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黨群工作部工作要點
一、完善黨群工作部各項考核制度,將黨總支“創(chuàng)先爭優(yōu)”、工會“三優(yōu)一先”、共青團“青年先鋒號”的考核標準于1月底擬定,2月正式納入考核評比。二、圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營指標開展一些行之有效的提升產(chǎn)、質(zhì)量指標的勞動競賽,使產(chǎn)、質(zhì)量及管理工作上臺階。
三、按照公司的具體要求,針對不同級別的員工及其不同要求,結(jié)合一線具體操作,每月、季進行一次班組練兵和班組經(jīng)驗交流相結(jié)合的培訓(xùn)。
四、建立師徒幫教的學習形式,將個別學習和統(tǒng)一培訓(xùn)相結(jié)合,在學習中工作,在工作中學習,理論和實踐不脫節(jié)。
五、每季度針對生產(chǎn)、經(jīng)營的實際情況,有針對性地開辦黨、工、團工作經(jīng)驗交流會,促進民主管理、廉潔自律,嚴抓黨員干部的工作作風。
六、結(jié)合企業(yè)近年扭虧增盈目標的實現(xiàn),在黨員、團員、職工中,每月針對產(chǎn)質(zhì)量、消耗、出勤等指標開展優(yōu)秀崗競賽,分別按部門、按比例在一線車工、班組長、教質(zhì)量員、工長、管理者中選出優(yōu)秀者,采取上崗掛牌、張貼照片等形式,以期達到學先進、促生產(chǎn)、比學趕幫的熱潮。
七、結(jié)合生產(chǎn)實際,將生產(chǎn)部每月對五大車間及動力科綜合評比工作納入民主管理,對完成情況實行透明公開,每月一小評,每季一大評,均張榜公示,設(shè)流動紅旗,由生產(chǎn)部、黨工部以敲鑼打鼓的形式送到現(xiàn)場。
八、針對目前班組管理中存在的問題,以部門為單位,每季度評出一個本部門的標桿班組,以重點指標、集體操作比武的辦法,促進班組建設(shè),同時增強團隊協(xié)作精神和凝聚力。
九、圍繞企業(yè)指定的生產(chǎn)、經(jīng)營指標開展春、秋季操作運動會。
十、在勞動競賽上改變方法,在日常工作中做好調(diào)研,結(jié)合生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),協(xié)助生產(chǎn)部組織勞動競賽,程序上由車間提出、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)審批,再由生產(chǎn)部、黨工部聯(lián)合調(diào)研,從而確定目標。完成目標者需通過一個月的鞏固期,到期如未能鞏固,只發(fā)放獎勵數(shù)額的一半。
十一、在場門口設(shè)立宣傳欄,按照時間、項目、車間分設(shè)不同欄目,及時更新。
十二、結(jié)合企業(yè)職工文化的需要,在黨、團和工會中舉辦各種文體活動。
一季度重點:三·八婦女節(jié)
二季度重點:五·四青年節(jié)
三季度重點:國慶61周年
四季度重點:廠慶56周年
十三、將對車間、部門的黑板報、廣播稿和閉路電視的要求按分配納入到黨、團、工會的評比中,每月一小評,每季一大評,并給與獎勵。
十四、做好開源節(jié)流的宣傳工作,對浪費、工作責任心不強、管理工作不嚴而造成損失的現(xiàn)象采取公開報道。
十五、本部門成員每天結(jié)合自己的工作深入一線,了解、掌握職工群眾中的熱點問題,給領(lǐng)導(dǎo)做好參謀。
十六、善于做好職工群眾的思想工作,經(jīng)常深入基層聽取意見,將企業(yè)的維穩(wěn)工作做好,將各種問題杜絕在萌芽狀態(tài),為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定做出貢獻。
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