領(lǐng)班年終總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了�？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？下面是小編整理的領(lǐng)班年終總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
領(lǐng)班年終總結(jié) 篇1
20xx年已經(jīng)悄然離去，此時(shí)回去這一年在客房部門的工作，我深感自己幸運(yùn)，因?yàn)槲覔碛辛艘恢F(tuán)結(jié)、有愛心、有情感的團(tuán)隊(duì)。在過去的一年里，我與我的團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)新思路，創(chuàng)造方法，通過不斷改進(jìn)客房服務(wù)，增強(qiáng)客人體驗(yàn)，策動(dòng)服務(wù)品質(zhì)不斷提升。
回顧過去的一年，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)了新的突破。我們堅(jiān)信，客房服務(wù)除了提供基礎(chǔ)的服務(wù)之外，還要以獨(dú)特的方式滿足客人的.期待，提升住宿體驗(yàn)。在此，我要感謝我的團(tuán)隊(duì)，感謝大家在工作中的努力，為客人創(chuàng)造出了更舒適、更愉悅、更個(gè)性化的住宿體驗(yàn)。
在新的一年里，我們還有更多的挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)在服務(wù)地方、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容方面不斷創(chuàng)新，完善完善服務(wù)環(huán)節(jié)，挖掘客房服務(wù)的內(nèi)驅(qū)力，增強(qiáng)客房服務(wù)的價(jià)值，提升�？土舸媛逝c推薦率，向著能夠成為客人青睞的酒店客房服務(wù)專家的方向積極轉(zhuǎn)型，以客人需求為先，設(shè)身處地為客人謀求更好的住宿體驗(yàn)。我相信，在我的帶領(lǐng)下，我們將繼續(xù)創(chuàng)造無限可能，譜寫更加光彩的精彩篇章。
領(lǐng)班年終總結(jié) 篇2
回顧過去的一年，充滿了成長(zhǎng)和希望。在客房部門的工作中，我們致力于不斷完善服務(wù)體系，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)特色，積極探索新模式，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)。我與我的團(tuán)隊(duì)，在客人需求發(fā)生變化之際，協(xié)作上下，力圖對(duì)服務(wù)領(lǐng)域細(xì)分做出完美的響應(yīng)。
過去一年里，我們?cè)跇I(yè)務(wù)人員培訓(xùn)、常規(guī)客房服務(wù)、服務(wù)質(zhì)量管控和定制化服務(wù)等方面都取得了令人滿意的成果。我們始終將客人服務(wù)作為應(yīng)為之中最重要的工作方向，不斷探索服務(wù)的新領(lǐng)域，達(dá)到滿足客人需求、提升客人口碑、增加酒店收入的目的。
在新的一年里，我們會(huì)繼續(xù)探索未知的服務(wù)領(lǐng)域，不斷創(chuàng)新和提高服務(wù)品質(zhì)。我們會(huì)以客人服務(wù)為中心，操作業(yè)務(wù)流程，以控制質(zhì)量來達(dá)到不斷增加客人與酒店互動(dòng)的目的，同時(shí)推動(dòng)酒店在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)中的表現(xiàn)和發(fā)展。
最后，我想感謝我的團(tuán)隊(duì)一年來的卓越表現(xiàn)、互幫互助、共同合作。在我的帶領(lǐng)下，我們堅(jiān)信，團(tuán)隊(duì)的力量是無限的，我們一定可以勇攀服務(wù)山峰，走向更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)。讓我們攜手繼續(xù)前行、創(chuàng)造新的輝煌！過去一年，作為客房部門的領(lǐng)班，我先是感到驕傲和自豪，因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)隊(duì)取得了很好的成績(jī)。但是，我也意識(shí)到客房部門的服務(wù)質(zhì)量還存在著一些問題。因此，我們努力探索和改進(jìn)服務(wù)方法，以提高客人的滿意度和酒店的業(yè)績(jī)。以下是我們團(tuán)隊(duì)在過去一年里的一些舉措和成果：
1、引入新技術(shù)
客房部門是酒店服務(wù)的重要組成部分。近年來，信息技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)客房服務(wù)提出了更高的要求。我們通過引入新技術(shù)，如智能控制系統(tǒng)、自助終端等方式，實(shí)現(xiàn)客房服務(wù)的自動(dòng)化，提高了服務(wù)效率和品質(zhì)。
2、完善服務(wù)流程
我們對(duì)客房服務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化和規(guī)范化，通過制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保服務(wù)過程的規(guī)范和有序。我們還加強(qiáng)了服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控，設(shè)立了投訴熱線，及時(shí)處理客人的投訴和反饋，提高了客人滿意度。
3、開展員工培訓(xùn)
我們認(rèn)為，員工是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵。因此，我們開展了員工培訓(xùn)，不僅培訓(xùn)員工服務(wù)技能，同時(shí)也培訓(xùn)員工心理素質(zhì)，增強(qiáng)員工服務(wù)質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。這樣，我們的員工可以更好地理解客人需求和期望，提供更加個(gè)性化的服務(wù)。
4、推出定制化服務(wù)
客房服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了脫穎而出，我們開始推出更具個(gè)性化的定制化服務(wù)。比如針對(duì)一些特殊客人群體，如殘障人士、兒童和老年人，我們進(jìn)行了針對(duì)性的服務(wù)創(chuàng)新和升級(jí)，增加了定制化服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)品質(zhì)，使客人在酒店享受到更加貼心的服務(wù)。
通過這些舉措，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒��？头坎块T的服務(wù)水平不斷提高，客人的`滿意度也得到顯著提高。
但同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到仍然存在一些問題，例如：
1、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化不夠
客房部門的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)還有一些不完善，需要進(jìn)一步細(xì)化和完善，以確保服務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和有序化。
2、員工培訓(xùn)需要加強(qiáng)
客房員工技能的提高和心理素質(zhì)的培養(yǎng)仍需要加強(qiáng)，以滿足客人不斷提高的要求和期望。
3、定制化服務(wù)升級(jí)空間仍然存在
盡管我們推出了更加個(gè)性化的服務(wù)，但是依然存在一些客人無法在酒店得到滿足的需求，這需要進(jìn)一步挖掘和創(chuàng)新定制化服務(wù)的內(nèi)容和方法。
4、科技應(yīng)用仍然需要拓寬與深入
盡管我們引入了許多新技術(shù)，但是仍然需要進(jìn)一步拓展科技應(yīng)用與深入開發(fā)有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的新技術(shù)，提高客房服務(wù)的自動(dòng)化水平和保障客人服務(wù)質(zhì)量。
在未來，我們?nèi)匀幻媾R著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我們將堅(jiān)持不懈地注重客人的體驗(yàn)，注重服務(wù)質(zhì)量與專業(yè)技能的提高，不斷探索和創(chuàng)新客房服務(wù)的新領(lǐng)域和特色服務(wù)，以提升服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)價(jià)值。我們相信，在強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和努力下，客房部門一定能夠發(fā)揮更大的作用，為酒店的發(fā)展做出更加重要和顯著的貢獻(xiàn)。
領(lǐng)班年終總結(jié) 篇3
轉(zhuǎn)瞬20xx年已經(jīng)過去，回顧這一年的全部工作令人欣慰，我們順當(dāng)?shù)赝瓿闪吮嵰荒陙砀黜?xiàng)工作任務(wù)，并積累了不少工作閱歷。嚴(yán)格依據(jù)公司的規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益為原則，保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)任務(wù)。
公司今年將對(duì)保潔、實(shí)行嚴(yán)格的培訓(xùn)制度，全部員工均經(jīng)培訓(xùn)后才能上崗。對(duì)入職的員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)，對(duì)在職保潔員工進(jìn)行各方面的學(xué)問培訓(xùn)(如思想教育、禮節(jié)禮貌、儀容儀表、勞動(dòng)看法、勞動(dòng)紀(jì)律、專業(yè)學(xué)問技能)，培訓(xùn)后要進(jìn)行考核，不合格員工要淘汰。
為了能夠更好地完成20xx年的工作，現(xiàn)將一年來的`工作狀況做以下總結(jié)：
一、管理檢查制度
為了確保作業(yè)打算、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任制的貫徹執(zhí)行和落實(shí)，確保保潔的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將實(shí)行檢查監(jiān)督制度。
1、員工每日自查：?jiǎn)T工依據(jù)本崗位責(zé)任制、衛(wèi)生要求、服務(wù)規(guī)范，對(duì)作業(yè)的效果進(jìn)行自查，便于準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題、解決問題，崗位員工每天向主管匯報(bào)當(dāng)天的工作，主管記錄存檔。
2、主管、班長(zhǎng)每日巡查：對(duì)辦公樓區(qū)域內(nèi)、崗位進(jìn)行巡查或抽查并定期對(duì)崗位進(jìn)行全面的檢查，同時(shí)結(jié)合檢查所發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)處理，準(zhǔn)時(shí)會(huì)報(bào)。
3、領(lǐng)導(dǎo)定期組織專業(yè)人員對(duì)我保潔工作進(jìn)行檢查，制定考核打算，完善保潔工作。
4、制定日常、每周、每月、每季、每年的保潔打算，嚴(yán)格依據(jù)打算實(shí)施保潔工作。
5、支配工作班次，支配工作，檢查各班次交接狀況，把握各班工作狀態(tài)和工作質(zhì)量。
6、對(duì)本部門員工的行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能、遵章守紀(jì)、禮貌服務(wù)等方面進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工素養(yǎng)和清潔保養(yǎng)水準(zhǔn)。
二、形象規(guī)定
1、經(jīng)常留意檢查和保持儀表潔凈。
2、保潔人員工作時(shí)間必需穿統(tǒng)一的服裝。服裝整齊、潔凈,要求舉止文明、大方得體，精神飽滿。
3、工作期間見到領(lǐng)導(dǎo)及同事主動(dòng)打招呼，主動(dòng)問好。
三、每月對(duì)員工的工作質(zhì)量、勞動(dòng)看法、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行考核。
1、工作質(zhì)量停車場(chǎng)地面應(yīng)無明顯垃圾雜物不達(dá)標(biāo)扣2-10分。
2、電梯地毯應(yīng)無積塵，無明顯污漬不達(dá)標(biāo)扣2-10分。
3、玻璃、鏡應(yīng)無積塵及手印，無明顯污漬，光亮透亮不達(dá)標(biāo)扣2-5分。
4、衛(wèi)生間應(yīng)無明顯污漬不達(dá)標(biāo)扣2-10分。
5、天花板應(yīng)無積塵、無蜘蛛網(wǎng)不達(dá)標(biāo)扣5-10分。
6、墻身應(yīng)無積塵，無污漬;墻角無蜘蛛網(wǎng)不達(dá)標(biāo)扣2-5分。
7、裝飾設(shè)施應(yīng)無積塵、無漬不達(dá)標(biāo)扣2-5分。
8、一層大廳地面、墻面、應(yīng)無積塵、無污漬無煙頭不達(dá)標(biāo)扣2-5分。
9、花盆應(yīng)無塵、無污漬、無枯葉不達(dá)標(biāo)扣2-5分。
10、外圍綠化帶地面無明顯垃圾雜物不達(dá)標(biāo)扣2-5分。
11、門、門框、門楣應(yīng)無積塵不達(dá)標(biāo)扣2-5分。
12、消防設(shè)施應(yīng)無積塵不達(dá)標(biāo)扣2-5分。
13、地腳線應(yīng)無積塵不達(dá)標(biāo)扣2-5分。
14、保持地面光滑無污漬污跡灰塵灰塵污跡污漬、垃圾雜物不達(dá)標(biāo)扣2-10分。
15、洗手間、墻身、除塵除漬。日常工作發(fā)覺污漬準(zhǔn)時(shí)清潔不達(dá)標(biāo)扣2-5分。
16、未沖洗坐廁，不得超過45分鐘各洗手間45分鐘清潔一次不達(dá)標(biāo)扣2-5分。
17、洗手盆、臺(tái)面、鏡面抹凈盆身、臺(tái)面，鏡面抹凈刮凈。
領(lǐng)班年終總結(jié) 篇4
時(shí)光飛逝，歲月匆匆，轉(zhuǎn)眼間20xx年的工作已接近尾聲，在這短暫而忙碌的一年里，我們?nèi)w保潔員始終保持艱苦奮斗的工作作風(fēng)和默默奉獻(xiàn)的精神，為xx的保潔工作取得了較好的成績(jī)，使全年的保潔任務(wù)劃上了圓滿的句號(hào)。下面我將xx大廈20xx年的保潔工作以及20xx年的工作計(jì)劃做如下總結(jié)匯報(bào)。
根據(jù)公司的要求和管理處領(lǐng)導(dǎo)的安排，我們?cè)诎嗽路萁⒘吮嵏黜?xiàng)管理制度及操作規(guī)程。主要有《員工管理制度》《衛(wèi)生保潔管理制度》《環(huán)境綠化管理制度》《員工崗位職責(zé)》《保理水平上一個(gè)新臺(tái)階”為目標(biāo)，全體物業(yè)、綠化的員工團(tuán)結(jié)一致，為后勤服務(wù)建設(shè)發(fā)展努力工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
我們綠化部門承擔(dān)著全院xx畝除建筑以外的道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)工作是我們部門的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工作，綠地的地貌也直接影響著我院的形象。過去我院的綠地養(yǎng)護(hù)水平基礎(chǔ)薄弱，過去養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)護(hù)，綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)成包袱背著，所以養(yǎng)護(hù)工作一直處于落后的單位面上。隨著用人制度的改革深入，綠化為了改變養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的`正確領(lǐng)導(dǎo)下，在綠化養(yǎng)護(hù)方面制定了新的管理辦法，出臺(tái)了綠化養(yǎng)護(hù)分塊承包責(zé)任制，同時(shí)有了穩(wěn)定的維護(hù)人員。明確了綠地養(yǎng)護(hù)的工作職責(zé)，落實(shí)了綠化養(yǎng)護(hù)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，按養(yǎng)護(hù)面積和等級(jí)分配的方式，通過實(shí)踐，綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)。效果非常明顯，新的養(yǎng)護(hù)管理辦法使專業(yè)人員觀點(diǎn)發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，激勵(lì)基層工作人員的積極性的發(fā)揮，真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護(hù)班組，又有一支分擔(dān)承包的隊(duì)伍，還有一支靈活的用人隊(duì)伍，層層落實(shí)責(zé)任制，做到任務(wù)到地，責(zé)任到人。養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)的工作，也提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了綠地養(yǎng)護(hù)水平的提高。同時(shí)堅(jiān)持每天有專人檢查、記錄，使綠化養(yǎng)護(hù)工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)著養(yǎng)護(hù)水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評(píng)。
1、先后給學(xué)院補(bǔ)種植樹木xx棵，竹子xx塘，銀杏xx余株。文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎(chǔ)各一座。
2、為學(xué)院移栽苗木xx多棵，香樟櫸樹平房后的馬褂木xx多棵。
3、為學(xué)院污水管網(wǎng)移樹上千棵。
4、為后勤集團(tuán)苗圃平整土地xx余畝，插苗數(shù)萬株，用去人工xx工日。
5、本中心完成草花種植xx余盆(現(xiàn)擺放在西大門、圖書館前)。
6、新增綠化面積xx㎡，新增加除草人員xx名。
1、管理人員不斷提高服務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性，建立了一套完整的制度，報(bào)修即時(shí)，急事急辦，事事存檔。
2、物業(yè)樓宇的管理員做到領(lǐng)導(dǎo)上班前，教師上課前，辦公室保潔好，領(lǐng)導(dǎo)能喝上熱開水，為教學(xué)創(chuàng)造良好的環(huán)境，使教師全身心投入到教學(xué)中去。
20xx年，保潔部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，“服務(wù)第一、客戶至上”物業(yè)服務(wù)宗旨，經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。在此對(duì)一年的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足，為20xx年的工作打好基礎(chǔ)。
1、人員管理方面
現(xiàn)有人員xx人，本年因工作達(dá)不到公司要求勸退xx人。同時(shí)建立了班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)工作范圍進(jìn)行了一定的調(diào)整。
2、培訓(xùn)方面
對(duì)新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)崗位保潔要求，并針對(duì)不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)。但在以下方面：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，墻面的處理等有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)。加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成本職工作。但在遵守工作紀(jì)律,行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。
3、保潔工作模式方面
實(shí)行“固定工資+績(jī)效工資+加班工資”的模式，細(xì)化保潔內(nèi)容，認(rèn)真考核每項(xiàng)保潔指標(biāo)，取得了良好的效果。
4、保潔工作完成方面
(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時(shí)修訂。簽訂了勞動(dòng)用人合同。
(2)完成對(duì)物業(yè)管理范圍的公共區(qū)域、辦公樓、會(huì)議室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室、宿舍區(qū)衛(wèi)生的日常維護(hù)工作。
(3)完成院布置集中清理整治環(huán)境衛(wèi)生工作，清理了多處衛(wèi)生死角。
(4)完成大院生活垃圾、建筑垃圾的清運(yùn)工作。
領(lǐng)班年終總結(jié) 篇5
20xx年即將過去，回顧從七月二號(hào)酒店開業(yè)以來在工程部領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在同事的積極配合和大力支持下，通過自身努力，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了酒店水電氣能源的正常供給。確保了酒店的正常運(yùn)行。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年工作再上臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)
一、主要完成的主要工作
1、完成對(duì)員工公寓設(shè)施設(shè)備的安裝。
3、配合安全部完成了對(duì)濕式消防系統(tǒng)、煙感消防系統(tǒng)、消防主機(jī)消防聯(lián)動(dòng)和酒店監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試工作。
4、配合電信局完成了全酒店的網(wǎng)絡(luò)布線鏈接調(diào)試和電話系統(tǒng)的安裝調(diào)試運(yùn)行工作。
5、配合廣電局完成了酒店廣電布線閉路電視安裝調(diào)試。
6、全程參與西軟工程師對(duì)酒店各崗位軟件的流程與應(yīng)用的學(xué)習(xí)。和架設(shè)西軟酒店管理系統(tǒng)軟件的服務(wù)器運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，并調(diào)試設(shè)備運(yùn)行。
7、對(duì)酒店個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)、辦公室的用戶端進(jìn)行架設(shè)、安裝及調(diào)試運(yùn)行正常。
8、與科裕電子門鎖廠家技術(shù)人員設(shè)置調(diào)試酒店門鎖系統(tǒng)。、
9、對(duì)會(huì)議室、宴會(huì)廳等處的投影儀、音響設(shè)備線路布設(shè)情況的了解學(xué)習(xí)，調(diào)試運(yùn)行和對(duì)一樓宴會(huì)廳、二、三樓包廂區(qū)背景音樂了解并調(diào)試正常。
11、自行檢查空調(diào)布線維修好5臺(tái)，讓其發(fā)揮了送風(fēng)的功效
12、完成了客房四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施設(shè)備的配備如小冰箱閉門器等和客房衛(wèi)生間排水系統(tǒng)的整改，
15、完成了酒店每一層的總控和分控做標(biāo)識(shí)及示意圖繪制和客房報(bào)修工作等。
以上是七月份以來主要完成的大項(xiàng)工作，自七月以來保著積極向上的態(tài)度、熱情飽滿的工作精神付出辛苦的勞動(dòng)，取得了一定的成績(jī)。但是，由于我們工作面廣泛，牽扯各事務(wù)較多，工作中還存在一定的紕漏與問題。
二、存在的問題
1、和別的'班組之間缺乏有效的溝通。
2、工作中積極主動(dòng)性和自我提高愿望不強(qiáng)依賴性突出。
3、自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平有待提高。
4、有時(shí)缺乏團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
5、工作出現(xiàn)拖泥帶水的現(xiàn)象，工作效率有待提高。
6、缺乏預(yù)先性檢查維修工程問題的意識(shí)。
7、疑難維修不主動(dòng)有能拖則拖的現(xiàn)象。
8、在工作中儀容儀表禮節(jié)禮貌對(duì)客服務(wù)有所欠缺
“書山有路勤為徑”，本著不斷學(xué)習(xí)才能有提高的良好心態(tài)，以提升自我的技術(shù)水平就是提高酒店的服務(wù)質(zhì)量的目標(biāo)為努力的方向：
三、下步工作方
1、繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，
2、增強(qiáng)各班組的溝通協(xié)調(diào)。把別人的代班經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用在平時(shí)的工作中。
3、發(fā)揮優(yōu)秀員工的模范帶頭作用，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。
4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)做到多學(xué)多問多看多實(shí)踐。
5、牢固樹立以酒店為家的思想理念，把工作做想到前做到前
6、增強(qiáng)操作安全防范意識(shí)牢固樹立我的安全我負(fù)責(zé)他人安全我有責(zé)單位安全我盡責(zé)的思想意識(shí)
6、加強(qiáng)自身約束嚴(yán)格按照員工手冊(cè)規(guī)范自己的言行舉止尤其做好禮節(jié)禮貌。
發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，自身的提高是我們奮斗的目標(biāo)，總結(jié)是我們學(xué)習(xí)之路上指引方向的明燈，只有不斷地總結(jié)和學(xué)習(xí)才能提高我們自身的素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展之路增磚添瓦。
領(lǐng)班年終總結(jié) 篇6
光陰似箭，20xx年已匆匆過去，回首過去的一年，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心和支持下，我作為公司1000t/d熟料生產(chǎn)線的一名電氣班長(zhǎng)、技術(shù)員，深知責(zé)任重大，因此在這一年中我以全部的身心投入到工作中，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高專業(yè)技能，一如既往的做好本職工作，在工作中精益求精，任勞任怨，不計(jì)較個(gè)人得失，積極為公司的生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策，深受領(lǐng)導(dǎo)和工友們的贊揚(yáng)。現(xiàn)就20xx年本人從事電氣技術(shù)專業(yè)工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
為適應(yīng)公司的發(fā)展需要，我不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，通過網(wǎng)絡(luò)、雜志和各種培訓(xùn)努力學(xué)習(xí)各類電氣專業(yè)技能，學(xué)以致用，以提高自身業(yè)務(wù)工作能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力，立足干中學(xué)、學(xué)中干、學(xué)中用，不斷地充實(shí)和提高自己的專業(yè)技能。我還認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，提高職業(yè)修養(yǎng)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，加強(qiáng)自身愛崗敬業(yè)的意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任心、事業(yè)心。
二、勤奮務(wù)實(shí)，履行崗位職責(zé)
多年來我作為一名電氣班長(zhǎng)、技術(shù)員，深知班組是公司的細(xì)胞，班長(zhǎng)就是細(xì)胞核，是班組的“主心骨”，班長(zhǎng)做的好與壞直接影響到全班人員的思想與行動(dòng)。因此在今年公司冬、春季電氣設(shè)備大修及月度檢修中，我?guī)ьI(lǐng)全班人員投入到電氣設(shè)備檢修中去，身先士卒，在寒冷的天氣里，對(duì)電機(jī)逐臺(tái)加油保養(yǎng)，對(duì)電控柜里的每一個(gè)電器元件、線路接頭逐一檢查；在大型機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行保護(hù)方面，我深知其保
護(hù)的重要性，因此在每次月度檢修都要做繼電保護(hù)的可靠性和靈敏性，通過冬季大修、月度檢修和日常維護(hù)保養(yǎng)，使得電氣運(yùn)轉(zhuǎn)率勻在99%以上，甚至在7月--9月達(dá)到了100%，無發(fā)生一起大的電氣設(shè)備事故。
三、技術(shù)改造、革新
眾所周知，水泥生產(chǎn)是高耗能的企業(yè)，為響應(yīng)國(guó)家及公司提出的“節(jié)能降耗”目標(biāo)，我針對(duì)車間部分設(shè)備運(yùn)行電流大，能耗高等現(xiàn)象，在工作中我?guī)ьI(lǐng)班組人員齊心協(xié)力、大膽探索，改進(jìn)了部分主、輔機(jī)的節(jié)能措施。如：
1、φ3.8×13m水泥磨，拖動(dòng)用電動(dòng)機(jī)2800kw 10kv，額定電流201A，設(shè)計(jì)安裝時(shí)采用高壓并聯(lián)電容器就地補(bǔ)償，補(bǔ)償容量700kvar，運(yùn)行電流在158-163A之間，致使生產(chǎn)電耗高，功率因數(shù)低，電機(jī)繞組發(fā)熱較嚴(yán)重。我通過核對(duì)計(jì)算該臺(tái)電動(dòng)機(jī)實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)，用就地?zé)o功補(bǔ)償電容器，購(gòu)進(jìn)900kvar電容器補(bǔ)償后，該設(shè)備運(yùn)行電流在149-151A之間，降低了運(yùn)行電流9A，水泥磨臺(tái)產(chǎn)105t/h，噸水泥降低電耗 1.03 kw.h / t，年計(jì)劃生產(chǎn)水泥40萬t，年節(jié)約電量411428 kw.h，按峰、平、谷平均電價(jià)0.362元/ kw.h，年節(jié)約電費(fèi)148937元。
2、φ3.5×6m滾破磨收塵引風(fēng)機(jī)，拖動(dòng)用電動(dòng)機(jī)110kw 0.38kv，額定電流199A，正常運(yùn)行時(shí)用電動(dòng)執(zhí)行器控制風(fēng)門開度，風(fēng)門開度在15%--20%之間，運(yùn)行電流在107--121A之間，20xx年4月滾破磨平均臺(tái)產(chǎn)82t/h，水泥電耗0.65—0.74kw.h/t，致使生產(chǎn)電耗高，功率因數(shù)低。我利用閑置的變頻器安裝在該設(shè)備上，正常運(yùn)行時(shí)風(fēng)門開
度100%，運(yùn)行電流在44-48A之間，水泥電耗0.27—0.29kw.h/t，降低了0.38—0.45kw.h/t，車間年計(jì)劃生產(chǎn)水泥40萬噸，年節(jié)約電量189000 kw.h，峰、谷、平平均電價(jià)0.362元/kw.h，年節(jié)約電費(fèi)68418元。
3、φ3.8×13m水泥磨收塵引風(fēng)機(jī)，拖動(dòng)用電動(dòng)機(jī)450kw 10kv，額定電流34.3A，正常運(yùn)行時(shí)用電動(dòng)執(zhí)行器控制風(fēng)門開度，風(fēng)門開度在50%--60%之間，運(yùn)行電流在27.7—28.3A之間，水泥電耗
4.56—4.66kw.h/t，致使生產(chǎn)電耗高，功率因數(shù)低。我建議并申請(qǐng)了高壓變頻器安裝在該設(shè)備上，正常運(yùn)行時(shí)風(fēng)門開度100%，運(yùn)行電流在19.2-20.4A之間，水泥電耗3.16—3.35kw.h/t，降低了1.4kw.h/t，車間年計(jì)劃生產(chǎn)水泥40萬噸，年節(jié)約電量588000kw.h，峰、谷、平平均電價(jià)0.362元/kw.h，年節(jié)約電費(fèi)212856元。
4、我車間生料磨系統(tǒng)PCXφ1300×1300mm高細(xì)破碎機(jī)，拖動(dòng)用電動(dòng)機(jī)250kw 10kv，額定電流19.1A，運(yùn)行電流在9-13A之間，20xx年1-10月，該設(shè)備運(yùn)行電耗最低0.788kw.h/t，最高1.445kw.h/t，全年平均1.125 kw.h/t，致使生產(chǎn)電耗高，功率因數(shù)低。20xx年4月我利用廢舊的高壓電容器對(duì)該臺(tái)電動(dòng)機(jī)進(jìn)行就地?zé)o功補(bǔ)償，補(bǔ)償后，該設(shè)備運(yùn)行電流在5-7A之間，電耗0.36kw.h/t，降低了0.4kw.h/t，公司年計(jì)劃生產(chǎn)生料38.26萬噸，年節(jié)約電量153040 kw.h，年節(jié)約電費(fèi)55400元。
5、我車間QG120/26橋式刮板取料機(jī)，自20xx年安裝并投入使用，現(xiàn)已運(yùn)行10年，拖動(dòng)該設(shè)備換堆用2臺(tái)3kw電動(dòng)機(jī)，多年來，因設(shè)備變形，致使換堆電機(jī)超負(fù)荷運(yùn)行，造成換堆困難（每次換堆需
2小時(shí)），車間不得以采用鏟車協(xié)助換堆，增加了生產(chǎn)成本和設(shè)備故障率。20xx年初為解決該問題，我采用1臺(tái)7.5kw舊變頻器同時(shí)控制2臺(tái)電動(dòng)機(jī)，順利的解決了該問題（每次換堆只需0.5小時(shí)），提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。
四、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共建和諧工作氛圍
電氣設(shè)備管理和維護(hù)工作需要的是集體的團(tuán)結(jié)協(xié)作，一個(gè)人的力量總是有限的.。雖然我是一名老員工，但在新人不斷加入的情況下，我不僅滿足于把自己的工作干好，還努力做好傳、幫、帶的作用，主動(dòng)、熱情、耐心地幫助新同事適應(yīng)新環(huán)境，適應(yīng)新崗位，適應(yīng)新工作，使他們更快地熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)，較好地掌握業(yè)務(wù)技能。在工作中，我團(tuán)結(jié)同事，和同事相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步；在生活中，互相幫助，互相關(guān)心，共同創(chuàng)造和諧的工作氛圍。
總之，通過一年的努力工作，通過日常電氣設(shè)備管理維護(hù)、技改項(xiàng)目和技術(shù)革新等各方面的鍛煉，我從處理問題的過程中學(xué)習(xí)到很多專業(yè)知識(shí)，也取得了一定的成績(jī)，年初，我被公司聘請(qǐng)為電氣技師，享受公司特殊津貼；今年5月在總公司QC成果發(fā)布會(huì)取得第二名；在建黨94周年之際，我被公司評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號(hào)；在10月份公司技術(shù)比武活動(dòng)中，取得第二名。
成績(jī)只屬于過去，在今后的工作中，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識(shí)，在平凡的工作崗位上始終如一，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，；作為一名共產(chǎn)黨員，我將格守“奉獻(xiàn)不言苦，追求無止境”的人生格言，時(shí)時(shí)處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，以飽滿的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)，全面完成公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司和社會(huì)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為把沙灣縣建設(shè)成“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶休閑之都”而努力奮斗，建設(shè)我們美好家園。
領(lǐng)班年終總結(jié) 篇7
一、工作的整體回顧：
一個(gè)企業(yè)贏利是第一目標(biāo)，也是企業(yè)能否生存下去的唯一保障，一個(gè)部門的工作也要緊緊圍繞企業(yè)的中心工作來做文章。客房部作為一個(gè)服務(wù)性部門，做好清潔給客人提供一個(gè)清潔、安靜、舒適、溫馨的休息環(huán)境是我們的首要工作，但同時(shí)我們還擔(dān)負(fù)著為企業(yè)創(chuàng)收、節(jié)支的責(zé)任。一年來，經(jīng)過全體員工及部門管理人員的共同努力，有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的部分都完成了山莊領(lǐng)導(dǎo)在去年工作會(huì)議上給我們下達(dá)的任務(wù)。在努力創(chuàng)收的同時(shí)我們也不忘節(jié)約，部門全年把節(jié)約工作貫穿始終，在保證工作質(zhì)量、不影響對(duì)客服務(wù)的前提下，盡最大的努力降低成本，我們深知節(jié)省下來的每一分錢都是集團(tuán)的利潤(rùn)。
二、xx年我完成了以下工作：
1．學(xué)習(xí)、規(guī)范崗位的服務(wù)用語，努力提高對(duì)客服務(wù)質(zhì)量。為了體現(xiàn)從事酒店人員的專業(yè)素養(yǎng)，針對(duì)我本人對(duì)各崗位服務(wù)用語存在不熟悉、不規(guī)范現(xiàn)象，我在同事中、在負(fù)責(zé)本集團(tuán)客房的主管經(jīng)理的培訓(xùn)中學(xué)習(xí)崗位的服務(wù)用語，進(jìn)行留精去粗，而后吸收為已用，作為我對(duì)客人交流的語言指南。自本人規(guī)范服務(wù)用語執(zhí)行以來，我在對(duì)客交流上有了顯著提高。以致在工作的任何時(shí)期，好東西貴在堅(jiān)持，貴在溫故而知新，我將對(duì)此加大學(xué)習(xí)應(yīng)用的力度。
2．開源節(jié)流，降本增效，從點(diǎn)滴做起�？头坎渴枪镜闹饕�?jiǎng)?chuàng)收部門，它的本本本費(fèi)也很高，本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤(rùn)的思想，我和同事們本著從自我做起，從點(diǎn)滴做起，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在： ①回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可作為清潔劑使用②每日早晨要求對(duì)退客樓層的走道燈關(guān)閉，夜班六點(diǎn)后再開啟；查退房后拔掉取電卡；房間這樣日復(fù)一日的執(zhí)行下來，能為公司節(jié)約一筆不少的電費(fèi)。
3.為了做好客房的衛(wèi)生和服務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對(duì)我們打掃房間技能和查房技巧進(jìn)行考核和評(píng)定。從中發(fā)現(xiàn)我們?cè)诓僮鲿r(shí)有無不規(guī)范、不科學(xué)的問題，針對(duì)存在的問題，管區(qū)領(lǐng)班級(jí)以上人員專門召開會(huì)議，對(duì)存在的問題加以分析，對(duì)員工進(jìn)行重新培訓(xùn)，糾正員工的不良操作習(xí)慣。我們也利用淡季不斷實(shí)踐，認(rèn)真打掃和檢查好每一間房，通過考核，取得了一定的成效，房間衛(wèi)生質(zhì)量提高了，查房超時(shí)現(xiàn)象少了。
4、領(lǐng)導(dǎo)采取對(duì)員工集中培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、個(gè)別指導(dǎo)培訓(xùn)等方式，促進(jìn)了員工酒店意識(shí)得到較大提高，服務(wù)理念進(jìn)一步深化，有聲微笑已成為員工的自覺行動(dòng)。對(duì)什么是個(gè)性化服務(wù)，從感性到理性已有了形象的.認(rèn)識(shí)，整個(gè)集團(tuán)形成了“一切工作都是為了讓客人滿意”的良好氛圍。從而加深了員工對(duì)前期的崗位培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、班組培訓(xùn)從理論到實(shí)際的全面梳理和提高。
三、由于各種原因，使我的工作中存在一些問題：
1.容易將個(gè)人情緒帶到工作中，高興時(shí)熱情周到，不高興時(shí)有所怠慢，以后在工作中盡可能克服這種情況，在思想中真正樹起：顧客就是上帝的意識(shí)。
2：房間和公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生有待進(jìn)一步的提高。
3：各個(gè)崗位的服務(wù)規(guī)范需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
4．設(shè)施設(shè)備維保計(jì)劃未落實(shí)到位。
5．交接班時(shí)由于考慮不周，認(rèn)為小問題不須特意交接清楚，致使這樣那樣的問題發(fā)生，塾不知小事易釀成大錯(cuò)，今后一定嚴(yán)加防范，以免出錯(cuò)。
四、關(guān)于明年，我的計(jì)劃是：
1、認(rèn)真做好每一天的每一項(xiàng)工作。
2、細(xì)化服務(wù)措施，提高賓客滿意度。
3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)。
4、規(guī)范管理，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。
5、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，不斷調(diào)整客源結(jié)構(gòu)。
6、認(rèn)真做好上門散客的銷售工作。
7、做好旺季的合理預(yù)定，最大限度地提高銷售額。
8、規(guī)范留言服務(wù)，使客人感到我們專業(yè)的管理水平和酒店服務(wù)檔次。
9、多學(xué)習(xí)其他東西，充實(shí)自己。
實(shí)踐證明，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客人選擇酒店余地增多，要提高酒店“營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力”，首先應(yīng)革新觀念，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和政策，優(yōu)化和設(shè)計(jì)自身產(chǎn)品，使策略求新多變，經(jīng)營(yíng)政策按不同季節(jié)，不斷靈活推陳出新，才能使客房入住率在嚴(yán)峻形勢(shì)下繼續(xù)保持較高水平。
在xx年即將到來的日了里，我們又要揚(yáng)帆起航，踏上新的征程，我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，為開創(chuàng)公司新效益而努力奮斗。
最后，希望大家到下一年的今天，都踏上一個(gè)新的臺(tái)階，更上一層樓，謝謝！
領(lǐng)班年終總結(jié) 篇8
（一）以物業(yè)管理和工程維修為重點(diǎn)，全力完成xxx和xxx交辦的各項(xiàng)中心工作任務(wù)
在物業(yè)管理方面，我公司順利完成了各小區(qū)及辦公大樓的物業(yè)管理工作，此外，受xxx委托，我公司負(fù)責(zé)了xxx臨時(shí)停車場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作，取得了良好的社會(huì)效益，圓滿完成上級(jí)交付的任務(wù)。在物業(yè)工程維修方面，我公司完成了裝修工程9項(xiàng)，各小區(qū)房屋維修共387套，其他各小區(qū)零星維修改造工程13項(xiàng)，進(jìn)一步改善了辦公大樓的辦公環(huán)境和各小區(qū)的生活居住環(huán)境，確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，我公司共投入工程維修費(fèi)用679.49萬元，是去年的兩倍多。
（二）完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部管理機(jī)制，進(jìn)一步深化企業(yè)管理體制改革
XX年是我司轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)職能和下屬公司合并重組的關(guān)鍵年，我公司敢于迎接挑戰(zhàn)，主動(dòng)把握機(jī)遇，在加強(qiáng)物業(yè)管理和內(nèi)部管理上做文章，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)和要求深化管理體制改革。我們經(jīng)過對(duì)目前形式的認(rèn)真分析和準(zhǔn)確定位，轉(zhuǎn)變以前僅對(duì)安置小區(qū)做好日常維護(hù)管理的單一工作模式和發(fā)展思路，把擴(kuò)大服務(wù)范圍、提高物業(yè)管理水平、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，主動(dòng)開拓城市公共物業(yè)管理市場(chǎng)作為今后可持續(xù)性發(fā)展道路，為此，我們建立健全了一系列適應(yīng)公司自身發(fā)展需要和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的`規(guī)章制度，如《物品采購(gòu)暫行規(guī)定》、《廢舊物資管理規(guī)定》、《加班制度》、《維修工程監(jiān)管工作規(guī)定》、《小區(qū)管理目標(biāo)責(zé)任考核表》（包括辦公內(nèi)務(wù)、安全防范、車輛管理、機(jī)電設(shè)備、綠化衛(wèi)生、住戶投訴、裝修維修等方面）、《物業(yè)管理有償服務(wù)規(guī)定》等，為公司發(fā)展的規(guī)范化和可持續(xù)化奠定了基礎(chǔ)。
同時(shí)，本著開源節(jié)流、多勞多得、提高小區(qū)管理服務(wù)水平的原則，在我公司管理的各小區(qū)內(nèi)建立并推行了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制和管理目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)小區(qū)進(jìn)行年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與服務(wù)指標(biāo)的考評(píng)。實(shí)踐證明，該項(xiàng)制度不但減少了業(yè)務(wù)成本，增加了公司的經(jīng)營(yíng)收入（見下表1），而且激發(fā)了服務(wù)中心全體員工的積極性，提高了他們的工作能力和效率，進(jìn)一步明確了小區(qū)服務(wù)中的責(zé)、權(quán)、利，保證小區(qū)物業(yè)管理的良性、高效運(yùn)作。此外，我公司還統(tǒng)一規(guī)范了各小區(qū)服務(wù)人員的服飾，加強(qiáng)禮儀培訓(xùn)，公司的對(duì)外形象煥然一新；推行了保安人員星級(jí)考核制度，為建立更優(yōu)秀、精干的保安隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。
領(lǐng)班年終總結(jié) 篇9
1、大廳大理石全部做了二次翻新，及會(huì)所大理石也做了翻新。
2、VIP餐前、餐中、餐后接待工作流程，做到了保潔員儀容儀表檢查是否達(dá)到要求，廣場(chǎng)大門口衛(wèi)生達(dá)到干凈，經(jīng)常巡視，隨時(shí)隨地做好衛(wèi)生保潔，大堂地面和植物衛(wèi)生保持干凈，6部客用電梯及煙灰桶衛(wèi)生。
3、PA部承擔(dān)8F水池?zé)o人清洗的任務(wù)；
4、對(duì)酒店外墻玻璃進(jìn)行了清洗；
5、增加西餐廳地板打臘清洗工作，保證西餐廳的衛(wèi)生干凈。
6、對(duì)各樓層房間地毯清洗，走道間一次性到位，決不返工，使地毯有足夠壞干透過程。
7、為確保每次大型商務(wù)、婚宴、宴席都提前做好衛(wèi)生工作。
8、深入現(xiàn)場(chǎng)巡查各樓層衛(wèi)生，確保客人有一個(gè)完美而潔凈的'環(huán)境消費(fèi)。
9、為了確保酒店無有害生物，能讓酒店及員工宿舍有一個(gè)安全衛(wèi)生及優(yōu)雅的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，增加了員工宿舍及員工食堂的滅四害工作。
工作計(jì)劃
1、保潔員儀容儀表培訓(xùn)。
2、確保酒店無有害生物（四害）。
3、做好酒店地面大理石養(yǎng)護(hù)及病變處理。
4、解決各包房異味。
5、做好酒店各樓層植物美觀，要求植物公司提供新鮮且耐有品位的花卉植物。
最后在新的一年里，通過各部門同事的配合和保潔員的努力工作，將觀點(diǎn)山夜雨大酒店打造成為衛(wèi)生環(huán)境優(yōu)良的星級(jí)酒店。
領(lǐng)班年終總結(jié) 篇10
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)完畢。端詳自己一年來的工作，總結(jié)一年的得失，感受良多。
一年來，我熱衷于本職的工作在自身方面，嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置，時(shí)刻保持“虛心”、“慎重”、“律己”的態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、栽培和同事們的幫忙支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細(xì)完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)。在工作方面，不怕吃苦受累，勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤“，積極適應(yīng)各種艱難環(huán)境，在工作中磨練自己的意志，增長(zhǎng)自己的才能，并勇于發(fā)覺和訂正自己工作中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，分階段提出較高的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，不斷追求更大的進(jìn)步。
作為一名保安員，更重要的就是住戶的安全和感受。而在我心中，小區(qū)就是我們的家，住戶就是我們的.家人，小區(qū)和住戶的事就是我們自己的事，保證住戶的安全就是我們的責(zé)任。作為保安部門，我們要?jiǎng)倮氖埂鞍踩Ｐl(wèi)”這個(gè)首要職責(zé)得到有效落實(shí)。我們的目標(biāo)是在保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，還使隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、工作與效勞態(tài)度以及處理問題的主動(dòng)性、原則性與敏捷性得到了顯著的提高。這打算了我們是否是一支有良好的整體形象與口碑的隊(duì)伍的關(guān)鍵所在。
而我們保安部則在這些方面做了大量工作，使得這方面有了很大的進(jìn)步。員工在實(shí)際操作中根底扎實(shí)，仔細(xì)肯干，團(tuán)結(jié)一心，使小區(qū)在安全的環(huán)境中健壯成長(zhǎng)。在吳經(jīng)理和劉隊(duì)長(zhǎng)的帶著下，保安部連續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常安全治理工作。加強(qiáng)小區(qū)日常安全巡檢和巡查監(jiān)視治理，做好常常性的安全大檢查，對(duì)小區(qū)的安全進(jìn)展了加強(qiáng)治理，并以此做為工作中的重點(diǎn)。
在這種良好地環(huán)境與風(fēng)氣下，使保安部的整體工作績(jī)效，尤其在在儀容形象、內(nèi)部紀(jì)律、班組調(diào)整、制度規(guī)章等方面逐步得到顯著地提升。保安部已逐步步入正規(guī)化，進(jìn)展趨勢(shì)良好。為了總結(jié)閱歷，查找差距，規(guī)劃前景，促進(jìn)下一步工作再上一個(gè)新臺(tái)階，保安部仔細(xì)開展各項(xiàng)工作，并落實(shí)圓滿地完成了今年的各項(xiàng)工作和任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和小區(qū)住戶的認(rèn)可。最終，工作生活當(dāng)中的一年的總結(jié)如下：
1、堅(jiān)決聽從領(lǐng)導(dǎo)、仔細(xì)領(lǐng)悟并執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)治理策略和指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作當(dāng)中始終把維護(hù)公司利益放在第一位。
2、仔細(xì)對(duì)待并堅(jiān)決完成部門交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極幫助主管做好班組的日常工作，并為班組的建立出謀劃策。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，不斷積存，勇于開拓。在理論學(xué)習(xí)的同時(shí)留意講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培育自己扎實(shí)的理論功底、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)、周密的組織力量、機(jī)靈的分析力量、果敢的處事力量、廣泛的社交力量；并虛心好學(xué)，不斷地向部門主管請(qǐng)教取經(jīng)，吸取他們的勝利閱歷，不斷鞭策自己使自己有學(xué)習(xí)的方向和目標(biāo)。
4、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針，完善消防設(shè)備巡查及保養(yǎng)措施，并加強(qiáng)消防學(xué)問的培訓(xùn)，提高防火意識(shí)，把握消防設(shè)備的操作方法，確保安全。以上是我在一年中做得工作總結(jié)，縱觀一年的工作，客觀自我剖析，自己也存在以下缺乏之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指正與批判，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。
領(lǐng)班年終總結(jié) 篇11
轉(zhuǎn)眼間入職公司工作已一年多了回顧這一年多工作,我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照酒店的要求,較好地完成了自己的本職工作,通過這一年的學(xué)習(xí),工作方式有了較大的改變,工作質(zhì)量有了新的提升,現(xiàn)將20xx年度工作情況作總結(jié)匯報(bào)，并就20xx年的工作打算作簡(jiǎn)要概述。
一、日常管理工作
作為一名餐飲部的一份子，自己扮演的角色是承上啟下,協(xié)調(diào)左右的作用,我們每天面對(duì)的是繁雜瑣碎的、有著挑戰(zhàn)性的工作。這一年在餐廳的工作中，各項(xiàng)工作都是本著提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率為目的，讓工作有條理性，融入到每一項(xiàng)工作當(dāng)中。努力配合經(jīng)理做好餐廳的管理工作，本著實(shí)事求是原則，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)。
加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平要做到優(yōu)秀，自己的學(xué)識(shí)，能力等還有一定距離，所以總不敢掉以輕心，向書本，向領(lǐng)導(dǎo)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己這一年來還是有了一定的進(jìn)步，在管理能力，協(xié)調(diào)能力及處理問題等方面，有了進(jìn)一步的提高，保證了餐廳各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。
二、廳面現(xiàn)場(chǎng)管理
1、禮節(jié)禮貌要求每天例會(huì)反復(fù)練習(xí)，員工見到客人要禮貌用語，特別是前臺(tái)收銀和區(qū)域看位服務(wù)人員要求做到一呼便應(yīng)，要求把禮節(jié)禮貌應(yīng)用到工作中的每一點(diǎn)滴,員工之間相互監(jiān)督,共同進(jìn)步。
2、班前堅(jiān)持對(duì)儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗，崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正，監(jiān)督對(duì)客禮儀禮貌的運(yùn)用，員工養(yǎng)成一種良好的.態(tài)度。
3、嚴(yán)抓定崗定位和服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)效率，針對(duì)服務(wù)人員在用餐高峰期的時(shí)候進(jìn)行合理的調(diào)配，以領(lǐng)班或助長(zhǎng)為中心隨時(shí)支援忙檔的區(qū)域，其他人員各負(fù)其責(zé)，明確各自的工作內(nèi)容，進(jìn)行分工合作。
4、提倡效率服務(wù)，要求員工只要有客人需要服務(wù)的立即答“到”進(jìn)行為客人服務(wù)。
5、衛(wèi)生管理公共區(qū)域，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌、地面、無塵無水漬、擺放整齊、無傾斜。
6、用餐時(shí)段由于客人到店比較集中，往往會(huì)出現(xiàn)客人排隊(duì)的現(xiàn)象，客人會(huì)表現(xiàn)出不耐煩。為了的提升自助餐服務(wù)的質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范自助餐服務(wù)的操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。這時(shí)就需要班組人員作好接待高峰前的接待準(zhǔn)備，增加菜夾，雙向同時(shí)進(jìn)行取菜，以減少客人等候時(shí)間，同時(shí)也應(yīng)注意桌位，確保無誤。做好解釋工作，縮短等候時(shí)間，認(rèn)真接待好每一桌客人，做到忙而不亂。
三、存在不足
1.許多工作我是邊干邊摸索，現(xiàn)場(chǎng)管控業(yè)務(wù)知識(shí)也是不足，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。
2.有些工作還不夠過細(xì)，如在餐前餐后的檢查中，餐中的監(jiān)督中，硬件設(shè)施的維護(hù)及衛(wèi)生檢查上，不是十分到位。
3.部門之間欠缺溝通，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在。
20xx年即將過去，我將會(huì)調(diào)整好心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，我將一如繼往，為騰格里國(guó)際酒店的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。我堅(jiān)信餐飲部一定會(huì)堅(jiān)定信念，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，以百折不撓勇往直前的精神風(fēng)貌，共同繪制出騰格里國(guó)際酒店新的藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)的歷史性突破。
領(lǐng)班年終總結(jié) 篇12
過去的20xx年是充實(shí)勞碌而又歡快的一年。在這新年到來之際，回首來時(shí)的路，在來到我們xx酒店的差不多5個(gè)月里，作為一名剛?cè)肼毜膯T工，在我們前廳部部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷關(guān)懷下，我從對(duì)于酒店前臺(tái)接待工作的一無所知到現(xiàn)在能夠獨(dú)立當(dāng)班。從不敢開口說話到能夠與客自如的相互溝通!在此我由衷的感謝給與我關(guān)懷的部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝!現(xiàn)在我對(duì)前面5個(gè)月來的工作做一個(gè)總結(jié)。
前臺(tái)是呈現(xiàn)酒店的形象、服務(wù)的起點(diǎn)。對(duì)于客人來說，前臺(tái)是他們接觸我們酒店的第一步，是對(duì)酒店的第一印象，是酒店的門面，是特殊重要的。所以前臺(tái)在確定程度上代表了酒店的形象。所以，我在過去的5個(gè)月我始終都嚴(yán)格依照酒店的規(guī)定。總結(jié)起來可以用以下的'五個(gè)方面來說：像全部其他的服務(wù)行業(yè)一樣，禮貌，禮儀：怎樣保持微笑，怎樣問候客人，如何為客人供應(yīng)服務(wù)，在服務(wù)中對(duì)客所要用的語言等。
留意形象，前臺(tái)是酒店的第一印象，是酒店的門面。所以，我們前臺(tái)的工作人員確定要求淡妝，著工裝上崗，用良好的精神面貌對(duì)客，從而維護(hù)酒店的形象，讓客人了解并看到我們億邦的精神面貌。從而留下深刻的良好印象!并且，也有利于我們自身的形象和修養(yǎng)的提高。從而，影響我們以后的人生。
前臺(tái)業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)。主要是日常工作流程，前臺(tái)的日常工作很繁瑣，客人入住，退房的辦理，電話的轉(zhuǎn)接，問詢，供應(yīng)信息，行李寄存，接送機(jī)信息的查詢與核對(duì)。訂單的檢查與核對(duì)，排房，交接班時(shí)的交接工作等。
【領(lǐng)班年終總結(jié)】相關(guān)文章：
酒店領(lǐng)班年終總結(jié)05-05
收銀領(lǐng)班年終總結(jié)01-07
餐廳領(lǐng)班年終總結(jié)04-10
餐飲領(lǐng)班年終總結(jié)09-28
餐廳領(lǐng)班年終總結(jié)02-23
酒店領(lǐng)班年終總結(jié)04-28
有關(guān)酒店領(lǐng)班年終總結(jié)04-18
客房部領(lǐng)班年終總結(jié)01-25