優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡材料
青年楷模，黨員榜樣
***，32歲，中共黨員，現(xiàn)任****公司電解廠二班班長(zhǎng)。他敬業(yè)愛(ài)崗，開(kāi)拓創(chuàng)新，在本職崗位上做出了突出的貢獻(xiàn)，連續(xù)多年被評(píng)為公司先進(jìn)工作者，2003年又榮獲公司勞動(dòng)模范稱號(hào)，為廣大員工樹(shù)立了學(xué)習(xí)的榜樣。
2002年公司200ka大型預(yù)焙槽投產(chǎn)后，率領(lǐng)28名員工，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神，學(xué)、比、趕、幫，敬業(yè)奉獻(xiàn)，攻克了一道道技術(shù)難關(guān)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)有了突飛猛進(jìn)的提高，電流效率逐月提高至99.58%，一躍躋身全國(guó)同行先進(jìn)行列，特別是在碳陽(yáng)極使用周期上，他們敢為人先，率先試驗(yàn)，一舉創(chuàng)下了陽(yáng)極使用周期世界第一的紀(jì)錄，為徹底降低成本，贏得市場(chǎng)份額打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
學(xué)不厭精求真知
2002年9月，200KA大型預(yù)焙槽正式投產(chǎn)運(yùn)行，對(duì)于人來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)全新的事物，槽型大了，科技含量高了，對(duì)管理水平的要求也高了，擺在大家面前的一個(gè)重要任務(wù)就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快熟悉掌握操作管理各項(xiàng)技能。
剛投產(chǎn)，各種工作繁雜，勞動(dòng)強(qiáng)度大，集中學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)較少，但深知，在盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效中，強(qiáng)化學(xué)習(xí)有著極其重要的意義，因此，他自己首先以超乎尋常的耐力，付出數(shù)倍于常人的精力，學(xué)習(xí)了預(yù)焙鋁電解先進(jìn)操作管理知識(shí)，同時(shí)，他采取各種方法，積極組織員工學(xué)習(xí)管理操作技能。首先，加強(qiáng)書(shū)本電解鋁基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持自學(xué)為主的原則，初步掌握簡(jiǎn)單的操作技能，然后分段考試，打分排隊(duì)，推動(dòng)員工自學(xué)熱潮的形成。其次，加強(qiáng)干、比、練，在實(shí)踐中完成教學(xué)，讓每位員工都進(jìn)行各項(xiàng)示范操作，大家共同點(diǎn)評(píng)，找差距、補(bǔ)不足，激發(fā)員工苦練操作技能的興趣。第三，分析事例，舉一反三。投產(chǎn)不久，生產(chǎn)中常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。比如，為什么某根陽(yáng)極突然無(wú)壓降或壓降突然升高，為什么某槽碳渣多，為什么在無(wú)先兆的情況下會(huì)形成病槽，為什么隨意手動(dòng)操作槽控箱會(huì)對(duì)槽子運(yùn)行不利等，他中肯地對(duì)大家說(shuō)，出現(xiàn)各種問(wèn)題，說(shuō)明我們對(duì)新槽的認(rèn)識(shí)程度還不高，管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度還欠缺。這并不可怕，只要能認(rèn)真分析、不斷總結(jié)，及時(shí)糾正，對(duì)今后的工作會(huì)大有好處。因此，他要求大家利用班前班后會(huì)的時(shí)間，將問(wèn)題擺出來(lái)，大家暢所欲言，共同討論，查找問(wèn)題根源，提出解決措施，舉一反三，真正認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義。第四，博采眾長(zhǎng)，尋求捷徑求突破。同類(lèi)槽型，國(guó)內(nèi)外已開(kāi)先河，在他們的發(fā)展中已積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，注意學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，可以少走彎路，盡快提高電流效率，帶領(lǐng)大家邊實(shí)踐邊關(guān)注鋁業(yè)動(dòng)態(tài)，廣泛搜集同行的各種資料，在學(xué)習(xí)同行經(jīng)驗(yàn)上，堅(jiān)持對(duì)照分析，辯證吸收而不盲目照搬的原則，形成了一套適合自己的工作方法。
濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，造就了一個(gè)個(gè)學(xué)習(xí)佳話，促進(jìn)了管理水平的不斷提高。創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型班組對(duì)企業(yè)管理水平的提高是何等重要，因此，他在區(qū)里著重發(fā)掘?qū)W習(xí)典型，收到了很好的效果。王海，文化底子差，自學(xué)比較吃力，就逼迫愛(ài)人每天陪他學(xué)，他把學(xué)習(xí)資料放在枕邊，躺下背、睜眼背，愛(ài)人成了他的監(jiān)考官，他這種不甘落后的精神深深感染了大家。有個(gè)槽運(yùn)行時(shí)間不長(zhǎng)突然發(fā)病，向熱行程發(fā)展，處理正常后，小組長(zhǎng)范富在下班不下崗，認(rèn)真查找發(fā)病根源和自己不能及早預(yù)見(jiàn)問(wèn)題的原因，并主動(dòng)向員工檢討；員工張可進(jìn)聽(tīng)說(shuō)天元鋁業(yè)指標(biāo)搞得很好，就千方百計(jì)地托朋友尋回真經(jīng)……在帶領(lǐng)下，全體員工學(xué)習(xí)勁頭十足，大家心往一處想，勁往一處使，為全廠員工樹(shù)立了榜樣。
管理三字經(jīng)：“精”、“準(zhǔn)”、“嚴(yán)”
電解鋁生產(chǎn)，最怕的就是粗放式管理，這種管理方法導(dǎo)致的結(jié)果就是成本升高，效率降低，槽子壽命縮短。他率領(lǐng)全體員工苦練內(nèi)功，以管理降成本，向管理要效益。他的管理概括起來(lái)為三個(gè)字：“精”、“準(zhǔn)”、“嚴(yán)”。
“精”即精打細(xì)算，做精成本管理。采取成本倒測(cè)算，將物料使用分解到每人每日每槽，日清月結(jié)，最大限度地節(jié)能降耗。一次，有位員工將撈出的碳渣直接倒入廢物箱，發(fā)現(xiàn)后，立即組織全體員工召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，嚴(yán)厲批評(píng)了這位員工，并指出節(jié)能降耗的重要性。這位員工認(rèn)識(shí)到了自己的錯(cuò)誤，重新把碳渣倒在地上，一點(diǎn)一點(diǎn)地把混在其中的電解質(zhì)顆粒揀了出來(lái)。剛開(kāi)始，效應(yīng)較多，這顯然是員工對(duì)效應(yīng)的認(rèn)識(shí)不足，工作不到位造成的，申立軍就給大家算了一筆經(jīng)濟(jì)賬，一度電0.34元，效應(yīng)電壓35V，那么一個(gè)效應(yīng)在短短的`五分鐘內(nèi)就要白白燒掉206元錢(qián)。賬算清了，大家腦筋轉(zhuǎn)過(guò)了彎，工作責(zé)任心明顯提高，之后，效應(yīng)大大減少。這些事例都深刻地教育了大家，使大家精打細(xì)算的成本意識(shí)有了質(zhì)的提高。管理中積極組織大家開(kāi)動(dòng)腦筋共提出合理化建議40余條，采納實(shí)施25條，其中錘頭改造和氟化鋁添加法等建議采納后，共節(jié)資20余萬(wàn)元。
“準(zhǔn)”即管理操作精益求精，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化�，F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，全區(qū)始終做到工完場(chǎng)清，衛(wèi)生工作不留死角。各種工器具、原材料定置管理，井然有序，員工認(rèn)真遵守各項(xiàng)行為規(guī)范，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌。工藝管理標(biāo)準(zhǔn)化，每一項(xiàng)操作都嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程進(jìn)行，杜絕因操作不當(dāng)影響槽況，同時(shí)也為分析槽子運(yùn)行態(tài)勢(shì)提供了正確的依據(jù)。技術(shù)參數(shù)精確化，綜合技術(shù)參數(shù)反映的是槽子的運(yùn)行狀況，在技術(shù)參數(shù)的檢測(cè)監(jiān)控上做了大量細(xì)致入微的工作，形成了完整精確的單槽數(shù)據(jù)庫(kù)。
“嚴(yán)”即強(qiáng)化人本管理，考核工作突出一個(gè)“嚴(yán)”字。輕人重事，做到管理制度面前人人平等，電解工作是在高溫環(huán)境下進(jìn)行的，極易發(fā)生燒傷事故，有的工人為圖涼快而忽視安全，經(jīng)常穿戴不全勞保用品，埋下了事故隱患，以前常有此類(lèi)事故發(fā)生。申立軍從人身安全的角度規(guī)定了一條看似沒(méi)有人情味的制度，那就是凡勞保穿戴不全一律重扣重罰，并給以待崗處理，同時(shí)，建立了責(zé)任追溯制度。電解生產(chǎn)中的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，全部分解落實(shí)到員工頭上，充分利用墻報(bào)，及時(shí)公布當(dāng)班獎(jiǎng)罰情況，點(diǎn)評(píng)員工工作情況，通報(bào)本區(qū)工作要點(diǎn)。每位員工工作質(zhì)量如何，任務(wù)完成如何，本人當(dāng)班就能知道。完善激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，以獎(jiǎng)為主，極大地激發(fā)了員工的工作熱情。
觀念求創(chuàng)新，指標(biāo)邁大步
創(chuàng)新是動(dòng)力，在達(dá)產(chǎn)達(dá)效過(guò)程中，十分注重思想觀念的創(chuàng)新，通過(guò)觀念創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工作的創(chuàng)新，求得各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的大幅度提高。
大膽試驗(yàn)，創(chuàng)碳陽(yáng)極使用周期世界第一。過(guò)去，碳陽(yáng)極使用周期為29天，能不能經(jīng)過(guò)合理改造，延長(zhǎng)使用周期，從而減小工人勞動(dòng)強(qiáng)度，減少換極對(duì)槽子運(yùn)行的負(fù)面影響，降低陽(yáng)極單耗，一直是同行業(yè)共同研究的課題。突破傳統(tǒng)觀念的束縛，大膽主動(dòng)地接受了公司試驗(yàn)使用改造陽(yáng)極的任務(wù)，在管理上更為嚴(yán)細(xì)，全天侯監(jiān)控陽(yáng)極運(yùn)行情況，對(duì)陽(yáng)極電流分布、槽溫、槽壓、兩水平等各項(xiàng)數(shù)據(jù)完整記錄分析，經(jīng)過(guò)他們細(xì)致入微的試驗(yàn)，成功地將陽(yáng)極使用周期延長(zhǎng)至34天，這一成果在全公司推廣后，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，年可節(jié)資800余萬(wàn)元，受到同行業(yè)的廣泛關(guān)注。這是一個(gè)令全國(guó)同行震驚的創(chuàng)舉，更是對(duì)科技興企做出的一項(xiàng)卓越貢獻(xiàn)。
善于揚(yáng)棄，指標(biāo)再上新臺(tái)階，全國(guó)鋁行業(yè)同類(lèi)槽型不少，各家也有許多經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊衲脕?lái)就用？答案是否定的，申立軍大膽解放思想，沖破“經(jīng)驗(yàn)”束縛，分析對(duì)照，博采各家之長(zhǎng)，揚(yáng)棄并用，走出了一條適合自我發(fā)展的道路。一年來(lái)，他經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)踐，成功地總結(jié)出了“三低兩高一強(qiáng)化”先進(jìn)操作法。三低：即低分子比、低槽溫、低效應(yīng)系數(shù)；兩高即：高鋁水、高槽壓；一強(qiáng)化即強(qiáng)化電流，合理搭配的技術(shù)參數(shù)，輔以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化操作，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連創(chuàng)新高，電流效率達(dá)到了99.58%，一躍躋身于同行業(yè)先進(jìn)行列，特別是強(qiáng)化電流后，電流強(qiáng)度全國(guó)同類(lèi)槽型排名第一，僅此一項(xiàng)全區(qū)21臺(tái)電解槽年可增產(chǎn)40余噸原鋁。
沒(méi)有最好，只有更好，***沒(méi)有滿足于現(xiàn)狀，放眼世界，他的目標(biāo)是同行奪冠。他將繼續(xù)一如繼往，率領(lǐng)全體員工，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為切入點(diǎn)，腳踏實(shí)地，大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，再攀高峰。
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