全市檢察機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)工作會議材料
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以實施人性化管理為突破口
不斷增強(qiáng)隊伍管理機(jī)制效能
近幾年來，我院以實施人性化管理為突破口，以提升隊伍管理的規(guī)范化水平為總目標(biāo)，認(rèn)真探索隊伍管理長效機(jī)制，有效促進(jìn)了隊伍管理由剛性約束到自覺落實、被動服從到主動自律的轉(zhuǎn)變，從而推動了各項檢察工作的健康發(fā)展。我們的主要做法是：
一、理清工作思路，培植先進(jìn)理念
這些年來，我院的各項工作受到了上級的肯定，得到了一些榮譽(yù)。但在榮譽(yù)面前，部分干警思想上產(chǎn)生了驕傲自滿情緒，行動上放松了自我約束和自我規(guī)范，理念上缺乏開拓創(chuàng)新意識，加之我們在隊伍管理上，較多地沿用過去的習(xí)慣做法，因而沒有形成剛性約束與滿足干警實現(xiàn)自我價值相統(tǒng)一、具有時代特色、符合與時俱進(jìn)要求的人性化科學(xué)管理機(jī)制，一定程度上影響了隊伍管理的規(guī)范化進(jìn)程。為解決這些問題，我們黨組一班人進(jìn)行了認(rèn)真的思考，并在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，確立了從實施人性化管理入手，創(chuàng)新隊伍管理長效機(jī)制，不斷推進(jìn)隊伍管理規(guī)范化水平上檔升級的思路和目標(biāo)。為提高廣大干警的思想認(rèn)識，組織干警廣泛開展了以比思想觀念、發(fā)展速度、服務(wù)加快發(fā)展成果，看謀求發(fā)展的思路、措施、檢察職責(zé)的要求，反思自身存在問題和原因為主要內(nèi)容的“三比三看一反思”活動，引導(dǎo)廣大干警認(rèn)清我們同先進(jìn)單位的.差距，明確自己的奮斗目標(biāo)，挖掘自身潛能，培植先進(jìn)理念。同時，通過開展“解放思想讀書月”、開辦“檢察官論壇”、“兄弟單位都在加快發(fā)展，我們怎么辦” 等大討論，組織廣大干警圍繞創(chuàng)新隊伍管理長效機(jī)制，謀求檢察工作發(fā)展，發(fā)動人人提建議，貢獻(xiàn)“金點(diǎn)子”，努力將領(lǐng)導(dǎo)層的共識轉(zhuǎn)化為全體干警的共鳴。通過這些措施，不僅強(qiáng)化了院領(lǐng)導(dǎo)和中層負(fù)責(zé)人的人本意識，也激發(fā)了全體干警的主人翁精神，使大家進(jìn)一步樹立起了解放思想、干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，集體參與、民主管理，用心工作、爭創(chuàng)一流的“四種理念”，形成了以人為本、上下同心、人人思進(jìn)的良好氛圍。
二、注重循循善誘，激發(fā)內(nèi)在動力
實施人性化管理的核心，就是通過尊重、理解、關(guān)心、造就人，充分調(diào)動每位干警的積極性，發(fā)揮自己的聰明才智，讓干警在不同的層面、不同的崗位體現(xiàn)自己的能力、水平和價值，從而形成強(qiáng)大的工作推動力，推動各項檢察工作的全面健康發(fā)展。為此，重點(diǎn)從四個方面進(jìn)行了探索。
（一）教育疏導(dǎo)誘發(fā)，促成思想升華。思想是行動的先導(dǎo)。為使干警把拚搏奉獻(xiàn)、自律創(chuàng)新變成自覺行動，一是改革過去那種強(qiáng)行灌輸、坐而論道、填鴨式的思想教育方式，采取電化教育、倡導(dǎo)全員讀書、開辦爭鳴論壇、開展知識競賽、組織大家走出去看變化等啟發(fā)式的教育方法，使干警在潛移默化中接受先進(jìn)理論。二是將獲得的獎狀、獎牌、錦旗及檢察職業(yè)道德、名言警句等，制成牌匾，張掛在辦公場所的醒目位置，使干警隨時接受環(huán)境熏陶，時時感到鞭策和壓力。三是堅持“四必訪”、“五必談”，即干警或親屬生病住院、婚喪嫁娶、干警長時間出差在外、家中發(fā)生糾紛時必須走訪，干警崗位職務(wù)變動、相互間產(chǎn)生矛盾隔閡、情緒低落、受到表揚(yáng)或批評、工作出現(xiàn)失誤時必談，定期不定期地聽聽大家的心里話，讓干警在感到“暖心”的同時，增強(qiáng)干好本職工作的信心，增強(qiáng)相互間的親和力。四是堅持“一事一議”，對于院里出臺的新舉措，都采取一事一議的辦法，先組織干警討論，形成共識。如2002年年終總結(jié)時，院里擬對做出突出貢獻(xiàn)的4名干警實行重獎，少數(shù)干警認(rèn)為自己也沒少吃苦受累，一時想不通。我們專門召開干警大會，讓大家展開討論，使有看法的干警豁然開朗，起到了撥亮一盞燈、照亮一大片的作用。
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