檢察院辦公室主任個人主要事跡

檢察院辦公室主任個人主要事跡

一、個人基本情況

二、個人主要事跡

一年來，**同志在院黨組和上級業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞院黨組確立的工作思路，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量”的要求，以“三項服務(wù)”為主線，帶領(lǐng)辦公室全體人員努力提高辦文、辦會、辦事質(zhì)量和效率，積極發(fā)揮參謀助手、協(xié)調(diào)樞紐作用，較好地完成了辦公室的各項工作。

（一）立足本職，做好各項基礎(chǔ)工作

辦公室作為綜合服務(wù)部門不僅要承擔(dān)一些具體的業(yè)務(wù)工作，而且更重要的是要做好為領(lǐng)導(dǎo)和部門的服務(wù)工作，針對辦公室人員新、業(yè)務(wù)生等實際情況，**同志既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，各項業(yè)務(wù)工作都靠上去具體抓，使各項工作都有了較好的發(fā)展，同時新人員的業(yè)務(wù)技能都有了較大的提高。

1、在文秘、信息工作。長達(dá)10年的辦公室工作，使sss同志積累了比較豐富的辦公室工作經(jīng)驗，特別在抓文秘、信息工作方面，不僅具有超前性，有時為了保證質(zhì)量，都是親自動手。今年辦公室共起草各類文秘材料50余篇次，上報信息102篇次，編發(fā)情況反映58期。上報的信息被市院采用20篇次，比上一年增長近3倍。80%的文秘材料都是他個人親自完成。**同志親自撰寫上報的信息就有20多篇，被市院采用6篇。他編輯的《我院落實全省基層院建設(shè)會議精神論壇專輯》被市院檢察長批示在全市給予推廣。

2、統(tǒng)計工作。為保證統(tǒng)計工作不出現(xiàn)差錯，確保全市統(tǒng)計工作的成績，每個月統(tǒng)計員上報各種表格、數(shù)字，他都一一審核，絕對不允許帶著問題報出，確保了統(tǒng)計工作質(zhì)量。目前，統(tǒng)計工作在全市12個縣區(qū)院考核中位于第一名位置。

3、機要保密工作。全年共收發(fā)機要297份，收發(fā)傳真589份，其中收發(fā)密傳27份，都能在規(guī)定時間內(nèi)辦理退、流、存、銷，未出現(xiàn)因失、泄密現(xiàn)象。

4、檔案管理工作。全年共整理裝訂XX年度文書檔案99冊，幫助業(yè)務(wù)部門裝訂訴訟卷宗700余冊，檔案錄入共錄入文書、訴訟、會計、基建檔案目錄10872條；為有關(guān)業(yè)務(wù)部門提供檔案查詢60余人次，對他們工作的連續(xù)性起到了促進(jìn)作用。

5、研究室工作。全年共編輯《調(diào)查與研究》12期，開展調(diào)研活動10次，發(fā)表調(diào)研文章14篇，其中國家級1篇，省級5篇公文寫作，市級4篇，縣級3篇。同時抓好了人民監(jiān)督員的聘任、辦公場所布置和各項制度制定，確保了試點的順利實施。期間共組織召開了監(jiān)督會議1次、例會2次。

（6）注重了選調(diào)生的管理和培養(yǎng)。自從省院分配選調(diào)生開始，郯城縣院就形成慣例，所有來院的選調(diào)生都在辦公室適應(yīng)性工作，連續(xù)4年來我院的6名選調(diào)生都跟隨**同志工作。為了使選調(diào)生盡快適應(yīng)環(huán)境熟悉業(yè)務(wù)開展工作，**同志在工作上都是循循善誘引導(dǎo)工作，生活上更是給予熱情照顧，近幾年的節(jié)日，大部分選調(diào)生都是在他家度過，使選調(diào)生得到了較好的照顧。

二、拓寬工作領(lǐng)域，更好地發(fā)揮職能作用

**同志任辦公室主任以來，按照檢察長提出的“要用心工作”的指示，積極尋找發(fā)揮職能作用、做好“三項服務(wù)”的新途徑、新方式，特別在為領(lǐng)導(dǎo)提供服務(wù)方面，**同志進(jìn)行了大膽的嘗試，進(jìn)一步拓寬辦公室的工作領(lǐng)域，更好地發(fā)揮了參謀助手作用，不僅為領(lǐng)導(dǎo)決策及時準(zhǔn)確地提供了依據(jù)，而且對推動整體工作上臺階具有十分重要的意義。今年以來，**同志親自抓了以下五個方面的工作，并且取得了顯著成效。

一是實行月工作調(diào)度制度。院領(lǐng)導(dǎo)了解各業(yè)務(wù)部門的工作，往往靠聽取各部門負(fù)責(zé)人的匯報。縣委、縣人大、縣政法委了解檢察業(yè)務(wù)工作情況，往往需要辦公室臨時向有關(guān)部門調(diào)度，工作效率較低。為切實解決這一問題，更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，**同志根據(jù)檢察長指示親自主持開展了工作月調(diào)度工作，即要求各部門于月底將本部門以及本部門內(nèi)的每一位工作人員當(dāng)月的工作情況報辦公室。**同志將各部門上報的工作情況審核后，打印成冊呈送院領(lǐng)導(dǎo)班子成員，確保了院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及時、全面掌握各部門以及每一位工作人員的工作情況，為各項工作的指導(dǎo)提供了翔實依據(jù)。同時還將印制的工作調(diào)度下發(fā)各業(yè)務(wù)部門，使各部門的工作情況公開、透明，較好地促進(jìn)了業(yè)務(wù)工作的平衡發(fā)展。今年8月份省院調(diào)研組來郯城縣院調(diào)研時，對這一做法給予了較高的肯定。

二是加強內(nèi)勤管理。內(nèi)勤工作質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著科室內(nèi)部的管理水平，同時也制約著辦公室檔案管理、統(tǒng)計報表、信息編發(fā)工作的開展，為進(jìn)一步強化內(nèi)勤人員的崗位意識，進(jìn)一步規(guī)范部門基礎(chǔ)性工作的，促進(jìn)部門內(nèi)勤工作更加規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效，進(jìn)而推動規(guī)范化建設(shè)和基層院建設(shè)的進(jìn)程，sss同志強化了對內(nèi)勤工作的管理。在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，專門出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強內(nèi)勤工作管理的試行規(guī)定》。明確了內(nèi)勤人員的基本職責(zé)，內(nèi)勤工作的范圍、要求和考核辦法，特別是對統(tǒng)計、檔案、信息資料報送等工作進(jìn)行了明確要求。同時將內(nèi)勤工作納入部門和個人年終考核，年終考核時以辦公室提供的情況作為考核依據(jù)，與部門和內(nèi)勤人員的經(jīng)濟、榮譽利益掛鉤。此舉大大規(guī)范和促進(jìn)了部門各項基礎(chǔ)性工作的開展，為規(guī)范化建設(shè)和基層院建設(shè)的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

三是積極開展案件質(zhì)量檢查。開展案件質(zhì)量檢查，建立案件質(zhì)量保障體系，是開展規(guī)范化建設(shè)的必然要求和需要。為此，按照院領(lǐng)導(dǎo)的指示，**同志會同紀(jì)檢監(jiān)察和政治處有關(guān)人員承擔(dān)了院里的案件質(zhì)量檢查工作。一年來對偵查監(jiān)督科不批捕案件、公訴科起訴后已判決的案件、自偵部門偵查終結(jié)的案件，進(jìn)行全面檢查。特別對辦案程序是否合法、法律手續(xù)是否完備、法律文書格式是否正確，文書制作是否存在問題等方面進(jìn)行重點檢查。檢查的結(jié)果直接向院領(lǐng)導(dǎo)報告并向被查部門負(fù)責(zé)人和被查人員反饋。這不僅使院領(lǐng)導(dǎo)更好地了解了業(yè)務(wù)工作的動態(tài)，還進(jìn)一步增強了辦案人員的.責(zé)任心，提高了辦案質(zhì)量。截至目前，已對136起案件進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)并糾正20多處錯誤。

四是強化督查、督辦職能，積極參加有關(guān)問題的處理工作。督查、督辦職能本是辦公室工作的應(yīng)有之義，但長期以來，一直較為弱化。如何更好地發(fā)揮這項職能，就成為一個必須考慮的問題。今年以來重點**同志按照領(lǐng)導(dǎo)指示重點抓了領(lǐng)導(dǎo)交辦事項和影響領(lǐng)導(dǎo)工作事務(wù)的處理，使領(lǐng)導(dǎo)從繁重的事務(wù)中解脫出來，較好地提高了工作質(zhì)量。今年8、9月份市院相繼轉(zhuǎn)來2份信訪材料，要求給予答復(fù)。為了保證積極、穩(wěn)妥的處理涉法信訪案件，按照檢察長的指示，**同志先后配合控申科、偵查監(jiān)督科對2起信訪案件的有關(guān)情況進(jìn)行了調(diào)查，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。今年7月份，郯城鎮(zhèn)馬莊村村民王某來院，要求檢察長親自回答三個問題。**同志在熱情接待的基礎(chǔ)上，耐心給予解釋，并且將上訪人提出的三個問題給予誠信解答，使上訪人滿意而歸。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年以來共督辦領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)12件，各項工作都達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)的要求。

五是改革行政管理機制，進(jìn)一步提高行政管理水平。過去在一些行政管理過程中，紀(jì)檢監(jiān)察部門、政治處、辦公室往往直接部署、指揮，經(jīng)常出現(xiàn)一邊部署，一邊督促檢查的現(xiàn)象，使得具有管理職能的部門不能很好地發(fā)揮應(yīng)有的作用。今年以來，在財務(wù)管理、機關(guān)安全保衛(wèi)、機關(guān)衛(wèi)生管理、車輛停放、辦公物品采購等12項管理中，**同志會同紀(jì)檢監(jiān)察人員提出了“雙層管理、一級抓一級”的管理機制，即分管檢察長和具有管理職能的部門具體抓各項管理制度的落實，院紀(jì)檢監(jiān)察部門、政治處、辦公室等規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門對各項管理制度的落實進(jìn)行督察，對管理不到位的職能部門進(jìn)行督促，直至通報批評，使行政管理水平明顯提升，較好地促進(jìn)了院規(guī)范化建設(shè)的深入開展。

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