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創(chuàng)建青年文明號(hào)申報(bào)材料

時(shí)間:2024-05-25 08:08:42 申報(bào)材料 我要投稿

創(chuàng)建青年文明號(hào)申報(bào)材料

  荊門市東泰商務(wù)酒店于2011年7月成立,F(xiàn)有員工50名,35歲以下員工35人,占總?cè)藬?shù)的70%。共青團(tuán)員20人,占青年員工人數(shù)的70%。在一年來的經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)中,堅(jiān)持以創(chuàng)建活動(dòng)為抓手,以青年示范崗為陣地,有效地帶動(dòng)了酒店各項(xiàng)工作的順利開展,到今年11月底,酒店完成營(yíng)業(yè)額600多萬元,多次受到集團(tuán)公司的表彰。

創(chuàng)建青年文明號(hào)申報(bào)材料

  一、端正“創(chuàng)建”態(tài)度,捋順“創(chuàng)建”思路

  東泰商務(wù)酒店是酒店管理公司一支充滿活力的力量,在整個(gè)酒店公司占有舉足輕重的地位。員工總?cè)藬?shù)占酒店管理公司的30%,占整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)額度的50%以上。因此,在酒店開展青年文明號(hào)的創(chuàng)建意義十分重大。為了將創(chuàng)建活動(dòng)有機(jī)地與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合,自酒店成立之初,公司就適時(shí)地成立了共青團(tuán)組織,并通過共青團(tuán)對(duì)青年員工傳遞創(chuàng)建信息,使包括青年員工在內(nèi)的酒店全體員工都能明白青年文明號(hào)活動(dòng)是共青團(tuán)組織為適應(yīng)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求,服務(wù)全黨全國(guó)工作大局而實(shí)施的跨世紀(jì)青年文明工程的一項(xiàng)重要工程。目的在于引導(dǎo)廣大職業(yè)青年弘揚(yáng)良好的職業(yè)道德,創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī),為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展做貢獻(xiàn)。同時(shí)也是為促進(jìn)酒店員工快速成長(zhǎng),為酒店培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才的最佳途徑。創(chuàng)建的重要意義不言自明。

  為了保證在創(chuàng)建活動(dòng)中能有效的起到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng),使之得到企業(yè)各方面的大力支持,酒店共青團(tuán)組織首先是捋順?biāo)悸,即在公司的指?dǎo)與支持下,起草了長(zhǎng)期、中期和短期創(chuàng)建的規(guī)劃,并與“崗位建功立業(yè)”有機(jī)結(jié)合起來,形成創(chuàng)建活動(dòng)抓有方法,做有模式,檢查有標(biāo)準(zhǔn)。

  二、結(jié)合特點(diǎn)抓落實(shí),崗位建功重業(yè)績(jī)

  在創(chuàng)建活動(dòng)中,我們抓住東泰商務(wù)酒店與本地區(qū)同行業(yè)相比產(chǎn)品具有差異化的特點(diǎn),對(duì)客房部、前廳部、財(cái)務(wù)部、后勤保障部等部門,進(jìn)行了精細(xì)化的分工和科學(xué)的崗位設(shè)置。為了配合創(chuàng)建活動(dòng)的有效開展,分別在客房部、前廳部、后勤保障部設(shè)立了模范崗位示范點(diǎn);建立了“1+2”履職帶薪平臺(tái),即:每個(gè)崗位進(jìn)一名新員工,必需安排兩名老員工傳、幫、帶,讓他能盡快融入團(tuán)隊(duì),適應(yīng)崗位的需要。特別是使每一位員工都能明白創(chuàng)建活動(dòng)中團(tuán)隊(duì)力量的重要。

  在創(chuàng)建活動(dòng)中,為了使員工有一套過硬的本領(lǐng),有一個(gè)遠(yuǎn)大的理想,有一個(gè)健全的心理,我們先后在在酒店范圍內(nèi)開展了“崗位建功立業(yè)”、“員工技能比武”、“服務(wù)業(yè)從業(yè)人員五項(xiàng)修煉講座”“讓青春的理想飛揚(yáng)演講比賽”和辯論賽。并組織員工積極參加集體公司組織的卡啦ok比賽,員工運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng),多次組織員工旅游,并在集團(tuán)公司和酒店管理公司組織的大型比賽中取得了驕人的成績(jī)。這些活動(dòng)的開展,對(duì)提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)大有裨益;特別使員工在創(chuàng)建活動(dòng)中明白了這樣一個(gè)道理,是由于我們開展了創(chuàng)建活動(dòng),才使我們今年的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平一天比一天有提高,效益不斷轉(zhuǎn)好,管理更加規(guī)范。

  酒店注重以創(chuàng)建為重點(diǎn),并引導(dǎo)各個(gè)崗位、部門結(jié)合經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理的實(shí)際抓創(chuàng)建,成為了我們的一大特色。如客房,一百間房全是復(fù)式樓,上下兩間,在日常的做房中均是兩人一組,這就需要有默契的配合,嫻熟的技能。剛?cè)肼毜膯T工剛開始不能適應(yīng),兩個(gè)人分工不明確,步調(diào)不一致,影響做房的速度。酒店就發(fā)揮模范示范崗的作用,對(duì)客房員工進(jìn)行培訓(xùn)。結(jié)果大家學(xué)會(huì)了配合,現(xiàn)在做的得心應(yīng)手。后勤保障部人手少,加上工作抓不住重點(diǎn),對(duì)客房報(bào)修的項(xiàng)目往往不能及時(shí)到位。酒店結(jié)合工作中暴露的問題,采取了維修人員分片包干的辦法,解決了打亂仗的問題,提高了工作效率,保證了客房和前廳以及辦公區(qū)域、公共場(chǎng)所的維修。

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