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模范黨總支申報(bào)材料

時(shí)間:2024-09-25 10:05:26 申報(bào)材料 我要投稿
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模范黨總支申報(bào)材料

  運(yùn)輸油品運(yùn)輸分公司現(xiàn)有各類營(yíng)運(yùn)車輛70輛,各類用工165人,托管家屬108人。共有黨員55人。其中在職黨員32人,家屬黨員23人?傊螺犎齻(gè)黨支部。即車隊(duì)、機(jī)關(guān)、家屬。分公司主要承擔(dān)油田及潛江金奧的原油拉運(yùn)、井場(chǎng)收污、銷售公司加油站點(diǎn)的成品油配送工作。一年來(lái),在上級(jí)黨委的正確指導(dǎo)下,總支結(jié)合自身實(shí)際,強(qiáng)化“三支”隊(duì)伍建設(shè),取得了較好的成績(jī)。

模范黨總支申報(bào)材料

  一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),率先垂范“三個(gè)”前。首先是發(fā)展思維在前。分公司有著固定的市場(chǎng),穩(wěn)固的貨源。近年來(lái),面對(duì)油材料價(jià)格的急驟上漲、面對(duì)員工工資剛性增加、面對(duì)員工的社保金的急驟提升,雖感到壓力在與日俱增,但總能逢兇化吉,遇難呈祥。于是在少數(shù)人心目中產(chǎn)生了小富即安的思想。針對(duì)這種苗頭,總支一班人未雨綢繆、居安思危,通過(guò)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),開啟大家的思維;通過(guò)組織生活,統(tǒng)一大家的思想;通過(guò)民主生活會(huì),規(guī)范大家的言行。確立了“守住一條底線,實(shí)現(xiàn)二個(gè)突破”的工作思路。(即原油拉運(yùn)不讓一滴油冒罐、不讓一口井停抽這一底線;突破銷售公司外銷指標(biāo)配送、突破成品油物流運(yùn)輸。)其次是調(diào)研溝通在前。每形成一項(xiàng)決議、每制訂一個(gè)制度,總支從不用硬性的命令,而是先行調(diào)查,廣泛溝通,積極聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)。初稿形成后,予以公示。再將收集的意見(jiàn)進(jìn)行反饋,最后由總支決策實(shí)施。最后是落實(shí)行動(dòng)在前。一條好措施、一條好決議,形成就不簡(jiǎn)單,執(zhí)行到位就更不簡(jiǎn)單。為了切實(shí)解決押運(yùn)員緊缺的問(wèn)題,總支經(jīng)過(guò)充分醞釀,出臺(tái)了《兼職押運(yùn)員管理辦法》。辦法出臺(tái)后,一段時(shí)間內(nèi)無(wú)法得以實(shí)施,少數(shù)機(jī)關(guān)工作人員總以工作忙為借口,而不押運(yùn)。問(wèn)題的癥結(jié)在哪?當(dāng)然不是他們所說(shuō)得那么忙,而是這些人認(rèn)為押運(yùn)工作低人一等。總支書記、分公司經(jīng)理以及支委一班人沒(méi)有指責(zé)、沒(méi)有怪罪,而是率先垂范,帶頭押運(yùn)。黨員干部也帶頭押運(yùn),黨員骨干也行動(dòng)起來(lái),至此,有力地推動(dòng)了整個(gè)兼職押運(yùn)工作有效地開展。

  二、強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè),著力抓好“三個(gè)點(diǎn)”。一是違規(guī)違紀(jì)點(diǎn)。切實(shí)強(qiáng)化對(duì)全體黨員法紀(jì)法規(guī)教育,不斷增強(qiáng)法律的威懾力,讓有非分之想的人想都不敢想;切實(shí)強(qiáng)化對(duì)全體黨員遵章守紀(jì)考核,進(jìn)一步堵住管理上的漏洞,讓有非分之想的人想都不能想;切實(shí)增強(qiáng)全體黨員的以人為本的理念,增強(qiáng)黨員的宗旨意識(shí),讓有非分之想的人想都不會(huì)想。讓黨員人人成為遵章守紀(jì)的模范,用自身的言行影響、帶動(dòng)、促進(jìn)全體員工自覺(jué)地遵章守紀(jì);二是行車安全點(diǎn)。針對(duì)危貨運(yùn)輸和分公司的實(shí)際,構(gòu)建黨員安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū),讓全體黨員在安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮先鋒模范作用,在活動(dòng)的形式上,充分體現(xiàn)一個(gè)“活”字;要活動(dòng)的內(nèi)容上,突出抓住一個(gè)“實(shí)”字;在活動(dòng)的效果上,最終重在一個(gè)“效”上。讓黨員個(gè)個(gè)成為行車安全的標(biāo)兵,用自身的言行影響、帶動(dòng)、促進(jìn)全體員工安全行車;三是和諧穩(wěn)定點(diǎn)。分公司用工方式非常復(fù)雜,既有正式員工,也有返聘式、子女勞務(wù)工,還有農(nóng)民工。少數(shù)正式員工滋生了優(yōu)越感,少數(shù)農(nóng)民工產(chǎn)生了自卑感,干活選輕重,開會(huì)分彼此,產(chǎn)生了嚴(yán)重的歧視現(xiàn)象,影響了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。為此,讓黨員與其他們結(jié)對(duì)子,切實(shí)解開擰在他們之間的心結(jié)。讓黨員時(shí)時(shí)成為和諧穩(wěn)定的使者,用自身的言行影響、帶動(dòng)、促進(jìn)全體員工和諧穩(wěn)定。一年來(lái),無(wú)一人違紀(jì)違規(guī)、無(wú)一起行車事故、無(wú)一起打架斗毆。

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