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安全生產(chǎn)月活動文章
一、思想認(rèn)識要提升。今年的安全生產(chǎn)月,正處在集團(tuán)公司打好安全"第二階段戰(zhàn)役"、沖刺跨年度安全生產(chǎn)四周年的攻堅時期。開展好安全生產(chǎn)月活動,保持平穩(wěn)安全形勢,對于實(shí)現(xiàn)上半年奮斗目標(biāo),推動集團(tuán)公司跨越發(fā)展具有重要意義。一是黨和國家抓好安全生產(chǎn)的重大舉措。安全生產(chǎn)月活動自XX年啟動以來,已連續(xù)開展9年,為經(jīng)濟(jì)社會安全發(fā)展發(fā)揮重要促進(jìn)作用。集團(tuán)公司一直高度重視,堅持作為強(qiáng)化全員安全意識、推進(jìn)安全文化建設(shè)、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的重要載體。今年2月8日張德江副總理視察兗礦,對集團(tuán)公司安全工作給予充分肯定,提出殷切期望和要求。通過收購澳大利亞菲利克斯公司、與西澳鋁土礦資源公司簽訂《合資合作框架協(xié)議》,成功舉辦第二屆中國山東礦山機(jī)電暨煤化工高端產(chǎn)品博覽會,兗礦國內(nèi)外知名度和社會影響力越來越大,更不允許在安全上有任何閃失和紕漏,否則造成的政治影響、經(jīng)濟(jì)影響和社會影響無法想象和彌補(bǔ)。開展好安全生產(chǎn)月活動,保持安全工作行業(yè)領(lǐng)先,再創(chuàng)安全工作新水平,是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部思想境界、政治素質(zhì)和駕馭安全發(fā)展能力最現(xiàn)實(shí)、最直接的檢驗(yàn)考驗(yàn)。二是提升安全穩(wěn)定局面的需要。XX年下半年以來,集團(tuán)公司安全形勢總體平穩(wěn),截至5月31日,實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1432天,安全產(chǎn)煤1.4億噸,創(chuàng)出建局以來最長安全周期。良好局面來之不易,必須倍加珍惜。安全周期越長,越要保持高度警覺,不得絲毫松懈和麻痹。從近期情況看,個別單位安全警覺性和超前敏銳性有所放松,"三違"和僥幸問題依然不少,制度落實(shí)不到位問題比較突出,各類不安全因素較多。各單位要抓住安全生產(chǎn)月活動這一契機(jī),落實(shí)好活動實(shí)施方案和二季度安全工作部署,全面強(qiáng)化安全知識再宣傳、再教育,安全責(zé)任再明確、再落實(shí),安全隱患再排查、再整治,真正把安全生產(chǎn)月辦成安全形勢宣傳月、安全制度落實(shí)月和安全成效鞏固月。三是實(shí)現(xiàn)上半年"雙過半"、確保全年目標(biāo)任務(wù)完成的保證。今年1-5月份,集團(tuán)公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平,內(nèi)外部實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展,公司上下呈現(xiàn)比學(xué)趕超良好局面。能否保持跨越發(fā)展的良好態(tài)勢,關(guān)鍵看安全是否能發(fā)揮保障作用。必須把安全作為實(shí)現(xiàn)上半年"雙過半"任務(wù)目標(biāo)的第一舉措,堅定不移擺在"四個一切"重要位置。6月份,既是實(shí)現(xiàn)上半年"雙過半"的關(guān)鍵月份,也是安全生產(chǎn)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的一個月份。個別生產(chǎn)礦井接續(xù)緊張,現(xiàn)場條件復(fù)雜多變;外部開發(fā)單位項目建設(shè)任務(wù)重,安全壓力增大;目前已進(jìn)入汛期,災(zāi)害性天氣增多,夏季"三防"任務(wù)艱巨,這些都給集團(tuán)公司安全工作增加難度。各級組織和干部職工要充分認(rèn)清做好當(dāng)前安全工作的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性,以更清醒的頭腦、更扎實(shí)的工作、更有力的措施抓推進(jìn)、抓落實(shí),為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
二、超前預(yù)防要到位。今年安全生產(chǎn)月活動主題是"安全發(fā)展,預(yù)防為主",抓住了安全生產(chǎn)的核心和關(guān)鍵。一要樹牢"預(yù)防為主"安全理念。張德江副總理在視察中充分肯定了集團(tuán)公司以預(yù)為主抓安全的做法,明確指出"三為六預(yù),關(guān)鍵是預(yù)防"。要更加自覺地樹牢"預(yù)則立、不預(yù)則廢"安全預(yù)控理念,堅持"防為上、救次之、戒為下"預(yù)控原則,優(yōu)化完善"六預(yù)"管理流程,在抓超前、抓預(yù)防、抓苗頭上下功夫、見成效,真正做到牢牢把握安全工作主動權(quán)。進(jìn)一步深化"三為六預(yù)"安全文化和"手指口述"安全確認(rèn)制度,使超前預(yù)防成為干部職工共同行為規(guī)范。二要增強(qiáng)預(yù)想預(yù)判的主動性。實(shí)踐證明,安全可以抓好,事故能夠避免,關(guān)鍵在超前預(yù)防。出了事故,造成的損失和災(zāi)難誰都無法挽回。要圍繞安全管理多動腦、多思考、多觀察,從干部職工言行、現(xiàn)場生產(chǎn)過程苗頭上發(fā)現(xiàn)問題、看到隱患,及時抓住動態(tài)生產(chǎn)過程中影響安全的人和事。要全方位洞察事故征兆,超前預(yù)判苗頭預(yù)示結(jié)果,果斷采取措施加以解決。要堅持定人、定時、定流程、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任、定考核"六定"原則,逐級收集、反饋、分析、處理信息,增強(qiáng)工作超前性和預(yù)判性。三要狠抓隱患排查治理。樹立"排除一處隱患就等于避免一起事故"觀念,分專業(yè)、分系統(tǒng)對隱患特征、排查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定,提高隱患識別、監(jiān)控和處理能力,增強(qiáng)隱患排查系統(tǒng)性、針對性和全面性。前段時間幾起僥幸事故,暴露出部分單位排查隱患不徹底、不到位、不全面。要加大工作力度,做到"八個嚴(yán)查":嚴(yán)查各級安全管理松懈脫節(jié)問題,嚴(yán)查特殊時期安全保障措施制定落實(shí)情況,嚴(yán)查各類隱患排查整治情況,嚴(yán)查重點(diǎn)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量情況,嚴(yán)查"三防"物資儲備和救援隊伍建設(shè)情況,嚴(yán)查各級應(yīng)急值守、信息報告和監(jiān)測預(yù)防情況,嚴(yán)查各類"三違"行為和"三慣三乎"現(xiàn)象,嚴(yán)查各類安全不放心人。要嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患逐級報告、監(jiān)測評估和掛"紅黃牌"制度,確保責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案和監(jiān)控措施"六落實(shí)"。安監(jiān)部門要堅持原則,切實(shí)把隱患作為事故來對待,把苗頭作為事故來分析,把問題作為事故來追究。四要強(qiáng)化現(xiàn)場管理過程控制。安全風(fēng)險無處不在、無時不有,每一個環(huán)節(jié)和時段都不能疏忽。要結(jié)合汛期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和現(xiàn)場工作實(shí)際,實(shí)行全方位、全過程、全時空動態(tài)控制,確保處于能控、在控狀態(tài)。工作中要做到"六個不放過":不放過每一個環(huán)節(jié),不放過每一處隱患,不放過每一臺設(shè)備,不放過每一條線路,不放過每一處苗頭,不放過每一個生產(chǎn)場區(qū)和作業(yè)崗點(diǎn)。要深刻汲取內(nèi)外部事故教訓(xùn),強(qiáng)化外部礦井安全基礎(chǔ)管理,落實(shí)防治煤與瓦斯突出、防治水規(guī)定,打好瓦斯治理、防治水硬仗,嚴(yán)防各類事故發(fā)生。五要嚴(yán)肅進(jìn)行責(zé)任追究。集團(tuán)公司能夠保持較長安全周期,一個重要方面就是嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)落實(shí)。嚴(yán)是干部職工保持高度警覺的前提,嚴(yán)是各項制度規(guī)定落實(shí)的保障。要嚴(yán)責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和職工崗位安全責(zé)任制,形成主體責(zé)任明確、群策群力群管良好局面;要嚴(yán)制度,嚴(yán)格執(zhí)行董事局74號文件、"一個決定三個辦法"和領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班、安全包保、掛"紅黃牌"等制度,嚴(yán)防逐級弱化、傳遞中斷和落實(shí)滯后現(xiàn)象;要嚴(yán)考核,加大責(zé)任追究力度,對"三違"、隱患和苗頭,不論是否造成事故,一律從嚴(yán)分析、從嚴(yán)處理。
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