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裂變式創(chuàng)業(yè)有感
《裂變式創(chuàng)業(yè)》是一本由宗毅/小澤著作，機(jī)械工業(yè)出版社出版的平裝圖書，下面我們來看看裂變式創(chuàng)業(yè)有感，歡迎閱讀。
裂變式創(chuàng)業(yè)有感1
傳統(tǒng)企業(yè)的盈利模式依靠的是商家和用戶之間的信息不對(duì)稱。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這種bug似乎被打破，興起的比價(jià)網(wǎng)站讓商家的利潤大幅縮水甚至趨于零，點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站則讓用戶對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn)及時(shí)的通過社交網(wǎng)站獲得。那么，如果去尋找新的契機(jī)？好的產(chǎn)品缺少不了優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)，更卻不少不了領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的主心骨。書中，以人民幣選舉和人民幣入股的非傳統(tǒng)模式收獲了巨大的成功。
不可否認(rèn)，這一模式的根基是該企業(yè)的產(chǎn)品是迎合市場(chǎng)同時(shí)具備前景。那么，老板怎樣引導(dǎo)企業(yè)擴(kuò)張并健康地成長？通過企業(yè)內(nèi)部的選拔，不僅該對(duì)象的工作能力可以洞察到，同時(shí)同事的口碑也是幫助企業(yè)選舉適合者的絕佳途徑。這還不夠，將候選人的命運(yùn)緊緊與企業(yè)的`命運(yùn)捆綁在一起，那么不用擔(dān)心兩者的背叛，金錢的投入就是一個(gè)很好的保險(xiǎn)。
這樣一想，我們?cè)诠ぷ鱊年后，也常常思索是否該到了自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)？可是考慮到能力，資金，風(fēng)險(xiǎn)等一些因素，我們會(huì)想通過找到一個(gè)合伙人來使創(chuàng)業(yè)能更有效且低風(fēng)險(xiǎn)的成功。親人，朋友，同事，這三類人能讓你從理智和情感上認(rèn)同的恐怕也就同事，因?yàn)楸舜擞羞^工作交集，能夠客觀地去判斷這個(gè)人的能力，品性及共同的期望值。
同時(shí)提到作者的那段特斯拉傳奇經(jīng)歷，也是在共享經(jīng)濟(jì)模式下的一次成功推廣。將用戶變成粉絲，把粉絲變成員工，最后實(shí)現(xiàn)共贏。
很多時(shí)候，當(dāng)你被危機(jī)驅(qū)動(dòng)，在高度緊張及壓力狀況下或許你才會(huì)更急迫地去深思目前的困境，也或者你本身就能夠居安思危，拓展自己的前程，無論怎樣，愿自己也能夠成長成一個(gè)有理想但不理想化的追夢(mèng)人。
裂變式創(chuàng)業(yè)有感2
“現(xiàn)在是將來的影子，我們要做的事是不斷把影子放大，直到我們能清楚地看見真實(shí)的將來。”——《裂變式創(chuàng)業(yè)》
第一次裂變 ——割肉
“企業(yè)機(jī)制要提前設(shè)立，等到出了問題再補(bǔ)救，將為時(shí)已晚。”
一、比對(duì)手更加可怕的事情
1. 中國傳統(tǒng)企業(yè)的組織形態(tài)非常類似于江湖聚義的土匪結(jié)構(gòu)，義字當(dāng)頭。一旦遇到外界的沖擊，要么臨陣倒戈，要么內(nèi)部政變。傳統(tǒng)的私人企業(yè)老板在人事管理上也是感情維系為主，小恩小惠為輔，又怕員工偷懶，又怕員工發(fā)生政變。傳統(tǒng)組織遇到的最大問題就是如何留住核心人才？
2. 但凡有能力的人都想傾其所有去做老大，這是企業(yè)所有權(quán)問題，不是你給他多少錢的問題。打江山的時(shí)候，也都流過血、拼過命，到頭來企業(yè)跟他一點(diǎn)關(guān)系都沒有。管理權(quán)再大，也不是自己家的，下屬會(huì)始終缺乏安全感。下屬背叛去做同類型的公司是最危險(xiǎn)的，比一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手可怕的多。企業(yè)如果遇到高管集體離職的情況，一定要先穩(wěn)定人心，稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)裙帶效應(yīng)。
3. 合伙人制最終會(huì)代替?zhèn)�人壟斷成為新的組織方式。如何建立一套機(jī)制解決將來組織的陣痛，是我內(nèi)心的焦慮。
二、把員工變?yōu)楹献骰锇?/strong>
“富人即使傾家蕩產(chǎn)給予窮人也不能溫暖人心，窮人想要他犧牲的，并不是他的財(cái)產(chǎn)而是他的驕傲”
1. “創(chuàng)造一種機(jī)制，把員工變成合伙人，尊重并給予員工機(jī)會(huì)，包括共享企業(yè)成功的機(jī)會(huì)�！边@是裂變的第一步，也是裂變的核心價(jià)值觀。
2. 裂變創(chuàng)業(yè)真正考驗(yàn)的是傳統(tǒng)企業(yè)老板對(duì)于“舍得”的理解。出發(fā)點(diǎn)不同會(huì)有不同的理解，不能只想合伙人多拿走一份，自己就少一份。換個(gè)角度，如果你的手下出去創(chuàng)業(yè)，在損失人才的前提下，增加了一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手，并且他了解你公司很多的情況，現(xiàn)在你創(chuàng)建一個(gè)分店或者是新公司，給核心員工一個(gè)機(jī)會(huì)，把所有人的利益綁定在一起。你沒有任何損失，反而年年拿紅利，這不更好嗎？
3. 為什么是創(chuàng)建新公司采取新的組織架構(gòu)，第一：原有公司已經(jīng)有既得利益者，新合伙人加入之后，不好展開工作。第二：傷害了現(xiàn)有的利益格局，使原有的組織能力退步。
4. 在激勵(lì)政策的制定上，一定要比員工期望的多，要么不分，要給就給比他想要的更多，這種激勵(lì)能產(chǎn)生勢(shì)能，干活會(huì)更加拼命，沒能成為合伙人的只能羨慕嫉妒恨，以后再推出新政策就會(huì)樹立信心，一呼百應(yīng)。
5. 只有各方都得利的時(shí)候，組織才會(huì)平和地進(jìn)行新陳代謝。
第二次裂變——換心
“你以為你的對(duì)手是你的友商，其實(shí)你的對(duì)手是這個(gè)時(shí)代�！�
怎樣創(chuàng)建偉大的公司
1. 互聯(lián)網(wǎng)成就了小人物崛起的英雄時(shí)代。在選擇產(chǎn)品和市場(chǎng)的時(shí)候要避開行業(yè)大佬們的鋒芒，從邊緣介入，并快速聚焦，單品制勝。從線下走到線上，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)顛覆行業(yè)大佬，創(chuàng)建該品類數(shù)一數(shù)二的品牌。
2. 在制定口碑營銷策略的時(shí)候，我曾說過“好口碑需要讓更多的人更快的知道，因此要善用社會(huì)化媒體，讓自己的公司成為自媒體�！�
3. 建立一個(gè)線上、線下協(xié)同的模式，線上吸引流量、成交訂單， 線下進(jìn)行售后服務(wù)和活動(dòng)體驗(yàn)。
4. 人才、人才、人才，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最重要的就是人才，新公司要選出德才兼?zhèn)涞目偨?jīng)理。要讓母公司骨干人員用錢投票，把他們和新公司的.利益綁定。
5. 不要有干股。要利益同享，禍難同當(dāng)。
6. 讓出最大利益。股權(quán)三部分：原始兩個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人占50%，新公司的管理層占25%，剩下的25%由原來公司骨干員工出資。新公司的管理股份中，競(jìng)選總經(jīng)理的人必須掏出至少10%的投入資金。分紅模式為：股權(quán)和收益權(quán)分離，讓出最大收益權(quán)。假如新公司盈利，每年強(qiáng)制分紅，稅后利潤分為：20%，30%，50%。假如稅后純利潤為一百萬，30萬留下來作為企業(yè)滾動(dòng)發(fā)展資金。
50萬按股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分紅，總經(jīng)理出了10%，能拿到5萬，7萬5分給新公司管理層，兩個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人各拿12萬5，還有12萬5分給原來公司骨干員工，這就是50萬。剩下的20萬的特殊分紅是新公司管理團(tuán)隊(duì)的分紅，總經(jīng)理能拿一半，就是10萬，還剩10萬給新公司管理層。這樣總經(jīng)理能拿到15萬，創(chuàng)始人能拿12.5萬。
7. 這個(gè)機(jī)制的核心點(diǎn)是：1）創(chuàng)始人控股新公司，同時(shí)收益上充分激勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。2）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須掏錢參股，以身家性命賭未來，這樣決策和行動(dòng)才會(huì)是真正的創(chuàng)業(yè)者。3）總經(jīng)理比創(chuàng)始人拿的多，貪污10塊錢，他自己損失1.5，用制度去限制。
8. 細(xì)細(xì)體會(huì)有兩條真諦：1）把所有利益相關(guān)者的資金都按比例放進(jìn)去；2）讓創(chuàng)業(yè)公司的總經(jīng)理把整個(gè)身家放進(jìn)去。一個(gè)項(xiàng)目的總資金就計(jì)算出來了。對(duì)于一件事的態(tài)度或?qū)Υ镜膽B(tài)度，決定于他為公司犧牲了多少。
9. 對(duì)待創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要低工資，高分紅，這樣才會(huì)與股東的利益統(tǒng)一。
10. 公司設(shè)立愛心基金，幫助困難員工，尤其是醫(yī)保不能完全覆蓋的部分。核心原則是：先資助困難員工，按入股職工，后普通職工，再社會(huì)的次序。
傳播要專注內(nèi)容和產(chǎn)品，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳播通道的成本基本為零，你的產(chǎn)品就會(huì)變成你的營銷，好產(chǎn)品自己會(huì)說話。能不能傳播，能不能占領(lǐng)心智，感染別人的心靈，取決于你自己的深度。與其更好，不如不同。
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