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工程施工公司試驗室主任事跡材料（通用14篇）
在日常學習、工作抑或是生活中，大家總少不了要接觸或使用事跡吧，事跡可以起到引導讀者認識先進，學習先進的作用。什么樣的事跡才是規(guī)范的呢？下面是小編為大家整理的工程施工公司試驗室主任事跡材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程施工公司試驗室主任事跡材料 1
xx，xx五分部生產(chǎn)隊長，負責三江鎮(zhèn)特大橋現(xiàn)場鉆孔樁施工。在xx五部班子成員的正確帶領下，他帶領五分部第二架子隊全體員工搶晴天、戰(zhàn)雨天、冒嚴寒，緊盯現(xiàn)場不放松，狠抓安全、質量不手軟，不斷加快鉆孔樁施工進度，取得了驕人的戰(zhàn)績，在“大干四季度”勞動競賽活動中光榮地被評為“工地之星”。
熟悉xx的人都知道，他抓質量是鐵腕的，他常常對大家說，我們就是要讓現(xiàn)場管理人員及操作手懂得必須規(guī)范施工和如何規(guī)范施工。他對鉆孔樁鋼筋籠的質量要求特別嚴，只要碰到鋼筋焊接不規(guī)范、間距不合格的鋼筋籠時，他堅決要求返工。在砼澆注過程中，他嚴格執(zhí)行技術交底，密切關注泥漿比重和砼配合比及外觀質量，由于他嚴格把關抓質量，三江鎮(zhèn)特大橋已澆注的鉆孔樁全部為i類樁。
“我榮幸地成為xx鐵路建設一員，我要以微薄的`綿力盡力把工作做好�！边@是xx的座右銘。他以一顆強烈的責任心投入到工作中去，狠抓現(xiàn)場管理，嚴把安全質量關，認真開展文明工地創(chuàng)建活動，耐心地做架子隊員工的思想政治工作，三江鎮(zhèn)特大橋工地給人一種爽心悅目的感覺：泥漿池規(guī)范、鉆機排列整齊、溶洞應急措施得力、鋼筋籠做到下墊上蓋、安全警示牌醒目、安全措施詳細、臨時用電規(guī)范、質量監(jiān)督嚴厲……由于現(xiàn)場管理規(guī)范，溶巖條件下鉆孔樁施工進度達到平均每天4根的施工紀錄，他用實際行動彰顯“無私奉獻、愛崗敬業(yè)”。
他十分注重學習，向實踐中學，向同事學，向書本知識學，這是他的求學方法。他的床頭經(jīng)常擺放著《客運專線施工規(guī)范》、《鉆孔樁施工方法》等書刊，一有時間他就認真看書，耐心地做筆記，由于他勤學苦練，他的鉆孔樁施工技術達到了較高的水平，人們習慣地稱他為“鉆孔樁能手”。
他以一個共產(chǎn)黨員的責任和忠誠，在xx鐵路建設舞臺寫下了嶄新的華章。三江特大橋工地被評為“xx五分部樣板工地”，他常掛在嘴邊的“干工作就要負責任”這句話在這里得到了印證。
工程施工公司試驗室主任事跡材料 2
魯迅說過，“地上本沒有路，走的人多了，路自然就有了”。闖關東，走西口成了現(xiàn)在流行最廣的一句話，而他卻頂著冰雪來到了更偏遠的內蒙古，他就是xx制梁場場長、—優(yōu)秀黨員xx。
xx自1994年8月參加工作以來。先后在一處橋工段，上海大眾汽車試驗場，信九項目部，上海安亭立交項目部、邵懷22標項目部，許亳項目部，哈大一標項目部，xx制梁場等“土地上”留下他深深的足跡。職位并不能代表xx的人格魅力，他的理想是把每份力量奉獻給一公司，為單位爭取更多的榮譽。在最困難的時候也是最有激情的時候，誰也不會忘記，許亳項目施工的艱難，xx年4月中旬xx調到許亳項目部主持日常工作，他迅速扭轉被動局面，使項目施工及時步入正軌。許亳項目部由原來的施工進度全線倒數(shù)第一，改變?yōu)楸粯I(yè)主公司樹為全線的樣板。他的成功得到了公司領導的認可，同事的贊同，員工的擁護，他人格最大魅力是說到做到，把事情做成功。他常說：“榮耀只是暫時的，不斷的挑戰(zhàn)、不斷的成功才能說明一切”。
20xx年初，當重點工程錫烏鐵路項目上馬后，他即被抽調到錫烏鐵路二標xx制梁場負責建場、組織生產(chǎn)全面工作。梁場建場時，面對無水、無電、天氣寒冷、風沙大、氣候惡劣等外界因素干擾，他召集班子成員集中研討、轉變策略，請具有深井施工能力的專業(yè)隊伍打井，當井深達到了200米方才見水，當確定水量滿足梁場使用時，他才真正睡了一個安穩(wěn)覺，一顆提著的心總算放下了。剛解決掉水電問題，他又操心著臨建進度，為了保證生產(chǎn)進度和質量的過程控制，他把貫徹落實制度當成頭等大事，嚴格地執(zhí)行早點制度、值班制度、檢查制度、匯報制度、獎罰制度、會議制度等，為梁場進行工廠式標準化管理打下堅實的基礎。
20xx年3月21日當梁場開工遇到前所未有的工期壓力時他毫不退縮，迎難而上，每天一大早就趕到還是厚厚一層冰雪的現(xiàn)場開始繁重的場地規(guī)劃工作，難得坐下來休息一刻，直到傍晚才拖著有些浮腫的雙腿回到住所，只隨便扒拉上幾口飯，又要和總工帥勇商談當天出現(xiàn)的問題，給各部門安排好第二天的工作。憑借他細致、周全的協(xié)調安排，使前期建場各項工作順利推進，為錫烏全線首孔t梁預制奠定了堅實基礎。
20xx年5月初，為了盡快完成梁場的大臨建設，實現(xiàn)7月份開始t梁預制，他就像上足發(fā)條的鐘表一樣，不知疲倦地轉動起來，積極組織人力、物力，有重點有次序的對生產(chǎn)進行合理安排，每天從早到晚來往穿梭于工地，與工程、安質等部門攜手參與臺座、存梁條基等工序的施工，查看各個臺位生產(chǎn)情況，從臨建的'平整場地、房屋建設、進場便道和場地的混凝土澆筑、拌和站的安裝、模板拼裝、鋼筋加工制作綁扎、混凝土配合比的選配、梁體混凝土澆筑成型、梁體張拉到成品梁移運至存梁臺座，每道工序、每個環(huán)節(jié)的安全、質量、進度他都傾注了大量的心血和汗水，使每個階段的.工作都緊密銜接，施工進度迅速推進。
20xx年7月初的內蒙古地區(qū)已經(jīng)進入了暑熱時節(jié)，工地每天都處在驕陽的炙烤下。他還是一如既往地奔忙在生產(chǎn)現(xiàn)場，在他眼里，工地上無小事；在他心里，工作不分八小時內外。每天盯在工地上，常常熬到夜里十二點多才回到宿舍休息。就在緊鑼密鼓準備預制首孔t梁的前期，由于長時間的操勞，再加上高溫天氣，xx患了重感冒，發(fā)起高燒。可是他一刻都躺不住，打完針，吃點藥，又出現(xiàn)在工地上。當7月4日錫烏鐵路全線首孔t梁成功澆筑后，他消瘦的臉頰上露出了燦爛的笑容。
8月份在認證動員大會上，他從員工的思想認識方面入手，明確員工在認證過程中的責、權、利關系，樹立“公司興我榮、公司衰我恥”的觀念，做到了“千斤重擔大家挑，人人肩上有目標”，為順利通過鐵道部認證奠定了基礎，特別是在認證內業(yè)資料方面，定期檢查、不定期的抽查，晚上陪著員工加班加點的做資料，確保了員工嚴格遵照認證細則把內業(yè)資料做完善。他帶領各部室負責人積極開動腦筋，群策群力現(xiàn)場合理安排布置，提前準備認證接待等細節(jié)問題，10月12日在全場員工的精誠團結、齊心協(xié)力下，xx制梁場順利通過國家橋梁生產(chǎn)許可證辦公室實地認證，取得了綜合評分88.3分的好成績，領到了大規(guī)模生產(chǎn)鐵路簡支t梁的“入場券”。這也是中鐵四局一公司在鐵路預制t梁建設領域取得的重大戰(zhàn)略性突破。為公司獲得了一個又一個第一。
xx自參加工作以來，一直在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，拼搏奉獻。由于預制t梁工作特殊，再加內蒙古隴東這邊氣候多變、沙塵暴頻繁，給工作帶來了復雜性和多變性，他卻對員工寬厚待人，把廣大職工當作自己的兄弟姐妹。面對惡劣環(huán)境，他注重方法，動之以情曉之以理，關心職工生活，時時刻刻把職工的冷暖掛在心上，職工有心里話，愿意找他說；職工有困難，愿意跟他聊聊。他把滿腔的熱情投入到項目的建設工作中，一心一意為了工作，除了工作他別無所求。自從來到梁場，xx早出晚歸把梁場當作自己的家，一直呆在工地，沒有休息過一天。家里給他打電話的時候總問“你什么時候休假？”。他只好說“我們連星期天都沒有，哪有時間休假啊�！碑斪约�10歲的小男孩生病感冒發(fā)高燒5天、正值鐵道部認證工作當中，他沒有時間回家看望，妻子向來支持他的工作，但也忍不住有點埋怨，說：“工作再忙，也不能連家都不要了吧！”。聽到這話，這位鐵骨錚錚的七尺男兒不由得眼眶發(fā)紅，心懷愧疚。
他嚴格按照黨員領導干部廉潔自律的標準要求自己，不搞特殊化，凡是要求別人做的，自己首先做到，禁止別人做的事，自己堅決不做，正確行使項目付予的權力。作為梁場領導班子成員之一，作為一名黨員，他始終以身作則。他一心撲在工作上，15年來，xx把滿腔熱情都傾注在工作崗位上，用實際行動換來了富有飽滿激情的工作碩果。為一公司的發(fā)展壯大發(fā)揮著自己的光和熱，他要把自己的生命和汗水都傾注在這片他熱愛的土地。
工程施工公司試驗室主任事跡材料 3
“精明，能干，會算帳�！边@是熟悉xx的人評價最多的話。由于多年從事現(xiàn)場技術管理和生產(chǎn)管理，使他對工程設計、技術組織、生產(chǎn)管理以及變更索賠等工作十分熟悉，并且逐漸摸索出了把好“五道關”、提高項目效益的成功經(jīng)驗，在武漢公司傳為佳話。今年，武漢公司大廣北高速公路第四合同段項目經(jīng)理、32歲的xx榮幸地被評為中國鐵路工程集團優(yōu)秀青年項目經(jīng)理。
定思路，把好成本核算關
每接到一項工程施工任務，xx首先要做的是深入了解設計文件、合同條款和工程施工地質環(huán)境等，弄清哪些地方可以實施變更，哪些地方可以增效，據(jù)此進行成本核算，確定創(chuàng)效贏利總體思路，確保工程施工收益。20xx年，公司為了站穩(wěn)武漢市場，低價中標承接了武漢市三環(huán)線南環(huán)段b標段高架橋工程，而公司最終測算的結果卻是：虧損大約580萬元，合計虧損率約10%！面對這個“燙手山芋”，很多項目經(jīng)理都不愿接這個任務。當公司把任務交給他時，xx并沒有退卻，而是立即組織專業(yè)技術人員，開始了工程前期大量的現(xiàn)場調查、合同條款分析和成本分析等工作。經(jīng)過采用不同的方法反復對成本進行測算，并結合自己多年的`實際管理經(jīng)驗，確立了以確保工程安全質量進度為基本要求，以精打細算、挖潛創(chuàng)效、變更索賠、實現(xiàn)扭虧保平為核心的管理思路。為工程安全優(yōu)質提前完工，一舉實現(xiàn)扭虧為贏目標打下了堅實基礎。
選隊伍，把好協(xié)作管理關
協(xié)作隊伍承包費用是項目總成本中的重要組成部分。為了選好協(xié)作隊伍，xx把他們的施工能力、資金實力和資質等級作為內部公開招標的必要條件，采取低價優(yōu)先、不突破事先核算的工程成本、分包價格一次包死、實行閉口管理的方法進行招標，并堅持做到“先注冊后使用”、“先簽合同后進潮，嚴格把好協(xié)作隊伍入口關。為了抓好協(xié)作隊伍的管理，他將協(xié)作隊伍納入項目部一體化管理，從安全、質量、進度、成本控制到材料管理、技術管理、現(xiàn)場組織管理，他都不遺余力地給與指導和幫助，搞好監(jiān)督、服務工作，消除了乙方虧損“與我何干”的錯誤思想。在協(xié)作隊伍分包費用結算方面，他堅持以合同為依據(jù)，每月定期進行質量驗收、收方和結算付款，杜絕了不先結算就付款的現(xiàn)象發(fā)生。協(xié)作方老板經(jīng)常說：“王經(jīng)理在現(xiàn)場管理和技術支持方面非常到位，但想讓他在價格上放寬點兒卻門兒都沒有。”
抓管理，把好技術創(chuàng)效關
xx十分重視和關注技術管理和成本控制工作。施工初期編制責任成本階段，他組織專人專班研究擬定實施性施工組織設計；工程實施階段，他強調嚴肅實施施工組織設計的權威性和綱領性，不得隨意更改。如遇現(xiàn)場實際情況發(fā)生變化，也只能在原方案基礎上進行優(yōu)化。一次，xx發(fā)現(xiàn)項目部施工的高架橋所經(jīng)過的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆碼草袋圍堰方案實施困難，而且費用巨大，成本無法控制。為了解決這一難題，他組織工程技術人員反復優(yōu)化施工方案，采用小型挖掘機墊鋼板下塘作業(yè)，插打木樁形成竹蘺圍堰，利用現(xiàn)場淤泥充填的施工方案，既保證了施工進度和質量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，協(xié)作隊伍原擬定采用滿堂支架現(xiàn)澆帽梁，支架費用攤到每立方米混凝土中達50.3元。xx認為這種方法成本太大，就組織技術骨干大膽創(chuàng)新，第一次采用鋼抱箍加工字鋼組合支架，經(jīng)在試驗墩上利用千斤頂簡易試驗獲得成功，支架費用一下子就降到了23元/立方米，僅此一項節(jié)約成本11.6萬元。另外，優(yōu)化鉆孔樁鋼筋籠保護層設計方案，節(jié)約鋼材17.42噸。
堵漏洞，把好材料控制關
橋梁工程的材料費用一般要占工程總造價的.60%～70%，一旦材料發(fā)生虧損，則工程一般都得虧損。對工程所用材料，xx都要進行事先調查、貨比三家，進行合格分供方評審，最后選定質優(yōu)價廉的供貨單位，對采購和使用兩個關鍵環(huán)節(jié)進行重點卡控。無論鋼筋、水泥主材還是砂石料地材，一律在工地設置專用地磅房計量，砂石料計量準確到按檢驗比重和含水率計算。材料經(jīng)檢驗合格后才予付款。采購材料必須先由技術部門按圖紙及配合比提計劃，然后物資部門根據(jù)審核的材料計劃及現(xiàn)場用料情況，提供物資采購申請計劃報項目經(jīng)理審批后進行采購。材料采購后，按照材料管理制度點收入庫，并嚴格把好發(fā)料關和損耗關，做到責任保管和限額發(fā)料使用，工完料清，防止了浪費和丟失。同時，堅持每月對消耗量與計劃進行對比、與驗工計價回來的數(shù)量進行對比，做到了全過程動態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)了材料利用率的最大化。
研合同，把好變更索賠關
武漢三環(huán)線南環(huán)段b標段高架橋工程是世行貸款項目，合同條款非常嚴謹和苛刻。為了確保項目扭虧為盈，xx在加強項目各項管理的基礎上，對變更、補償合同條款進行了重點研究。在研究條款時他發(fā)現(xiàn)，發(fā)生本質變更項目，單價可以按市政定額直接費加稅全編制申報。通過測算市政定額直接費后，發(fā)現(xiàn)比合同工程量清單高出10%以上。只要發(fā)生地質與設計不符，還可以申請補償。為此，他狠抓工程質量和進度，確保了項目部的各項工作始終保持在相鄰各標段前列，給業(yè)主、世行辦和監(jiān)理留下了十分良好的印象；組織專門班子重點關注地質情況，并經(jīng)常往返設計單位，與設計人員充分交換意見，反復進行溝通，為項目部開展變更索賠奠定了堅實的基礎通過努力，項目部爭取到了樁基和梁部大型結構變更項目，獲得了一大筆變更索賠資金，最終使虧損500多萬元的項目扭虧為盈，成為武漢公司項目管理中的一段佳話。
工程施工公司試驗室主任事跡材料 4
我部經(jīng)過了去年底到今年3月份的近四個月的冬休期，工程進度嚴重滯后，該同志自擔任我部的工程部部長以來，為了彌補延誤的施工工期，充分發(fā)揮其在施工技術治理上的業(yè)務水平，為我部管段工程及時復工，并迅速進入和掀起大干的施工高潮奠定了堅實的基礎。其主要事跡表現(xiàn)為：
一、超前安排，合理組織施工：
該同志領導技術工作與施工生產(chǎn)緊密結合，事先做好施工的貫通測量工作，并結合我部施工現(xiàn)場的實際情況，編制了切實可行的綜合性施組、年度和季度施工計劃及每月的施工安排。對重點和要害控制工期的工程（如橋涵及路基軟基處理工程等）也編制了合理的專項施組和作業(yè)指導書。將單位工程細化為每道工序，逐一進行具體的施工安排和技術交底，并落實到人頭，真正做到了技術指導、服務施工的目的，為我部的重點及要害控制工程的工期實現(xiàn)（如路基軟基處理5月底完，27座涵洞主體6月底竣工及矩形涵節(jié)5月中旬竣工等）提供了強有利的保障，為超額完成局工指下達的二季度施工生產(chǎn)任務奠定了堅實的基礎。我部在五月份局工指的綜合考評勞動競賽中榮獲了第二名。
二、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，服務于一線，指導施工：
在我部大干二季度的施工高峰期，該同志經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，指導施工技術工作，并及時做好原始資料的積累和總結工作。在矩形涵節(jié)預制及框架涵的模板加固及砼澆筑施工中，優(yōu)化施工方案，克服了質量通病。
三、及時做好變更設計、驗工計價及調概索賠工作：
該同志今年共辦理變更設計六項，辦理臺風災難損失二項，為我部創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。
四、認真組織學習和科技攻關：
根據(jù)xx線科技含量高，技術標準高及所面臨的`工藝、方法、機具及檢測方法新的特點，該同志認真學習并組織職工學習《暫規(guī)》、《細則》等施工規(guī)范，組織成立了三個qc小組并積極開展科技攻關，通過科技攻關，節(jié)約了成本，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，積累了新的施工工藝和工法，執(zhí)筆編寫了“袋裝砂井”、“擠密砂樁”、“涵洞無拉桿模板”、“旋噴樁”等新工藝的施工工法，編寫了《路基本體（改良土或山皮土）填筑施工工藝》和《路橋涵過渡段級配碎石施工工藝》。
五、鑄造精品的質量意識：
該同志嚴把工程質量關，強化職工們的“高標準、嚴要求、鑄造精品工程”的質量意識，為我部“安全質量標準化工地”（五個）的創(chuàng)建做出了較大的貢獻。我部的工程質量在局工指二季度的質量評選中皆位于前三名。
六、規(guī)范了我部的技術治理工作，使其標準化、制度化：
該同志建立健全并規(guī)范了我部的各項技術治理制度和網(wǎng)絡體系。做到設計文件審核及時、臺帳清楚；技術交底具體，有針對性；工藝、施組及施工計劃的編制合理、及時，有針對性和可行性；工程變更及調概索賠及時、規(guī)范；材料計劃及時、準確；竣工文件編制及時、規(guī)范；施工測量和檢查復核制度化。在局工指二季度的施工技術評選中，我部連續(xù)兩次獲得前三名，其中四月份獲得了第一名。施工技術治理工作在工指范圍內始終處于領先地位。
工程施工公司試驗室主任事跡材料 5
羅同志作為一名施工技術人員，工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，還協(xié)助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和同事一起進行現(xiàn)場質量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。在項目工程施工過程中，羅同志一直以積極的心態(tài)認真地對待工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。不要急于出成績，埋下頭來干工作，是他的工作格言，腳踏實地，實干加巧干，在實踐中檢驗自己,并獲得施工現(xiàn)場的.經(jīng)驗累積。
主要事跡如下:
一、工作上思路清晰、苦干拼搏
項目部人員都知道他每天是第一個到現(xiàn)場，最后一個離開的，當遇到施工難題，他能堅持在現(xiàn)場跟蹤，確定施工方案，解決實際問題，時時掌握施工情況、了解工程進度，為工程的整體控制掌舵保航。他心里只有工作，他的這種忘我工作精神深深感動了現(xiàn)場施工所有人員。
二、管理上不循私情、精益求精
在工程質量控制上，羅同志為保證工程質量，對工程施工質量規(guī)范熟記于心，同時要求現(xiàn)場施工人員一起學習規(guī)范，嚴格按規(guī)范進行操作。在施工中大到鋼材，小到一塊砂石，他都嚴格按標準化工地建設的要求去規(guī)范、定期檢驗，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，從材質入手抓好工程質量，確保一次成優(yōu)。
三、生活中平易近人、為人師表
羅同志對于項目部的實習生的培養(yǎng)工作十分重視，常說：“你們是企業(yè)的未來，吃得苦中苦方為人上人。要經(jīng)常去工地走走，現(xiàn)場才是學真東西的地方，要虛心向別人學習”。施工方面的經(jīng)驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名老員工對企業(yè)的摯愛之情，細心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。
工程施工公司試驗室主任事跡材料 6
作為建筑公司城際項目經(jīng)理部經(jīng)理，不僅肩負著如何在城際鐵路項目建設中，團結帶領全體員工高標準高質量圓滿完成所承擔的施工生產(chǎn)任務，而且在眾多協(xié)作隊伍的眼中，手中的權力更炙手可熱。但是，從不以犧牲企業(yè)的利益來為個人牟取私利，2億多的施工生產(chǎn)任務，從協(xié)作隊伍的選擇到物資、機械的進場等從未接受過任何協(xié)作隊伍和供貨商的好處，表現(xiàn)出一位共產(chǎn)黨員淡泊名利、清正廉潔的高風亮節(jié)。促進項目部在城際鐵路管段內實現(xiàn)了第一個便道貫通、第一個攪拌站完成、第一個成功灌注鉆孔樁等多項第一。
城際鐵路是長江三角洲地區(qū)城際客運鐵路規(guī)劃網(wǎng)線的主骨架，是城際線寧-滬-杭-甬“z”型主軸的重要組成部分，建筑公司負責承建第i標段4.88公里管段的施工任務，建筑公司目前所承建的工程量最大、技術含量最高、施工難度最復雜、工期最緊的鐵路項目。面對重擔，他認真履行著一名共產(chǎn)黨員的光榮職責，盡職盡責地去當好項目管理的帶頭人，俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，他深信，只有建好一個清正廉潔、團結奮進的好班子，才能帶出一支開拓進取，善打硬仗的隊伍。為此，他率先從轉變員工觀念入手，及時向大家宣貫規(guī)范化、程序化、精細化、格式化的管理理念，用分工協(xié)作、分層管理、區(qū)域實施、資源共享、共同參與的管理方式，狠抓班子建設和隊伍建設，更新思維方式，改善精神狀態(tài)，務實工作作風，圍繞提高班子的科學決策能力，應對復雜局面能力，確保規(guī)范施工能力和解決工程技術難題能力，突出班子建設，做到了一個領導就是一個標桿，一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘，在班子內部營造起“相互協(xié)調，模范帶頭”的良好氛圍。
工作中，他嚴于律己，發(fā)揮表率作用，作為一名項目負責人，他時刻堅持以理論學習和客運專線新規(guī)范新驗標知識為先導，不斷充實自己的業(yè)務知識、管理知識，探索客運專線施工的管理之道，努力做到“在工作中學習，在學習中工作”的良好風氣，自開工以來，他每天的睡眠時間平均在5小時，白天深入施工現(xiàn)場，指揮施工生產(chǎn)，與技術人員一起研究軟土路基的處理、鉆孔樁施工方案，他已經(jīng)養(yǎng)成了一種習慣，就是工作之余習慣讀書學習，而且每天都堅持到晚上2點左右。把青春和智慧奉獻于城際鐵路建設，奉獻于國家重點工程建設。為確保工程質量，控制好整個施工過程的各個環(huán)節(jié)，晚上他苦研施工難題、尋找正確答案、制定工作思路、明確施工步驟。
經(jīng)理部作為獨立核算單位，常常要與多個施工協(xié)作隊伍打交道，為了堵塞管理漏洞，他把“公正廉潔樹形象”作為自己的'行為準則，制定多項措施，狠抓廉政建設，樹立公正廉潔干部形象，推動了工程建設的順利進行。為強化項目部廉政意識，他從抓教育入手，根據(jù)工程特點和管理人員的思想實際，以關鍵崗位、關鍵部門為重點，親自倡導學習方法和必讀書目，在全經(jīng)理部開展了以工程建設職業(yè)道德為主要內容的自律教育，以黨紀政紀和廉政規(guī)定為主要內容的紀律教育和以工程建設法律法規(guī)為主要內容的法律教育的“三律”教育，每月安排四次集中學習時間，并親自講課，交流學習體會，查找管理漏洞，制定相應制度，確保管理人員在工作中保持清醒頭腦，自覺做到自重、自醒、自警、自勵，把創(chuàng)建學習型經(jīng)理部落在實處。至今，經(jīng)理部閱覽室整潔干凈，各類書籍擺放在書柜內，一到晚上員工們都涌到這里，閱讀自己喜愛的`書籍，學習技術知識蔚然成風。
同時，他狠抓落實環(huán)節(jié)，促進廉政措施充分發(fā)揮作用。在他的帶領下，班子成員帶頭落實黨風廉政建設責任制，向全體員工公開廉政自律承諾。經(jīng)理部先后制定了“黨員民主生活會制度”、“領導班子成員述廉會議制度”等一系列有效措施，他經(jīng)常深入現(xiàn)場，在檢查施工情況的同時檢查廉政措施，規(guī)范現(xiàn)場管理人員工作作為，堵塞管理漏洞，有效地禁止不良行為的發(fā)生。城際鐵路工程造價高，項目多，材料供應量大，不少地方施工單位想盡辦法承包工程，個別人采取請客送禮的方式都被他一一拒絕。為此，他制定了多項措施規(guī)范合同管理，集體協(xié)商協(xié)作隊伍的選擇，分包單位的確定，堅持經(jīng)理部“三重一大”集體討論決策制度，每星期召開一次交班會，討論資金使用計劃，機械、物資采購計劃以及單價分析，既增加了成本控制的效果，又避免了企業(yè)風險，使廉政建設措施得到有效落實，自工程開工以來，他從未參加協(xié)作隊伍老板的吃請活動，從未接受任何禮品和好處。同時完善管理制度，健全管理機制建立起有效的拒腐防線，在他的影響和帶動下，經(jīng)理部管理人員做到自覺抵制不正之風，沒有發(fā)生一起違規(guī)違紀案件。
他作為經(jīng)理部經(jīng)理，在項目管理中和日常生活中，不搞特殊化。他家在合肥，回家一躺很方便，可是自進點以來，他只匆匆回去一躺，看看家人又匆趕往工地。經(jīng)理部在辦公樓后面設有員工生活區(qū)，經(jīng)理部干部也特地為他安排了一個房間，可他卻說：“經(jīng)理部住房緊張，我有睡的地方就可以了”，就這樣他一直睡在自己的辦公室里，日復一日。一次，平常起得最早的他比以前起晚了，是不是又加班通宵了，同事們都很關心，在大家的追問下才知道他病了，當即懇請他去看醫(yī)生，可他連說，沒事，工作為重，最后在大家的一再要求下才勉強同意辦公室買了點感冒藥帶病上工地去了。他在嚴于律己的同時，為員工創(chuàng)造了一個設施完善、功能齊全的工作、學習、生活環(huán)境。經(jīng)理部先后投入三十萬元為員工宿舍配備了空調、電視、衣柜，建起了員工浴室、閱覽室、活動室、羽毛球場、籃球場、乒乓球臺，每逢節(jié)假日為全體員工加餐改善伙食標準，為每位員工過生日，發(fā)放生日卡，在公開欄寫祝福語。
憑著對工作的熱愛，他贏得了全體員工的好評，面對大家的稱贊，他總是謙虛地說：“我唯一能做的就是把工程干好，塑造建筑公司做大做優(yōu)鐵路綜合工程地位，為公司培養(yǎng)出一批綜合型、復合型多層面人才，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)上海鐵路局區(qū)域發(fā)展”
工程施工公司試驗室主任事跡材料 7
xx，男，xx歲，2007年畢業(yè)在客運專線見習，一年后任技術員，到20xx年，主要施工任務為大橋，隧道施工，20xx年到目前，在鐵路四項目部二工區(qū)擔任技術負責人。主要施工任務為跨汾河特大橋施工。
作為一名共產(chǎn)黨員，同志始終以優(yōu)秀黨員的標準要求自己，處處發(fā)揮黨員先進模范作用，恪盡職守，無私奉獻，愛崗敬業(yè)，任勞任怨，以身作則，以自己的言行詮釋了共產(chǎn)黨員的先進性。
譜寫忠誠，一腔熱血永無悔
同志能夠認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，思想先進，工作積極，上進心強。對工作無限忠誠，能夠專心投入、勇創(chuàng)一流。平時善于鉆研業(yè)務，堅持理論聯(lián)系實際，工作有魄力，有膽識，能獨當一面，敢于創(chuàng)新，成效顯著，在工作期間獲得諸多榮譽，被大家公認為是一位德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部。他常說：沒有共產(chǎn)黨，沒有中國人民解放軍，就沒有我的今天。這就是他懷著感恩之情，無怨無悔做人做事的動力所在。
開拓進取，以身作則勇?lián)?/strong>
2007年，歲的應聘到客運專線實習，工作剛滿一年就被委任為技術員；20xx年已開始承大橋，隧道施工任務。一路走來，每一次的升遷或者調動都意味著越來越重的責任，艱難前行中，不斷以自己的行動詮釋著敢為人先、挑戰(zhàn)自我的意義。
他積極參與到每一次的施工任務中，沖鋒在前，確保了每一次的任務能夠的順利實施；他作為技術員戰(zhàn)嚴寒，鉆果園、走泥路，在冰天雪地里踏遍了施工場的每一寸土地，連續(xù)作戰(zhàn)個月，出色完成了上級交代的各項任務。20xx年擔任鐵路四項目部二工區(qū)技術負責人以來，他為了在跨汾河特大橋施工中，抓工期，趕進度，使工程順利完工，盡快目標任務，他堅持吃住在工地，工作幾乎是不分晝夜，由于長期辛勞，他人更是消瘦了一大圈，但他卻從未離開自己喜愛的工作崗位。正是在這樣的精神鼓舞下，全體同志上下齊心，使工程建設在規(guī)定時間內完成了任務，創(chuàng)造了大橋施工建設上的奇跡。
樸實無華，兩袖清風存正氣
作為一名共產(chǎn)黨員，作為重點建設項目工程建設管理的技術負責人，他始終能夠嚴格要求自己，切實抓好自身的黨風廉政建設，認真學習領會和自覺執(zhí)行黨風廉政建設和反腐敗工作目標責任制，嚴格要求自身行為。同時，他積極做好對部門員工的廉潔教育，保證了自身和部門無任何違紀現(xiàn)象的發(fā)生，維護了黨在群眾中的良好形象。
“凡事都要腳踏實地去做，不馳于空想，不鶩于虛聲，而惟以求真的態(tài)度作踏實的工夫。以此態(tài)度求學，則真理可明，以此態(tài)度做事，則功業(yè)可就。”這是的`一句格言，也恰是同志對待工作和生活的真實寫照。
他以不屈不撓的意志，精益求精的態(tài)度，忘我奉獻的行動，精彩詮釋著優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的精神，這精神照亮了天藍、水清、樹綠、花香的華夏古都。他的一身正氣，兩袖清風，保持了一名共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀本色，譜寫了一曲建筑工作者的壯麗贊歌
工程施工公司試驗室主任事跡材料 8
該員工政治立場堅定，組織觀念牢固，思想道德品質良好，能夠嚴格遵守公司和項目的各項目規(guī)章制度，清楚自己所承擔的工作責任和義務，自參加工作以來，積極上進，對施工現(xiàn)場工作適應能力很強，有很好的鉆研專業(yè)知識和吃苦精神；有一定的群眾基礎，無論是工作還是生活中都能得到廣大職工好評。
工作中：在畢業(yè)后的半年中，卻跟隨測量師傅努力學習專業(yè)知識，在工作中不怕吃苦，當時在施工隊主要負責橋梁測量工作，由于橋梁施工的特殊性，不管什么時候需要都要隨叫隨到，他的精神打動了當時施工隊的師傅，隨后在師傅的孜孜教誨和自身的刻苦努力下，知識水平和業(yè)務能力都有了大幅的提高。半年后，該員工以熟練的業(yè)務能力和吃苦耐勞的精神被領導認可并委以重任，讓其獨立擔任兩個工區(qū)的測量工作。
該員工在測量工作中細心認真，勤奮刻苦，未出現(xiàn)任何測量事故。由于該員工當時住在現(xiàn)場組，常常要加班加點，無論什么時候需要測量，他都會做到隨叫隨到，在施工隊中也得到他們的認可，直到2008年九月，由于項目部的全部測量工作由該員工一人負責，才有現(xiàn)場組調入項目部，在項目部整個測量工作任務繁重，涉及面廣及本人的經(jīng)驗有限，可這些都沒有絲毫影響他，該員工毫無怨言，化壓力為動力，白天跑工地，晚上做資料，外業(yè)內業(yè)都做的井井有條。這些都受到領導的好評。20xx年六月下旬，我公司中大隨項目后，被受領導器重的他被調入新項目部擔任測量班班長，由于該員工在調入滬蓉西時，該工地當時處于工程過半時，導致對控制測量沒有實踐經(jīng)驗，不過當時該員工沒有讓關注他的領導失望，他主動要求自己一人獨立搞導線測量，他晚上通過看書學習熟悉理論知識，白天在工地上付于實踐最終以高精度高速度完成自己第一次導線測量，他的這種勤勞敢闖精神受到領導的表揚，獲得大家的肯定。
在生活方面：該員工熱愛集體，關心同事，以禮待人，不管是在滬蓉西還是現(xiàn)在的.大隨項目部都有極好的人緣關系。
同時，他也深深地意識到作為一名合格的企業(yè)職工，不止意味著一份榮耀，更是一種責任，需要以無私、奉獻的心去面對一切人和事，這一點在他的身上毫無疑問地表現(xiàn)了出來。不管在工作和生活上他都時時刻刻嚴格要求自己，同時也在努力提高自己思想覺悟，積極上進的。他正在努力申請加入中國共產(chǎn)黨，迫切成為黨組織的一員，讓自己在思想上有更高的認識，為企業(yè)多做貢獻。在今年的入黨積極分子中，他如愿以償?shù)奈涣衅渲校瑥膮⒓庸ぷ鲙啄陙�，該員工始終把企業(yè)的利益放在首位，將領導的重托掛在心上。誠實守信，樹立企業(yè)形象，規(guī)范測量，嚴格把關。團結和帶領全體新學員，圓滿的完成了新學員應盡的義務。
在工作、學習和生活中磨礪起來的他，始終相信堅實的人生基礎是后續(xù)發(fā)展的根基，也必然憑借堅毅、執(zhí)著的精神和為企業(yè)奉獻的信仰在人生的道路上取得更大進步。
工程施工公司試驗室主任事跡材料 9
我叫張x，在呼鐵恒譽公司擔任經(jīng)理職務，我公司主要經(jīng)營房屋建筑施工。這些年在局、處、主辦單位的正確領導和大力扶持下，公司班子和全體職工的共同努力下，企業(yè)扭虧為盈，已走向正軌。特別是我們承攬施工任務八百余萬元，實現(xiàn)利潤七十余萬元，職工年收入上萬元，實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定，連續(xù)十年未發(fā)生任何群體上訪和路風事件；公司從1998年以來連續(xù)6年被評為全局集經(jīng)系統(tǒng)先進企業(yè)，2003年我被授予鐵道部火車頭獎章。回顧所走過的歷程，真是奮斗與快樂交融，艱辛與成功交替。
一、認清形勢主動出擊，力爭占有市場份額
今年房建任務銳減，工程造價降低，諸多因素使得公司距職代會制定的.年度產(chǎn)值目標六百萬元還相差四百萬元。能不能攬上活，對我成了嚴竣地考驗。擔任經(jīng)理十多年，我認識到只有不怕困難遇事冷靜，才能奮力一搏。我們分析了局內外建筑市場情況，找準了三級建筑資質小企業(yè)的市場定位，把目標鎖定在局內市場，準備運用我們在局內，情況熟、信息渠道多的優(yōu)勢，占據(jù)“天時、地理、人和”，背水一戰(zhàn)。
真是說著容易做起難，我們由上到下，由下到上，多方做工作，動員方方面面為我們說話，東奔西跑。為一件事連夜到包頭，奔集寧，“人家有事咱就走，人家休息咱就等”，吃睡無規(guī)律，自己多年的胃病又犯了，忍著疼痛也得干，從三月到八月胃出血就四次，顧不上住院，就在小診所輸點止血藥，繼續(xù)工作，有一次在旅館打了三天吊針，邊輸液邊談工作。
經(jīng)過多方努力，全年落實房建施工任務八百余萬元，完成產(chǎn)值七百一十萬元，超額完成了任務，是呼和地區(qū)房建企業(yè)完成產(chǎn)值最多的一家。
二、完善制度精耕細作，力爭取得最大效益
隨著建筑市場競爭日趨激烈，工程質量要求更高、工期更短、而工程造價更低，競爭更加激烈。我深知企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，就必須有實力。而實力首先要來自于經(jīng)濟實力。錢從那兒來？只能從經(jīng)營效益中來。因此爭取效益最大化是我們企業(yè)的中心工作，要常抓不懈，不能動搖。要保證效益最大化，就必須有完善的制度和嚴格的管理。這也是我向公司干部職工常講的一段話。近年來，我公司通過逐步規(guī)范，基本形成了一種領導帶頭、職工緊跟的氛圍，“以制度規(guī)范人，以機制激勵人，以管理創(chuàng)效益”的良性局面正在深化。
20xx年初公司又進一步細化、完善了《項目工程施工管理辦法》、《安全質量技術管理措施責任制》等有關制度，經(jīng)理同項目經(jīng)理簽訂了《安全管理責任目標》和《項目部經(jīng)營管理責任目標》合同，管理上從公司到班組上級抓下級，一級抓一級，層層抓落實，高標準嚴要求，從每個人做起，從每道工序抓起，嚴把施工質量關。全年公司獎勵干部職工3人，處理干部1名；在用工、用料上精打細算，做到采購上“貨比三家”分厘必爭。到年底公司實現(xiàn)積累近百萬元，工程質量、工期受到使用單位好評，機務段中水處理工程在年底局質量執(zhí)法檢查中受到了表揚。取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
三、目光向前拓展市場，努力開發(fā)生產(chǎn)項目
近年來隨著建筑企業(yè)的不斷深化改革，地方企業(yè)大部分實現(xiàn)民有民營，股份制經(jīng)營，成為我們學習的榜樣。我公司堅持發(fā)展不忘職工，采取拓渠引水、創(chuàng)業(yè)富工的發(fā)展思路，逐步實現(xiàn)輕裝上陣。我們及時發(fā)現(xiàn)上海局、沈陽局有些機務段以及我局集寧機務段在搞機車保潔，認為這個項目不錯，技能要求不高，經(jīng)營簡單，投資也少，又服務國鐵運輸主業(yè)，適合公司現(xiàn)狀�？礈柿司透桑荫R上找人了解外局情況，同時派人幾次到集寧學習，在呼和機務段調查每天機車整備量，了解乘務員擦車情況等，同時不間斷地找段領導匯報工作，爭取早日促成成立保潔中心。經(jīng)過一年多的努力，終于在今年底主辦單位呼和機務段同意把擦車任務交給我公司承擔，于2005年四月開工，成立機車保潔中心，一下子多安排四十多人，實現(xiàn)了公司、主辦單位、職工三方受益。
工程施工公司試驗室主任事跡材料 10
施工單位創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進事跡材料提要：他心系企業(yè)的長遠發(fā)展，深知培養(yǎng)人才的重要意義及分公司目前的人才隊伍狀況。因此，他經(jīng)常召集科室年輕員工進行座談，了解他們的工作和生活情況，積極為其排憂解難。
xxx堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領導，自覺遵守國家的法律、法規(guī)，熱愛祖國，熱愛企業(yè)，不斷提高思想政治道德水平。作為分公司經(jīng)營科科長，2010年至今，他團結帶領科室人員以加快有效發(fā)展為主線，以做強做大、樹立公司品牌為目標，改進機制，嚴控風險，強化經(jīng)營，經(jīng)營效益取得了新的突破，出色地完成了各項工作任務指標，用實際行動履行著共產(chǎn)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的諾言。
一、立場堅定，思想覺悟水平高
作為一名黨員，他認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，努力踐行科學發(fā)展觀。他時刻以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，熱愛集體，關心同志，工作中勇于開拓創(chuàng)新，努力發(fā)揮先鋒模范作用。他堅持自身的黨性修養(yǎng)及鍛煉，自覺維護黨的形象，在重大政治事件、重大問題和關鍵時刻，他率先宣傳黨的方針政策，表現(xiàn)出較高的思想覺悟與堅定的政治立場。
二、愛崗敬業(yè)，業(yè)務水平與管理能力強
作為經(jīng)營科科長兼經(jīng)理助理（主管經(jīng)營工作），他始終保持謙虛謹慎、踏實勤奮的工作作風，積極履行崗位職責。2010年，分公司全年共參與工程投標或與業(yè)主聯(lián)系工程共86個，總造價億元，承接工程26個，承接工程任務工程總價億元。2011年，分公司全年共參與工程投標或與業(yè)主聯(lián)系工程共93個，總造價億元。承接工程34個，承接工程任務工程總價億元。兩年的經(jīng)營業(yè)績，連續(xù)創(chuàng)下了分公司的歷史新高。這喜人的成績，與 xx的積極努力密不可分。
�。ㄒ唬┓e極探索、不斷總結，業(yè)務水平不斷提高
1、經(jīng)營理念緊隨市場形勢，拓寬經(jīng)營渠道。
“實行全員經(jīng)營，全員參與，充分發(fā)揮各種關系，動用各種資源，建立健全激勵機制，爭取承接任務的新突破”這是 xx根據(jù)市場形勢變化不斷總結出來的經(jīng)營理念。與此同時，他積極響應總公司“通過干好在建工程拓寬市場”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持公司“建一項工程、樹一座豐碑，交一方朋友，拓一處市場”的經(jīng)營宗旨，要求各項目部要樹立“現(xiàn)場保市場、現(xiàn)場換市場、現(xiàn)場拓市場”的理念，充分發(fā)揮連續(xù)經(jīng)營效應，爭取在建項目的后續(xù)工程的承接，進一步通過生產(chǎn)管理，提高市場的占有率。
在此理念指導下，他帶頭加大經(jīng)營力度，廣開經(jīng)營渠道，優(yōu)化經(jīng)營手段，主動出擊，效果良好。
2、重視合作者隊伍的穩(wěn)定與分公司服務意識的提升
他認為，對建筑企業(yè)來說，合伙經(jīng)營是目前的主要經(jīng)營模式。分公司的服務層面應涵蓋機關與項目管理人員的服務兩個方面。對于合作者，要做到尊重、信任、真誠、友好、主動、熱情。只有做好服務，合作者滿意，企業(yè)利用合作者良好的人脈資源，才能在市場中爭取更大的份額。
3、做好項目評估與合同管理等工作
項目評估與合同管理，是他工作的重點之一。長期以來，他堅持結合項目情況與分公司管理水平，按科學合理原則連同經(jīng)驗豐富的管理人員進行項目評估，測算盈利水平，然后依據(jù)評估結果并綜合考慮其他因素簽訂項目合同。這一舉措有效提升了項目的風險防范能力。此外，他提出“結算與工程進度同步”的做法，實行專人與項目跟蹤服務的制度。在工程款的.追繳方面，他積極與項目經(jīng)理溝通，找建設單位相關領導洽談，參與并敦促建設單位撥付工程款，取得較好的成績。
�。ǘ⿵娀剖覂炔抗芾恚Υ蛟旃芾硇�、學習型團隊
1、嚴格管理，著力打造管理型團隊。爭創(chuàng)公司“優(yōu)秀團隊”，實現(xiàn)“小機關、大服務”，是梁科長提出的.奮斗目標。有了這一目標，依據(jù)科室工作性質和特點，科室領導班子討論制定了《經(jīng)營科崗位職責》、《經(jīng)營科工資改革方案（草案）》、《經(jīng)營科日常考勤制度》、個人月總結等制度，采取設立工作崗位牌、日常簽到、去向公示牌等一系列措施加強管理力度，對科室人員的工作態(tài)度采取物質處罰與思想教育相結合的方針，通過重點突出按勞取酬的原則，使科室管理更加嚴格化、智能化和人性化，科室的組織紀律性和集體觀念得到了加強，也增強了科室人員的工作積極性。
2、內強素質，外樹形象，努力創(chuàng)建學習型團隊。隨著建筑市場多元化競爭日益激烈， xx深刻認識到練好科室基本功及實施優(yōu)質服務的重要性。針對科室大多數(shù)管理人員較為年輕的現(xiàn)狀，他倡導加強學習、提升服務，定期組織科員學習新定額及參加各種預算軟件的培訓，努力使大家在工作中做到“眼快、腦快、嘴快”。同時，在與各項目部對口服務的工作中，他要求各預算員對項目部的運營狀況、成本控制、所創(chuàng)績效進行綜合分析，及時與項目部進行了有效溝通，指導、協(xié)肋他們在施工管理、施工工藝和施工方式上進行優(yōu)化整合，從而達到自我學習與提供服務的目的。
三、重視人才，積極做好“傳、幫、帶”工作
他心系企業(yè)的長遠發(fā)展，深知培養(yǎng)人才的重要意義及分公司目前的人才隊伍狀況。因此，他經(jīng)常召集科室年輕員工進行座談，了解他們的工作和生活情況，積極為其排憂解難。對于新員工，他嚴格要求，積極指導，并叮囑其師傅在指導過程中注意方式方法，使其盡可能在最短的時間內勝任本職工作。
四、平易近人，人際關系和諧
無論工作上還是生活中，他平易近人、機智幽默、處事寬容。無論是領導還是普通員工，他都以誠相待，相處融洽。對年輕人，他更是關懷備至，真正成了大家的良師益友。在他的帶領下，科室員工施工單位創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進事跡材料提要：他心系企業(yè)的長遠發(fā)展，深知培養(yǎng)人才的重要意義及分公司目前的人才隊伍狀況。因此，他經(jīng)常召集科室年輕員工進行座談，了解他們的工作和生活情況，積極為其排憂解難。熱情高漲、業(yè)績出色，并多次獲評分公司年度“優(yōu)秀團隊”榮譽稱號。
總之， xx用不懈的努力與無私奉獻的精神，詮釋著一個共產(chǎn)黨員的職責，樹立了桂林公司的良好經(jīng)營形象。他的出色表現(xiàn)不僅為公司發(fā)展做出了貢獻，也贏得了廣大員工與客戶的廣泛贊譽。
工程施工公司試驗室主任事跡材料 11
我叫閆xx，今年25歲，目前在電信營業(yè)廳擔任營業(yè)員的工作。自20xx年6月進入電信公司以來，我一直都從事前臺營業(yè)員的工作，在電信公司的這一年多的時間里我覺得我的最大收獲就是成長了許多，同時也在自己的工作中得到了很多的快樂，從一名剛踏入社會的人不斷成長，成為一個真正的電信人。
在進入公司的這段時間，我有過挫折，有過失敗，有過沮喪，但我從未放棄，我都挺了過來，因為我相信只要努力，只要堅持沒有解決不了的困難。
通過我努力學習業(yè)務技能，在20xx年里我的crm業(yè)務受理量每天平均可以達到xx筆左右，每月差錯率平均占0.05%左右。
電信公司的前臺工作，面對的是所有的用戶，是形形色色的人，對前臺營業(yè)員來說，最主要的是學會與各類用戶溝通，要善于總結，記錄客戶的需求是我們不斷進步的追求。
有時候多說一句話；先生（小姐），請問您要辦什么業(yè)務？”“先生（小姐），對不起讓您久等了�！边@一句句貌似平常的禮貌用語，卻讓人感到十分的溫馨，讓人真正體會到當代青年的精神風貌。營業(yè)廳是直接面向用戶的服務窗口，代表著單位的形象。走進中國電信大廳你首先就會看到營業(yè)大廳業(yè)務辦理引導圖，正面墻壁上的電子屏幕滾動顯示著資費表、業(yè)務流程表等，旁邊墻壁上還有業(yè)務流程圖，讓即使是第一次來辦理業(yè)務的你也能清楚明了辦事程序。大廳的四周還張貼著給員工定下了做什么不做什么的文明服務公約，以及服務承諾。讓員工隨時接受有戶的監(jiān)督。營業(yè)廳配置了業(yè)務資料架，擺放各種業(yè)務宣傳資料，方便用戶隨時查閱。這些細節(jié)都體現(xiàn)了電信人的良苦用心，他們在著力為用戶營造一個舒適的環(huán)境。
在第三季度中還獲得了服務明星，我認為優(yōu)質服務的真義就在于，無論男士還是女士、生人熟人，只要是客戶，來到電信窗口，我們都要滿面春風，熱情接待，讓他們乘興而來，滿意而歸。
電信公司的前臺工作，面對的是所有的用戶，是形形色色的人，對前臺營業(yè)員來說，最主要的是學會與各類用戶溝通，要善于總結，記錄客戶的需求是我們不斷進步的追求。
我認識到電信的服務任重而道遠，很多不法商利用電信的影響力在做非法的事情來坑害我們善良的用戶。既然用戶選擇了我們電信，我們就要為他們負責，服務無大小，關鍵在于用心。沒有解決不了的.問題，也沒有真正難纏用戶，只要我們做到了，我們追求了，我們的服務還會繼續(xù)進步，更上一層樓。我們要為了這個目標去努力！在電信的每一天對于我來說都是快樂的，都是充滿挑戰(zhàn)的，它就像一個舞臺，每一個舞步都是美麗的，也許不要每一步都是那么標準，但是卻是最動人的，我希望在這個舞臺上我可以越跳越好，同樣在現(xiàn)實的工作中可以把自己的服務，自己的業(yè)務做到最好，成為名副其實的“電信之星”！
工程施工公司試驗室主任事跡材料 12
我于2009年5月12日擔任裝飾公司財務科科長，一年多來，在平凡的財務工作崗位上我始終如一，嚴謹求實，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，較好的完成各項工作任務；作為一名共產(chǎn)黨員，我時時處處以黨員的標準嚴格要求自己，在政治理論學習、財務管理、聯(lián)系群眾和遵紀守法等各方面都較好的發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，自己以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優(yōu)異的'工作成績，來回報公司領導及同事們對我的信任及關心。
一、加強財務基礎工作，降低財務風險
裝飾公司工程項目點多、面廣，工程體量小，加之專業(yè)的財務人員較為匱乏，項目成本員基本上都為其他專業(yè)同事兼職，財務基礎工作相對薄弱。一年來，為了改善裝飾公司的財務基礎工作，降低裝飾公司可能存在的財務風險，克服了裝飾公司項目分散，人員不易集中的缺點，通過電話、郵件及月底處理賬務等各種時機、方式，向兼職成本員講述財務基礎工作的重要性及如何提高財務基礎信息的實證質量，最大程度的降低裝飾公司的財務風險，取得了較好的成果。
二、借公司制度之東風，加強裝飾財務管理
隨著中建總公司的上市成功，公司的各項管理愈來愈日趨完善。為體現(xiàn)出裝飾公司的管理效益，根據(jù)公司各項管理制度的規(guī)定，先后實行了資金集中收支管理、四大臺賬建立、債權債務清理等工作；并針對財務專職人員較少的特點
三、強化廉潔意識，不斷修正人生坐標
作為裝飾公司的財務負責人，每天接觸的都是錢、財、物，不可避免地要與經(jīng)濟事務發(fā)生關系，所以必須樹立和強化廉潔意識，正確看待和處理好個人與企業(yè)之間的經(jīng)濟利益關系，筑牢自身思想防線，才能做到防微杜漸，警鐘長鳴。我把共產(chǎn)主義理想信念作為自己的立身之本、奮斗動力和行為坐標，做到了政治上堅定、思想上清醒、工作上有作為，對黨、對國家、對企業(yè)無限忠誠，時刻保持著思想上的純潔和先進。在公司資金運作上堅持開源節(jié)流，反對鋪張浪費，反對弄虛作假，嚴控亂花亂報，認認真真做好企業(yè)基礎管理工作，有效地防止和杜絕了不正之風的發(fā)生。
四、“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”
是我作為一名共產(chǎn)黨員對生命價值的追求。全心全意為人民服務是我黨的一貫宗旨，作為一名財務系統(tǒng)的共產(chǎn)黨人，長期以來我都恪守著“奉獻不言苦，追求無止境”的人生格言。我知道作為一名新時期的共產(chǎn)黨員自己所做的這些努力，離優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準和要求還遠遠不夠，為此，在今后的學習、生活和工作中，我將進一步加強學習，嚴于律己，時刻牢記黨的教導，繼續(xù)加倍努力，提高自己的思想政治覺悟和業(yè)務技能水平，為成為一名名副其實的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員而不懈努力奮斗。
工程施工公司試驗室主任事跡材料 13
羅同志作為一名施工技術人員，工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，還協(xié)助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的.指導與編制，和同事一起進行現(xiàn)場質量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。在項目工程施工過程中，羅斐中同志一直以積極的心態(tài)認真地對待工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。不要急于出成績，埋下頭來干工作，是他的工作格言，腳踏實地，實干加巧干，在實踐中檢驗自己,并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。
主要事跡如下:
一、工作上思路清晰、苦干拼搏
項目部人員都知道他每天是第一個到現(xiàn)場，最后一個離開的，當遇到施工難題，他能堅持在現(xiàn)場跟蹤，確定施工方案，解決實際問題，時時掌握施工情況、了解工程進度，為工程的整體控制掌舵保航。他心里只有工作，他的這種忘我工作精神深深感動了現(xiàn)場施工所有人員。
二、管理上不循私情、精益求精
在工程質量控制上，羅斐中同志為保證工程質量，對工程施工質量規(guī)范熟記于心，同時要求現(xiàn)場施工人員一起學習規(guī)范，嚴格按規(guī)范進行操作。在施工中大到鋼材，小到一塊砂石，他都嚴格按標準化工地建設的要求去規(guī)范、定期檢驗，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，從材質入手抓好工程質量，確保一次成優(yōu)。
三、生活中平易近人、為人師表
羅斐中同志對于項目部的實習生的培養(yǎng)工作十分重視，常說：“你們是企業(yè)的.未來，吃得苦中苦方為人上人。要經(jīng)常去工地走走，現(xiàn)場才是學真東西的地方，要虛心向別人學習”。施工方面的經(jīng)驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名老員工對企業(yè)的摯愛之情，細心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。
工程施工公司試驗室主任事跡材料 14
20xx年7月25日，縣住建局為深入貫徹落實國家、省大氣污染攻堅實施方案要求，有效防治全縣建筑施工現(xiàn)場揚塵污染，改善大氣環(huán)境質量，成立了建筑施工現(xiàn)場揚塵治理工作領導小組辦公室，騰出專門的辦公室，抽調5名工作人員集中辦公，并任命周同志為辦公室副主任。該同志被抽調到局揚塵辦后，主動挑起全縣建筑施工揚塵污染防治工作重擔，并積極參加政治學習，努力提高政治思想覺悟，使自己在思想上、政治上和局黨委保持高度一致。始終保持著“干一行，愛一行”的精神，團結同志、遵紀守法，深受領導、同事的好評。
一、隊伍建設不斷加強
一是加強業(yè)務知識學習。他非常重視提高揚塵辦干部職工的整體素質，經(jīng)常組織開展理論和業(yè)務學習，使全處職工隊伍素質不斷得到提高。如組織揚塵辦同志共同學習省、市、縣各級有關揚塵防治的文件精神，把各級文件精神吃透領會透，并虛心向專家請教業(yè)務知識，以便更好地開展揚塵防治工作。二是注重隊伍團結。工作中，他認真堅持民主集中制原則，充分發(fā)揮集體領導作用，營造一個良好的工作環(huán)境，調動揚塵辦同志的工作積極性創(chuàng)造性，根據(jù)揚塵辦的工作特點，明確分工，各負其責，團結協(xié)作，并參與編寫揚塵治理驗收資料、建立周報、日報制度，使揚塵辦同志在工作上、思想上多溝通、多聯(lián)系，求同存異，對同事多理解，少埋怨;多尊重，少指責。以控制建筑工地揚塵污染共同的目標團結職工，以自身的行動帶動職工，從而推動建筑施工揚塵防治工作。三是抓好作風建設。在工作作風上，他以身作則，冒著醋暑帶領揚塵辦同志下建筑工地一線，為建筑施工管理人員普及揚塵防治知識，不喝工地一口水，不抽工地一根煙，要求揚塵辦同志樹立為人民服務的意識，發(fā)揚“愛環(huán)境、做主人、奉獻在崗位、滿意在社會”的行業(yè)精神，進一步轉變工作作風。在他的帶領下，自揚塵辦成立以來，全縣建筑工地揚塵防治工作得到了各級領導的肯定。
二、揚塵防治無小事，宗旨在心中
揚塵辦成立以來，他感覺全縣建筑施工現(xiàn)場揚塵污染防治工作任務繁重，責任重大，他化壓力為動力。
首先他參與制定并下發(fā)了《新縣20xx年建筑施工揚塵污染綜合整治專項工作方案》，明確了工作目標、整治標準、時間要求等內容，實行層層負責制，細化分工，責任到人。在局黨委的直接領導下，多次組織召開了全縣建筑工地揚塵治理工作推進會，對我縣建筑施工現(xiàn)場揚塵治理工作進行安排部署，通報了存在問題的建筑工地，要求各部門、單位和企業(yè)各司其職，齊抓共管，密切配合，形成揚塵污染治理工作合力，并協(xié)助局黨委與各建筑施工企業(yè)簽訂了《建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為承諾書》和《建設工程項目揚塵污染防治承諾書》，確保揚塵治理各項工作任務落實到位。
二是強化執(zhí)法監(jiān)管、措施到位、成效顯著。結合揚塵治理攻堅戰(zhàn)方案和施工現(xiàn)場標準化要求，建立了建筑施工現(xiàn)場網(wǎng)絡遠程監(jiān)控平臺，與全縣各建筑工地監(jiān)控對接，實行全天候不間斷監(jiān)控督查制度。重點督查施工道路硬化處理、裸土覆蓋、門口是否設有洗車池、施工垃圾是否密閉保存并隨時清運等情況。所有未達標的在建工地實行停工整改，要求嚴格按照“六個到位”、“六個百分之百”的標準進行限期整改，經(jīng)復查驗收合格后方可復工，對拒不整改的`工程項目進行處罰。截止目前，在周同志的帶領下，對全縣48個在建工地下達了停工整改通知42份，整改到位經(jīng)驗收合格的工地有34個，搭建、翻新圍擋3000余米，新增施工道路、場地硬化2萬余平方米，新增沖洗設備31臺，覆蓋裸露現(xiàn)場4萬余平方米，新增安裝攝像頭工地31個，切實做到不查不放過、不查清不放過、不處理不放過、不整改不放過、機制制度不完善不落實不放過，嚴厲打擊違法及不作為等行為，落實揚塵治理費和安全文明施工措施費列入專項工程造價制度。全力推動建筑施工現(xiàn)場揚塵污染防治工作深入開展。
三是注重宣傳引導、營造公眾參與氛圍。充分利用網(wǎng)站、電視、微信公眾號、宣傳欄等途徑，多形式、多層次、多渠道組織開展宣傳活動，大力宣傳建筑工地揚塵治理工作的必要性和緊迫性，并暢通投訴舉報渠道，鼓勵社會對建筑工地揚塵控制工作的監(jiān)督。同時，要求各施工單位通過宣傳標語、宣傳版面等形式，對施工作業(yè)人員開展宣傳教育，提高施工人員防治施工揚塵污染的意識，懸掛宣傳標語40余條，設立宣傳展板8個，營造了社會監(jiān)督、公眾參與的濃厚氛圍。四是揚塵治理常態(tài)化，促進長效管理機制。為了促進全縣建筑施工現(xiàn)場揚塵治理落到實處，他帶領揚塵辦同志開展了建筑施工現(xiàn)場揚塵治理“回頭看”檢查工作。并組織召開了第二次全縣建筑工地揚塵治理工作推進會，制定了《新縣建筑施工和城市道路揚塵污染治理工作復查和“回頭看”實施方案》，明確了工作目的、重點任務、時間安排和工作要求。確保全縣已經(jīng)揚塵治理合格的建筑工地不出現(xiàn)反彈，將揚塵防治工作常態(tài)化、制度化。
三、廉潔奉公，情系民生
他從嚴要求自己，“要求別人做到的，自己首先做到;要求別人不做的.，自己堅決不做”，這也是周同志常說的話，事實上他也是這么做的，從不為個人謀私利，他處處以身作則，事事干在前頭。揚塵辦成立以來，他要求揚塵辦同志做到吃請不去、送禮不收，杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象，有效地推動了全縣建筑施工現(xiàn)場揚塵防治工作。同時，周同志還時刻把揚塵辦同志的大事小情放在心上，他總是滿腔熱忱地幫助同事，為同事排憂解難。凡是同事家中有困難，只要他知道，都熱心幫助。他對待同事是這樣的，對待建筑工地參建各方更是這樣，在建筑工地揚塵污染防治工作中，對那些揚塵污染防治工作不達標的工地，他總是一趟又一趟苦口婆心地去做參建方的思想工作，講清大氣污染對老百姓的利害關系，幫助建筑工地施工方花最少的錢、最少的投入把建筑工地揚塵治理工作搞好，使建筑工地揚塵治理工作落到實處。
他雖然沒有一番驚天動地的業(yè)績，但他明白下一場戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響，他要一如既往地投入新一場戰(zhàn)斗。
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