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公司生產(chǎn)標(biāo)兵的先進(jìn)事跡材料模板參考
**，男，漢族，中共黨員，1972年4月5日出生，大專文化，技師。2004年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，分配在煉鐵廠噴煤車間主控室，從事煤粉工工作，2005年5月?lián)喂らL(zhǎng)（2008年兼副班長(zhǎng)），2005年由于工作成績(jī)突出，被公司授予“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)，2008年被煉鐵廠評(píng)為“標(biāo)兵”，2010年被授予公司“標(biāo)兵”�，F(xiàn)任噴煤新線主控室班長(zhǎng)。
2014年，**充分發(fā)揮自己技術(shù)精、業(yè)務(wù)熟、管理能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，注重班組管理工作，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理模式。開拓創(chuàng)新，注重以人為本，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化執(zhí)行力，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，一年來(lái)，他通過(guò)對(duì)設(shè)備及工藝進(jìn)行改善和優(yōu)化，大大提高了生產(chǎn)能力和減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，大大改善了工藝操作的先進(jìn)性和提高工藝系統(tǒng)的安全性。確保設(shè)備運(yùn)行完好率100%，確保高爐噴煤精確率100%，做到全年對(duì)高爐零影響。同時(shí)通過(guò)小改小革、群策群力等活動(dòng)，降低生產(chǎn)成本700多萬(wàn)元，為確保高爐穩(wěn)順生產(chǎn)、節(jié)焦降耗做出了突出貢獻(xiàn)。
努力學(xué)習(xí)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)技能，優(yōu)化工藝操作，努力提高生產(chǎn)效率
該同志自從分配到噴煤工作以來(lái)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能和職業(yè)技術(shù)，認(rèn)真鉆研，使自己很快成長(zhǎng)為一名技術(shù)骨干，工作中該同志能發(fā)揚(yáng)部隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)和黨員的先鋒模范作用。處處沖鋒在前，不怕苦，不怕累，不怕臟。工作扎實(shí)，表率作用強(qiáng)，四項(xiàng)紀(jì)律好。工作中勤學(xué)好問(wèn)喜鉆研，吃苦耐勞善琢磨，注重創(chuàng)新勤思考，優(yōu)化工藝巧動(dòng)腦。他嚴(yán)格要求自己，不斷鉆研和創(chuàng)新，科學(xué)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種難題。
今年來(lái)，他針對(duì)噴煤存在的問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)和創(chuàng)新，對(duì)設(shè)備加以改進(jìn)，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，創(chuàng)造先進(jìn)的操作方法。七高爐噴煤因設(shè)計(jì)原因，只有兩個(gè)噴吹罐，這樣，無(wú)論任何一個(gè)閥門出現(xiàn)故障，高爐都有可能停煤，嚴(yán)重制約了噴吹的連續(xù)性和均勻性。給高爐生產(chǎn)帶來(lái)很大的影響。通過(guò)論證，大膽進(jìn)行技術(shù)改革，利用高爐休風(fēng)時(shí)間在原有閥門基礎(chǔ)上全部增加1-2個(gè)在線備用閥門。這樣就完全解決因某個(gè)設(shè)備故障還不能連續(xù)工作的問(wèn)題；全年來(lái)，通過(guò)對(duì)在線設(shè)備進(jìn)行小改小革，使得現(xiàn)有工藝流程更加科學(xué)，更加實(shí)用，不僅大大提高了制粉作業(yè)效率和提升制粉和噴吹能力，也很大程度減少了設(shè)備故障和操作事故，同時(shí)大大減輕了操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。如原來(lái)噴煤時(shí)需操作人員憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)噴煤量，到點(diǎn)才知噴了多少煤，至使噴吹不穩(wěn)順，不均勻，會(huì)多噴少噴，誤差難以控制在5%內(nèi)。通過(guò)優(yōu)化程序后，通過(guò)對(duì)每分鐘噴煤情況進(jìn)行實(shí)施跟蹤和自動(dòng)計(jì)算，可以分分鐘監(jiān)控噴吹系統(tǒng)當(dāng)前的噴煤狀態(tài)，預(yù)知本小時(shí)的噴煤量，便于操作人員及時(shí)調(diào)整和精確噴吹，噴煤量直觀、可控。誤差可控制在0.5%內(nèi)。為高爐穩(wěn)順爐況和爐況調(diào)劑提供有力保證。通過(guò)對(duì)制粉和噴吹過(guò)程的參數(shù)進(jìn)行提前報(bào)警和自動(dòng)連鎖，自動(dòng)調(diào)節(jié)，大大減少了故障的發(fā)生率，并達(dá)到及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和事故自動(dòng)控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全穩(wěn)順。全年共進(jìn)行設(shè)備改造和工藝優(yōu)化23項(xiàng)，其中設(shè)備改造10項(xiàng)，工藝優(yōu)化13項(xiàng)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工藝設(shè)備進(jìn)行改造和優(yōu)化，大大提高了生產(chǎn)能力和大大減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。通過(guò)對(duì)制粉、噴吹系統(tǒng)程序進(jìn)一步優(yōu)化，對(duì)工藝操作過(guò)程增加參數(shù)報(bào)警和自動(dòng)識(shí)別故障并報(bào)警；真正做到危險(xiǎn)預(yù)知、隱患可控，確保安全生產(chǎn)。
今年來(lái)，由于地方煤供應(yīng)商資金問(wèn)題，高爐噴吹用煤資源難以保證，已威脅到高爐的生產(chǎn)，為了減少對(duì)地方煙煤的依賴，進(jìn)一步降低噴吹煤粉的成本，以群策群力活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)調(diào)研，在噴吹煤粉中配制性價(jià)比較高的高揮發(fā)份煙煤和高灰的黑金時(shí)代無(wú)煙煤來(lái)降低生產(chǎn)成本，車間成立以他為組長(zhǎng)的群策群力攻關(guān)小組，通過(guò)幾個(gè)月的努力，取得了理想的效果，可有效降低煤粉生產(chǎn)成本18.5元/噸，創(chuàng)造了巨大的價(jià)值，并獲得了鐵廠群策群力活動(dòng)成果二等獎(jiǎng)，1月-12月28日共制合格煤粉386981噸，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益715萬(wàn)元。
科學(xué)管理，開拓進(jìn)取，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
長(zhǎng)期來(lái)，主控室把著力提高職工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。主控室首先在管理上出新招，實(shí)行以人為本，加強(qiáng)思想道德教育；精細(xì)管理，從嚴(yán)管理。從管理制度入手，建立健全一系列的班組內(nèi)部管理考核辦法，加強(qiáng)對(duì)主控室的生產(chǎn)操作、設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)、安全教育、“5S”管理等，扎實(shí)有序地開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，在各方面均取得上級(jí)的一致好評(píng)。
作為一班之長(zhǎng)，**同志嚴(yán)于律己，他要求別人做到的，自己首先做到。在工作中嚴(yán)格管理，科學(xué)管理，該同志利用在部隊(duì)十多年的管理經(jīng)驗(yàn)，充分挖掘自己的管理潛能。多年來(lái)他積極探索班組管理的科學(xué)創(chuàng)新思路，開拓進(jìn)取，學(xué)習(xí)以質(zhì)量管理為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理技能。掌握了現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)方法。提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。班組的作業(yè)執(zhí)行能力得到了很大的提高。平時(shí)工作中處處以身作則，率先垂范，以榜樣的力量影響和帶領(lǐng)其他同事，所帶的班組多年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)和質(zhì)量方面的事故。多年來(lái)，他花費(fèi)大量的業(yè)余時(shí)間備課，分別從原料、工藝、設(shè)備等各方面對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能的上課培訓(xùn)，進(jìn)行嚴(yán)格的考勤登記和嚴(yán)格的考核制度，確保培訓(xùn)人員和內(nèi)容效果的100%，使員工進(jìn)一步熟練掌握操作技能和處理問(wèn)題的能力。在主控室推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。為優(yōu)質(zhì)服務(wù)高爐，全方位降低生產(chǎn)成本做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
狠抓設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)點(diǎn)檢、巡視，確保設(shè)備“健康”工作。
平時(shí)該同志注重知識(shí)積累。能利用各種檢修機(jī)會(huì)，鉆進(jìn)設(shè)備內(nèi)部，仔細(xì)了解設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，工作原理及工藝流程，平時(shí)在生產(chǎn)中，詳盡了解各種設(shè)備的工藝原理，參數(shù)變化，積極探索和優(yōu)化工藝。不斷總結(jié)、積累經(jīng)驗(yàn)。自費(fèi)購(gòu)買和借閱相關(guān)專業(yè)知識(shí)書籍，上網(wǎng)查找資料，努力掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的噴煤工藝和作業(yè)流程。熟練掌握了系統(tǒng)的工藝流程、設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工作原理和維護(hù)要求。積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。他利用自己掌握的知識(shí)對(duì)班里的同志進(jìn)行傳、幫、帶，真正做到大家好才是真的好。 制訂了一系列的設(shè)備管理措施，將設(shè)備的管理、維護(hù)按區(qū)域劃分到責(zé)任人，并要求當(dāng)班相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的點(diǎn)檢、巡視、維護(hù)。多年來(lái)，通過(guò)對(duì)所屬設(shè)備建立維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、潤(rùn)滑臺(tái)帳，嚴(yán)格掌握所屬各設(shè)備的“身體”狀況，對(duì)一些在平時(shí)不能在線維護(hù)、維修的設(shè)備在檢修時(shí)提前預(yù)防處理，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。今年來(lái)，該同志通過(guò)對(duì)設(shè)備仔細(xì)點(diǎn)檢、巡視，多次將設(shè)備事故消滅在萌芽狀態(tài)。特別今年9月份，對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)280KW的廢氣引風(fēng)機(jī)有細(xì)微的異常響聲，如果不仔細(xì)聽，或者對(duì)設(shè)備不熟悉，很難發(fā)現(xiàn)。后查為因7#高爐的廢氣溫度因預(yù)熱器原因長(zhǎng)期過(guò)高，高時(shí)達(dá)到了2900C，超出風(fēng)機(jī)的耐熱值（2500C）長(zhǎng)期運(yùn)行，導(dǎo)致風(fēng)機(jī)開裂了2條細(xì)微的裂縫。如未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，將會(huì)帶來(lái)難以估量的損失，甚至造成人員傷亡；今年10月份，新中速磨在檢修人員檢修完準(zhǔn)備離開時(shí)，他驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)磨機(jī)內(nèi)部有一個(gè)相當(dāng)關(guān)鍵但又難已覺(jué)察到的地方，連接部位因磨損導(dǎo)致50多顆連接螺絲只有幾顆螺絲連接著，且絲頭都快磨損完了。如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)將會(huì)給7#高爐帶來(lái)嚴(yán)重影響……正因?yàn)橛兴ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)，車間設(shè)備運(yùn)行完好率達(dá)到100%，全年無(wú)一影響高爐的情況發(fā)生。
**同志作為煉鐵廠噴煤車間主控室的一名班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，在他的科學(xué)管理下，主控室班組管理建設(shè)得到了很大的提升，設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)等工作都上了一個(gè)臺(tái)階，鑒于他一年中取得了顯著成績(jī)和所創(chuàng)造的顯著效益，經(jīng)車間研究，一致同意推薦**同志為2014年公司生產(chǎn)標(biāo)兵。
噴煤車間
S年12月29日
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