事,無論是生產(chǎn)還是管理,若非一己之力所能解決的,班組長要及時(shí)和班組成員保持溝通,通過召開班務(wù)會的形式把問題擺在桌面上,集思廣益,共同解決。讓大家心里樹立眾人翁的責(zé)任感,產(chǎn)生對企業(yè),對班組的歸屬感,進(jìn)而在生產(chǎn)工作中兢兢業(yè)業(yè),全力以赴推動(dòng)工作進(jìn)度。
雖然只有兩天的培訓(xùn),但對我從未而言,班組管理的概念較之以前讓我耳目一新。我將在今后的工作中不斷學(xué)習(xí),繼續(xù)關(guān)注班組建設(shè),為提高自身綜合素質(zhì),提升班組管理水平,為赤天化的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。
金牌班組長個(gè)人先進(jìn)事跡3
小韓擔(dān)任燃料部化驗(yàn)班班長以來,對待工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、一絲不茍,有較強(qiáng)的工作責(zé)任心,有激情有干勁,不斷增強(qiáng)自身工作技能,發(fā)揮了班組“領(lǐng)頭雁”作用。在能源保供期間,帶領(lǐng)一群“娘子軍”,針對來煤量大,工作量繁重的實(shí)際,克服困難每日連續(xù)工作12小時(shí),為能源保供作出了突出貢獻(xiàn)。
在班組管理中,關(guān)心和團(tuán)結(jié)同事,幫助有困難的.同事連續(xù)頂班一個(gè)月,較好的凝聚了班組力量。并加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),大力開展班組建設(shè)和創(chuàng)新創(chuàng)效工作,20xx年QC成果《提高測硫儀的精準(zhǔn)度》課題,獲得貴州省QC成果一等獎(jiǎng)和貴州省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組(一級)榮譽(yù)稱號。班組在她的帶領(lǐng)下獲得貴州省國資委“三八紅旗集體”稱號,為桐梓公司燃料示范崗打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)她個(gè)人榮獲桐梓公司20xx年度“標(biāo)兵”(勞動(dòng)模范)和“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號。
金牌班組長個(gè)人先進(jìn)事跡4
小張同志作為一名機(jī)電設(shè)備安裝人員,深知如果沒有一定的安裝技術(shù)水平,沒有一定的安全知識,就難以在實(shí)際的設(shè)備安裝工作中做好設(shè)備的安裝,搞好安裝質(zhì)量。特別是在目前,面臨設(shè)備升級,智能化程度高的巨大的挑戰(zhàn),我們不但一如既往的做好設(shè)備的安裝,以保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,還要及時(shí)充電不斷學(xué)習(xí)新技術(shù),提高綜合素質(zhì)。
在設(shè)備安裝質(zhì)量工作中,實(shí)施了精細(xì)化管理,大到一臺設(shè)備的安裝擺放,一根電纜的懸掛,小到一只燈具的安裝,一副電纜勾的吊掛,一個(gè)固定孔的定位,都要求專人負(fù)責(zé),對每一個(gè)拖滾,每一個(gè)皮帶架,每一個(gè)水溝,每一個(gè)沉淀池,每一根水管進(jìn)行編號管理,力求做到精、細(xì)、準(zhǔn),不允許有絲毫的馬虎,保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。
機(jī)電設(shè)備安裝工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程,既需要自身付出最大的努力,更需要班組的支持和方方面面的協(xié)作,同時(shí)對我們工作中遇到的問題和困難給予了及時(shí)的協(xié)調(diào)和解決,領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志,激發(fā)了我們的工作熱情,從而更好地推動(dòng)了工作的順利開展。
他以安全意識,業(yè)務(wù)素質(zhì)、自主保安能力為目標(biāo),加強(qiáng)對自身的.安全知識和業(yè)務(wù)技能的提升,著力開展“兩述三化”演練,規(guī)范自身的操作行為,做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,消除人的不安全行為,在以后的工作中,始終把區(qū)隊(duì)班組的安全利益放在第一位,每次進(jìn)入工作現(xiàn)場時(shí),首先對工作現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)檢查,觀察有無隱患,牌板記錄是否準(zhǔn)確完整,開關(guān)是否打到位,支護(hù)是否符合規(guī)定要求,結(jié)合現(xiàn)場情況反復(fù)講安全操作注意事項(xiàng);同時(shí)及時(shí)與現(xiàn)場作業(yè)的職工溝通,對違章違規(guī)行為立即制止,講清這樣做的嚴(yán)重后果,手把手教職工如何按章操作,這樣既拉近了和職工之間的距離,又得到職工的支持和理解。
金牌班組長個(gè)人先進(jìn)事跡5
小劉作為檢修維護(hù)部電氣一次班班長,在今年1月15日,桐梓公司#1發(fā)電機(jī)搶修中,作為搶修現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人和黨員突擊隊(duì)隊(duì)長迅速投入到搶修工作中,組織班組人員分工合作,第一時(shí)間進(jìn)入發(fā)電機(jī)內(nèi)部確認(rèn)故障點(diǎn),與班組人員24小時(shí)輪流作戰(zhàn),連續(xù)奮戰(zhàn)26個(gè)晝夜,放棄春節(jié)與家人團(tuán)聚的機(jī)會,全程參與并順利完成發(fā)電機(jī)搶修項(xiàng)目60余項(xiàng),為春節(jié)保電和能源保供作出了突出貢獻(xiàn)。在日常班組管理中,注重班組安全文化建設(shè),克服班組人員少,人員結(jié)構(gòu)不合理的實(shí)際,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
他帶領(lǐng)班員積極參與技術(shù)攻關(guān)和管理創(chuàng)新工作中,3個(gè)課題分獲20xx、20xx年貴州省優(yōu)秀成果一級和三級,班組連續(xù)四年榮獲烏江公司“五星班組”,連續(xù)兩年榮獲公司安全生產(chǎn)先進(jìn)班組。同時(shí),小劉本人榮獲桐梓公司“青年崗位能手”、標(biāo)兵(勞動(dòng)模范)稱號,多次榮獲年度公司安全先進(jìn)個(gè)人、公司先進(jìn)個(gè)人。
金牌班組長個(gè)人先進(jìn)事跡6
小張同志作為一名機(jī)電設(shè)備安裝人員,深知如果沒有一定的安裝技術(shù)水平,沒有一定的安全知識,就難以在實(shí)際的設(shè)備安裝工作中做好設(shè)備的安裝,搞好安裝質(zhì)量。特別是在目前,面臨設(shè)備升級,智能化程度高的巨大的挑戰(zhàn),我們不但一如既往的做好設(shè)備的安裝,以保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,還要及時(shí)充電不斷學(xué)習(xí)新技術(shù),提高綜合素質(zhì)。
在設(shè)備安裝質(zhì)量工作中,實(shí)施了精細(xì)化管理,大到一臺設(shè)備的安裝擺放,一根電纜的懸掛,小到一只燈具的安裝,一副電纜勾的吊掛,一個(gè)固定孔的定位,都要求專人負(fù)責(zé),對每一個(gè)拖滾,每一個(gè)皮帶架,每一個(gè)水溝,每一個(gè)沉淀池,每一根水管進(jìn)行編號管理,力求做到精、細(xì)、準(zhǔn),不允許有絲毫的馬虎,保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。
機(jī)電設(shè)備安裝工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程,既需要自身付出最大的努力,更需要班組的支持和方方面面的協(xié)作,同時(shí)對我們工作中遇到的問題和困難給予了及時(shí)的協(xié)調(diào)和解決,領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志,激發(fā)了我們的工作熱情,從而更好地推動(dòng)了工作的順利開展。
他以安全意識,業(yè)務(wù)素質(zhì)、自主保安能力為目標(biāo),加強(qiáng)對自身的安全知識和業(yè)務(wù)技能的提升,著力開展“兩述三化”演練,規(guī)范自身的操作行為,做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,消除人的`不安全行為,在以后的工作中,始終把區(qū)隊(duì)班組的安全利益放在第一位,每次進(jìn)入工作現(xiàn)場時(shí),首先對工作現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)檢查,觀察有無隱患,牌板記錄是否準(zhǔn)確完整,開關(guān)是否打到位,支護(hù)是否符合規(guī)定要求,結(jié)合現(xiàn)場情況反復(fù)講安全操作注意事項(xiàng);同時(shí)及時(shí)與現(xiàn)場作業(yè)的職工溝通,對違章違規(guī)行為立即制止,講清這樣做的嚴(yán)重后果,手把手教職工如何按章操作,這樣既拉近了和職工之間的距離,又得到職工的支持和理解。
金牌班組長個(gè)人先進(jìn)事跡7
10月19日—20日,我有幸參加了國資委舉辦的“創(chuàng)新型”班組長培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)由中國科學(xué)院大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院蘇磊教授授課,其傳授的班組六大管理方法,對班組長提高管理水平有很大的幫助,特別是穿插在理論之中的典型案例和故事能一針見血地說明問題,課堂上濃厚的學(xué)習(xí)氣氛也把我們仿佛帶回到了學(xué)生時(shí)代,讓我感覺收獲良多,不虛此行。
短暫而又緊張的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中,蘇老師從班組長認(rèn)知講到管理中溝通技巧,深入淺出。首先,班組長角色認(rèn)知很重要,成功的班組長應(yīng)該是隊(duì)長,家長,牧師,教練,導(dǎo)師等多種角色集合體。我們的班組長往往只做到了領(lǐng)兵打仗的隊(duì)長和家長,開導(dǎo)心理激勵(lì)成長的牧師和導(dǎo)師只有部分優(yōu)秀的班組長可以做到,至于做到導(dǎo)師的則很少見。我們主管安排工作最需要的就是專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng),具有團(tuán)隊(duì)合作能力,執(zhí)行力強(qiáng)的班組長,很少考慮他的其它方面的能力。而通過蘇老師的培訓(xùn)我知道了選擇班組長最重要的條件:排在第一位的應(yīng)該是對企業(yè)的忠誠,讓我始料不及,原來人品才是選材的第一要素。二是需要深度思考能力,就是對棘手問題的處理能力,對疑點(diǎn)難點(diǎn)的解答能力,最終體現(xiàn)的是一個(gè)人的創(chuàng)新能力,對于一個(gè)企業(yè)的長久發(fā)展真的十分重要。很多技巧、突破來自基層,我們需要廣開言論,吸納基層那些金點(diǎn)子。班組是企業(yè)生產(chǎn),管理,革新的基本單元,企業(yè)的內(nèi)核是靠班組去落實(shí)的,而班組長是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,也是直接參與工作的人,所以,班組長對自我的定位要清楚,了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自我的期望和班組成員對自我的期望,要樹立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力,不僅僅自己要能出色的完成任務(wù),還要使班組成員個(gè)個(gè)會干,個(gè)個(gè)愿意干,要扮演好兵頭將尾的主角。
班組的六項(xiàng)管理對員工管理講的最多,我記住了“三建設(shè)一營造,“八大機(jī)制”的文化管理模型,“五個(gè)人人”的激勵(lì)手段;問題管理著重于案例分析,用戈?duì)柕蠟跄分Y(jié),香草冰淇淋,傘兵跳傘,公主的眼淚等6個(gè)經(jīng)典故事提出解決問題的方法論;以加州水晶大教堂的故事推引出的甘特圖計(jì)劃的目標(biāo)管理;現(xiàn)場管理結(jié)合員工管理采用了5S管理模型,安全管理必須有完備的安全預(yù)案體系;情緒管理對于如何控制員工出現(xiàn)的激烈情緒換位思考至關(guān)重要,是班組長搞好班組員工之間關(guān)系的重要手段。
我們班組長在實(shí)際班組管理中大多是運(yùn)用制度的高壓線去考核員工,并沒有真正地去激勵(lì)員工和關(guān)心員工的成長,導(dǎo)致員工沒有歸屬感,出了問題沒有認(rèn)識到是班組集體榮譽(yù)感受損,更沒有積極改善的態(tài)度,歸根到底是班組長沒有充分激發(fā)員工的工作熱情,員工沒有形成成就自身價(jià)值的意識。如果能學(xué)會“八大機(jī)制”中的文化管理,結(jié)合“五個(gè)人人”的激勵(lì)手段,善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn),主動(dòng)與人溝通,充分發(fā)揮人的主觀性,調(diào)動(dòng)大家的熱情,用心參與管理,班組就會取得好的成績。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是無形的精神力量,更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)力量的體現(xiàn),團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感決定了團(tuán)隊(duì)的地位。所以如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感,增大團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)的.向心力,使團(tuán)隊(duì)走向高效化,是包括班組長等每個(gè)管理者就應(yīng)著重思考的問題。
現(xiàn)場管理注重的是細(xì)節(jié)工作,就是容易被忽視的工作,注重5S管理是把有用的東西放好,把不用的東西扔掉,把有用的東西按照方便原則擺放好,把現(xiàn)場的灰塵、垃圾、污垢清理掉,持續(xù)現(xiàn)場的清爽美觀,讓好的行為成為習(xí)慣,構(gòu)建班組的高素質(zhì)是我們班組管理的基礎(chǔ)也是門面。正所謂“一屋不掃,何以掃天下”,細(xì)節(jié)決定成敗,我們的班組長缺乏的就是細(xì)致和耐心,形成好的習(xí)慣自然就成了規(guī)矩。
最后一部分是溝通和激勵(lì)的技巧,老師主要是講了聆聽,發(fā)問。其實(shí)聆聽和回應(yīng)對于我來說深有感觸,曾經(jīng)在作業(yè)區(qū)時(shí)經(jīng)常與班組長坐下來交流,聆聽他們的工作情況和家庭狀況,那天開會時(shí)遇見好長時(shí)間沒見到的老班長正在收拾會議室桌子,我微笑著走過去輕輕怕了拍他的面頰,以示慰問,當(dāng)天晚上我居然接到了他的感激電話,說是我的這個(gè)舉動(dòng)讓他十分感動(dòng),激勵(lì)了他,雖然快要退休了,但是領(lǐng)導(dǎo)沒有忘記他,他感受到了自己的價(jià)值,會繼續(xù)發(fā)揮余熱把工作做好。我想這就是溝通和激勵(lì)吧。團(tuán)隊(duì)的溝通、信任是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的根本保證。班組員工之間有效溝通,班組長對員工的激勵(lì),能夠事半功倍的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,工作最終要靠整個(gè)團(tuán)隊(duì),而不是某個(gè)人來完成。
學(xué)習(xí)是可貴的,培訓(xùn)是精彩的。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),我們找到了發(fā)揮班組長作用的利器,工欲善其事,必先利其器,接下來就看我們的行動(dòng),煉鋼廠將有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施班組長培訓(xùn),充分運(yùn)用好管理利器,搞好基層班組建設(shè)。
金牌班組長個(gè)人先進(jìn)事跡8
在豐越分公司蓬勃發(fā)展的背后,是無數(shù)豐越人的辛勤努力和默默付出,沖壓課型保組A值的小華組長就是其中一員,他雖然沒有驚天動(dòng)地的英雄事跡,但卻為沖壓的模具保全工作付出了滿腔熱枕、捧出了全部真心,用實(shí)際行動(dòng)詮釋了一位兵頭將尾的職責(zé)與擔(dān)當(dāng)。
自20xx年入職公司以來,小華始終如一,做事縝密、踏實(shí),求知上進(jìn),在實(shí)踐中迅速練就了一身過硬的技術(shù)本領(lǐng),為課室提出了很多改善方案,解決生產(chǎn)中的實(shí)際難題,曾先后多次獲得先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號。
20xx年,小華被公司正式任命為組長,作為組長,深知自己的能力會影響整個(gè)班組的工作水平,他對自己的要求更加嚴(yán)格,不斷充實(shí)自己,提高專業(yè)知識。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),他總能第一時(shí)間找出原因并快速解決。生產(chǎn)中,只要出現(xiàn)問題,不論是酷暑還是寒冬,他總是沖在最前邊,積極發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用,團(tuán)隊(duì)在他的帶領(lǐng)下養(yǎng)成了吃苦耐勞、積極向上的優(yōu)秀品質(zhì),曾先后榮獲全國汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃立功競賽優(yōu)秀班組、中國一汽模范職工小家、一汽豐田“兩上一爭”金獎(jiǎng)班組等榮譽(yù)稱號。
“沒有責(zé)任心什么都干不好,要想減少停臺時(shí)間,提高GSPH,確保品質(zhì),就要做到從嚴(yán)務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”這不僅是他常說的一句話,也用實(shí)際行動(dòng)詮釋著。在他的帶領(lǐng)下型保組年均自主改善70余項(xiàng),為公司節(jié)約成本約185萬元。近年來,隨著產(chǎn)能的`日益攀升,他實(shí)施全員輪崗機(jī)制、參與監(jiān)督保全核心人才培養(yǎng)計(jì)劃推進(jìn)、聯(lián)協(xié)日方完成保全自立化工作,在他的推動(dòng)下,快速提升了組員的清洗點(diǎn)檢作業(yè)、模具修理,以及高效在線處理問題等業(yè)務(wù)能力,加快保全人材育成速度的同時(shí)也為公司高質(zhì)量達(dá)產(chǎn)做好了模具保全保證。
他常跟組員強(qiáng)調(diào),“安全”是重中之重,來不得半點(diǎn)馬虎。為保證大家的安全,組里10個(gè)工位、186套模具、3300平方米的工作區(qū)域,小華每天都要往返無數(shù)次,每一個(gè)角落、每一處細(xì)節(jié)都不放過。型保的檢查生產(chǎn)中有哪些隱患、存在哪些薄弱環(huán)節(jié),哪些不足需要改善的地方、安全措施是否落實(shí)到位等,他都熟稔于心并逐一落實(shí)。對個(gè)別操作技能差,安全意識淡薄的組員,經(jīng)!伴_小灶”強(qiáng)化教育,帶動(dòng)班組成員時(shí)刻繃緊安全弦,念好安全經(jīng)。在他的言傳身教和諄諄教導(dǎo)下,組員都能將“安全”放在第一位,保證安全生產(chǎn)。
除型保全的工作外,小華還兼職沖壓課支會主席一職!氨娙耸安窕鹧娓摺边@是他一直堅(jiān)信的理念,為增加沖壓課凝聚力,他持續(xù)深入推進(jìn)“暖心工程”,關(guān)注員工的思想、心理、行為以及家庭狀況,加強(qiáng)走訪談心,解決困難員工實(shí)際困難,將關(guān)心關(guān)愛落到實(shí)處,使員工能夠全身心的投入到實(shí)際生產(chǎn)中去。
“困難面前不低頭,榮譽(yù)面前不驕傲”。面向豐越公司的高產(chǎn)目標(biāo),小華將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮揚(yáng)吃苦在前、享樂在后的精神,以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最實(shí)措施做好每一項(xiàng)工作,為公司的高品質(zhì)安全生產(chǎn)做出更大貢獻(xiàn)。
金牌班組長個(gè)人先進(jìn)事跡9
小韓擔(dān)任燃料部化驗(yàn)班班長以來,對待工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、一絲不茍,有較強(qiáng)的工作責(zé)任心,有激情有干勁,不斷增強(qiáng)自身工作技能,發(fā)揮了班組“領(lǐng)頭雁”作用。在能源保供期間,帶領(lǐng)一群“娘子軍”,針對來煤量大,工作量繁重的實(shí)際,克服困難每日連續(xù)工作12小時(shí),為能源保供作出了突出貢獻(xiàn)。
在班組管理中,關(guān)心和團(tuán)結(jié)同事,幫助有困難的同事連續(xù)頂班一個(gè)月,較好的'凝聚了班組力量。并加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),大力開展班組建設(shè)和創(chuàng)新創(chuàng)效工作,20xx年QC成果《提高測硫儀的精準(zhǔn)度》課題,獲得貴州省QC成果一等獎(jiǎng)和貴州省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組(一級)榮譽(yù)稱號。班組在她的帶領(lǐng)下獲得貴州省國資委“三八紅旗集體”稱號,為桐梓公司燃料示范崗打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)她個(gè)人榮獲桐梓公司20xx年度“標(biāo)兵”(勞動(dòng)模范)和“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號。
金牌班組長個(gè)人先進(jìn)事跡10
小建是通防工區(qū)一名班組長,在職工心目中,小建是一個(gè)對工作積極、負(fù)責(zé)的好職工、好隊(duì)長。自從他20xx年7月份進(jìn)入瓦斯班以來,不論他跑哪一個(gè)地點(diǎn),都按照班前會的安排,工作干的井井有條。由于工作干的.出色、責(zé)任心強(qiáng),在職工中威信很高。20xx年瓦斯檢查隊(duì)隊(duì)長競選中,他的得票總是最多,從那開始這個(gè)隊(duì)長一干就是10年。
公司井下瓦斯監(jiān)測點(diǎn)270個(gè),密閉160個(gè),每月燒焊200—300個(gè),為了克服溫度高、路線長的困難,小建作為隊(duì)長,除了每天班前會給大家安排工作外,還堅(jiān)持每天班后會和學(xué)習(xí)日跟大家進(jìn)行談心交流,并進(jìn)行安全教育,10年來平均每年開展事故案例60余次,談心談話210余次,有效的提升了全隊(duì)整體的團(tuán)隊(duì)精神和安全意識。
一年來,小建一人反饋的一般隱患信息就達(dá)100多條,現(xiàn)場制止大的“三違”行為20余起,排除較大隱患10余次,為公司的安全工作出了積極貢獻(xiàn)。
金牌班組長個(gè)人先進(jìn)事跡11
04月15日,本人有幸參加了公司舉辦的第二期班組長培訓(xùn)班學(xué)習(xí),收獲很大。此次培訓(xùn),其傳授的管理方法形式新穎,指導(dǎo)性強(qiáng),對班組長提高管理水平有很大的幫助,這是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。參加培訓(xùn)的同志們都很珍惜,每位同志們都認(rèn)真虛心,態(tài)度端正專注的聆聽和熱烈的參與討論,使?jié)夂竦臍夥瞻盐覀兎路饚Щ氐搅藢W(xué)生時(shí)代。
老師的講座就像一頓豐盛的大餐,精美地呈現(xiàn)在我們面前,深入淺出。他們毫無保留的把學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜砼c大家分享,使我們受益匪淺。在學(xué)習(xí)中,我不斷把老師所講授的知識與自己在實(shí)際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考,如何改進(jìn)和提高班組的管理水平,使其成為一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)呢?通過培訓(xùn),我找到了完美的答案。
在第一天的課程中,鐘斌老師給我們講解了“南航國際化的戰(zhàn)略解讀”,讓我們由淺入深地了解了我們企業(yè)現(xiàn)階段的規(guī)劃,使我們知道了作為一名優(yōu)秀企業(yè)員工,應(yīng)該努力的方向和動(dòng)力。
接著是童新清老師給我們上的“角色定位”課,使我們逐漸了解了自己身上的責(zé)任和擔(dān)子,讓我們意識到作為基層的一個(gè)小單元,小集體的組織者,我們應(yīng)該如何動(dòng)員和團(tuán)結(jié)每一位員工,把這種力量擴(kuò)散并完美的執(zhí)行在每一次的任務(wù)當(dāng)中,并且讓我們學(xué)習(xí)了如何去開發(fā)每一名員工的主觀能動(dòng)性。最后是司志清老師上的"有效溝通"并且她帶領(lǐng)我們?nèi)?shí)地考察,不僅讓我們從理論上學(xué)習(xí)了如何提高工作效率與人溝通,而且在實(shí)際操作中讓我們學(xué)會了如何帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新并保持它的先進(jìn)性和團(tuán)結(jié)性。
張勇老師給我們講的“安全管理知識”尤為重要,作為一個(gè)企業(yè),尤其是一個(gè)航空企業(yè),如何能持續(xù)的保證安全,恐怕是最重要也是最難完成的任務(wù)和目標(biāo),當(dāng)然,無論在任何企業(yè),安全絕對是一塊基石,是有效生產(chǎn)的保證。在后面的課程中鐘小蕓老師在課上教會了我們"如何制定一個(gè)完整的工作方案",讓我們知道了一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有方向,沒有具體規(guī)劃,那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一盤散沙,就無法凝聚成一股力量,就無法去完成自己的使命!而且一個(gè)團(tuán)隊(duì),如果不能制定一個(gè)詳細(xì)的工作方案,那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作當(dāng)中就會走走停停,無法一直保持一股沖勁,容易半路迷失。陳堯老師的"時(shí)間效率管理"和畢秀蘭老師的"壓力與管理",讓我們每一個(gè)學(xué)員認(rèn)識道,在遇到困難和壓力時(shí),如何高效的解決它,并很好的去愉悅每一位員工的情緒,讓他們在工作中享受到快樂和積極的參與,這是非常重要和關(guān)鍵的因素!最后一天沈炎老師的“商務(wù)禮儀”課,讓我們學(xué)習(xí)了日常商務(wù)活動(dòng)中的一些知識,讓我們知道了,如何做一個(gè)高素質(zhì)有修養(yǎng)的企業(yè)員工,并且在這個(gè)學(xué)習(xí)當(dāng)中使我們認(rèn)識到了如何提升企業(yè)的品牌形象和價(jià)值。
短暫而又緊張的五天學(xué)習(xí)培訓(xùn)中,公司還安排我們參觀了飛機(jī)維修基地和寶鋼集團(tuán)新疆八一鋼鐵有限公司。做為一名資深的飛行員,我的安全理念就是,帶著我的客人每天平安落地,讓旅客們安全的回到家中陪伴家人,這就是我最大的愿望和追求。這個(gè)看似平凡的追求也許是我一生永不停歇腳步的動(dòng)力和源泉。每天,當(dāng)我早起去往機(jī)場的路上,我的心就會告訴我:事故出于麻痹,安全來于警惕!在每一次的起飛和落地之間,我不停的告訴自己,安全就在我的雙手之間。
參觀機(jī)庫讓我了解到了平日中為我們安全服務(wù)的機(jī)務(wù)人員的那份艱辛,我想我們南航之所以越來越好正是因?yàn)橛兄@些兄弟單位的同志們在一起努力,一起拼搏!后面參觀寶鋼集團(tuán)時(shí)又再一次讓我體會到了,什么叫團(tuán)隊(duì)精神!
通過這次系統(tǒng)的學(xué)習(xí),我們深刻認(rèn)識到了,建設(shè)一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的重要性和必要性。一條小魚可以打敗蝦米,但一群團(tuán)結(jié)的`小雨可以擁有鯊魚一樣的力量!目前,建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)是時(shí)代的主題,刻不容緩。和諧團(tuán)隊(duì)是高效的保證,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系的圓融往往比改善生產(chǎn)工具更具生產(chǎn)力。一滴水陽光下很容易干涸,但正是因?yàn)橛袃|萬滴水的存在,世界上才有了澎湃的大海,這就是團(tuán)隊(duì)的力量!
那作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),首先,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和目標(biāo)的確立是非常重要和關(guān)鍵的。高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)際運(yùn)行,不是一件輕松的事情,常常讓人無從下手,所以首先應(yīng)該清楚,知道自己應(yīng)該干什么,只有方向正確,目標(biāo)明確了,剩下的只需要認(rèn)真分析,正確導(dǎo)向,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)積極性,提高執(zhí)行力,即可達(dá)到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。其次,要提高素質(zhì)和強(qiáng)化學(xué)習(xí)。人員的素質(zhì)的提高是完成目標(biāo)的前提和保障。如果不與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)并不斷的提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì),這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會弱不禁風(fēng),在激烈的競爭當(dāng)中,自己不戰(zhàn)而敗,所以要求團(tuán)隊(duì)從上而下,特別是管理人員的基本素質(zhì)過硬,要不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí),充實(shí)自我,只有一個(gè)懂得不斷充實(shí)自我的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)才能不斷地去創(chuàng)新,在競爭中立于不敗之地。
最后,團(tuán)隊(duì)的溝通、信任是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的根本保證。團(tuán)隊(duì)成員之間有效的溝通和協(xié)調(diào),可以事半功倍的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,工作最終要靠整個(gè)團(tuán)隊(duì),而不是某個(gè)人來完成,作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要致力于創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,對工作目標(biāo)和工作關(guān)系,不斷地達(dá)成共識,促進(jìn)大家共同去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是無形的精神力量,她是一個(gè)團(tuán)隊(duì)力量的體現(xiàn),團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感決定了團(tuán)隊(duì)的地位。所以如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感,增大團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)的向心力,使團(tuán)隊(duì)走向高效化,是每個(gè)管理者應(yīng)該著重考慮的問題。
這次學(xué)習(xí)機(jī)會對我而言是難得的,也是非常有用的。我意識到在了解管理知識的同時(shí),還應(yīng)該懂得前瞻的管理理念、管理藝術(shù)、技巧。班組建設(shè)不是一朝一夕的工作,需要我們處處思考,步步為營,開拓創(chuàng)新,常抓不懈。在今后的工作中,我們要把班組建設(shè)作為最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)放在心上,抓在手上,落實(shí)在行動(dòng)上,把班組建設(shè)成為安全文明、團(tuán)結(jié)向上、凝聚人心、匯集人才的基層組織。只有做到全員競爭意識加強(qiáng),班組建設(shè)與管理工作做到位,每個(gè)班組都健康運(yùn)轉(zhuǎn),充滿活力,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展,才會有旺盛的活力和生命力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。我相信,這只是一個(gè)好的開始,剩下的還需要我不斷地學(xué)習(xí)和努力,將理論轉(zhuǎn)化成實(shí)踐行動(dòng),運(yùn)用到工作當(dāng)中,為我們的企業(yè)走向國際化,現(xiàn)代化,和特色化,做出自己應(yīng)有的力量。
金牌班組長個(gè)人先進(jìn)事跡12
小李,制冷工區(qū)班組長,他所在的電工組現(xiàn)有員工3人,主要負(fù)責(zé)工區(qū)電氣設(shè)備的日常檢修維護(hù)工作。20xx年以來,電工組在專業(yè)、工區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以保障機(jī)電設(shè)備安全可靠運(yùn)行為目的,以確保制冷系統(tǒng)高效運(yùn)行為使命,以提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平為重點(diǎn),以保證礦井安全生產(chǎn)為己任,出色的完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
一、技術(shù)過硬,保安全,促生產(chǎn)。他以過硬的技能本領(lǐng),帶領(lǐng)班組實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行,設(shè)備的精細(xì)化管理。他通過不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),不斷強(qiáng)化服務(wù)形象,杜絕了較嚴(yán)重及以上“三違”行為和C級以上安全隱患,避免了輕傷及以上人身事故,整個(gè)班組體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作,技術(shù)過硬、英勇善戰(zhàn)精神面貌,為保運(yùn)轉(zhuǎn)、保安全,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)做出了突出的貢獻(xiàn)。在他們的不懈努力下,較去年相比,今年以0小時(shí)機(jī)電事故完美答卷,大大降低了機(jī)電事故的發(fā)生,保障了礦井的安全生產(chǎn)。
二、創(chuàng)新班組管理法,助推班組建設(shè)。年初以來,電工班組以“大力強(qiáng)化班組建設(shè),不斷增強(qiáng)班組整體創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力”為目標(biāo),以準(zhǔn)軍事化管理和“兩述三化”工作為主線,強(qiáng)化班組員工規(guī)范操作能力,大力推進(jìn)班組建設(shè)。班組長小李積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的班組管理經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合自己班組的實(shí)際工作情況,推出了“三查四無”班組管理法。
一直以來,他帶領(lǐng)電工班組牢固樹立“零危害、零傷害、零事故”的安全管路理念,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針,從班組實(shí)際情況出發(fā),發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)良傳統(tǒng),克服自己的缺點(diǎn)和不足,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)程,建立建全責(zé)任考核體系,實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、崗的本質(zhì)安全,為公司安全生產(chǎn)發(fā)展的長治久安打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在今后的.工作中,他們將以更加飽滿的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,在班組建設(shè)的征途中迎接新的挑戰(zhàn),再創(chuàng)新的佳績。
金牌班組長個(gè)人先進(jìn)事跡13
在川煤集團(tuán)達(dá)竹公司金剛煤礦采煤二隊(duì)有著這樣的一個(gè)班組,被礦工稱為“金牌班組”、“金牌隊(duì)伍”,是何人讓該班總是與“金牌”聯(lián)系在一起呢?
他就是該班班長小李,他帶領(lǐng)班組連續(xù)榮獲四川省工人先鋒號、四川省優(yōu)秀安全班組等稱號,多次受到嘉獎(jiǎng)。小李在該礦成為了一名紅人。該隊(duì)書記熊天津介紹說:“小李班的職工都不愿調(diào)離這個(gè)班,而其他班職工都想進(jìn)小李班。不是他長得帥,是因?yàn)樗芾淼煤!彼奈烤乖谀睦铮?/p>
靈活用人
在小李眼中,班組用人機(jī)制是第一位,職工的性格特點(diǎn),他都了如指掌,活潑多動(dòng)、沉默寡言兩類職工安插在不同的`崗位。讓職工感到自己的位置在班組中很重要,也易于接受。他還會從職工平時(shí)工作表現(xiàn)選拔、培養(yǎng)一些有主見、做事心細(xì)的外向職工擔(dān)任副班長,能帶領(lǐng)職工獨(dú)立處理常規(guī)作業(yè)及過程中一些突發(fā)事件。有時(shí)其他班需要班長,區(qū)隊(duì)都刻意從他手下職工中來挖掘。
儒雅作風(fēng)
“以前我們覺得班長是一個(gè)簡單粗暴的強(qiáng)硬班長,現(xiàn)在他轉(zhuǎn)變?yōu)槿逖判缘陌嚅L!卑鄦T張強(qiáng)講道。小李在班組中喜歡夸獎(jiǎng)別人,哪怕是細(xì)微的優(yōu)點(diǎn)。他主張以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)為主,但處罰也從不打折扣,并且班班獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。這個(gè)班受表揚(yáng)的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于被處罰的人。他采取這種不傷職工自尊,以激勵(lì)職工的工作作風(fēng),讓許多職工如沐春風(fēng),并充分調(diào)動(dòng)職工工作潛能。
盯緊現(xiàn)場
“這里要加防倒繩!”、“這里用棕繩栓好,防止支柱滑落!倍⒕o生產(chǎn)現(xiàn)場,盯緊關(guān)鍵部位,是小李堅(jiān)持的原則。有一次,他親眼見到一位職工跨越皮帶機(jī),沒按安全規(guī)定走過橋。針對這種“明知有危險(xiǎn),偏向險(xiǎn)中行”的做法,當(dāng)即給予處罰。這位職工對小李沒有放自己一馬,十分不滿。小李事后將處罰理由詳細(xì)擺出來,讓他心悅誠服,并讓這名職工明白了“井下任何事情都不能馬虎”的道理。
金牌班組長個(gè)人先進(jìn)事跡14
小王是安裝工區(qū)管路安撤班組長,為加強(qiáng)班組建設(shè)、提高職工素質(zhì),他時(shí)常利用班前會的時(shí)間,帶領(lǐng)班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件,積極學(xué)習(xí)班組長崗位達(dá)標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能,并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法,要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、言傳身教,將自己的技能和絕招傳授給年輕員工,在工作中通過發(fā)揮每個(gè)人的長處,帶動(dòng)了全組員工操作技能水平的進(jìn)一步提高。
在項(xiàng)目部中,他充當(dāng)著“兵頭將尾”的角色;在班組管理工作中,他善于運(yùn)用手中的權(quán)力來管理班組、約束班組成員;在生產(chǎn)過程中,小王根據(jù)班組成員自身特點(diǎn)細(xì)化分工,明確職責(zé),嚴(yán)格排查、整改井下管路“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,按照工區(qū)的管理制度對班組成員進(jìn)行考核,提高班組成員的工作積極性,確保班組安全生產(chǎn)。
作為一名班組長,他不斷提高業(yè)務(wù)理論和管理水平,進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意識,使自己成為班組的一個(gè)好的.帶頭人。精心打造一支技能水平高、安全意識強(qiáng)的班組隊(duì)伍。為公司及項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
金牌班組長個(gè)人先進(jìn)事跡15
腳印干得扎實(shí)。南京港新生圩分公司成立后,他通過考試,成功競聘庫場隊(duì)綜合管理員兼溫馨班班長。在班組管理工作中,他充分發(fā)揮善于學(xué)習(xí)、精于管理、勇于創(chuàng)新的工作特點(diǎn),著力打造“八心八建·鉆石團(tuán)隊(duì)”,帶領(lǐng)班組榮膺南京港集團(tuán)“優(yōu)秀班組”;個(gè)人獲評南京市“優(yōu)秀團(tuán)支部書記”、江蘇省港口集團(tuán)“金牌班組長”、南京港集團(tuán)“十佳班組長”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等稱號。
勇于擔(dān)當(dāng)展風(fēng)采
作為黨員班組長,他敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為。在班組成立初期,就響應(yīng)公司號召,帶領(lǐng)班組黨員與積極分子組建“黨員突擊隊(duì)”、建立“黨員示范崗”,充分發(fā)揮班組黨員先鋒模范作用,鑄堅(jiān)鑄實(shí)一線戰(zhàn)斗堡壘,在20xx年防疫、防汛以及各項(xiàng)“急難險(xiǎn)重”任務(wù)中均發(fā)揮了重要作用。特別是在去年初疫情暴發(fā)期間,他堅(jiān)決按照公司和庫場隊(duì)工作安排,帶領(lǐng)溫馨班全體職工克服困難,安全高效完成湖北地區(qū)重點(diǎn)物資交接發(fā)運(yùn)近30余萬噸,用實(shí)際行動(dòng)踐行了江蘇港口人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
強(qiáng)基固本促提升
他著力強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè),以“強(qiáng)基固本”為方向,以現(xiàn)代化科學(xué)管理為抓手,對標(biāo)學(xué)習(xí)同類型班組先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),確立“環(huán)境設(shè)施重建設(shè)、建章立制抓落實(shí)、計(jì)劃管理推閉環(huán)、績效考核亮指標(biāo)、輪值輪組重點(diǎn)評、案例分享同進(jìn)步、例會規(guī)范再升級、積分獲取爭優(yōu)秀、管理平臺求實(shí)效”等11項(xiàng)基礎(chǔ)工作重點(diǎn)。在實(shí)現(xiàn)班組全員參與的同時(shí),打通員工自主管理的渠道,促進(jìn)各項(xiàng)工作推進(jìn)與落實(shí),形成獨(dú)特的管理模式。在20xx年南京港集團(tuán)班組建設(shè)兌標(biāo)交流中,胡嘉羲獲得第一名。
聯(lián)防聯(lián)控提質(zhì)效
現(xiàn)場全過程管控是溫馨班重點(diǎn)工作。他通過將基礎(chǔ)巡查與網(wǎng)格化管理機(jī)制有機(jī)結(jié)合,打造班組特有的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制,實(shí)現(xiàn)“工前預(yù)判”、“工中盯控”、“工后總結(jié)”的閉環(huán)管理模式;通過明確職責(zé)、優(yōu)化流程、確定標(biāo)準(zhǔn)、制定措施、過程管控、閉環(huán)管理,強(qiáng)化班組“一崗一標(biāo)、一事一控”、“三個(gè)一”工作的落實(shí),提升安全績效,2020年班組員工共查出各類隱患370余項(xiàng),整改率達(dá)100%。
他通過將班組先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉,形成可推廣可復(fù)制的`特色工作法,實(shí)行“貨堆雙控”控質(zhì)量、“四級覆蓋”控成本、“流水線”控效率等多套特色工作法,為公司降低成本同時(shí),還提升了現(xiàn)場進(jìn)出貨效率;通過升級班組競賽模式,將原有單一的組與組之間競賽,擴(kuò)充為三級勞動(dòng)競賽,即組與組、人與人、班與班,全年組織員工參加各類競賽16次,營造了班組“比學(xué)趕幫超”良好氛圍,同時(shí)有效提升了生產(chǎn)績效。據(jù)統(tǒng)計(jì),20xx年,溫馨班共完成理貨量841萬操作噸,期間未發(fā)生一起安全、質(zhì)量、環(huán)保事故。
團(tuán)隊(duì)文化塑品牌
作為班長的他,始終堅(jiān)持以文化促和諧,引導(dǎo)員工樹立“班組即是家”思想理念。他通過優(yōu)化各類機(jī)制、搭建賽場平臺、提煉特色工作法等方式,宣傳班組管理經(jīng)驗(yàn)、典型事跡、標(biāo)桿人物,展現(xiàn)班組風(fēng)采,實(shí)現(xiàn)班組和員工共同成長,著力打造了具有港口理貨特色的“八心八建·鉆石團(tuán)隊(duì)”班組文化名片。
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