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市第一醫(yī)院先進(jìn)申報(bào)材料
三月，一個(gè)詩一樣明媚的春日，我們來到環(huán)境優(yōu)美的秦市第一醫(yī)院，對(duì)該院改革發(fā)展情況進(jìn)行了全面調(diào)查。
揮起改革的利斧××*市第一醫(yī)院現(xiàn)年門診量45萬次，年住院量1、5萬多人次，年手術(shù)量5000多人次。
改革前人滿為患的各種閑員，人浮于事；人心散、制度亂；設(shè)備老化，收入下降。
面對(duì)“廢墟蒼涼，山雨欲來”，新班子只有一個(gè)堅(jiān)定的信念：事在人為，路在人走，歷史的前進(jìn)就如同在荒漠上開拓一條道路，它是同靈魂的探險(xiǎn)相伴相隨的。
醫(yī)院的積難如此之多，已到了非動(dòng)大手術(shù)不可的地步了。而這場(chǎng)沒有麻醉劑的大手術(shù)必定給一院人帶來震驚和痛苦，每一刀下去，都將牽動(dòng)人們敏感的神經(jīng)。
馬無鞭不馳騁，人無壓力不奮發(fā)。面臨困境，唯有改革，才有出路。經(jīng)過周密的思考，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子首先揮動(dòng)的第一刀就是進(jìn)行人事制度改革。
魯迅說：“凡有改革，最初，總是覺悟的智識(shí)者的任務(wù)，但這些智識(shí)者，卻必須有研究，有思索，有決斷，而且有毅力�！狈蠲谖ｋy之間的醫(yī)院班子，雷厲風(fēng)行地干起來，宛如離弦之箭，一發(fā)不可收拾。他們?cè)诟母锷鲜怯杏掠兄\。制定了詳細(xì)的改革方案，分步實(shí)施，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)。
改革領(lǐng)導(dǎo)選拔體制。古“兵經(jīng)”《孫子兵法》有“擒賊擒王”之說，言取勝之道，首在奪其魁以解其體。振興衛(wèi)生事業(yè)，當(dāng)在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)深知，一個(gè)單位搞好搞壞，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，選中一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才，從某種意義上說等于救活一個(gè)單位。他們?cè)诰诸I(lǐng)導(dǎo)的支持下，大力整頓科室班子：不論資、不排輩，不分遠(yuǎn)近，量才而用，院里的領(lǐng)導(dǎo)猶如古之伯樂，從人山人海中發(fā)掘“千里馬”，思想、作風(fēng)、技能、才干┄┄一個(gè)個(gè)特寫鏡頭在他們腦海里閃回。年初，對(duì)全院各科室逐人考察考核，堅(jiān)持“能者上，庸者下”的原則，對(duì)沒有經(jīng)營(yíng)管理能力、事業(yè)心不強(qiáng)、致使科室業(yè)務(wù)蕭條、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益低下的處室主任予以撤職，徹底打破“鐵崗位”、“鐵交椅”，讓那些黨性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的人才走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。
實(shí)踐證明，新科室主任上任后，由于領(lǐng)導(dǎo)有方，經(jīng)營(yíng)得法，措施得力，單位社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。
改革用工制度�？茖W(xué)核定人員編制，實(shí)施全員聘任制�？茖W(xué)定員、定編、定崗。建立公平、平等、擇優(yōu)、競(jìng)爭(zhēng)、能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制。通過競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗上競(jìng)爭(zhēng)，充分發(fā)揮每一個(gè)人的潛能。在用工制度改革上，每前進(jìn)一步，雜草叢生，困難重重。由于職工對(duì)改革的承受能力有限，稍有不慎，改革就會(huì)夭折。這正如周恩來所說的：“任何新生事物在開始時(shí)都不過是一支幼苗，一切新生事物之可貴，就因?yàn)樵谶@新生的幼苗中，有無限的活力在成長(zhǎng)，成長(zhǎng)為巨人，成長(zhǎng)為力量�！痹侯I(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)信，路在人走，事在人為，只要方向正確，就要堅(jiān)定的走下去。清理計(jì)劃外的小工子，使很多人丟了飯碗。有的暴跳如雷，有的軟硬兼施，有領(lǐng)導(dǎo)的條子，有戰(zhàn)友的求情，他們就認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)理，為了衛(wèi)生事業(yè)，天王老子也不行！
改革財(cái)務(wù)制度。實(shí)行全成本核算和效益工資。對(duì)門診科室試行院內(nèi)效益工資，把職工業(yè)績(jī)、綜合目標(biāo)管理、成本消耗和經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來，在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上兌現(xiàn)效益工資。對(duì)醫(yī)院的其它科室實(shí)行全成本核算，對(duì)成本、經(jīng)濟(jì)及其它指標(biāo)全部公開，勞務(wù)費(fèi)分配更加切合實(shí)際，公平體現(xiàn)職工勞動(dòng)價(jià)值。同時(shí)加強(qiáng)管理，向管理要效益。
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