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電商創(chuàng)業(yè)事跡材料

時間:2021-11-12 08:18:42 事跡材料 我要投稿

電商創(chuàng)業(yè)事跡材料

  在學習、工作乃至生活中,大家一定都接觸過事跡材料吧,事跡材料具有概括標明先進事跡的主要內容或材料的用途。想必許多人都在為如何寫好事跡材料而煩惱吧,以下是小編收集整理的電商創(chuàng)業(yè)事跡材料,僅供參考,大家一起來看看吧。

電商創(chuàng)業(yè)事跡材料

  蒸籠掀開,水蒸氣“噗”地一聲涌了上來,瞬間將劉伯敏淹沒。

  這是2月14日,和善園包子鋪在竹山路的新店開張不久,總經理劉伯敏在廚房里和廚師們度過了情人節(jié)。

  竹山路的包子鋪與和善園其他一百多家店鋪都不同。這家店緊鄰地鐵站和市民廣場,有可以用餐的大廳。劉伯敏對這家店極為看重,只要有客人來,劉伯敏就會驅車將他們帶到這里。

  它代表了劉伯敏的最新規(guī)劃:開進社區(qū),“讓晨練結束的市民能第一時間吃到包子”。

  此前,26歲的“包子哥”劉伯敏的策略以“新”著稱。在南京城,他大力推廣包子的互聯網營銷,強調“快節(jié)奏”為上班族服務,迅速占領市場。一年擴張后,他開始思考“節(jié)奏放慢”。

  這是劉伯敏“做包子”的第二年,但他已經開始想到了未來:要做最好的中式快餐。

  大三當上總經理

  上午八點半,劉伯敏進入位于南京市軟件大道三層的辦公室。在會議室里,他拿出一張任務表。

  “這個昨天完成了嗎”,“完成了”,“好”,劉伯敏低頭在紙上畫下一個鉤,而沒有完成的事項,他會畫下一個叉。

  這些鉤和叉,將成為員工考核的標準,墻上張貼的上個月員工考核表中,劉伯敏得分最低,“下屬的表現,直接決定我的評分,評分低,說明下屬有人做得不夠好”。

  劉伯敏有獨立的辦公室,但他幾乎不呆在里面。例會結束,他坐到大廳的空工位,辦公桌上,有一整套“微營銷教學”光盤。

  劉伯敏皮膚有些黑,頭發(fā)吹得一絲不茍。社交的熟練程度,幾乎看不出來是個26歲的小伙子。

  20xx年,劉伯敏來到和善園成為總經理,沒人想到,這個新晉領導真正的身份是南京工程學院的大三學生。

  上任之初,劉伯敏不敢和同事多提起自己的身份,“怕他們不服我”。

  剛接手,他將公司的管理結構改變成“線性管理”,只和四名總監(jiān)交接,降低溝通成本。

  他有自己的理念,“少談人品,多談人性”。

  瘋狂創(chuàng)業(yè)的大學生

  新店考察期間,劉伯敏患上了重感冒。采訪當天,他在醫(yī)院匆匆輸完液后,又回到公司處理事情。熟悉劉伯敏的朋友說,劉伯敏和讀書時一樣,都是拼命三郎。

  “我童年太饑餓了!彼忉屨f。

  劉伯敏是甘肅隴西人,父親是代課老師,母親賣水果補貼家用,“一毛錢的冰棍都吃不起”。

  20xx年,20歲的劉伯敏經過兩次復讀,考上南京工程學院,成了村里第一名大學生。他的學費是自己的打工錢加上父母跟鄉(xiāng)親拼湊出來的。

  從大一開始,劉伯敏試遍各種兼職:洗盤子,發(fā)傳單,開奶茶店……吃穿不愁后,劉伯敏開始不滿足,“大學生創(chuàng)業(yè)不能是擺地攤,不然對不起大學生這三個字”。

  機會出現在大二。劉伯敏帶領團隊參加了一次全國創(chuàng)業(yè)大賽,獲得全國二等獎,拿到了二十萬獎金。

  他把團隊八個人召集起來,“這二十萬我們要全部拿出來開公司”。

  同學們覺得這想法有些瘋狂。經過協(xié)商,最終劉伯敏拿出十萬分給成員,另外十萬,他們創(chuàng)立了一個公司,卓遠文化傳播有限公司。

  這是一家新媒體公司,負責幫企業(yè)用戶開發(fā)APP、微信營銷等。大二下學期劉伯敏的身份已成公司老總。

  包子生產銷售網絡化

  2月15日下午,仍在感冒中的劉伯敏參加了一個企業(yè)家沙龍。這是年底前本土企業(yè)家們的最后一次聚會。

  劉伯敏習慣把公司事務安排在上午。下午,他會開著車參加南京城內的沙龍、講座和聚會。

  也常有人邀請劉伯敏為大學生們做創(chuàng)業(yè)講座。劉伯敏給自己總結了幾個關鍵詞:臉皮厚、資源。

  剛入大學時,劉伯敏長相老成衣著寒酸,在各類學生組織的面試中落敗。他把初中時的“清秀”照片交到學生會,才被錄取。但他們看到劉伯敏本人,“發(fā)現上當”。

  劉伯敏表現努力,很快當上了學生會副主席。學生會的人脈,成了劉伯敏創(chuàng)業(yè)的最初資源。

  卓遠公司成立后,劉伯敏業(yè)務稀少,“困難時3個月發(fā)不出工資,在學校打兩個菜,5份米飯大家省著吃。”

  劉伯敏尋找各種企業(yè)家聚會,為公司尋找新項目和投資人。在一次聚會中,他結識了和善園創(chuàng)始人沈春龍。

  “和善園”是南京老牌連鎖包子鋪,其靠口味來營銷方式在競爭中已有些落伍。

  沈春龍看中了劉伯敏的新媒體經歷,認為他能帶來新鮮血液。

  對劉伯敏而言,也許是童年的饑餓太過深刻,他一直想開一家餐飲店。

  兩人一拍即合。劉伯敏將卓遠托付給同事打理,自己到和善園擔任公司總經理。

  經過市場調研,劉伯敏決定瞄準都市年輕人。他對包子鋪進行了互聯網改造。

  考慮到年輕人早餐時間少,劉伯敏開發(fā)了APP和微信預訂包子渠道。年輕人可以下午在網絡上預訂包子并付款,第二天直接到附近的包子鋪取預訂好的包子。此外,還支持網上預約外送。

  參考西方快餐店,劉伯敏投資七千萬新建中央廚房,對面料和餡料進行標準化控制,保證了各店口味統(tǒng)一。

  店鋪選址方面,劉伯敏在微信中開放平臺,顧客可在平臺中上報可開地點,劉伯敏親自帶領人員考察,一旦決定開店,上報者可以獲得數千元的獎勵。

  一年間,和善園在南京迅速擴張。劉伯敏接手時,和善園有70家門店,如今已經擴展到170家門店。

  江寧合伙人

  2月16日下午,聽說照片要上新京報,他特地開車前往附近的理發(fā)店,要求店員為他整理發(fā)型,“這是要上報紙的,你幫我好好搞搞”。

  劉伯敏關注時事新聞,他的偶像是,“他有很多經濟改革,也鼓勵我們創(chuàng)業(yè),不然的話,像我這樣草根起家的想都不敢想”。

  如今,劉伯敏依然在南京郊區(qū)租房,開一輛便宜的國產轎車。

  想到當年學生時期的創(chuàng)業(yè)艱辛,劉伯敏在江寧區(qū)團委的幫助下創(chuàng)建了“江寧合伙人”聯盟并擔任會長。這一項目將分散的創(chuàng)業(yè)團隊聯合起來去承接大項目,變成小創(chuàng)業(yè)團隊的橋梁。

  身為總經理的劉伯敏仍認定自己是“大學生創(chuàng)業(yè)者”。盡管他帶領的和善園,截至去年11月份,已有1.2億銷售額。按照包子行業(yè)至少10%的利潤率來算,去年劉伯敏和他的團隊凈賺千萬。

  危機并非不存在。之前開的幾家堂食包子鋪,因為各種問題經營不善,新模式仍需試驗。此外,南京市場已經飽和,和善園想要發(fā)展,必須進入蘇南甚至上海。然而,上海餐飲業(yè)競爭激烈,劉伯敏仍苦尋突圍之路。不過,劉伯敏仍拿出了“拼命三郎”的架勢,“我不僅要把包子賣到上海,還要賣到北京,賣到美國。”

  電商創(chuàng)業(yè)事跡材料二

  女大學生網上賣零食一周進賬75萬獲投資500萬寢室就是辦公室

  兩個好吃嘴大學生開了一家網店賣零食,沒想到做大了:輝煌時一天接1000多個單子,請30個同學幫忙,5個物流公司工作人員專門為她們服務,一周進賬75萬元!

  現在,她們甚至得到了500萬元的投資,準備組建公司、發(fā)展成全國連鎖。

  這一切,好像有點不可思議。尤其是發(fā)生在兩個小小的女大學生身上,但現在卻已經成了事實,就讓我們來看看這個奇跡是如何誕生的吧。

  小女生的賺錢攻略

  吃苦是種本事

  投資公司負責人沈先生說,來考察當天,這兩小姑娘就在家做了兩個家常菜招待他……沈先生被這兩個女生吃苦的本事打動了!八齻儸F在最想睡到自然醒,但還是堅持著每天早起!

  同學是種本錢

  生意好時,兩個女生完全忙不過來,袁蘭發(fā)動了同班同學前來幫忙。每天十多個同學來幫忙,他們幾乎分文未取,堪稱“苦力”。

  廣告是種堅持

  她們像不法網站的人一樣,上征婚網站掛美女圖,配自己店鋪的網址鏈接。最終被管理員給刪了。她們發(fā)的宣傳廣告被扔在了地上,又去撿起來繼續(xù)發(fā)。

  啟動資金

  每人向父母借了5000元

  川師大大二學生,袁蘭和王菊園,一個窩在屋里收著網上訂單,一個配送著貨品。

  袁蘭,21歲,四川師范大學公共事業(yè)管理大二學生,正與同鄉(xiāng)、同班、同寢室好友王菊園經營著一家網店賣零食。兩人的創(chuàng)業(yè)故事從大一就開始了。

  當時的她們沒有資金來源,紛紛把目光投向父親。袁蘭的家在大巴山,父母都是農民,并沒有太多的錢給她們,“每人借了5000元!

  有了錢,她們先買下一個網址。萬事俱備時,兩人開始為網店定位——成都的辦公室白領,“有錢有時間吃零食,怕刮風下雨曬太陽!痹m和王菊園想到賺辛苦錢,“農村出來的,不怕苦!

  由于一些網店在退貨時會提出顧客自付郵費的要求,兩人便給自己定下了規(guī)則:凡是在她們網店買的東西,只要發(fā)現有問題,哪怕吃得只剩最后一點,都可無條件退貨!如此大膽的想法,讓人不得不對她們刮目相看。

  確實很難

  上征婚網站掛假鏈接

  去年10月,網店開好了,兩人拿著剩下的錢到北門食品批發(fā)城,批發(fā)了幾千元的食品樣品回來,“每樣一兩包,拿回來拍照片掛網上!弊畛,她們特別擔心沒人光顧,常安慰自己說“賣不了就自己吃”。

  事實確實如此。

  兩人的第一次推銷是在宿舍樓,她們挨個寢室去宣傳網站,“我‘強迫’一個好朋友買了一包泡椒鳳爪,3元,沒好意思賺錢!边@是她們的第一筆單子。

  之后,兩人分工,一個人在網上做推廣,另一個人印傳單發(fā)。

  袁蘭說,她們的網上推廣范圍很廣,“征婚網都是我們的目標,我們在美女圖片下放上我們的網址鏈接。”當然了,沒過多久帖子就被管理員給刪了。

  兩個人將宣傳廣告印成傳單,原本想進辦公樓內發(fā),但保安委婉地請她們不要污染環(huán)境。沒辦法,只有厚著臉皮,每天早上8點就守候在辦公樓門口,帶著微笑將傳單發(fā)給進樓的白領們。那些被人轉身就扔在了地上的傳單,“我們撿起來繼續(xù)發(fā)!

  半個月后,生意終于有了起色,一單、兩單地出現,讓兩小姑娘看到了希望。

  有了生意,物流卻成了問題,物流公司嫌單子少都不愿意去接貨,還是她們親自把貨送到公司的。連物流都給臉色看,這生意真是憋屈。

  電商創(chuàng)業(yè)事跡材料三

  趙起:任性“起哥蝦”開武漢首家互聯網體驗小龍蝦店

  游戲公司的執(zhí)行總裁、“起哥蝦”的創(chuàng)始人兼頭號大廚,看似毫不搭界的兩種角色,卻被70后趙起“玩”得游刃有余。

  擁有十多年網頁游戲公司資歷的他,在去年5月玩票推出“起哥蝦”,在沒有實體店、沒做任何推廣的情況下,3個月銷售額就達80萬元。

  這讓趙起決定進軍O2O“玩?zhèn)痛快”。今年,他和互聯網圈的朋友開起了武漢首家互聯網體驗小龍蝦店,最大膽的“玩法”,當屬整個一樓不擺桌子只擺電腦。

  比海底撈還奢侈的等位服務

  一樓有電腦無餐桌

  7月初,趙起位于沙湖路美食街上的線下實體店就要開業(yè)了。盡管滿街都是蝦店,但他沒有絲毫壓力,“我開的'并不是傳統(tǒng)餐館,3層樓的店子總共400多平米,一般店家都是見縫插針擺滿餐桌,但我把整個一樓100多平米的位置全部空出來,放上電腦,安上百兆光纖,引入一些新奇特的產品,讓等位的消費者玩玩游戲或者網購;ヂ摼W創(chuàng)業(yè)最注重用戶體驗,這么熱的天,如果讓顧客在店外忍著高溫和蚊蟲叮咬,百無聊賴地等位,他們還愿意來幾次?可如果讓顧客覺得等位是件有趣的事情,自然就增強了用戶黏性!

  為此,趙起還特意研發(fā)了幾款和“撮蝦子”有關的網絡游戲,顧客等位時可以玩游戲,如果得分高還能贏得免費吃蝦、得優(yōu)惠券的機會。

  眾所周知,海底撈讓人驚嘆的服務細節(jié)中,就包括無微不至的等位服務。而趙起的做法,可謂比海底撈還奢侈。

  不過,在黃金商圈,房租是餐飲行業(yè)較大的成本。趙起如此任性地“浪費”寶貴的場地,合伙人沒意見嗎?面對記者的疑問,趙起笑了:“我如果決定做一件事,絕對不會半途而廢。不過,前提必須是好玩,而且要按預設的方向玩盡興,否則不如不玩。我的合伙人們都很了解我,放手讓我玩?zhèn)痛快!

  未做推廣3個月賣80萬

  利用打車軟件來配送

  的確,和趙起交談,聽得最多的一個詞就是“好玩”。生于1977年的他,內心深處卻“住”著一個90后。他不愛說什么驚心動魄的商戰(zhàn)內幕,也不回顧創(chuàng)業(yè)路上的辛酸創(chuàng)業(yè)故事,只享受一切有挑戰(zhàn)性的工作,這樣才夠“好玩”。

  他的書雖然讀得不算多,經歷卻很豐富:當過期貨交易手,是國內較早的操盤手;在媒體干過廣告和營銷策劃;其后,一次飯局讓他的人生又轉了個彎,“當時我和一個做游戲行業(yè)的朋友吃飯,他邀請我加盟他的公司,當時我不愛打游戲,也根本不懂游戲。不過,轉念一想,到一個陌生的領域去歷練,也是件蠻好玩的事情,于是就去了。結果,進公司接到的第一個任務就是學會打游戲……”

  趙起就這樣踏進網頁游戲的圈子,一干就是10多年。如今,他已是國內網頁游戲門戶網站265G湖北公司的執(zhí)行總裁。

  雖然擁有一手好廚藝,趙起卻從未想過有朝一日會做餐飲這個陌生行當!拔依霞沂撬拇ǖ模瑥N藝還不錯。平時,站長們都喜歡到我家‘蹭飯’,尤其愛吃我做的麻辣小龍蝦,他們慫恿我,干脆自己開家蝦店得了!

  說干就干。去年5月,趙起在沙湖附近租了一棟別墅做起了“起哥蝦”!按蠹叶冀形移鸶,而且起哥蝦用武漢話講就是‘吃個蝦’,瑯瑯上口,好記易傳播!

  剛開始,趙起只是小打小鬧,在微信朋友圈里“吆喝”送外賣。在沒有實體店、沒有自建物流、沒做任何推廣的情況下,“起哥蝦”3個月就賣出了80萬元。

  沒有外賣隊伍,武漢的市場怎么配送?趙起的做法可謂出人意料,他利用打車軟件叫來車輛,讓司機直接將小龍蝦送到顧客地址,這種做法與多家打車軟件今年推出的“一鍵呼叫小龍蝦”的營銷相映成趣。

  值得一提的是,因為“起哥”在互聯網圈里的名氣,“起哥蝦”還通過順豐賣到了北上廣,“墻內開花墻外香,在外地的銷量超過了武漢”。

  商業(yè)模式未定婉拒3000萬風投

  “好吃”才是餐飲O2O本質

  對于創(chuàng)業(yè)者而言,驗證一個項目是否可行,市場反應和風投評判是極具意義的參考標準。去年7月,趙起和小伙伴帶著“起哥蝦”參加在光谷舉行的一場創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽,會后,深圳有一家風險投資機構找到他,想投資3000萬。

  面對從天而降的“餡餅”,趙起卻出人意料地拒絕了:“我沒做過餐飲,說實話,‘起哥蝦’該采取怎樣的商業(yè)模式,當時連我自己心里都沒譜。我不知道,如果拿了那么大一筆錢該怎么花。”

  夏天過去,龍蝦漸漸少了,趙起又琢磨著做起了螃蟹!拔矣X得光做小龍蝦有局限性,應該定位于四季廚房。于是在后來的實踐中,我根據不同時令摸索出了幾道單品,而且結合熱點起名。比如,‘串串小鮮肉’就是牙簽肉,‘脆爽的回憶’就是酸辣藕帶……互聯網經濟在某種程度上是眼球經濟,必須要吸引消費者的關注,才能吸引到粉絲!

  不過,深諳互聯網玩法的趙起也很務實:“互聯網+餐飲,還應回歸到餐飲的本質,就是一定要好吃。我們的‘起哥蝦’從蝦源到配料,都講究取于原產地,務求原汁原味!

  7月初,第一家互聯網體驗小龍蝦開起來后,趙起還將在北京和深圳也各開出一家實體店!拔艺谥只I建中央廚房,解決中餐的標準化問題。未來,希望能開出更多檔口店,推出幾款外賣的單品,這些店也能當配送點!

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