個(gè)人對(duì)科室建議及意見

意見和建議（一）

來公司也已經(jīng)二月了，對(duì)公司的各種工作，以及公司的各位同事也有了一定的了解。我們公司雖小，但我們的發(fā)展?jié)摿Σ恍�！我想繼續(xù)在這里待下去，想見證小公司強(qiáng)大的過程！我期望能將這份工作當(dāng)作自己的事業(yè)來做，因此，我會(huì)盡全力幫助它發(fā)展的方法，或許不夠成熟、或許不夠完善，但至少我參與了它的成長(zhǎng)！

1、公司應(yīng)該制作一份專門的培訓(xùn)文件。個(gè)人建議可以將新進(jìn)員工的培訓(xùn)分為三個(gè)階段：a.對(duì)企業(yè)文化和公司產(chǎn)品的學(xué)習(xí)過程（一至二天），b.對(duì)具體工作流程的學(xué)習(xí)過程（一至兩周）c.試上崗（即試用期）（一至二個(gè)月）。這三個(gè)過程都可以淘汰機(jī)制。

2、然后就是新同事的培訓(xùn)，如何讓同事在工作中發(fā)揮最大的潛力、最有效率的工作，并穩(wěn)定的在公司做下去。個(gè)人建議采勸人管人”的制度、一層管一層，讓每一位同事都具有管理者的心態(tài)，這個(gè)公司想不好都難�。ㄈ斯苋艘彩墙�立在制度上面的） 所以，建議公司可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候開設(shè)一些個(gè)人管理的培訓(xùn)課程，以及一些團(tuán)體活動(dòng)，增加同事值錢的聯(lián)系和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

3、多收集客戶使用的產(chǎn)品，公司的產(chǎn)品多樣化，不緊緊限制在一款產(chǎn)品的多樣化。（比如我們公司的產(chǎn)品CPU現(xiàn)在還只規(guī)劃了D525的）。

4、建立公司的網(wǎng)絡(luò)形象。擁有公司自己的網(wǎng)站（以后可以建立網(wǎng)絡(luò)信息部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站的建設(shè)和日常更新；以及資源收集、整合的同事也歸這個(gè)部門）。還有在大網(wǎng)站有擁有我們自己的網(wǎng)絡(luò)門店，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售。

5、公司還應(yīng)建立一個(gè)局域網(wǎng)，主要是客戶資料檔案管理和儲(chǔ)存（不管以后員工離職或別的，依然能享受自己的客戶后續(xù)銷售提成）。每個(gè)員工都擁有自己的登錄帳號(hào)，并且根據(jù)每個(gè)人的職責(zé)不同，設(shè)置個(gè)人頁(yè)面的訪問和操作權(quán)限。這樣不管過多久，查閱客戶相關(guān)信息都能夠非常方便。

以上便是我對(duì)公司的一些個(gè)人建議，建議可能還有很多不足，希望能對(duì)公司有一定的幫助。

建議人：**

對(duì)部門的意見和建議（二）

新員工最好別急著向公司提建議，雖然你的出發(fā)點(diǎn)比較好，但是公司的運(yùn)營(yíng)情況，人際關(guān)系你都不了解，如果盲目的向公司提建議，公司的領(lǐng)導(dǎo)雖然表面上會(huì)夸獎(jiǎng)你但心里會(huì)說你好表現(xiàn)，你應(yīng)該靜下心來，好好的跟著公司的師傅好好學(xué)習(xí)，逐漸的摸清公司的運(yùn)營(yíng)思路和人際關(guān)系，到那時(shí)你說的話絕對(duì)不是空話了，而是有建設(shè)意義的話，相信你能明白我說的話，因?yàn)槲沂沁^來人，也給公司提過建議，可隨著對(duì)公司的了解發(fā)現(xiàn)自己說的根本就不對(duì)，一句話，存在的就是有道理的！

1 對(duì)公司及項(xiàng)目管理有什么意見或建議？

1） 現(xiàn)在不是很清楚我們最終在天府學(xué)院發(fā)布的版本是啥樣子，但是感覺現(xiàn)在我們鋪的功能太多，是不是可以討論一下，我們?cè)撟罱K發(fā)布哪些功能，個(gè)人覺得，功能的雜而多，不如功能的少而精，這樣開發(fā)人員也可以集中精力。

你的觀點(diǎn)很正確，謝謝你的提醒，在這個(gè)問題上后期會(huì)加強(qiáng)。

2） 多關(guān)心一下最底層的員工。

我們不提倡“最底層”和“最高層”的說法，如果我沒理解錯(cuò)的話，我想你想表達(dá)的應(yīng)該是公司要多關(guān)心戰(zhàn)斗在最前線的一線員工，這是一個(gè)永遠(yuǎn)要堅(jiān)持的事情，如果原來做的不夠，現(xiàn)在需要做的更好，并且要落實(shí)到行動(dòng)上，謝謝你的提醒。

3） 對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度沒有一個(gè)了解與認(rèn)識(shí)，對(duì)項(xiàng)目階段計(jì)劃或者本周計(jì)劃不太清楚，只是組長(zhǎng)安排什么做什么，技術(shù)組提出什么就修改什么

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