年度工作總結(jié)(集錦15篇)
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編收集整理的年度工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
年度工作總結(jié)1
我本不是矯情的人,可平時(shí)為人處世卻很是矯情。比如,xx的開場(chǎng)白。想破頭也擠不出一個(gè)華麗的辭藻。就這樣吧,我的年度個(gè)人總結(jié),希望領(lǐng)導(dǎo)能耐心的看完。
20xx年xx月xx日進(jìn)的公司,在項(xiàng)目專員的崗位上混了2個(gè)月,也給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩,正在自愧吃白飯之時(shí),接到了現(xiàn)在這份工作。剛接手的時(shí)候就像打了強(qiáng)心針,一下子覺得生活充實(shí)了,不再混日子了,可仔細(xì)梳理了一下過去8個(gè)月的行政工作,卻覺得干的事太蒼白,毫無深度可言。以下是我的工作總結(jié):
一、工作開展情況:
1) 考勤統(tǒng)計(jì)工作:完成了9個(gè)月的員工考勤統(tǒng)計(jì)、司機(jī)里程統(tǒng)計(jì)、并注明員工的入職離職情況。
2) 人才引進(jìn):辦理了7人次高層次人才的引進(jìn)、戶口遷移手續(xù),并協(xié)助開發(fā)區(qū)和人才開發(fā)科做好我公司高層次人才的統(tǒng)計(jì)和登記工作。
3) 代辦暫住證工作:陸續(xù)代辦了21人的暫住證。 4) 體系工作:參加了一次內(nèi)審,一次CMD外審和一次CE外審,在參加培訓(xùn)后參與的兩次外審本部門沒有發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)。協(xié)同有關(guān)部門對(duì)程序文件、質(zhì)量手冊(cè)、管理文件及質(zhì)量記錄等受控文件進(jìn)行了更改、新編、發(fā)放及銷毀,保證體系文件的一致性和實(shí)效性。對(duì)各部門的部門質(zhì)量目標(biāo)考核情況進(jìn)行了監(jiān)督和提醒。
5) 對(duì)外培訓(xùn)工作:參與接待了四期培訓(xùn)班學(xué)員,從發(fā)放通知、人員確定、食宿安排、旅游安排、會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備到學(xué)員返程,力爭(zhēng)做到使學(xué)員在愉悅的心情下完成兩周的學(xué)習(xí)。
6) 車輛調(diào)度、司機(jī)管理工作:實(shí)時(shí)跟蹤車輛及司機(jī)的安排情況,合理調(diào)度,從公司根本利益出發(fā),盡量節(jié)約車輛的運(yùn)營(yíng)成本。對(duì)司機(jī)的出車狀況、工作情況進(jìn)行監(jiān)督,做到合理分配,平等對(duì)待。向司機(jī)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示,對(duì)司機(jī)的行為進(jìn)行監(jiān)督和提醒。做好報(bào)銷單的檢查及核對(duì)工作。
7) 油卡充值:每月不定期的跟蹤油卡的使用情況對(duì)油卡進(jìn)行充值。
8) 辦公耗材管理:主要是激光打印機(jī)的硒鼓加粉工作,在同行業(yè)中尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商,且尋找到更加省時(shí)省力的易加粉硒鼓,為公司節(jié)約激光打印機(jī)打印耗材成本50%以上。
9) 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)工作:及時(shí)聯(lián)系空調(diào)維修人員,并不定期的調(diào)查維修服務(wù)和材料的市場(chǎng)價(jià),不固定維修人員,比價(jià)格、比效率、比滿意度。盡力做到花更少的錢辦更高效的事。對(duì)部分電視機(jī)、電腦以及打印機(jī)進(jìn)行了送修。
10) 臨床人員招募工作:協(xié)助完成了為期一個(gè)半月120多人次參與的1.5T超導(dǎo)臨床的人員招募、車輛安排等后勤保障工作(其中70多人次為俞瓊登記)。協(xié)助完成了為期兩個(gè)月的120多人次的數(shù)字胃腸臨床人員的'招募及后勤保障工作、協(xié)助招募了已經(jīng)進(jìn)行了一個(gè)半月的數(shù)字胃腸臨床人員近80人以及后勤保障工作。
11) 食堂:動(dòng)員食堂及保潔人員對(duì)食堂進(jìn)行了一次大掃除,并不定期的對(duì)衛(wèi)生狀況進(jìn)行督促和檢查,及時(shí)對(duì)員工的意見和建議進(jìn)行了反饋。
12) 保潔:不定期的檢查公共場(chǎng)所的衛(wèi)生狀況,茶具、果盤的清潔狀況。督促保潔人員維持整潔的廠區(qū)環(huán)境。有客人入住招待所前督促保潔人員做好準(zhǔn)備工作。
13) 宿舍、招待所:公司現(xiàn)有宿舍57間,其中4樓單人間17間、3個(gè)套房(6間)全部安裝空調(diào)、1間招待所、1間儲(chǔ)藏室、1間空房間(無空調(diào));5樓27間其中502為屏蔽房大房間 5011A、508B無空調(diào)。
14) 水電維修:6月底新增水電工一名,隨叫隨到,對(duì)一些突發(fā)事件能在最短時(shí)間內(nèi)趕到并處理。
15) 客戶接待:及時(shí)做好了客戶來訪前的水果、茶具、資料、顯示屏、衛(wèi)生清潔、食宿安排等一系列準(zhǔn)備工作,使客戶有賓至如歸之感!
16) 辦公用品管理:及時(shí)申購(gòu)辦公用品,對(duì)辦公用品的領(lǐng)用進(jìn)行了適當(dāng)控制。
17) 說明書、培訓(xùn)教材制作:完成了幾十套的說明書打印及制作,近兩百套培訓(xùn)教材的打印和制作。
18) 展會(huì):協(xié)助完成了20xx年秋季的福州展會(huì)食宿、出行情況的安排。完成20xx年深圳春季展會(huì)的房間篩選和預(yù)訂工作。
19) 訂房訂餐、旅游事務(wù):按照要求及時(shí)訂房訂餐。確定培訓(xùn)人員的出行路線聯(lián)系相關(guān)人員做好旅游前的準(zhǔn)備工作。與酒店、旅行社不定期核對(duì)賬務(wù)、列出明細(xì)并交財(cái)務(wù)。 20) 名片印制:協(xié)助印制員工名片20多人次。
21) 備案工作:幾經(jīng)周折終于完成了鑫高益遠(yuǎn)程醫(yī)療的備案工作,于20xx年x月5日成功備案。經(jīng)過公司技術(shù)人員的努力預(yù)計(jì)年內(nèi)能順利通過xgymedixxl順利登陸。
22) 及時(shí)完成上級(jí)交辦的其它事務(wù)。
二、工作中存在的不足:
1) 制度缺陷導(dǎo)致工作不得力:考勤管理、司機(jī)管理、車輛管理、食堂管理??平時(shí)工作中的種種難題,歸根揭底還是制度的不完善,因?yàn)椴煌晟疲宰约褐荒苊刻彀缪葜然饐T的角色。
2) 欠干脆、欠果斷:做事過于拖沓,事情過于煩冗,沒有靜下心來安排好事情的輕重緩急。導(dǎo)致很多簡(jiǎn)單的事復(fù)雜化。
3)日常的事務(wù)缺乏流程:比如剛接手時(shí)一團(tuán)亂的狀態(tài),就是因?yàn)槭虑樘?xì)碎、沒有固定的模式讓新人參考,遇事慢慢摸索的結(jié)果。有時(shí)托人辦某一件事情,還得解釋半天,這在一定程度上浪費(fèi)了雙方的時(shí)間。
4) 愛做老好人,導(dǎo)致自身工作量更加吃緊:“好多管閑事”是我的優(yōu)點(diǎn)卻也是我致命的弱點(diǎn),說“不”對(duì)于我來說太難,雖然一直以來都知道自己的短板,但是到了那種境況下卻依然會(huì)雙手接下別人扔來的“山芋”。
5) 對(duì)食堂、清潔、安保人員的關(guān)心度不夠:可能是因?yàn)閷?duì)他們太放心、太信任,而甚少關(guān)注他們的工作及生活狀況,雖然偶爾會(huì)聊聊天,但之中總是缺少了點(diǎn)什么。
6) 記憶力太差:別人托我的事總是會(huì)忘記、說事情多絕對(duì)不是理由。十一月底開始試著對(duì)每天的工作情況進(jìn)行記錄,希望自己不至于那么健忘,這一個(gè)多月似乎是比之前好點(diǎn)了。繼續(xù)加油。
7) 安保工作及安全生產(chǎn)工作問題多:短短半年時(shí)間發(fā)生數(shù)起偷盜事件,表明安保漏洞多。發(fā)生了幾起工傷事故,則表明工作現(xiàn)場(chǎng)隱患太多。
三、20xx年度計(jì)劃:
在保持原有的工作激情和工作效率的前提下通過以下幾點(diǎn)使自己的業(yè)績(jī)能不斷提升:
1) 制度的完善、流程的完善:一有空就編制制度和流程,從根源上抑制問題的再發(fā)生,使管理有章可循。保證任何人遇到同類事,看著流程就能輕車熟路的操作。
2) 學(xué)會(huì)說“不”:對(duì)一些工作職責(zé)以外的事,學(xué)會(huì)說“不”,特殊情況除外。
3) 加強(qiáng)關(guān)心度:加強(qiáng)對(duì)后勤人員的關(guān)心度,對(duì)他們工作的關(guān)注度。
4) 勤記、勤回憶:好記性不如爛筆頭,多記不會(huì)錯(cuò)。
5) 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育及事故預(yù)防:計(jì)劃與生產(chǎn)部商量針對(duì)公司實(shí)際情況舉行一期安全生產(chǎn)培訓(xùn),定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,消除事故隱患。
最后,感謝領(lǐng)導(dǎo)能耐心看完我這摞凌亂的文字,以上是我這一年來的工作總結(jié),如有不足之處,希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多加指正。謝謝!
年度工作總結(jié)2
一、20xx年度工作總結(jié)
本人自20xx年2月進(jìn)入公司任總經(jīng)理秘書一職,主要的工作是:
1、負(fù)責(zé)公司周例會(huì)、月例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議等各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)議通知、記錄及發(fā)文工作,并就會(huì)議議定事項(xiàng)進(jìn)行督辦并向總經(jīng)理做匯報(bào);
2、負(fù)責(zé)各部門需總經(jīng)理審批公文的收集、整理、呈送、外發(fā)工作;
3、負(fù)責(zé)督辦總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事務(wù),并就督辦結(jié)果形成專題報(bào)告提報(bào)總經(jīng)理;
4、負(fù)責(zé)撰寫總經(jīng)辦各類通知、通報(bào)及發(fā)言稿等;
5、負(fù)責(zé)催收、呈送需總經(jīng)理知曉的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
6、負(fù)責(zé)陪同總經(jīng)理接待集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、面見客戶、走訪客戶及參加會(huì)議等;
7、負(fù)責(zé)公司展會(huì)促銷及產(chǎn)品講解;
8、負(fù)責(zé)參與營(yíng)銷代表培訓(xùn)及公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作;
9、負(fù)責(zé)總經(jīng)理外出的駕駛工作。
二、20xx年工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)督辦工作的力度,按照總經(jīng)理要求實(shí)行三現(xiàn)原則,努力做到反映客觀事實(shí),過濾不實(shí)因素,將問題和事務(wù)的重點(diǎn) 反映給公司領(lǐng)導(dǎo);
2、做好各部門的協(xié)調(diào)工作,為各部門工作順暢通達(dá)提供便利;
3、公文處理做到零失誤,第一時(shí)間呈送、第一時(shí)間回復(fù)、第一時(shí)間收集建檔;
4、深入學(xué)習(xí)各部門業(yè)務(wù)及行業(yè)知識(shí),為總經(jīng)理決策提供必要的智力支持;
5、深入學(xué)習(xí)營(yíng)銷知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)及培訓(xùn)演講技巧,做好公司員工及營(yíng)銷代表內(nèi)訓(xùn)工作;
6、加強(qiáng)商務(wù)禮儀和辦公技能的學(xué)習(xí)提高,為總經(jīng)理提供優(yōu)質(zhì)的辦公服務(wù),營(yíng)造良好的辦公環(huán)境;
7、不定期向總經(jīng)理提交工作報(bào)告,就公司管理方面存在的各類問題進(jìn)行專題報(bào)告并提出改善建議。
三、綜述
在一年的工作中,本人能夠按照工作職責(zé),認(rèn)真、盡責(zé)的完成各項(xiàng)工作,積極完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作,協(xié)助總經(jīng)理處理各類事務(wù)。面對(duì)經(jīng)常性的加班加點(diǎn)也毫無怨言,能夠顧全大局,一切以公司的利益為出發(fā)點(diǎn)。但是在日常中作中,還有許多失誤和做的`不到位的地方,需要加強(qiáng)改善。
在20xx年度,本人將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng),揚(yáng)長(zhǎng)避短,以積極、熱情、充滿斗志的態(tài)度投入到新一年的工作中,按照工作計(jì)劃和職責(zé)有序的開展自身工作,爭(zhēng)取成為總經(jīng)理的得力助手,為公司盡到自己的一份力量。
年度工作總結(jié)3
二一三年,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下、在項(xiàng)目公司大力支持下,根據(jù)年初計(jì)劃,設(shè)計(jì)部基本完成全年計(jì)劃工作任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:
一、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)
古語云“聞道有先后、術(shù)業(yè)有專攻”。綿陽項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部解放思想,改變觀念,在集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心指導(dǎo)下,高度重視項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部技術(shù)力量建設(shè)。根據(jù)綿陽項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作現(xiàn)狀與技術(shù)管理工作特點(diǎn),于本年中期按專業(yè)增配了一些設(shè)計(jì)技術(shù)專業(yè)人員,F(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員5名,其中建筑專業(yè)1名,結(jié)構(gòu)專業(yè)1名,幕墻裝飾專業(yè)1名,水電專業(yè)各1名,部門經(jīng)理與副經(jīng)理各1名,形成了結(jié)構(gòu)層次合理、人員架構(gòu)科學(xué),工作成果分級(jí)審核,各專業(yè)技術(shù)人員之間進(jìn)行相互交流,增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目整體性的理解與各專業(yè)的協(xié)調(diào),解決了設(shè)計(jì)中各專業(yè)之間的矛盾,基本保證了圖紙質(zhì)量及相關(guān)技術(shù)服務(wù)水平,及時(shí)準(zhǔn)確滿足了現(xiàn)場(chǎng)施工與工程報(bào)建等基本需要。
二、工作方法創(chuàng)新
甲方的設(shè)計(jì)及技術(shù)管理工作與施工現(xiàn)場(chǎng)管理有很大的不同。除了專業(yè)技術(shù)人員要有一定的技術(shù)水準(zhǔn)與表達(dá)能力外,(不然設(shè)計(jì)人員心里會(huì)鄙視你)還要有工作上的細(xì)心與耐心,才能與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行較深入細(xì)致的技術(shù)問題勾通與交流。有了良好的勾通與交流,才有可能會(huì)進(jìn)一步激發(fā)設(shè)計(jì)人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性幫你解決工程項(xiàng)目中的棘手問
題,加快出圖速度或節(jié)約投資。與設(shè)計(jì)院專業(yè)技術(shù)人員的相處更多的只能是勾通與協(xié)商或服務(wù)而不是強(qiáng)行管理。與施工單位及監(jiān)理單位技術(shù)人勾通方式方法都就有所不同了。綿陽項(xiàng)目特點(diǎn)是甲方工程部與施工單位技術(shù)人員流動(dòng)性比較大,新來人員很難在短時(shí)間內(nèi)消化那么多圖紙技術(shù)資料,對(duì)圖紙熟悉和理解較差,造成現(xiàn)場(chǎng)施工出差概率增大。這就要求我們?cè)O(shè)計(jì)技術(shù)部必須在傳統(tǒng)技術(shù)管理方法的基礎(chǔ)上要有所創(chuàng)新。綿陽項(xiàng)目通過長(zhǎng)時(shí)間摸索,形成了比較實(shí)用的項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)管理三方法:技術(shù)周例會(huì)、計(jì)劃對(duì)接會(huì)、設(shè)計(jì)修改代改圖法。1、技術(shù)周例會(huì):施工單位、監(jiān)理單位、工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)本周發(fā)生的問題進(jìn)行例會(huì)集體研究、集中解決;對(duì)下周計(jì)劃將要施工的'部位進(jìn)行技術(shù)再次交底與施工工藝等問題研討,確保施工單位人員對(duì)圖紙理解偏差和施工工藝不得法而影響施工質(zhì)量。2、計(jì)劃對(duì)接會(huì):由甲方設(shè)計(jì)部專業(yè)工程師按項(xiàng)目分區(qū)與各分區(qū)施工項(xiàng)目部技術(shù)人員(流動(dòng)性很大)一對(duì)一地進(jìn)行計(jì)劃對(duì)接、進(jìn)行施工工藝與圖紙問題事先研討、進(jìn)行設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底,個(gè)別大問題在技術(shù)周例會(huì)上決策,形成會(huì)議紀(jì)要,大大提高工作效率,確切具體解決現(xiàn)場(chǎng)問題,形成小會(huì)解決具體施工現(xiàn)場(chǎng)小問題,深得施工單位認(rèn)可。
3、設(shè)計(jì)變更代改圖法:綿陽項(xiàng)目施工期間修改量特別大,時(shí)間又特別急,設(shè)計(jì)出圖時(shí)間又特別長(zhǎng),距設(shè)計(jì)單位距離比較遠(yuǎn),電話勾通信息量不足雙方理解困難,甚至?xí)斐善缌x,設(shè)計(jì)與技術(shù)管理工作難度很大。為了解決這一難題,在方案修改與設(shè)計(jì)變更方面
提出,甲方設(shè)計(jì)部技術(shù)人員根據(jù)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)意見或現(xiàn)場(chǎng)提出的設(shè)計(jì)變更修改或合理化建議時(shí),先行畫修改圖,再與設(shè)計(jì)院相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行勾通和確認(rèn)。確認(rèn)后馬上發(fā)工作聯(lián)系函通告現(xiàn)場(chǎng)先施工,設(shè)計(jì)院再按設(shè)計(jì)部代畫的電子版圖紙出圖或變更單完善資料。當(dāng)然這會(huì)很大程度上增加了設(shè)計(jì)部技術(shù)人員的繪圖工作量,卻大幅度縮短了設(shè)計(jì)出圖時(shí)間,為現(xiàn)場(chǎng)趕進(jìn)度贏得寶貴時(shí)間。
三、本年計(jì)劃工作完成情況
本年綿陽項(xiàng)目公司工程實(shí)施計(jì)劃是一期BCD區(qū)及A1區(qū)共計(jì)252527、85竣工備案。設(shè)計(jì)部主要是根據(jù)項(xiàng)目公司年度及時(shí)準(zhǔn)確提供圖紙與技術(shù)服務(wù),協(xié)助外聯(lián)規(guī)劃報(bào)建、施工圖審查、協(xié)助銷售改鋪合鋪和房產(chǎn)預(yù)測(cè)與辦證、解答造價(jià)咨詢單位算圖時(shí)結(jié)點(diǎn)做法等圖紙問題,指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工、解決現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)難題等工作。為了及時(shí)準(zhǔn)確完成任務(wù),設(shè)計(jì)部技術(shù)人員多次飛往深圳、長(zhǎng)沙,往來成都與綿陽,同深圳金石方案公司、長(zhǎng)沙(蘇園)設(shè)計(jì)公司,成都蘇園設(shè)計(jì)公司、成都城市設(shè)計(jì)院、北京三磊設(shè)計(jì)公司、綿陽宏基地勘設(shè)計(jì)公司、北京加固設(shè)計(jì)公司、深圳幕墻設(shè)計(jì)公司、成都鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)公司、嵐脈景觀設(shè)計(jì)公司、綿陽規(guī)劃設(shè)計(jì)院、亮化設(shè)計(jì)院、弱電設(shè)計(jì)、裝飾設(shè)計(jì)、噴泉設(shè)計(jì)院、綿陽審圖公司、綿陽規(guī)劃局、綿陽消防支隊(duì)、綿陽房管局、綿陽人防辦、測(cè)繪中介服務(wù)公司、水務(wù)公司、綿陽電力咨詢公司各專業(yè)人員及專家進(jìn)行海量溝通與圖紙校審,修改方案、完成圖紙。出圖后分別完成初設(shè)計(jì)評(píng)審、施工圖審圖、施工過程技術(shù)變更、施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)及難點(diǎn)處理、協(xié)助外聯(lián)系報(bào)批報(bào)建等。
主要完成工作量列表如下:
四、工作中不足五、明年工作安排
1、明年工作主要是解決A3、E、F、G、H區(qū)主體工程現(xiàn)場(chǎng)施工、玻璃幕墻裝修施工、景觀綠化施工、亮化工程施工、總平管網(wǎng)施工等技術(shù)服務(wù),協(xié)助以上各區(qū)工程報(bào)建、產(chǎn)權(quán)預(yù)測(cè)繪等工作。2、根據(jù)13年已建項(xiàng)目實(shí)驗(yàn),在結(jié)構(gòu)安全、外觀效果保證的基礎(chǔ)進(jìn)行方案優(yōu)化節(jié)約成本進(jìn)行設(shè)計(jì)修改;
3、裝飾修改新材料及成都周邊新樓盤設(shè)計(jì)表現(xiàn)手法市調(diào)工作;4、參與青義項(xiàng)目前期方案設(shè)計(jì)工作,提供初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)前期場(chǎng)地初勘、詳勘資料,市政管網(wǎng)接駁坐標(biāo)高程設(shè)計(jì)參數(shù)。5、根據(jù)綿陽項(xiàng)目公司發(fā)展做技術(shù)人員計(jì)劃與儲(chǔ)備等工作。
年度工作總結(jié)4
第八年度,在全體員工的共同努力下,信誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所秉著獨(dú)立、客觀、公正的審計(jì)工作原則,嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī),維護(hù)投資者的合法權(quán)益,受到了社會(huì)的廣泛好評(píng),同時(shí)事務(wù)所的業(yè)績(jī)也創(chuàng)下了新高,取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。現(xiàn)將我所第八年度工作總結(jié)
一.識(shí)明確,高度重視,認(rèn)真進(jìn)行安排布置
我所全體成員對(duì)ERP實(shí)驗(yàn)中心老師所提出的要求以及相關(guān)經(jīng)營(yíng)規(guī)則進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),對(duì)做好事務(wù)所工作進(jìn)行了認(rèn)真地研究和討論,認(rèn)為審計(jì)是我所的一項(xiàng)重要工作,并結(jié)合我所的.實(shí)際,做出了具體的安排布置。了解會(huì)計(jì)師事務(wù)所的機(jī)構(gòu)設(shè)置,進(jìn)行相應(yīng)的分工,制訂具體的審計(jì)計(jì)劃,編寫審計(jì)程序,編寫詳細(xì)的審計(jì)規(guī)則,學(xué)習(xí)審計(jì)方法,為審計(jì)工作做充分的準(zhǔn)備。
二、聯(lián)系實(shí)際,突出重點(diǎn),會(huì)計(jì)工作扎實(shí)深入
在營(yíng)業(yè)期間,我所成員依法規(guī)范執(zhí)業(yè)、誠(chéng)信周到服務(wù)、注重執(zhí)業(yè)質(zhì)量,根據(jù)老師的要求,進(jìn)行了認(rèn)真的工作。在接受單位委托的時(shí)候,我們秉著客觀、公正的精神,對(duì)其進(jìn)行審驗(yàn),出具驗(yàn)資報(bào)告、資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告等。在實(shí)事求是的原則上,對(duì)照內(nèi)容和要求認(rèn)真進(jìn)行自我檢查。
三、肯定成績(jī),明確方向,進(jìn)一步做好審計(jì)工作
一年來,我所在所長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體成員共同積極努力及支持下,在第八年度,我們雖然作出了一點(diǎn)成績(jī),積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)。但與老師的要求相比還存在一定的差距,回首一年來,還有許多方面不盡如人意。但是我們相信,對(duì)于我們來說,這僅僅是個(gè)良好的開始。我們有決心也有信心以老師的要求為指導(dǎo),圍繞事務(wù)所的中心工作勇于創(chuàng)新、勤于實(shí)踐、銳意進(jìn)取,努力工作,力爭(zhēng)開創(chuàng)我所工作的新局面!
年度工作總結(jié)5
一、20xx年工作完成情況
。ㄒ唬┬匠昕(jī)效體系改革
從20xx年底開始,公司引進(jìn)XXXX管理咨詢項(xiàng)目組的管理理念進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革。旨在提高員工有效收入、激勵(lì)員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及積極影響力、順應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。
從20xx年x月至20xx至3月,新的薪酬方案正式出臺(tái),歷時(shí)近半年之久,期間人力資源部在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下,配合華夏基石項(xiàng)目組全面的投入到了薪酬方案的分析、探討及設(shè)計(jì)項(xiàng)目當(dāng)中。在整個(gè)薪酬績(jī)效方案改革設(shè)計(jì)中,人力資源部在完成本職工作的同時(shí),加班加點(diǎn),配合管理咨詢項(xiàng)目組完成近10批,80余人次的訪談?wù){(diào)查;200余人的問卷調(diào)查及統(tǒng)計(jì)總結(jié);250多個(gè)崗位的評(píng)定打分統(tǒng)計(jì)及計(jì)算;近百個(gè)崗位的薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比分析。最終,新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前。
。ǘ┯“l(fā)20xx版《薪酬福利方案》與《績(jī)效管理制度》為了健全績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)和制度,全面實(shí)施績(jī)效考核,我們印發(fā)了《薪酬福利方案》、《績(jī)效管理制度》等一系列績(jī)效考核的制度,成立了XXXX公司薪酬績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,經(jīng)過和各部門雙向溝通,確定了月度績(jī)效考核目標(biāo),制定了詳盡的月度業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)體系,從制度和組織上確?(jī)效考核流程的運(yùn)行。
。ㄈ20xx版薪酬制度的宣講
3月份,對(duì)20xx版薪酬制度進(jìn)行了宣講,此次宣講共分四次進(jìn)行。1、機(jī)關(guān)職能部室主任及核算員;2、XX分公司車間主任級(jí)以上管理人員及核算員;3、XX分公司班長(zhǎng)級(jí)人員;
4、XX公司車間主任級(jí)以上管理人員。此次薪酬制度宣講的主要包括職工薪酬的構(gòu)成、核算方法等內(nèi)容。
。ㄋ模┻M(jìn)行部門職責(zé)權(quán)限的劃分
4月份,印發(fā)了《部門職責(zé)匯編》,為的是進(jìn)一步明確各部門職責(zé)權(quán)限的`劃分,通過職責(zé)權(quán)限的劃分,使公司內(nèi)特殊職能和使命有了具體的執(zhí)行者和責(zé)任承擔(dān)者,這是公司推動(dòng)各部門有效工作的一個(gè)必要條件。
。ㄎ澹┯“l(fā)了機(jī)關(guān)各部門年度KPI指標(biāo)庫(kù)
。┬匠曛贫葘(shí)施后意見、建議的收集
為確保薪酬績(jī)效管理制度的有效運(yùn)行,由我們部門牽頭、財(cái)務(wù)部及企業(yè)管理部配合,進(jìn)行薪酬績(jī)效管理制度實(shí)施意見的收集。意見收集對(duì)象分兩部分:1、車間副主任級(jí)以上管理人員;2、普通職工。
。ㄆ撸└鶕(jù)收集到的意見、建議結(jié)合公司實(shí)際情況完善薪酬績(jī)效管理制度,并有針對(duì)性的進(jìn)行講解,加強(qiáng)職工對(duì)新制度的了解
。ò耍┡浜蠙C(jī)關(guān)各部門進(jìn)行核心流程的編制,并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化
二、存在的問題
。ㄒ唬┬匠昕(jī)效考核辦法運(yùn)行中存在的問題
1、溝通問題?己藢(shí)施操作過程中的關(guān)鍵問題是考核者與被考核者之間的溝通問題。如果部門主任在協(xié)助下屬員工制定其個(gè)人工作目標(biāo)時(shí)不與本人進(jìn)行充分溝通,考核過程中沒有進(jìn)行引導(dǎo)與協(xié)助,那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的,就不會(huì)起到績(jī)效改進(jìn)的作用。以本次考核為例,部分考核數(shù)據(jù)的失效就緣于這一問題。
2、認(rèn)識(shí)問題。部分員工(也包括一部分中層管理人員)在認(rèn)識(shí)上還不十分到位,他們認(rèn)為績(jī)效考核是人力資源部的工作,對(duì)于他們來說只是一個(gè)形式,所以從思想上還不夠重視。此外在考核實(shí)施過程中,有的員工認(rèn)為考核無非就是考核者找員工的麻煩,這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)在操作中使被考核者產(chǎn)生了明顯的抵觸與排斥情緒。
3、推動(dòng)問題?己送苿(dòng)仍然非常重要,除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外,中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持也是不可缺少的。
(二)保險(xiǎn)、基金管理中存在的問題
1、新進(jìn)職工工傷保險(xiǎn)參保及時(shí)性。由于保險(xiǎn)的申報(bào)時(shí)間必須在上月的月底進(jìn)行本月保險(xiǎn)的申報(bào),導(dǎo)致公司新招收的職工不能及時(shí)參加工傷保險(xiǎn),存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。
2、公積金日常事務(wù)辦理。公司在龍陵縣城沒有設(shè)辦事處,在公積金事務(wù)的辦理上存在一定的滯后性。公司在崗職工、退休職工及辭職人員在進(jìn)行公積金提取時(shí),由于不能及時(shí)到公積金管理中心進(jìn)行核對(duì),只能先提取公積金后進(jìn)行核對(duì),存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。
三、針對(duì)存在的問題做出如下應(yīng)對(duì)方法
。ㄒ唬﹥(yōu)化KPI指標(biāo)
通過上半年績(jī)效考核的實(shí)踐,對(duì)各部門KPI指標(biāo)進(jìn)行有針對(duì)性的完善,尤其是那些反映問題較多或所占權(quán)重較大的考核指標(biāo)。
。ǘ┘訌(qiáng)績(jī)效考核培訓(xùn)
通過增加對(duì)管理人員乃至全體員工的績(jī)效考核知識(shí)培訓(xùn),逐步導(dǎo)入績(jī)效考核理念,使績(jī)效考核成為一種習(xí)慣。
。ㄈ┘訌(qiáng)溝通
人力資源部應(yīng)加強(qiáng)與各職能部門之間的溝通,通過表格或其他方式做好部門主任與下屬員工之間考核溝通與互動(dòng)的引導(dǎo)作用。
。ㄋ模⿵(qiáng)力推行
績(jī)效考核工作雖然由人力資源部牽頭,但需要公司自上而下的強(qiáng)力推行,關(guān)鍵是中高層領(lǐng)導(dǎo)的推行力度要大。所以,人力資源部的工作重點(diǎn)就是要加強(qiáng)績(jī)效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推行工作。
。ㄎ澹┘訌(qiáng)與對(duì)口部門的溝通協(xié)調(diào)。
針對(duì)保險(xiǎn)、基金管理存在的問題,要加強(qiáng)與社保中心的溝通,避免出現(xiàn)漏報(bào)、多報(bào)現(xiàn)象;要及時(shí)與公積金管理中心核對(duì)人員信息,避免出現(xiàn)代取、騙取公積金現(xiàn)象。
下半年,薪酬績(jī)效科將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù),充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),不斷完善科室的工作。從公司和職工的利益出發(fā),進(jìn)一步修訂績(jī)效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真做好員工、中層干部的績(jī)效考核工作,及時(shí)收集職工的建議和意見,相互溝通,做好解釋、協(xié)調(diào)工作,使公司的績(jī)效管理工作更上一層樓。
年度工作總結(jié)6
本學(xué)期我們數(shù)學(xué)教研組認(rèn)真貫徹縣教育局和學(xué)校的工作要點(diǎn),在縣局小教室、學(xué)校教導(dǎo)處工作計(jì)劃的指導(dǎo)下,圍繞“一切為了學(xué)生的發(fā)展”的辦學(xué)理念,以更新觀念為前提,以育人為歸宿,以提高師資整體素質(zhì)為核心,以提高課堂教學(xué)效率為重點(diǎn)。轉(zhuǎn)變教研理念,改進(jìn)教研方法,以有效課堂教學(xué)模式為主線,以提高數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量為重點(diǎn),教研活動(dòng)繼續(xù)以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo),案例分析為載體,以問題為核心,以帶著問題實(shí)踐—反饋—調(diào)整—再實(shí)踐為基本模式,深入常態(tài)課堂,跟蹤質(zhì)量,認(rèn)真搞好教學(xué)研究、教學(xué)指導(dǎo)和教學(xué)服務(wù),扎實(shí)有效開展了一系列教研活動(dòng),促進(jìn)了教師、學(xué)生共同發(fā)展,提高了我校數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量。忙忙碌碌的一學(xué)期又將結(jié)束,現(xiàn)就本學(xué)期開展的工作做如下總結(jié):
一、做好常規(guī)性的工作、規(guī)范數(shù)學(xué)教學(xué)。
1、備課:本學(xué)期要求教師備課時(shí)除了自我備課外,還要積極參加集體備課,教案內(nèi)容,包括教學(xué)課題、教學(xué)目標(biāo)、重點(diǎn)難點(diǎn)、教學(xué)方法、教具、教學(xué)過程、板書設(shè)計(jì)、作業(yè)布置,教學(xué)后記等,教研組定期(每月檢查一次,即教學(xué)月檢查)對(duì)其進(jìn)行了檢查。
2、上課:本學(xué)期繼續(xù)要求教師上課時(shí)維持正常教學(xué)秩序,圍繞目標(biāo)組織教學(xué);講授精當(dāng)、精練,突出學(xué)生數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)主人地位,關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)和個(gè)體差異,提倡“自主學(xué)習(xí)、合作探究”的學(xué)習(xí)方式,教師做好課前準(zhǔn)備工作,在教學(xué)中注重現(xiàn)代化手段的運(yùn)用(班班通為此提供保障),課中明確目標(biāo),講透知識(shí)點(diǎn),訓(xùn)練扎實(shí)有效,同時(shí)注意師生活動(dòng)時(shí)間的分配,及時(shí)反饋教學(xué)效果。
3、作業(yè)的布置、批改:作業(yè)布置適量,每節(jié)數(shù)學(xué)課有一次作業(yè),作業(yè)形式多樣化,作業(yè)設(shè)計(jì)既在量上有所控制,更注意質(zhì)的精當(dāng)。批改正確、及時(shí),字跡端正,書寫格式規(guī)范。
4、輔導(dǎo):本期提優(yōu)補(bǔ)差工作比較扎實(shí)。各科任教師定時(shí)間、定計(jì)劃、定內(nèi)容地組織學(xué)習(xí)有困難的個(gè)別學(xué)生的`輔導(dǎo)工作,做到了措施得力,效果顯著,并做好了作業(yè)批改記錄的記載。
5、檢測(cè):本期改進(jìn)了檢測(cè)的方法,做到對(duì)學(xué)生進(jìn)行多方位評(píng)價(jià),形式和手段多樣化。除筆試外,還注意運(yùn)用口試和操作等方式,考查學(xué)生對(duì)數(shù)學(xué)知識(shí)的掌握情況和數(shù)學(xué)能力的發(fā)展。還通過課堂提問、觀摩、談話、學(xué)生作業(yè)等方式,評(píng)價(jià)學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)習(xí)慣等非智力因素,了解學(xué)生的學(xué)習(xí)過程,考查學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況,培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣。各班數(shù)學(xué)教師及時(shí)進(jìn)行了單元檢測(cè),做好檢測(cè)分析、查漏補(bǔ)缺工作。
6、聽課:本學(xué)期各教師每學(xué)期參加聽課總節(jié)數(shù)均不少于20節(jié),并做到邊聽邊思,及時(shí)評(píng)注。實(shí)施了“推門聽課”制度。
二、扎實(shí)開展教研活動(dòng),努力提高教研效率。
1、根據(jù)學(xué)校教學(xué)計(jì)劃,制定了切實(shí)有效的教研計(jì)劃,較好地落實(shí)了教學(xué)常規(guī)和教研組工作。
2、每次教研活動(dòng)相關(guān)教師基本上能做到準(zhǔn)時(shí)參加,不無故缺席,并做好詳細(xì)記錄。
3、根據(jù)本校的研究課題和不同教師的個(gè)性需求,我們采用了靈活多樣的教研活動(dòng)方式,在加強(qiáng)教研組的建設(shè)的同時(shí),把集體學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合、專題學(xué)習(xí)與問題探討相結(jié)合、經(jīng)驗(yàn)交流與教學(xué)反思相結(jié)合,并提高了理論學(xué)習(xí)的針對(duì)性與實(shí)效性。 本期國(guó)家級(jí)課題《英特爾未來教育理念指導(dǎo)下的小數(shù)互動(dòng)教學(xué)研究》課題組開展了兩輪課題研討課活動(dòng),效果顯著。第二輪課題研討課是教學(xué)開放周上向?qū)W區(qū)各校數(shù)學(xué)教師、學(xué)生家長(zhǎng)等開放的兩節(jié)課題展示課,廣受好評(píng)。
4、結(jié)合我校本學(xué)期的校本培訓(xùn),圍繞課題研究與學(xué)習(xí)資源,教師們認(rèn)真準(zhǔn)備、積極發(fā)言,切實(shí)提高教學(xué)效率,提高了教師參與活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性,繼續(xù)優(yōu)化了我校數(shù)學(xué)教研之風(fēng)。
5、根據(jù)學(xué)校教學(xué)計(jì)劃,安排好聽課、評(píng)課活動(dòng)。(每位老師本學(xué)期聽課、評(píng)課都達(dá)到20節(jié)以上)促使每位教師的教學(xué)理念和教學(xué)技能得到了更新與提高。
年度工作總結(jié)7
新的一年,面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn),我們必須保持清醒頭腦,充分認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的形勢(shì),找準(zhǔn)企業(yè)存在的突出問題,采取切實(shí)有效的措施,攻堅(jiān)克難。在20xx年,金融危機(jī)影響尚未冰消雪融,我們需堅(jiān)定信念,團(tuán)結(jié)一心,共同努力,爭(zhēng)取新的更大勝利,20xx年我們的奮斗目標(biāo)是產(chǎn)值1億元,銷售收入9000萬元,貨款回收8000萬元,員工收入增加6%。20xx年的工作要點(diǎn)是:
一、加強(qiáng)管理,向管理要效益。
20xx年將繼續(xù)去年精益化管理的良好形勢(shì),不斷探索,向數(shù)字化管理靠近,由企管中心牽頭,以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ),以績(jī)效管理為主要管理方式的公司數(shù)字聯(lián)動(dòng)式管理,逐步實(shí)現(xiàn)事事有依據(jù),靠數(shù)字說話的精益化管理模式。
二、以新產(chǎn)品開發(fā)為中心,以產(chǎn)品質(zhì)量為核心,把產(chǎn)品質(zhì)量、表面質(zhì)量明確規(guī)定在圖紙要求上。要以產(chǎn)品做成工藝品的理念逐步實(shí)現(xiàn)。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)開發(fā)6米頂裝、5.5米側(cè)裝焦?fàn)t和150萬噸、180萬噸重介洗煤項(xiàng)目,以及重介洗煤程序控制系統(tǒng)、磁選機(jī)等。要優(yōu)化設(shè)計(jì)、借鑒吸收、機(jī)電協(xié)調(diào)配合。要精心組織、嚴(yán)格按圖紙、按工藝要求生產(chǎn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),必須按高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)行。組織安裝人員要結(jié)構(gòu)合理,配置得當(dāng)。爭(zhēng)取把一流的新產(chǎn)品推向市場(chǎng)。三、以安全為重點(diǎn),全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。要始終堅(jiān)持“安全第一”的方針,在加強(qiáng)安全教育,增強(qiáng)安全意識(shí)的同時(shí),修訂安全責(zé)任獎(jiǎng)懲辦法,加大獎(jiǎng)懲力度。爭(zhēng)取20xx年事故發(fā)生率減少50%,重大事故降為零。要抓好三個(gè)關(guān)鍵,一是關(guān)鍵崗位,如行車工、焊工、電工、機(jī)加工、轉(zhuǎn)運(yùn)工;二是關(guān)鍵人員,要重點(diǎn)監(jiān)護(hù),重點(diǎn)管理,重點(diǎn)培訓(xùn),重點(diǎn)教育。三是關(guān)鍵作業(yè),高空作業(yè)、大噸位吊裝等,要有安全防范措施,如召開現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)預(yù)備會(huì),領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等。吊裝是事故易發(fā)作業(yè)點(diǎn),要做為難點(diǎn)和重點(diǎn)管理,安全部門與分管領(lǐng)導(dǎo)共同制定有效的制度和管理辦法,三月上旬報(bào)公司。全面整治現(xiàn)場(chǎng)管理,生產(chǎn)中心要會(huì)同車間制定具體整治方案,明確標(biāo)準(zhǔn),合理布局作業(yè)區(qū)域,投入必要的工位器具,由分廠具體實(shí)施,徹底解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的狀況,配合企管中心組織的5S管理。
四、以工藝整頓為突破口,提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次。工藝部門要對(duì)焦?fàn)t、洗煤產(chǎn)品的主件主項(xiàng)進(jìn)行一次全面篩選并列出明細(xì),主動(dòng)征求技術(shù)、檢驗(yàn)、生產(chǎn)作業(yè)班組意見,最終確定關(guān)鍵工藝工序,關(guān)鍵產(chǎn)品的工藝文件編制計(jì)劃,抄送三大中心,并按季做出完成計(jì)劃。
質(zhì)管部要將質(zhì)量控制點(diǎn)主動(dòng)進(jìn)行前移,加強(qiáng)前期問題的預(yù)見分析。要加強(qiáng)原材料,外購(gòu)配套產(chǎn)品,外協(xié)鑄鋼、鑄鐵、鍛造件的檢驗(yàn),未經(jīng)檢驗(yàn)的一律不得辦理入庫(kù)手續(xù),各種材質(zhì)報(bào)告、化驗(yàn)記錄、合格證等技術(shù)資料要完整交接。做好生產(chǎn)過程中的'工藝監(jiān)督工作。供應(yīng)部、生產(chǎn)中心要積極主動(dòng)給予密切配合和大力支持。
五、加快新廠技改工程。新廠擴(kuò)建工程要在確保施工質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度,噴烤漆車間、各投資項(xiàng)目及部件要嚴(yán)把安裝、調(diào)試質(zhì)量關(guān),生產(chǎn)部、供應(yīng)部應(yīng)及早籌劃生產(chǎn)班組和倉(cāng)庫(kù)的整合工作,確保正常投產(chǎn)運(yùn)行。
六、整合人力資源,強(qiáng)化制度管理,提高員工整體素質(zhì)。企管中心、人力資源部要將提高員工素質(zhì),培養(yǎng)職業(yè)化員工作為工作的重心,在工作中發(fā)現(xiàn)人才,有效利用人才。要走專業(yè)化協(xié)作道路,按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)劃分專業(yè)化作業(yè)小組。部門人員缺額,不能滿足生產(chǎn)工作任務(wù)需要,可將計(jì)劃報(bào)人力資源部。對(duì)主觀能動(dòng)性差的員工應(yīng)堅(jiān)持辭退。要大力宣傳好人好事,樹立先進(jìn)典型,嚴(yán)肅查處各類違紀(jì)違規(guī)行為。要繼續(xù)進(jìn)行員工專業(yè)技能培訓(xùn),人力資源部擬定培訓(xùn)計(jì)劃,要注意理論與實(shí)踐的結(jié)合,學(xué)以致用,講求實(shí)效。要進(jìn)一步修訂技術(shù)比武方案并組織實(shí)施,培養(yǎng)優(yōu)秀員工,樹立公司各類專業(yè)技術(shù)標(biāo)兵,不斷挖掘德才兼?zhèn)涞娜瞬,為思瑞沃未來的管理梯?duì)儲(chǔ)備力量。
各部門今年要把制度化、系統(tǒng)化、數(shù)字化建設(shè)列入重要的議事日程,實(shí)現(xiàn)行之有效的制度,予以完善固化。該健全的逐步予以健全,為《思瑞沃重工管理制度匯編》創(chuàng)造條件。經(jīng)過本年度8個(gè)月份的統(tǒng)計(jì)核算,我們已經(jīng)收集并積累了各類數(shù)據(jù),為下一步夯實(shí)基礎(chǔ),企管中心將其主要職責(zé)制定各種報(bào)表,統(tǒng)計(jì)各種數(shù)據(jù),各職能部門要認(rèn)真填寫,反映真實(shí)數(shù)據(jù),相關(guān)統(tǒng)計(jì)員要對(duì)各類報(bào)表的準(zhǔn)確性、真實(shí)性核查,企管部在匯總的基礎(chǔ)上認(rèn)真分析研究,為公司數(shù)字化管理提供真實(shí)可靠的依據(jù),制定出各部門各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及績(jī)效考核的制度。
20xx年,我們回首改革,回首共同經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨,我們?cè)诨厥字衅肺,在品味中振奮,在振奮中歡呼,在歡呼中疾步前行。20xx年,我們展望思瑞沃的前程美景,展望這個(gè)企業(yè)的發(fā)展,我們?cè)谡雇谐了,在沉思中昂揚(yáng),在昂揚(yáng)中奮發(fā),在奮發(fā)中實(shí)現(xiàn)跨越。讓我們把勤勞的汗水灑遍思瑞沃的沃土,讓春華秋實(shí)成為我們的歸宿。在此,感謝一年以來公司各位員工對(duì)我工作的支持與理解,有不足的地方,希望大家多提寶貴意見,謝謝大家。
年度工作總結(jié)8
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,人力資源部緊緊圍繞公司大的戰(zhàn)略目標(biāo),20xx年上半年,人力資源部以加強(qiáng)基礎(chǔ)工作為主要抓手,全面提高人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化、高效化水平,為公司提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人力資源保障。20xx年上半年公司人力資源部在做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下:
一、20xx上半年工作總結(jié)。
。ㄒ唬┤肆Y源主要指標(biāo)狀況。
公司總部及各子公司用工數(shù)量情況?偛亢蛡(gè)子公司年度用工總?cè)藬?shù)為651人。
。ǘ┱衅腹ぷ鞒晒。
1、積極改善招聘局面。招聘從面試起建立明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程規(guī)范:按照公司《招聘與配置管理辦法》制定面試流程、薪資待遇、技術(shù)技能測(cè)試及性格測(cè)試,在招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,從嚴(yán)把關(guān),做到心中有數(shù),讓優(yōu)秀人才脫穎而出,為我所用。規(guī)范招聘流程組織,初試、復(fù)試、再?gòu)?fù)試以多次面試再上崗,減少招聘的風(fēng)險(xiǎn),確保人員穩(wěn)定,降低離職率。
2、上半年積累了大量的儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷,達(dá)285余份,極大充實(shí)公司人才儲(chǔ)備,人員涵蓋中層管理、行政后勤人員、財(cái)務(wù)、技術(shù)人員等,為下半年人力資源工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3、拓寬渠道。除維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道外,增加了網(wǎng)絡(luò)招聘前程無憂招聘渠道,投入大量精力不斷維護(hù)、開發(fā)、拓寬渠道,宣傳和提升公司整體知名度和正面形象。
4、利用招聘調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬,為薪酬改革提供依據(jù)。
。ㄈ┖侠砼渲萌肆Y源,充分挖掘資源潛力。
1、充分挖掘內(nèi)部潛力,盤活人力資源存量組合控編缺編崗位,優(yōu)先在公司內(nèi)部招聘。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理調(diào)配人員,嚴(yán)格控制入口、積極疏通出口,盤活人力資源存量,上半年實(shí)施崗位科學(xué)調(diào)配3次,提拔人員2人,促使人力資源的合理利用,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開展。
2、今年上半年開始隨著各部門人員編制的理順,對(duì)人員專業(yè)的需求越來越大。重點(diǎn)通過網(wǎng)絡(luò)招聘引進(jìn)各部門發(fā)展所需要的專業(yè)技術(shù)人才,同時(shí),規(guī)范人員引進(jìn)的各項(xiàng)工作流程和保障措施,確保人員引進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)。面向院校招聘5名優(yōu)秀大學(xué)生到單位實(shí)習(xí),面向社會(huì)招聘15名,開拓多渠道吸引人才,為公司生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,提供有力的人才支撐。
。ㄋ模┻M(jìn)一步完善和規(guī)范人力資源管理體制度。積極推進(jìn)公司人力資源管理制度建設(shè),基本確立公司人力資源管理的制度體系,形成較為規(guī)范的人事管理,從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。
1、梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關(guān)內(nèi)容;
2、修改和補(bǔ)充人力資源管理相關(guān)制度內(nèi)容;
3、修改、完善和補(bǔ)充人力資源管理指引性文件;
4、修改、完善和補(bǔ)充人力資源管理相關(guān)表格;
。ㄎ澹┛(jī)效考核工作。提高績(jī)效工資分配的科學(xué)性和針對(duì)性。進(jìn)一步完善績(jī)效掛鉤機(jī)制,進(jìn)一步兼顧公平,突出價(jià)值導(dǎo)向,強(qiáng)化長(zhǎng)期激勵(lì),提高基層薪酬分配的科學(xué)性和規(guī)范性。
20xx年上半年年為保障績(jī)效考核達(dá)到預(yù)期效果展開以下工作:
。1)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)。績(jī)效管理不是事后算賬,不是專門治理員工的大棒,相反,實(shí)施績(jī)效管理是為了防止績(jī)效不佳,共同幫助員工提高績(jī)效,從而使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃不斷得到實(shí)現(xiàn)。因此,在實(shí)施績(jī)效管理之前,與公司領(lǐng)導(dǎo)和部分員工之間達(dá)成共識(shí),包括績(jī)效目標(biāo)及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲后果。
。2)績(jī)效輔導(dǎo)。為使績(jī)效管理有效的開展,保持持續(xù)不斷的雙向溝通,解決員工工作中遇到的問題、障礙,不斷優(yōu)化績(jī)效內(nèi)容,與時(shí)俱進(jìn),幫助員工提高績(jī)效。
。3)績(jī)效評(píng)估。每月對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析,對(duì)于高、低績(jī)效員工進(jìn)行深層次分析挖掘,了解員工低績(jī)效原因及其自身想法,找出工作中遇到的問題和難點(diǎn),積極協(xié)調(diào)解決。
(4)建立員工績(jī)效考核檔案,員工業(yè)績(jī)檔案是為后期員工的升遷、加薪、調(diào)整做基礎(chǔ)資料。
。﹩T工培訓(xùn)。為提高公司員工的整體素質(zhì),不斷完善新員工培訓(xùn)管理工作,同時(shí)將培訓(xùn)結(jié)果逐步納入考核體系中,形成良好自主培訓(xùn)氛圍,做好組織培訓(xùn)的跟蹤與考核工作,每一期培訓(xùn)都要進(jìn)行考核,試用期內(nèi)要進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,到期后要進(jìn)行考核,并規(guī)范建立新員工的培訓(xùn)檔案。今年以年,城投總部及各子公司組織培訓(xùn)達(dá)48次。其中進(jìn)行檔案專項(xiàng)培訓(xùn),進(jìn)一步提高集團(tuán)公司各部門和子公司檔案管理相關(guān)人員的檔案管理意識(shí)和業(yè)務(wù)水平,做好我司的檔案保護(hù)和檔案信息資源開發(fā)利用工作,為我司經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展提供更有效的服務(wù)。
。ㄆ撸┮(guī)范勞動(dòng)管理,降低用工風(fēng)險(xiǎn)。
規(guī)范續(xù)簽流程,提高用工質(zhì)量為貫徹勞動(dòng)合同法要求,我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,對(duì)不同類型的人員實(shí)施差異化管理,續(xù)簽時(shí)間采取無固定期、中期(3年)續(xù)簽合同等形式。年內(nèi)共處理到期勞動(dòng)合同15人,其中:續(xù)簽無固定合同2人。減少了長(zhǎng)期合同人數(shù),降低了企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。
。ò耍┥绫8@
1、為符合條件的409名員工辦理了五項(xiàng)保險(xiǎn)和220名員工購(gòu)買公積金,并為其填報(bào)相關(guān)材料;每月及時(shí)核對(duì)保險(xiǎn)人員信息,準(zhǔn)確上報(bào)保險(xiǎn)信息變更,按時(shí)繳納各項(xiàng)社保費(fèi)用;為2名懷孕職工辦理生育保險(xiǎn)讓其及時(shí)享受生育保險(xiǎn)待遇。
2、員工體檢工作。為關(guān)愛職工,保障職工的身體健康,為公司全體職工進(jìn)行了免費(fèi)健康查體工作。
。ň牛┤粘P院突A(chǔ)性工作。做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析工作,為公司決策提供支持;做好日常事工作:如工資、崗位表、員工檔案、福利、社會(huì)保險(xiǎn)、職稱和學(xué)歷審核、員工培訓(xùn)等,與各子公司人力資源部做好對(duì)接,完成各項(xiàng)任務(wù)。
二、下半年的工作計(jì)劃:
。ㄒ唬┤耸抡衅概c配置。嚴(yán)格按公司各部門、子公司需求完成此項(xiàng)工作。人力資源部將按照既定組織架構(gòu)定崗定編和各部門崗位職責(zé)來招聘,滿足公司人才需求。
。ǘ┡嘤(xùn)工作。
1、繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度,提高人員綜合也是素質(zhì)和專業(yè)技術(shù),宣貫并熟悉公司各項(xiàng)管理制度,建立公司培訓(xùn)工作常態(tài)化,為公司的又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。根據(jù)部門和子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,督促各部門及時(shí)安排培訓(xùn)項(xiàng)目,提交培訓(xùn)記錄。定期組織開展新員工入職培訓(xùn)、員工企業(yè)文化、戶外拓展培訓(xùn)。
2、強(qiáng)化本部門專業(yè)理論知識(shí),對(duì)“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”、“人力資源管理知識(shí)”等進(jìn)行培訓(xùn)。提升自身隊(duì)伍技能。我們針對(duì)在實(shí)踐工作中遇到的眾多亟待解決和釋明的疑難問題,提高了自身隊(duì)伍的整體素質(zhì),認(rèn)真把握國(guó)家政策,進(jìn)一步提高隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力,更好地為企業(yè)和員工服務(wù)。
3、管理人員的培訓(xùn)將是下半年培訓(xùn)工作的重點(diǎn),使管理人員的.知識(shí)更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。有針對(duì)性進(jìn)行公司的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn),并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。通過人員素質(zhì)的定期調(diào)查與反饋,使員工意識(shí)到自己的成長(zhǎng)與進(jìn)步,增加對(duì)公司及個(gè)人的發(fā)展信息。同時(shí),對(duì)于素質(zhì)較低員工,也可以此為據(jù)建立科學(xué)的人員退出機(jī)制。通過發(fā)掘員工素質(zhì)的專長(zhǎng),公司進(jìn)行有針對(duì)性培養(yǎng),建立公司管理者和技術(shù)專家的蓄水池。
。ㄈ┲贫鹊耐晟。
按照公司的整體發(fā)展規(guī)劃,制定、修改完善及執(zhí)行各項(xiàng)人力資源管理制度,為公司的正常運(yùn)營(yíng)提供充足的人力資源保障及政策支持。
。ㄋ模┛(jī)效管理工作還要增加以下幾方面:
1、個(gè)人考核月度。月考核體系嚴(yán)格與薪資獎(jiǎng)金掛鉤,充分體現(xiàn)能者多得,調(diào)動(dòng)員工向上發(fā)展的積極性,使得員工在個(gè)人發(fā)展的同時(shí)推動(dòng)公司的發(fā)展。
2、年終考核。年終對(duì)企業(yè)所有管理工作進(jìn)行年度考核,年度考核主要參考月度考核結(jié)果,年度考核結(jié)果評(píng)優(yōu)和下年度職務(wù)調(diào)整晉升掛鉤;鶎尤藛T年度考核結(jié)果與年度獎(jiǎng)金分配直接掛鉤。年度考評(píng)不合格者,可能會(huì)面臨降職、調(diào)崗或終止勞動(dòng)合同的處理。
。ㄎ澹﹥(yōu)化建檔工作。
加強(qiáng)“招聘、入職、建檔”工作,建立公司人力資源庫(kù)。招聘在“精”:招聘員工在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能的人才。入職在“細(xì)”:?jiǎn)T工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料,提供必備的證明,如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片,建檔在“全”:建立員工檔案時(shí)要全面,應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記,定期進(jìn)行核實(shí),保證員工檔案的真實(shí)性。人力資源庫(kù)是公司人力資源的信息系統(tǒng),建立人力資源的信息平臺(tái),有利于公司進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源配置。通過人力資源庫(kù)能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況。
(六)勞資方面。
對(duì)各子公司各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核,確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。并做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。
。ㄆ撸┤粘P院突A(chǔ)性工作。
做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析工作,為公司決策提供支持,做好日常人事工作。
年度工作總結(jié)9
轉(zhuǎn)眼間已至20xx年歲末,進(jìn)入公司至今,已有x年多的時(shí)間,回首20xx年的工作表現(xiàn),雖存在些許的不足之處,但總體的付出,還是獲得了不少收益,現(xiàn)就20xx年的工作情況,做簡(jiǎn)要總結(jié):
1.工作表現(xiàn)和收獲:
1)、工作表現(xiàn):
A、嚴(yán)于律己,在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)>,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來自各方面的意見,不斷改進(jìn)工作。能夠嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、腳踏實(shí)地的完成本職工作。
B、懂得事情輕重緩急,做事較有條理。辦公室是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,對(duì)企業(yè)內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,做到上情下達(dá),這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外,還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理,并且一般比較緊急,讓人不得不放心手頭的工作先去解決。
C、工作中雖然獲得了一定的成績(jī),但不可避免的會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤,為了避免類似錯(cuò)誤的再次發(fā)生,本人在日常工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。并主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí)。
D、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能與同事相處融洽,同時(shí)也能夠主動(dòng)的配合及協(xié)助其他部門完成工作。
2)、工作收獲:
A、工作敏感度有所提高,能夠較主動(dòng)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度與結(jié)果。
B、工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),對(duì)后期安排的工作,現(xiàn)已得心應(yīng)手。
2.工作中存在的不足:
1、工作細(xì)心度仍有所欠缺;在日常工作中,時(shí)常有些工作因?yàn)椴粔蚣?xì)心,從而浪費(fèi)時(shí)間或是再做一遍。相信在接下來的工作中,本人一定會(huì)仔細(xì)、仔細(xì)、再仔細(xì)來完成每項(xiàng)工作。
2、外來客人的接待和服務(wù)不夠熱度大方;做為辦公室文員,做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在這方面沒有足夠的經(jīng)驗(yàn),每次接待都不能做得很好。在以后的接待工作中,力求能做到熱度周到,耐心細(xì)致。
3.接下來的工作計(jì)劃:
會(huì)根據(jù)以上工作中存在的不足,不斷改進(jìn),提高自我工作認(rèn)識(shí)及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!總的'來說20__年的工作是盡職盡責(zé)的,雖然亦存在著些許的不足,工作的確也不夠飽和,時(shí)有不知道該干什么的感覺,但這一切的一切相信也會(huì)隨著20__年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持與肯定,相信20__年的我,在行政文員這個(gè)崗位上會(huì)做得更好,發(fā)揮得更加出色!為企業(yè)的明天盡一份力。更希望通過公司全體職工的努力,可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。
年度工作總結(jié)10
20xx年即將過去,我們將迎來新的發(fā)展,在20xx年里,我們磚廠的工作漸漸步入正軌,邁入穩(wěn)定發(fā)展的方向。20xx年工作總結(jié)如下:
一、生產(chǎn)情況。
1——12月份產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)磚xx萬塊,240空心磚xx萬塊,190空心磚xx萬塊,步道磚xx萬塊,路沿石xx萬塊?偖a(chǎn)值為xx萬元。1——12月份龍大磚廠銷售量為標(biāo)準(zhǔn)磚xx萬塊,平均售價(jià)xx元/塊,實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元。240空心磚xx萬塊,平均售價(jià)xx元/塊,實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元。步道磚xx萬塊,平均銷售價(jià)格為xx元/塊,實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元,路沿石xx塊,平均售價(jià)xx元/塊,實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元,190空心磚xx萬塊,平均售價(jià)xx元/塊,實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元,銷售收入合計(jì)xx萬元,銷售成本合計(jì)xx萬元,利潤(rùn):xx萬元。
二、“兩壓一調(diào)整”。
20xx年開工后,我們積級(jí)響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于20xx年底提出的“兩壓一調(diào)整”口號(hào),對(duì)口號(hào)中提出調(diào)整工人工資,壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開資方面進(jìn)行貫徹落實(shí)。
1、調(diào)整工人工資方面。
我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價(jià)格上進(jìn)行了較大幅度的降低,由原來的xx元/塊降到xx元/塊,僅此一項(xiàng)就可以使每塊磚的成本降低xx元,年可降低成本費(fèi)用5萬元。
2、壓縮非生產(chǎn)人員方面。
磚廠人員本來不多,在此方面我們按照一人多用的原則,不養(yǎng)閑人,領(lǐng)導(dǎo)干部都帶頭干活,能用一個(gè)人的工作,我們堅(jiān)決不用兩個(gè)人去做,從而減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量,降低了成本費(fèi)用。20xx年我們壓縮人員,實(shí)際要少用兩人,此方面每年可節(jié)約開資xx萬元。
3、壓縮非生產(chǎn)性開資方面。
主要從辦公用品的采購(gòu),使用方面進(jìn)行了壓縮,非生產(chǎn)性用品,原則上不超過10元的由個(gè)人出資購(gòu)買。超過10元以上的必須經(jīng)過嚴(yán)格審核,由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才允許購(gòu)買。另外對(duì)外線電話,進(jìn)行了嚴(yán)格控制,并實(shí)行了承包制,由專人負(fù)責(zé),每月電話費(fèi)限額,超出部份由責(zé)任人自行承擔(dān)。通過以上途徑,我們控制了非生產(chǎn)開資,年可為公司節(jié)約xx萬元。
三、安全工作,重中之重。
20xx年工作我們還是把安全工作放在首位,做到了20xx年全年安全運(yùn)行無事故。
1、安全會(huì)議。
為了抓好安全工作,全廠性安全會(huì)議我們每月召開4——5次,另外每班組在每天上班前,都組織班組長(zhǎng)召開班前會(huì),總結(jié)昨天,開始今天,結(jié)束后班組長(zhǎng)再組織員工召開班前會(huì),加大力度強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性,及做好安全工作的重要意義,每次會(huì)議都是有針對(duì)性的,使每位員工能夠在工作中時(shí)刻繃緊安全這根弦,保護(hù)好自己和他人的安全。
20xx年我們共召開全廠性安全會(huì)議39次。通過各種安全會(huì)議,我們先后同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書,并要求每位員工再寫出個(gè)人決心書,保證書,做到安全工作雙保險(xiǎn)。
2、安全學(xué)習(xí)。
安全工作會(huì)不會(huì)做,安全生產(chǎn)知識(shí)有沒有掌握,這就要看安全教育是不是到位,從開工后我們就通過報(bào)紙,網(wǎng)頁,新聞的相關(guān)相關(guān)安全報(bào)道,相繼對(duì)員工進(jìn)行了,各方面安全知識(shí)的教育工作,內(nèi)容包括:規(guī)章制度、操作規(guī)程、機(jī)械防護(hù)、安全用電、火災(zāi)防治、家庭安全、化學(xué)藥品、事故急救等各個(gè)方面。使員工學(xué)到了安全方面知識(shí),另外還通過組織收看安全生產(chǎn)警示報(bào)道,并寫出心得體會(huì),對(duì)寫的好的給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì),并上宣傳欄進(jìn)行表揚(yáng)。以此來提醒員工,安全事故的可怕性,鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識(shí)。20xx年度我們共組織安全學(xué)習(xí)41次,組織安全考試40次,觀看警示報(bào)道9次,教育效果達(dá)到預(yù)期計(jì)劃。
3、安全檢查。
安全檢查工作是檢驗(yàn)安全工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié),通過安全檢查,我們可以發(fā)現(xiàn)安全工作中疏漏,更好的鞏固安全工作成果,20xx年我們共組織安全檢查46次,發(fā)現(xiàn)及整改安全隱患78處,收安全罰款380元,通過安全檢查我們及時(shí)做好了防護(hù)工作,并制定出了安全管理體系,從主要領(lǐng)導(dǎo)到班組基層,層層抓落實(shí),對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的班組,主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的10%,直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失20%,班組承擔(dān)損失的20%,直接個(gè)人承擔(dān)損失的50%,并且班組年終不得評(píng)為先進(jìn)班組,個(gè)人不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。通過以上手段,我們嚴(yán)格控制了安全工作,至20xx年12月未發(fā)生任何安全事故,相信12月的安全工作我們一樣能保持好。
四、嚴(yán)格管理,爭(zhēng)創(chuàng)效益。
在生產(chǎn)方面,我們吸取20xx年工作中不足和好的經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)格抓管理,抓質(zhì)量,使20xx年的工作比20xx年有了較大幅度的提高。
1、嚴(yán)抓管理。
進(jìn)入20xx年來,我們就將管理工作,納入20xx年工作的重點(diǎn),開工后先制定了管理體系,并確定了管理獎(jiǎng)罰制度,車間生產(chǎn)出現(xiàn)任何事故,主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的20%,直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的30%,所在班組承擔(dān)損失的50%,年終不得被評(píng)為先進(jìn)班組和個(gè)人,以此方式來做到獎(jiǎng)罰分明,管理中的第二重點(diǎn)上將工人積級(jí)性充分調(diào)動(dòng)起來,20xx年生產(chǎn)工作要將工人的主人翁精神充分調(diào)動(dòng)起來,將責(zé)任明確到個(gè)人,做到任何工序都有明確的責(zé)任人,這就要將權(quán)力適當(dāng)?shù)姆诺絺(gè)人手中,使每位員工調(diào)動(dòng)主人翁的精神,將工作當(dāng)做自己的事情來做,積級(jí)努力的`將本職工作做好。在此同時(shí)我們的管理工作還是本著親情化的原則。這樣可以更好的調(diào)動(dòng)職工積級(jí)性。
2、開展生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)。
20xx年xx月xx日,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn),我們正式開始兩班生產(chǎn),兩班生產(chǎn)前我們做了充分的準(zhǔn)備工作,兩班生產(chǎn)后產(chǎn)量有很大提高,但平均產(chǎn)量卻相對(duì)下降,針對(duì)此我們開展了各方面的競(jìng)爭(zhēng),兩個(gè)班之間開展比產(chǎn)量、質(zhì)量、用料量等方面的競(jìng)爭(zhēng),每日統(tǒng)計(jì),每月進(jìn)行評(píng)比,評(píng)比結(jié)果同工資掛鉤,優(yōu)勝班組工資將比另外班組工資高出xx個(gè)百分點(diǎn)。在生產(chǎn)中掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮,將工人的積級(jí)性調(diào)動(dòng)起來,為產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高注入了新鮮的血液,在競(jìng)爭(zhēng)中,我們提高了產(chǎn)量,抓好了質(zhì)量,減少了工作時(shí)間(每天約少一個(gè)小時(shí)的工作強(qiáng)度),降低了水,電,汽,油的用量,降低了成本。年可降低成本費(fèi)用約3萬元。
3、精打細(xì)算,降低成本。
根據(jù)20xx年工作的經(jīng)驗(yàn),我們對(duì)各種砌塊的配合比進(jìn)行了調(diào)整,并在投入生產(chǎn)前做了多次試驗(yàn),經(jīng)統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)次數(shù)為43次,實(shí)驗(yàn)砌塊430塊。由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)組織進(jìn)行實(shí)驗(yàn),為了能夠盡早算出強(qiáng)度及配合比,多次進(jìn)行通宵實(shí)驗(yàn),充分利用試壓儀器,冰柜等試驗(yàn)器材,對(duì)各種配合比的砌塊進(jìn)行測(cè)試,保證了質(zhì)量的前提下,找好最合理的配合比,目標(biāo)是增加低成本原料的摻加量,20xx年我們共做試驗(yàn)112次,檢測(cè)磚1120塊。
經(jīng)過試驗(yàn)后,我們將粉煤灰的摻加量由20xx年的15%摻加到現(xiàn)在的20%——23%,爐渣由20xx年的10%—15%摻加到現(xiàn)在的15%——20%,將水泥的摻加量由20xx年的11%—13%降低到現(xiàn)在9%,并減少了沙的摻加量,僅水泥一項(xiàng)就可以使每塊磚成本降低將近1分錢,年可降低成本xx萬元。
五、嚴(yán)抓質(zhì)量工作。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,沒有質(zhì)量就談不上效益,在質(zhì)量方面我們主要做了以下工作:
1、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),進(jìn)廠的所有材料都通過嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān),做到了有合格證,檢驗(yàn)報(bào)告,尤其是水泥的質(zhì)量。
2、建立并完善了磚廠質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系,由主要領(lǐng)導(dǎo)為首,質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系,對(duì)磚廠的產(chǎn)品質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé),有抓好磚廠質(zhì)量管理的義務(wù),對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題要承擔(dān)責(zé)任。對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量事故的班組,主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失的10%,直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)損失20%,班組承擔(dān)損失的20%,直接個(gè)人承擔(dān)損失的50%,并且班組年終不得評(píng)為先進(jìn)班組,個(gè)人不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。
3、我們不但自己抓質(zhì)量,還同萊陽市技術(shù)監(jiān)督局簽定了合同,由萊陽市技術(shù)監(jiān)督局對(duì)我們的質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督,力求將我們的產(chǎn)品質(zhì)量工作做的更好。
六、銷售工作。
20xx年我們?cè)跐M足集團(tuán)公司內(nèi)部用磚的情況下,積極開拓外部市場(chǎng),將我們的產(chǎn)品推向了市場(chǎng),并取得了一定的市場(chǎng)份額,雖然銷售工作不同于采購(gòu),存在著相當(dāng)?shù)碾y度,但我們的銷售人員,不怕苦不怕累,將公司的利益放在首位,不斷將我們的產(chǎn)品推向了市場(chǎng),使我們的產(chǎn)品不再局限于公司內(nèi)部使用,而真正的走向了市場(chǎng)。
20xx年,我們先后為萊陽幾家建筑公司供出了優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)磚,空心磚及彩色步道磚,為萊陽的建設(shè)、規(guī)劃做出了一定貢獻(xiàn),更將產(chǎn)品銷往海陽、青島等地,為集團(tuán)公司創(chuàng)造了效益。
七、工作中的不足。
20xx年中,我們努力做好安全工作,做到了全年生產(chǎn)無事故發(fā)生,響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召,節(jié)約降耗,使我們的年成本約可降低xx萬元。為公司創(chuàng)造了一定效益,但我們的工作不可能沒有疏漏。9月份在生產(chǎn)步道磚時(shí),由于當(dāng)晚購(gòu)進(jìn)的白水泥標(biāo)號(hào)未達(dá)到要求,導(dǎo)致了所生產(chǎn)步道磚質(zhì)量不達(dá)標(biāo),表面粗糙且強(qiáng)度不夠,發(fā)現(xiàn)問題后我們立即停止生產(chǎn),進(jìn)行整改,將用不合格水泥生產(chǎn)的步道磚單獨(dú)存放,不對(duì)外銷售,由公司內(nèi)部處理。通過這次教訓(xùn),我們修改并完善了質(zhì)量管理制度,更加嚴(yán)格控制原料的質(zhì)量。
總之,20xx年的工作比20xx年有了較大的進(jìn)步,無論是從工作經(jīng)驗(yàn),生產(chǎn)產(chǎn)量,還是產(chǎn)品質(zhì)量上都是一個(gè)飛越,在20xx年的工作中我們會(huì)吸收20xx年工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),吸取20xx年工作不足的教訓(xùn),更加努力的為集團(tuán)公司的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦,做出我們的貢獻(xiàn)。愿集團(tuán)的發(fā)展蒸蒸日上。
年度工作總結(jié)11
今天,我這一年的六年級(jí)英語教學(xué)工作告一段落了。初上工作崗位,沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以前學(xué)的理論知識(shí)無法很好地融入教學(xué)中,工作一直在摸索中前進(jìn)著。隨著教學(xué)時(shí)間的推移和學(xué)生的實(shí)際情況,教學(xué)方法也在不斷地改善,一直在力求找到一個(gè)適合我們學(xué)生的教學(xué)方法?山Y(jié)果如何,還要等到成績(jī)出來才知曉。這一年的工作有失有得,現(xiàn)在先自我總結(jié),希望可以在以后的工作中借鑒經(jīng)驗(yàn)。
一、認(rèn)真?zhèn)湔n。
由于缺乏教學(xué)經(jīng)驗(yàn),為了避免課堂上出現(xiàn)不必要的麻煩,這一年來我努力備好每一節(jié)課。課前認(rèn)真研讀課本和教學(xué)參考書,抓住本節(jié)課的重點(diǎn)內(nèi)容和難點(diǎn)內(nèi)容。借鑒名師的優(yōu)秀教學(xué)方法,并且和我們學(xué)生的實(shí)際情況結(jié)合起來做以合理的調(diào)整。
二、上好每一節(jié)課。
英語是一門很難引起小學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的科目,學(xué)生一旦有了學(xué)習(xí)興趣就會(huì)有很大的進(jìn)步。由于年齡特點(diǎn),學(xué)生無法從根本上了解這門課的重要性,因此只能借助一些其他的方法,比如:設(shè)置課堂情境,游戲教學(xué),英語歌曲等外部驅(qū)動(dòng)力。所以導(dǎo)課就顯得尤其重要。課外時(shí)間有限,因此盡量在課堂上完成學(xué)習(xí)任務(wù)。學(xué)生盡量在課堂上掌握四會(huì)單詞,會(huì)讀能理解課文,盡量在課堂上多多運(yùn)用重點(diǎn)句型理解本單元句型使用的具體情境。
三、課外批改好每一份作業(yè)。
小學(xué)階段對(duì)英語的要求不是很高,課外作業(yè)也多是一些書寫類的。我努力通過作業(yè)去發(fā)現(xiàn)課堂教學(xué)留下的不足之處。很多學(xué)生在低年級(jí)時(shí)沒有注意養(yǎng)成良好的書寫習(xí)慣,在這一年的教學(xué)中我一直注意去改善這么情況,幫助他們形成良好的書寫習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣。
四、滲透學(xué)習(xí)方法,注意小升初的過渡。
由于六年級(jí)的學(xué)生面臨著小升初的考試,因此不能在像低年級(jí)那樣只是會(huì)讀會(huì)寫每個(gè)單元的那幾個(gè)單詞會(huì)課文就萬事大吉。在教學(xué)過程中,我注意培養(yǎng)他們良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,慢慢滲透一些適合英語這個(gè)學(xué)科的學(xué)習(xí)方法,慢慢滲透一些英語的簡(jiǎn)單語法,英漢不同的文化氛圍造成的不同用法等。以免他們突然進(jìn)入初中的學(xué)習(xí)不適應(yīng)。
五、做好畢業(yè)復(fù)習(xí)。
六年級(jí)下冊(cè)的內(nèi)容上完之后,我們就進(jìn)入了畢業(yè)復(fù)習(xí)階段。通過在網(wǎng)上學(xué)習(xí)以及這么多年自己的'學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),我打算采取三步復(fù)習(xí)法。第一步將五年級(jí)和六年級(jí)四冊(cè)書每一個(gè)單元逐步復(fù)習(xí)了一遍,包括單詞、句子、應(yīng)用等。第二步,再用一個(gè)周的時(shí)間,從單詞和情境句型兩個(gè)方面予以復(fù)習(xí)。單詞從不同的詞性以及每一種詞性的不同形式用法兩個(gè)方面進(jìn)行的。句型主要是從具體的應(yīng)用情境總結(jié)了進(jìn)20個(gè)重點(diǎn)的情境句型。第三步,找了歷年期末考試的試題,學(xué)生測(cè)驗(yàn)并且進(jìn)行講評(píng)。
六、做好教學(xué)工作的同時(shí)不忘師德師風(fēng)。
這一年來我公平的對(duì)待每一位學(xué)生,基礎(chǔ)好的學(xué)生我就努力提升他們的水平,除了課本要求的必須完成的學(xué)習(xí)任務(wù),適當(dāng)加強(qiáng)一點(diǎn)學(xué)習(xí)難度;A(chǔ)稍微差一些的學(xué)生,就要求他們完成基本的學(xué)習(xí)任務(wù),避免胡子眉毛一把抓。通過最后兩次測(cè)試證明這樣分層次的要求還是有一定效果的,幾個(gè)平時(shí)學(xué)的比較好的女孩子成績(jī)非常優(yōu)秀,能考到良好的人數(shù)也明顯增加了。對(duì)于那些學(xué)困生,盡量提高,不做過高要求。我始終記得校長(zhǎng)說過的木桶效應(yīng),學(xué)習(xí)實(shí)在教不會(huì)的,你至少要教會(huì)他們做人。
雖然我盡力的完成了這一年的教學(xué)工作,但不可否認(rèn)還是存在一些問題,在以后的教學(xué)工作中需要改善:
一、過高的估計(jì)了學(xué)生的能力和水平。
多年來接受的教育告訴我不能逼著學(xué)生學(xué)習(xí),要讓學(xué)生愉快的學(xué)習(xí)。因此對(duì)于學(xué)生我沒有作出硬性的規(guī)定,比如說今天必須把單詞寫幾遍,你如果眼睛看就能看會(huì)那你就看吧,如果你寫5遍就記住了那就寫5遍,5遍記不住就寫10遍,可結(jié)果是會(huì)寫的孩子依然每天在寫,不會(huì)寫的孩子一邊都懶得寫。我過高的估計(jì)了學(xué)生的學(xué)習(xí)自覺性。再后來的測(cè)試中我才發(fā)現(xiàn)竟然還有幾個(gè)男孩子連26個(gè)英文字母的大小寫都不會(huì)。震驚之外剩下的就是反思了,是我高估了學(xué)生的能力。
二、沒有充分的照顧到每個(gè)孩子。
有幾個(gè)孩子提前進(jìn)入青春叛逆期,個(gè)性很明顯。而我學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn)不足,無法很好地轉(zhuǎn)變他們的學(xué)習(xí)態(tài)度、生活態(tài)度。面對(duì)孩子表現(xiàn)出來的性格弱點(diǎn),我束手無策。他們這個(gè)年齡還有很強(qiáng)的可塑性,如果不及時(shí)的予以糾正也許這輩子就定型了。我們這里有很多的住宿生和留守兒童,他們更需要愛和關(guān)心,我要做的還很多。
三、自身的業(yè)務(wù)還不熟練。
這一年在摸索中前進(jìn),積累了一定的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),但還是有很大的欠缺。但以后的工作中還有很多方面需要繼續(xù)學(xué)習(xí),比如說學(xué)生管理、教學(xué)能力,作為教師的基本素養(yǎng)都需要繼續(xù)學(xué)習(xí);簡(jiǎn)筆畫、鉛筆字、鋼筆字等基本能力還有待提高等等。作為一名剛走上工作崗位的年輕人,我有著對(duì)工作的熱情,希望通過時(shí)間的積淀,我也可以成為一個(gè)合格的小學(xué)教師!
年度工作總結(jié)12
20xx年在公司酒店舉行全體員工半年工作總結(jié)活動(dòng)。主要目的是讓大家深入貫徹公司的發(fā)展理念,主動(dòng)融入到公司的發(fā)展思路上。讓有思想的人,有責(zé)任心的人在我們廣廈團(tuán)隊(duì)顯露出來。主要任務(wù)是總結(jié)上半年工作,分析研究解決存在的問題,認(rèn)清形勢(shì),明確目標(biāo),樹牢信心,全力以赴做好下半年各項(xiàng)工作,確保年度公司各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)有效完成。
會(huì)上,各部門從工作完成效率、執(zhí)行力、存在的問題等方面做了工作總結(jié)和規(guī)劃;各項(xiàng)目部從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、成本控制等方面做了工作總結(jié)和規(guī)劃。酒店通報(bào)了上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,分析了存在的問題,以及確定了下半年工作開展方向。
就項(xiàng)目管理,副總經(jīng)理鄭海波提出具體措施:
一是開展考核:從公司層面對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料、簽證方面進(jìn)行考核,考評(píng)通過平時(shí)巡查及月檢的形式開展;每月25號(hào)以書面總結(jié)的形式向董事會(huì)匯報(bào);二是問責(zé)制度,追究根本;三是獎(jiǎng)懲分明,有獎(jiǎng)有罰。
就財(cái)務(wù)工作,副總經(jīng)理趙瑞昌提出五個(gè)方面的要求:
。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的學(xué)習(xí),保證學(xué)習(xí)的連續(xù)性,重點(diǎn)做好稅務(wù)籌劃和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。
。ǘ┨岣哓(cái)務(wù)工作的思想認(rèn)識(shí),分為財(cái)務(wù)核算,把公司的經(jīng)營(yíng)情況可靠準(zhǔn)確及時(shí)快捷的反映出來,給公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù);財(cái)務(wù)報(bào)表的管理,提出建議和措施、方案。
(三)不斷提高解決問題的能力,遇到問題保持良好的心態(tài),不要有畏難情緒。
。ㄋ模┻M(jìn)一步提高相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)能力。
。ㄎ澹┨岣咧魅宋桃庾R(shí),把公司當(dāng)自己的家,把工作當(dāng)作份內(nèi)事。
會(huì)上,公司董事、總經(jīng)理焦曉斌對(duì)上半年的公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值、行政管理、項(xiàng)目管理做了總結(jié)匯報(bào),并對(duì)下半年工作安排做計(jì)劃。
。ㄒ唬┕疽(guī)范性合同(20xx版)、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)(20xx版)出臺(tái)。
。ǘ┚旁乱蝗、農(nóng)歷春節(jié)兩大收款節(jié)點(diǎn)及施工任務(wù)完成。
。ㄈ┦瘴岔(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、內(nèi)外結(jié)算、財(cái)務(wù)收付款、物資損耗測(cè)算、項(xiàng)目工作總結(jié)。
。ㄋ模┬麻_項(xiàng)目:項(xiàng)目責(zé)任制簽訂、項(xiàng)目成本策劃、項(xiàng)目班子組建。
。ㄎ澹┙M織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)、組織一次團(tuán)建活動(dòng)、開展一次黨建活動(dòng)。
。┎邉澖⒐竟芾碡(zé)任三級(jí)體系(公司管理層、部門管理層、項(xiàng)目管理層)。
。ㄆ撸┨剿黜(xiàng)目成控管理新模式(以單位項(xiàng)目為例:質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)措施)。
。ò耍┙(jīng)營(yíng)部增加人員,加大對(duì)外經(jīng)營(yíng)投標(biāo)業(yè)務(wù),持續(xù)配合對(duì)內(nèi)各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
會(huì)上,公司董事、酒店總經(jīng)理盧成義作工作指示
一是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),二是要開源節(jié)源;三是珍惜,通過在公司平臺(tái)的鍛煉,做好真正的廣廈人。
會(huì)上,公司董事長(zhǎng)何偉作工作指示
。ㄒ唬╅_會(huì)的內(nèi)容要提前籌劃,對(duì)各部門的'工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng),要落在實(shí)處。
。ǘ┒鄬W(xué)習(xí)、多培訓(xùn)。
。ㄈw現(xiàn)責(zé)任,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)越走越遠(yuǎn)。
。ㄋ模┕芾砝砟畹纳钊,各部門要跟上公司的節(jié)奏。
。ㄎ澹┕局贫ǖ闹贫纫鋵(shí)。
。┱湎Чぷ鲘徫,珍惜平臺(tái)。
。ㄆ撸┕ぷ骼砟,樹立觀念,一切為公司的工作服務(wù)。
。ò耍┨岢鼍唧w意見:
1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)文化。
2、從7月份開始,每個(gè)月最后一天上午聽副總、總經(jīng)理的匯報(bào);目的是掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)狀況,了解項(xiàng)目情況。
3、要排除一切私心雜念做事。
4、綜合部要對(duì)上、下兩周管理人員辦公會(huì)的會(huì)議記錄進(jìn)行對(duì)比。
年度工作總結(jié)13
我于去年十一月底有幸加入到公司,這短短的一年,在經(jīng)理及各位同事的支持幫助下,我不斷加強(qiáng)工作能力,本著對(duì)工作精益求精的態(tài)度,認(rèn)真地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù),工作能力都取得了相當(dāng)大的進(jìn)步,為今后的工作和生活打下了良好的基礎(chǔ),現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
一、認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高
進(jìn)入工作初期遇到一些困難,但這不是理由,我必須要大量學(xué)習(xí)有關(guān)xx行業(yè)的相關(guān)知識(shí),及辦公人員的相關(guān)知識(shí),才能在時(shí)代是在不斷發(fā)展變化的過程中,不被淘汰,而我們所做的工作也在隨時(shí)代的不斷變化而變化,要適應(yīng)工作需要,唯一的方式就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
二、端正作風(fēng),擺正位置
在工作中,我要堅(jiān)持勤奮、務(wù)實(shí)、高效的`工作作風(fēng),認(rèn)真做好工作。服從領(lǐng)導(dǎo)分工,不計(jì)得失、不挑輕重。對(duì)工作上的事,只注輕重大小,不分彼此厚薄,任何工作都力求用最少的時(shí)間,做到自己的最好,在今后的工作中,不能耽誤任何領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何事情。在生活中,要堅(jiān)持正直、謙虛、樸實(shí)的生活作風(fēng),擺正自己的位置,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,平等相處,以誠(chéng)待人,不趨炎附勢(shì),也不欺上壓下,正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事相處的尺與度的關(guān)系,大事講原則,小事講風(fēng)格,自覺抵制腐朽思想的侵蝕。
三、存在問題
通過一段時(shí)間的工作,我也清醒地看到自己還存在許多不足,主要是:
一、我工作的步伐總比交給我的任務(wù)慢,所以我要分清工作的輕重緩急,將每一項(xiàng)工作都記錄在本上,以防漏掉某一件事情。
二、由于能力有限,對(duì)一些事情的處理還不太妥當(dāng)。我會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)員的規(guī)范。
總之,在工作中,我通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索,收獲非常大,我堅(jiān)信工作只要用心努力去做,就一定能夠做好。
年度工作總結(jié)14
人事行政部是單位的關(guān)鍵部門之一,對(duì)內(nèi)管理水平要求不斷提升,對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞動(dòng)部門,安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項(xiàng)檢查。20xx年人事行政部工作緊緊圍繞單位的經(jīng)營(yíng)方針,目標(biāo)展開工作,緊跟單位各項(xiàng)工作部署,現(xiàn)將20xx年的工作作如下簡(jiǎn)要總結(jié):
一、人事管理方面
1、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要,有針對(duì)性,合理地招聘員工,配備到各崗位,20xx年度總?cè)藬?shù)XX人,離職XX人,20xx年度招聘部人數(shù)XX人。
2、較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作。
3、規(guī)范員工檔案,對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊。
4、確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)達(dá)100%,工傷保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)辦理事宜。
二、行政、后勤工作方面
1、加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理,不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識(shí)并開展實(shí)操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全。
2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查。
3、加強(qiáng)食堂管理,盡量提高員工伙食質(zhì)量,確保飲食衛(wèi)生。
4、合理安排員工人住宿,巡查員工宿舍安全用電,衛(wèi)生等情況。
20xx年工作尚存不足之處:
1、作為單位的綜合管理部門,在對(duì)部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,對(duì)部門工作情況,人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。
2、單位內(nèi)部的監(jiān)、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力。
3、缺乏對(duì)單位企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)。
4、員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng)。
5、對(duì)外接待能力有待提高。
6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理,應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡。
20xx年工作重點(diǎn)將從以下幾方面著手工作:
1、繼續(xù)完善單位制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定,激勵(lì)機(jī)制等制度。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),目前單位各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是部門負(fù)責(zé)人,強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn),便于在實(shí)際工作的'正常操作,需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。
3、協(xié)助各部門工作,加強(qiáng)與員工溝通,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境。
4、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng),提升管理水平,完善人事檔案管理,從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。
5、提升對(duì)外部門接待能力,避免單位蒙受損失。
6、組織員工活動(dòng),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。
人事行政部在20xx年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會(huì)繼續(xù)努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極配合各部門工作,盡的努力使單位的整體形象,工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。
年度工作總結(jié)15
在這短短幾個(gè)月里,機(jī)動(dòng)部檢修公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門、車間、同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,現(xiàn)將半年度工作總結(jié)為以下幾項(xiàng):
一、設(shè)備保障工作匯報(bào)
一)大修、搶修、計(jì)劃?rùn)z修工作
完成原料車間:1臺(tái)球磨、3臺(tái)棒磨機(jī)襯板更換,5#棒磨機(jī)小齒輪調(diào)向、減速機(jī)軸承更換,兩臺(tái)振動(dòng)篩大修;鄂破技改;多條皮帶下料溜槽改造,1組磨母液管更換,1#球磨機(jī)減速機(jī)檢修,皮帶更換粘接23個(gè)頭及入磨流管更換改造工作。完成溶出車間:計(jì)劃停氣檢修工作19次,計(jì)劃外停車搶修4次(3月份2溶出套管法蘭螺栓斷裂噴料,4月份3、4線套管法蘭螺栓斷裂噴料,5月份3線內(nèi)套管泄露)。1臺(tái)隔膜泵平臺(tái)樣板制作工作。完成分解車間:RP213漿葉校正,兩臺(tái)壓縮機(jī)大修,三線板式換熱器進(jìn)口改造,化清管道增加膨脹節(jié)工作。完成成品車間:4次6臺(tái)爐的計(jì)劃停爐檢修,3#4#爐收塵風(fēng)管改造,4#爐ID風(fēng)機(jī)進(jìn)口膨脹節(jié)更換,1#2#282米氫氧化鋁皮帶更換粘接,1#2#真空管改造,1#2#平盤檢修,1#爐1#流化床冷卻器更換,2#入爐皮帶更換粘接,返灰流槽翻板閥改造,氧化鋁下料溜槽改造。完成熱電站:計(jì)劃停爐檢修3次,計(jì)劃外搶修4次(一月份1#2#爐、4月份3月份爐、6月份2#爐),鍋爐平臺(tái)完善,1#爐膨脹節(jié)更換二次風(fēng)管焊接,4#給水泵基礎(chǔ)從新校正處理,熱電站皮帶粘接,同時(shí)保障協(xié)作部門:化驗(yàn)室300米軟水管道鋪設(shè),堆棧1#2#鏈板機(jī)軌道更換,車隊(duì)赤泥車輛日常焊接,質(zhì)監(jiān)站裝載機(jī)日常焊接及鏟板更換,蒸發(fā)1#2#卸堿平臺(tái)防曬棚制作,赤泥新卸泥平臺(tái)和溜槽制作安裝,煤氣站爐裙焊接等日常小修小改工作二)技改工作:
1)內(nèi)部完成技改項(xiàng)目:原料:大二期4臺(tái)中間泵改型安裝,210爬坡皮帶減速機(jī)改型更換安裝,1#重板篦子鋼軌技改。溶出:4線隔膜泵出口管道改造,三線閃蒸槽底部平臺(tái)制作及底部放料管加長(zhǎng)改造,三四線閃蒸冷卻水管道技改,一二線隔膜泵單向閥閥錐加重試驗(yàn)。沉降:赤泥泵出口管道改造,廠外污水回收技改。成品:平盤回水槽制作安裝技改工作。
2)外委完成技改項(xiàng)目:原料收塵系統(tǒng)技改,熱電3#4#爐間安裝梁起重機(jī)加床料技改,成品4#爐文丘里改造,斗提提高技改,分解增加兩臺(tái)螺桿機(jī),蒸發(fā)原液提溫技改。
二、設(shè)備管理工作回顧
一)以片區(qū)負(fù)責(zé)、崗位職責(zé)制,促進(jìn)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)參與檢修主動(dòng)性。20xx年來機(jī)務(wù)檢修工作仍延續(xù)面臨著20xx年的人員少、人員業(yè)務(wù)技能不足的困局。對(duì)此機(jī)務(wù)專業(yè)及時(shí)的做出了管理上的調(diào)整,明確技術(shù)人員重心前移,以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為崗位,以片區(qū)設(shè)備保障為重心。嚴(yán)格落實(shí)片區(qū)設(shè)備考核連帶負(fù)責(zé)制。從而提高了機(jī)動(dòng)部技術(shù)員參與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修的主動(dòng)性與責(zé)任心。使機(jī)動(dòng)部技術(shù)人員能夠積極主動(dòng)與車間及時(shí)對(duì)接區(qū)域重大檢修項(xiàng)目,并及時(shí)的匯總和進(jìn)行計(jì)劃性安排。特別是技術(shù)人員在每次的停氣檢修工作中有以前的漠不關(guān)心,轉(zhuǎn)變到如今的積極主動(dòng)參與并牽頭負(fù)責(zé)到具體的檢修項(xiàng)目中來,如今停氣檢修最后撤離現(xiàn)場(chǎng)的一定是我們的管理人員、技術(shù)專工,讓員工到我們永遠(yuǎn)和他們?cè)谝黄鸺皺z修公司務(wù)實(shí)的一面。
因公司生產(chǎn)設(shè)備受產(chǎn)量任務(wù)的影響,能夠停下來的時(shí)間并不多,設(shè)備一旦到了檢修周期,我們就應(yīng)該充分利用停機(jī)時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面系統(tǒng)的維護(hù)和檢修,制定從嚴(yán)、從細(xì)、從全的檢修方案,包括檢查維護(hù)項(xiàng)目、檢修項(xiàng)目、檢修工期、檢修所用的備品備件等一系列的系統(tǒng)工作。對(duì)此機(jī)務(wù)專業(yè)要求各片區(qū)負(fù)責(zé)專工以“盯計(jì)劃”“蹲現(xiàn)場(chǎng)”“重參與”為工作方式開展工作。我們?cè)O(shè)備檢修計(jì)劃的編制都是由各生產(chǎn)車間來編寫和制定的,由于人員的工作能力、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平、責(zé)任心等方方面面因素的影響難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)備檢修計(jì)劃及檢修方案制定的不完善。通過“盯計(jì)劃”找出上報(bào)的設(shè)備檢修計(jì)劃項(xiàng)目中有無漏項(xiàng)的,是否考慮不周全的,能否在更細(xì)、更全、更好的方案和建議對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充的。從而保障了計(jì)劃性檢修項(xiàng)目的順利的實(shí)施。以“蹲現(xiàn)場(chǎng)”使現(xiàn)場(chǎng)存在的問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)得到協(xié)調(diào)解決,從一定程度上避免了現(xiàn)場(chǎng)信息、進(jìn)度失控的發(fā)生。減少了設(shè)備檢修計(jì)劃制定的詳細(xì),由于檢修過程中缺失有效監(jiān)督,檢修時(shí)只做幾項(xiàng)或一些項(xiàng)目根本就不做,這種自欺欺人不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。在強(qiáng)調(diào)“重參與”的要求下使各技術(shù)人員更深入到了檢修工作中去,對(duì)工作中的難點(diǎn)、要點(diǎn)起到了更好的把控。清楚地知道設(shè)備檢修過程中遇到了什么問題,這個(gè)問題最后是怎么解決的。也讓自己和員工對(duì)該設(shè)備都有進(jìn)一步的了解,更能夠幫助自己積累工作經(jīng)驗(yàn),同時(shí)在親歷工作中起到了帶頭和技術(shù)上的傳幫帶作用,也進(jìn)一步的強(qiáng)化連帶責(zé)任,又確保了檢修中的安全、質(zhì)量和效率。從而提高了檢修人員的工作積極性。
二)強(qiáng)化月度設(shè)備檢查,及時(shí)問題曝光,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理。
上半年來機(jī)動(dòng)部堅(jiān)定不移的做到月度設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及易損件的損害等檢查工作。即時(shí)了解和掌握設(shè)備運(yùn)行情況,易損件的儲(chǔ)備,以便于設(shè)備遇到故障時(shí)能及時(shí)修復(fù),最大限度的提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,給予現(xiàn)場(chǎng)指出并做出整改指導(dǎo)方案和要求。同時(shí)傳輸其他生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn),促進(jìn)生產(chǎn)車間的及時(shí)交流。檢查后認(rèn)真填寫檢查記錄,即時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)問題給予內(nèi)部曝光并以書面的形式反饋給各區(qū)域讓其整改并跟蹤落實(shí),明確考核責(zé)任人督促問題得到及時(shí)整改。使各車間負(fù)責(zé)人在設(shè)備管理認(rèn)識(shí)上與去年有較大的轉(zhuǎn)變。另外通過檢查了解了設(shè)備日常使用、保養(yǎng)情況,以及詢問操作工在操作中反應(yīng)的情況、掌握設(shè)備的技術(shù)狀況,了解了設(shè)備的實(shí)時(shí)性能為設(shè)備管理及時(shí)提供了信息和方向。
三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),促進(jìn)業(yè)務(wù)技能提升機(jī)務(wù)檢修去年來一直堅(jiān)持每月兩次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和一次月度培訓(xùn)測(cè)評(píng)工作。
培訓(xùn)科目以設(shè)備檢修知識(shí)、焊接知識(shí)、管道知識(shí)、安裝知識(shí)、皮帶粘接知識(shí)、班組管理知識(shí)為主,讓培訓(xùn)內(nèi)容有機(jī)的與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合起來。并以幻燈片、視頻講解多種形式提高人員學(xué)習(xí)的興趣。通過全面系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),是新員工在短時(shí)間內(nèi)了解了公司的設(shè)備種類,運(yùn)行概況。使員工有效地結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)聽講課,現(xiàn)場(chǎng)操作悟知識(shí)。利用專業(yè)技術(shù)比賽,是員工之間找到自身差距,相互督促、幫助形成了自我加壓主動(dòng)學(xué)業(yè)務(wù)的.局面。使我們新招員工得到了快速成長(zhǎng),有效的為生產(chǎn)運(yùn)行起到了保駕護(hù)航作用。
四)重視現(xiàn)場(chǎng)安全管理,普及作業(yè)安全知識(shí),嚴(yán)格考核制度
機(jī)務(wù)檢修充分利用每天的早、中半前會(huì)時(shí)間針對(duì)性的開展安全教育活動(dòng)。以學(xué)案例、擺違章、談?wù)J識(shí)、反違章、抓現(xiàn)場(chǎng)為主線開展安全管理工作。在每天工作安排后對(duì)照各工作項(xiàng)目指出檢修工作中的安全事項(xiàng),針對(duì)性的告知安全作業(yè)知識(shí),強(qiáng)調(diào)安全措施的執(zhí)行落實(shí)與安全后果的嚴(yán)重性。要求作業(yè)人員做到清楚工作內(nèi)容、了解作業(yè)環(huán)境、明白施工方案、安全措施詳細(xì),以此落實(shí)安全保障的到位。加大技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)巡查力度,專工管理人員每天必需在現(xiàn)場(chǎng)查出一起安全違章或安全隱患、不安全行為等綜合管理問題,并對(duì)存在的問題現(xiàn)場(chǎng)給予制止或糾正。對(duì)檢查出的問題在第二天早會(huì)上給予通報(bào),針對(duì)問題說明存在的利害關(guān)系,使員工從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤改正錯(cuò)誤。對(duì)曝光的問題進(jìn)行周期性匯總分類并分析,針對(duì)性的開展安全管理工作,真正的起到舉一反三作用。通過現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)管理在月度考核上下功夫,考核上事事以班組為單位去管理、考核,獎(jiǎng)懲。班組考核與班組長(zhǎng)直接掛鉤。在對(duì)班組的嚴(yán)格要求下,班組長(zhǎng)的班組管理觀念開始轉(zhuǎn)變。月度考核對(duì)各班組月度工作內(nèi)容,月度的安全、質(zhì)量、效率進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),并做好班組與員工的評(píng)優(yōu)評(píng)先,體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促使人人重安全、保質(zhì)量、促效率的作業(yè)觀念,進(jìn)而提高了工作的主動(dòng)性。
三、存在不足及下一步工作打算
幾個(gè)月來的工作,我們?cè)谒枷肷、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,但仍有很多不足之處,在安全臺(tái)賬、作業(yè)管理,資料歸檔、設(shè)備臺(tái)帳管理,創(chuàng)新意識(shí)、管理理念,工作方法等方面還有待提高和加強(qiáng)。下半年我們將繼續(xù)努力對(duì)工作中的不足,積極改善,促進(jìn)自身工作能力進(jìn)一步提升,打造興安化工基石般的機(jī)動(dòng)部檢修公司。
回顧前面的工作,雖取得了一點(diǎn)成績(jī)。這些成績(jī)的取得,是在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下取得的。在這夏去秋來之季,我代表機(jī)務(wù)檢修人員向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝,感謝大家一直來對(duì)我們工作的關(guān)懷和幫助。同時(shí)我們也將正視自己工作中存在的問題,并在今后工作中加以改正。衷心希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們繼續(xù)給予關(guān)心和幫助。
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