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工廠車間優(yōu)秀員工事跡材料

時間:2022-12-15 11:19:41 事跡材料 我要投稿
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工廠車間優(yōu)秀員工事跡材料(精選6篇)

  在學習、工作乃至生活中,大家總少不了要接觸或使用事跡吧,事跡以先進對象的先進事跡為主要內(nèi)容,以敘事為主要表達方式。那么事跡怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編幫大家整理的工廠車間優(yōu)秀員工事跡材料(精選6篇),僅供參考,大家一起來看看吧。

工廠車間優(yōu)秀員工事跡材料(精選6篇)

  工廠車間優(yōu)秀員工事跡材料1

  公司維修車間一直以保證車輛完好率,保障車輛的正常高效運轉(zhuǎn),為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益為宗旨。20xx年度修理部被評為公司勞動模范集體,這標志著修理廠工作又邁上了一個新臺階。

  去年以來,隨著生產(chǎn)的日以穩(wěn)定和步伐的不斷加快,修理廠從強化車輛運行工作入手,以保證完好率率、實現(xiàn)車輛高效正常運行為目標,積極提高員工工作技能,為全年生產(chǎn)工作順利進行和全年產(chǎn)量的超額完成提供了有力的保障。在日常維修維護工作中,車間各位同志兢兢業(yè)業(yè)工作,以認真負責的工作態(tài)度和精湛的技藝為修理廠奉獻著他們的智慧,塑造了一個又一個優(yōu)秀工人的光輝形象,在日常工作中我們多學習、多實踐、多掌握一些科學的檢修方法。對車輛隱患要做到早發(fā)現(xiàn)早解決,才能盡可能地延長配件使用壽命,更好的保證車輛的.長周期運行。

  我們加強對設備的專業(yè)化管理,不斷修訂和完善設備管理制度、規(guī)程、考核辦法并嚴格執(zhí)行,加強設備的點巡檢;強有力的運行設備定修點檢系統(tǒng)。

  修理廠主要任務就是搞好車輛的日常維護保養(yǎng)及維修工作,保障設備的正常高效運轉(zhuǎn),為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。車輛的日常維護是很關鍵的一步。修理部的各位同志在設備故障維修中總是走在最前列。他們憑著一顆真誠的心,無論是搶修、還是技術(shù)改造,也不論白天與黑夜,哪里的設備出現(xiàn)故障,哪里就有他們忙碌的身影,即使是深更半夜他們也毫無怨言地隨叫隨到。

  維修部在部長的帶領下,對工作兢兢業(yè)業(yè),為了做好車輛的維護工作,保證生產(chǎn)設備的正常運行,他們加班加點,隨時待命,時刻保證車輛的運行,無論是技術(shù)問題還是問題,正是他們這種對工作的專業(yè)心、敬業(yè)心、熱愛心,才保證公司車輛的正常運行,為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。

  工廠車間優(yōu)秀員工事跡材料2

  2010年即將過去,這一年是我公司發(fā)展史上一段坎坷而重要的里程碑,在基建與生產(chǎn)同步進行的艱苦條件下,動力車間于2010年初成立,全員33人。由電氣運行和水氣運行兩部分組成,主要工作任務承擔全廠各生產(chǎn)車間及部門的水、電、氣供應,保障各車間及部門的正常生產(chǎn)生活。俗話說:“兵馬未動,糧草先行!贝蛘倘绱,工作就更要真抓實干。深知工作重要性的車間員工在車間優(yōu)秀領導的`帶領下,團結(jié)進取、迎難而上確保安全生產(chǎn)運行335天,順利完成全年生產(chǎn)任務。全年共開出工作票92張,10KV操作票174份,其中電氣第一種工作票28張,電氣第二種工作票21張,機械第一種工作票43張,執(zhí)行400V單體設備停送電136次。全年查出設備缺陷故障和施工遺留問題兩百多項,為保障正常生產(chǎn)及時聯(lián)系設備廠家、施工單位,督促儀修車間對設備缺陷及遺留問題進行消缺整改。

  動力車間在全體職工的安全管理工作中,始終堅持“安全第一,預防為主”的方針不動搖,牢固樹立“如履薄冰,如臨深淵”的思想,積極落實安全生產(chǎn)責任制,從運行、設備、人員、環(huán)境、管理五個方面狠抓本質(zhì)安全,認真落實執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)目標管理,及時檢查保證相關措施的執(zhí)行情況,加強全體職工的安全教育,堅持思想到位、責任到位、措施到位、工作到位,確保安全管理工作落實到班組、落實到個人,落實到運行的全過程。

  在落實安全管理制度,堅持開展安全教育培訓工作方面,車間與班組簽訂了安全目標責任書,班組與個人簽訂了安全目標保證書,建立健全了車間安全網(wǎng)管理體系,強化了職工安全生產(chǎn)意識,端正了職工的工作態(tài)度,為本部門搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎。創(chuàng)建班組安全標準化管理,真正做到“全員、全方位、全天候、全過程”抓好安全管理工作。重點從防止人身傷害、人員責任事故、設備事故和障礙、反習慣性違章上深入開展工作,切實落實各級人員的安全責任,確保車間本年度安全管理目標的順利實現(xiàn)。

  工廠車間優(yōu)秀員工事跡材料3

  李禮,男,漢族,1985年出生,本科學歷。這些年來,同志以他出色的工作能力、心系群眾的高尚情操和無私奉獻的精神,追求著自己的人生理想,踐行著自己的入黨誓言,贏得了領導、同事和廣大居民群眾的交口稱贊。由于他出色的工作成績,同志多次被評為出席本系統(tǒng)的先進工作者,并被市政府授予“市勞動模范”的榮譽稱號。在領導的正確領導下,他充分發(fā)揮風險部在控制風險、清收、保全、壓降等工作中的管理、組織、協(xié)調(diào)和指揮作用,以優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、防范控制風險、清收壓降為主要工作目標,各項工作取得了較好的成績。主要做了以下工作:

  一、思想上積極進步,始終以公司利益為重。

  在思想工作中,他始終擁護公司的政策方針,結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃,合理安排自己的工作內(nèi)容,始終以公司的利益為重,堅決服從公司領導的.指示和安排,勇于奉獻個人時間,把主要精力放在工作中,通過對安全,綜合管理,成本管理等知識的學習,提高自身的綜合素質(zhì),加強自己的思想改造。同時,積極主動投入到生產(chǎn)現(xiàn)場,給班組長、員工提出一些合理的建議,團結(jié)工友們安全生產(chǎn),認真完成各項工作任務。

  二、強素質(zhì)、重修養(yǎng),公道正派。

  他作為一名車間主任時刻注意自我約束,加強團結(jié),熱心助人,維護與領導、同事們之間的團結(jié),樹立本車間的整體形象,誠懇待人。但對原則性問題,卻嚴格把關。經(jīng)過不斷學習、積累,具備很豐富的工作經(jīng)驗,能夠從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,保證了本崗位各項工作的正常運行,其組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和言語表達能力等方面,得到了領導和廣大員工的高度認可和贊揚,是領導的得力助手,員工的好領導。

  三、勤奮工作,扎實肯干,認真履行崗位職責

  他熱愛自己的工作,在工作中表現(xiàn)出了非常強的主動性和積極性,遇到困難的工作總是主動承擔,從不推諉、從不拒絕,從不退縮;他能夠以正確的`態(tài)度對待各項工作任務,學習相關方針、政策并貫徹到實際工作中去。積極參加公司組織的業(yè)務培訓,努力提高自身業(yè)務素質(zhì),具備較強的專業(yè)心,責任心。認真遵守各項規(guī)章制度,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,保障工作的正常開展。

  他憑著踏實鉆研業(yè)務的作風、執(zhí)著的敬業(yè)精神和科學的工作方法,在崗位上取得了突出的成績,充分發(fā)揮了一名車間主任的模范作用。他踏踏實實工作,勤勤懇懇做人,認真履行著一名車間主任的職責。真心誠意地對人,全心全意地工作,把做好本職工作作為自己最大的職責和最高的使命。在平凡的工作崗位上默默奉獻,在平凡的崗位上樹立了良好形象。他始終認為“道雖通不行不至,事雖小不為不成”,“自己所負責的工作雖然普通而平凡,但每一件事都是公司整體運行的一部分,每一項工作都要認真做好”。

  在工作中,他注意方法技巧,善于協(xié)調(diào),顧全大局,善于調(diào)動員工們的積極性,形成合力。在生活中,他與人為善,坦誠相待,經(jīng)常和同志們交流思想、暢談感受。他幽默樂觀的性格,總能在所到之處給同事們帶去歡笑,努力營造積極樂觀、團結(jié)向上的工作氛圍,和同事們建立了深厚的感情和友誼。

  工作中主動適應生產(chǎn)一線節(jié)奏快、任務重的特定工作環(huán)境,自我加壓、奮力爭先,食品公司車間主任事跡材料。在生產(chǎn)任務重、工期緊的時候,堅守生產(chǎn)一線,敢于吃苦,加班加點,主動放棄節(jié)假日休息,甘于奉獻,認真履行崗位職責,積極完成各項工作任務。

  四、注重學習,努力提高自身素質(zhì)

  他把“學習力是企業(yè)永恒的競爭力”這句話作為自己的信條,靠學習不斷地指導思想解放,靠學習提高自身素質(zhì)與能力,靠學習來解決工作難題,矢志不渝地做一名學習型干部。

  他始終認為:學習是21世紀首選的生存策略,任何人都沒有什么“老本”可吃,必須!把a鈣”、!敖∧X”、常“充電”。他不斷提高學習能力,注意吸收各種知識,與時俱進,把理論和知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和創(chuàng)造力,更好地履行自己的崗位職能。

  作為一名車間主任勞模事跡,他沒有什么驚天動地的事跡,也沒有什么豪言壯語,他所做的每一件事、所講的每一句話既平凡又普通,他總是用自己的實際行動和工作態(tài)度去影響和感染每一個人。

  工廠車間優(yōu)秀員工事跡材料4

  我們每個人,都在分分秒秒里度過我們的一天。這樣的一天,也許很忙碌,也許很悠閑。我們的生活,由很多很多個不一樣的“一天”組成,因此我們的生活,才變得多姿多彩。而今天,我要為大家講的這個人,他的“一天”簡單而平凡。而就是這樣簡單到枯燥的“一天”,他重復了三十年。

  這個人,就是車輛段檢修車間的工人,陳瑞師傅。

  陳師傅給我最初的印象,就是他那一雙眼睛。我們都說,眼睛是心靈的窗戶。陳師傅的眼睛,笑起來會瞇成一條縫。都說小眼睛的人精明,但從陳師傅這雙眼睛中,你看不到一點的精明,有的只是淳樸,有的是他身為一個普通的鐵路工人的實實在在。

  每天,伴隨著清晨的第一縷陽光,陳師傅開始了他一天的工作——檢查車輛。大到車體尺寸,檢修質(zhì)量,小到配件的更換,陳師傅都力求做到事無巨細,不遺毫發(fā)。機車車輛的.檢修工作枯燥辛苦,與陳師傅每天打交道的,就只有那一堆冷冰冰的機車零件。為了檢查車輛零件的質(zhì)量性能,常常需要爬上爬下,弄得一身臟都是家常便飯的事兒。車間大型機器較多,安全問題必須時刻注意。在外人看來,這樣的工作可真是“臟、亂、差”。但是在陳師傅看來,他的工作,有著非比尋常的責任與意義。他對我說:“這車輛安全,是最重要的。咱們手底下一個小小的細節(jié),也許就牽扯著好多人的安危呢。所以我每天只要把車檢好了,就很自豪啦!”。

  陳師傅告訴我,剛參加質(zhì)檢工作的時候,他負責檢查了一個隊規(guī)的車輛,由于僅按照規(guī)章檢查了配件問題,他反而忽略了做基本簡單的問題。隊規(guī)時,問題被發(fā)現(xiàn)了。由于他的疏忽大意,他差點造成了車輛的安全隱患,他所在的車間也因此受到了影響。從那以后,陳師傅檢車就小心再小心,認真再認真。因為他知道,自己肩上的責任很重,他肩負的,絕不只是他自己的安危與榮譽。

  也許是因為早年的軍旅生活,使得陳師傅比常人多了一份堅韌與執(zhí)著。質(zhì)檢的工作,他一干就是三十年。寒來暑往,春露秋霜,檢修車間里,總能聽見陳師傅“叮叮當當”的敲車聲。在陳師傅看來,檢修的工作雖然枯燥,卻讓他覺得踏實。他說,工作光憑一腔熱血遠遠不夠,責任心和技術(shù)基礎才是做好質(zhì)檢工作的前提。只有在打好知識基礎和技術(shù)基礎的前提下,以責任心為動力,才能驅(qū)使自己幾十年如一日的認真完成工作。

  就在去年,陳師傅還被評選為20xx年度包頭西車輛段的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,同樣身為一名共產(chǎn)黨員,我為自己身邊有這樣的榜樣而感到自豪。在不久的將來,我也要進入車間學習,而陳師傅的腳踏實地,成為了我學習做事的標準。希望我以后,也能像他一樣,秉承一顆赤子初心,做人踏踏實實,做事認認真真。

  工廠車間優(yōu)秀員工事跡材料5

  片劑一車間糖衣班組,全班現(xiàn)有職工21人,管理人員2人,擔負著本車間技術(shù)含量較高的工序。該班組一直以來,緊緊圍繞質(zhì)量第一和安全生產(chǎn)為中心,以教育職工遵紀守法,培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識、GMP規(guī)范和質(zhì)量為重點,加強班組管理和現(xiàn)場培訓,嚴格落實各項規(guī)章制度,連年完成上級下達的生產(chǎn)任務,實現(xiàn)質(zhì)量第一、安全生產(chǎn),得到車間管理層的一致好評。

  一、班組求真務實,當好車間7個工序的領頭雁。

  該班組從制度管理上著手,從GMP規(guī)范上強化班組建設,該班組成員首先認識到吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設的所在,抓好產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關鍵。為此,該班組時刻注意從我做起,用言行帶動職工,每年車間的兩個沉淀池和夾層的管道的輸通,由于女職工較多,工作很難開展,他們克服重重困難,面對多方面影響因素,該班班長領頭苦干,做最難的,做最重的.,做最臟的,把住關鍵,班組長以身作則,工作扎實,善于管理,班組成員已緊緊的團結(jié)在一起,抓緊時間完成,不僅節(jié)約時間而且干得相當漂亮。

  二、形成班長員工合力,創(chuàng)建和諧班組。

  該班組在抓好班組各項工作同時,自覺維護職工利益,注重班長和員工關系的和諧,把凝聚員工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件,利用各種會議對職工進行藥品GMP、愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學習教育,使班長員工模范遵守各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務目標上,使班長員工一致,月月完成當月工作計劃,做出較好的工作業(yè)績。把員工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程,制定了員工工資分配辦法和職工出勤管理辦法,設立班組事物公開,讓員工參與管理,通過多種形式讓員工發(fā)表意見和建議,在班組建設起到積極作用,如:員工提出的包衣技術(shù)改革、班中工作服不夠換洗、員工勞動保護等問題,班里及時研究,立即著手解決并及時對員工的建議和意見向上級反映,尋求解決的方法,贏得了職工的信任,密切了班長員工關系,增強了員工的向心力,為安全生產(chǎn)提供了保證。

  三、堅持質(zhì)量第一、文明生產(chǎn),搞好安全、質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理。

  生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣,直接反映出糖衣工序工作環(huán)境的文明和員工的行為規(guī)范程度,是我車間生產(chǎn)管理的形象代表。對生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物、無積水,物料堆放整齊、標示清楚,物料臺賬下賬及時,現(xiàn)場隨時保持干凈整齊,生產(chǎn)工藝卡懸掛整齊。凡不符合GMP管理要求的,視為產(chǎn)品質(zhì)量不合格。對生產(chǎn)所用設備、容器工具,堅持定期清潔消毒。質(zhì)量是藥品生產(chǎn)的頭等大事。近年來,該班組堅持質(zhì)量管理不松懈,認真抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的落實,在現(xiàn)場生產(chǎn)中,嚴格按生產(chǎn)工藝規(guī)程生產(chǎn),從精細化管理入手,強化員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識,建立了班組不合格品防范機制,使班組長、組員,各有責任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動。去年來,班組查出整改包衣技術(shù),減少了不合格產(chǎn)品現(xiàn)象。由于該班組注重質(zhì)量標準化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合,有力推動車間的安全生產(chǎn)。截至目前,該班組無安全事故的發(fā)生。

  四、該班組員工團結(jié)合作,互相幫助。

  該班組去年有位員工生重病,巨額醫(yī)療費用使原本不富裕的家陷入困境,該班班長組織捐款,原則要出于自愿,該班組全體員工都付出了一份愛心。該班組不但關愛自己的團隊,也關愛其他工序的成員。該班組員工對新進人員的指導也是毫無保留的,給車間生產(chǎn)帶來了很有利的支持。該班組的號召力已感染了整個車間的員工。

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