it項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)(精選15篇)
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法,讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧?偨Y(jié)你想好怎么寫(xiě)了嗎?以下是小編精心整理的it項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
it項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié) 1
不知不覺(jué)一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下:
1.全年工作完成情況
1)、目前項(xiàng)目合同金額xx萬(wàn)元經(jīng)審計(jì)確認(rèn)后圖紙內(nèi)暫估金額xx萬(wàn)元的工程量已全部完成。
2)、已簽認(rèn)洽商xx項(xiàng),工程量確認(rèn)單xx項(xiàng)預(yù)計(jì)金額有xx余萬(wàn)元、正在施工的預(yù)計(jì)xx余萬(wàn)元。
3)、工程回款金額為xx萬(wàn)余元;廢舊物資處理費(fèi)用xx余萬(wàn)元;機(jī)電安裝配合費(fèi)xx萬(wàn)元;食堂收入xx萬(wàn)余元。
2.嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)講的重要程度。所以,我項(xiàng)目部的每項(xiàng)施工和程序都嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進(jìn)行,主要在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購(gòu)等方面,都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行,工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范內(nèi)進(jìn)行施工,從宏觀上來(lái)說(shuō),全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),我們必須也應(yīng)該達(dá)到,但在實(shí)際施工中,一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)了問(wèn)題,帶來(lái)的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的意義。
3.項(xiàng)目整體控制與應(yīng)變能力
項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問(wèn)題。我們項(xiàng)目外部環(huán)境復(fù)雜,由于我們項(xiàng)目部入場(chǎng)較早,如建委、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、街道辦事處各管理機(jī)構(gòu)甲方都交由我單位進(jìn)行負(fù)責(zé)、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部加上現(xiàn)場(chǎng)xx個(gè)專(zhuān)業(yè)施工單位等方方面面的打交道,項(xiàng)目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有xx余份;每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗,所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求,特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調(diào),在公司利益化的前提下,達(dá)到滿(mǎn)意的效果是最重要的。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,通過(guò)項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的管理措施,通過(guò)誠(chéng)實(shí)可信、保質(zhì)保量的實(shí)力與能力的展現(xiàn),為公司及項(xiàng)目部贏得了認(rèn)可,獲取效益。但一個(gè)人的精力畢竟有限,處理外部關(guān)系的時(shí)候,忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通,產(chǎn)生了一些誤解,本人也將在今后聽(tīng)工作與生活中努力改正這些不足。
4.認(rèn)真做好每一件事
我們項(xiàng)目人員自從xx調(diào)到xxx以后,人員又經(jīng)過(guò)多次調(diào)整,項(xiàng)目管理人員就只剩下我和xx等人還負(fù)責(zé)著其他項(xiàng)目部的各項(xiàng)試驗(yàn)工作,在xx請(qǐng)假后項(xiàng)目部就剩下xx人,要負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包管理與協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目安全管理與防護(hù),加上自有項(xiàng)目的施工管理與協(xié)調(diào),涉及的施工隊(duì)伍及施工項(xiàng)目多而量小,包含的項(xiàng)目有墻體拆除、外幕墻拆除、負(fù)一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封堵,地面洞口封堵等,本項(xiàng)目原本就是拆除改造項(xiàng)目,在加上原合同清單量和項(xiàng)不全,各施工項(xiàng)都要辦理洽商和工程量確認(rèn),在我們結(jié)束總包管理之后,各專(zhuān)業(yè)施工單位陸續(xù)入場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生,由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗(yàn)及施工經(jīng)驗(yàn)缺少,每個(gè)施工程序的'進(jìn)行都請(qǐng)教。
5.自覺(jué)服務(wù)于項(xiàng)目
作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔和勤勞務(wù)的重要性,常懷律己之心,增強(qiáng)自律意識(shí),做到自重、自警、自勵(lì),清正自守,不該拿的東西不拿,不該做的事情不做,自覺(jué)抵制不正之風(fēng),堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效,不斷提高拒腐防變的能力。工作中堅(jiān)持以身作則,不搞特殊化,不講排場(chǎng),樹(shù)立服務(wù)意識(shí),始終把項(xiàng)目部要服務(wù)于各勞務(wù)施工隊(duì)伍作為工作中的重點(diǎn),把服務(wù)于項(xiàng)目作為自己的價(jià)值取向和行為規(guī)范。
6.存在的不足
一年來(lái),雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距,政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué),業(yè)務(wù)水平還需不斷提高;在工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成為一名合格的項(xiàng)目管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。在新的一年里,我將正視困難,團(tuán)結(jié)同事,改進(jìn)不足,使項(xiàng)目的管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
it項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié) 2
本人在xx房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作過(guò)程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)職責(zé),有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,有必須的組織協(xié)調(diào)潛力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,與同志協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了年度工作目標(biāo),F(xiàn)將今年xx工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)如下:
一、項(xiàng)目組織管理狀況
根據(jù)xx工程特點(diǎn),編制了xx工程項(xiàng)目管理手冊(cè):首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目部主要工作職責(zé),確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得xx工程得以順利進(jìn)行,透過(guò)每月的'集團(tuán)公司月報(bào)會(huì),匯報(bào)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃,貫徹公司會(huì)議精神,及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;透過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,加強(qiáng)相互之間的'溝通,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全禮貌。
二、工程質(zhì)量控制狀況
質(zhì)量管理上,項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品構(gòu)成的過(guò)程控制;驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)職責(zé)企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)職責(zé)細(xì)分。如:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量職責(zé)目標(biāo):土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開(kāi)工前,對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商,到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品構(gòu)成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品構(gòu)成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程,將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。
3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,針對(duì)不同的施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,在主體施工階段,進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,而且,對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理,做到對(duì)主體質(zhì)量構(gòu)成過(guò)程了然于胸。
三、工程進(jìn)度控制狀況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,明確工作資料、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最主要是各分項(xiàng)工程和配套、室外綠化、景觀工程開(kāi)工后的施工布置進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付或提前交付使用。
住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項(xiàng)工程,是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑,為此,全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物,嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理,確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為xx集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
it項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié) 3
我叫xx,現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,工民建專(zhuān)業(yè),同年參加工作。xx年被評(píng)為高級(jí)工程師,xx年x月被評(píng)為“十五”立功先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中,能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已,遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作20xx年來(lái),我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近2000平方米,優(yōu)良工程率100,創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng),其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為20xx年度“xx杯”工程,局優(yōu)四項(xiàng),其余全部達(dá)到優(yōu)良。
經(jīng)過(guò)一年多的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn),其中主要業(yè)績(jī)
一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平
20xx年以來(lái),自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如:xx住宅樓工程,建筑面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程,為了保工期,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄,周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn),將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費(fèi)用xxxx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用。縮短工期xx天,節(jié)省投資近xxxx余元。深得甲方滿(mǎn)意,
在粗鋼筋連接上,我采用了xxx變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費(fèi)太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30,還節(jié)省費(fèi)用xxx元。
2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,施工縫無(wú)明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費(fèi)用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時(shí)間較長(zhǎng),而且租費(fèi)成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭(zhēng)創(chuàng)工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求,來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),為美化市容多創(chuàng)精品。xxxx年以來(lái),我所堅(jiān)持的措施有:
1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場(chǎng),為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿(mǎn)意,他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。
三、合理安排工序,加快施工速度
作為一名項(xiàng)目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅(jiān)持:
1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的'料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,工作予見(jiàn)性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
3、加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,無(wú)論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把
項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。
通過(guò)多年來(lái),自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。
四、嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益
xxxx年,針對(duì)項(xiàng)目成本,自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒(méi)有了效益,項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái),我在抓項(xiàng)目成本管理上,作法有兩點(diǎn):
一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí),在成本分析上,要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測(cè),并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。
二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶(hù)。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),不斷校正自己的節(jié)約措施,在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢(shì),追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,人人會(huì)賬的管理局面。
it項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié) 4
回眸xxxx,那是令人難忘、引以為豪的一年。從我們工程分公司來(lái)講,所承接纜索掛設(shè)及配套設(shè)施安裝項(xiàng)目將近30個(gè),且全部嚴(yán)格按照本公司上級(jí)部門(mén)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位、業(yè)主以及甲方的要求進(jìn)行施工,最后全部安全順利竣工,滿(mǎn)足工程的安全性、美觀性和實(shí)用性的要求。我作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)工作團(tuán)隊(duì)的付出和成就感到無(wú)比欣慰;但是作為一名工作(施工)現(xiàn)場(chǎng)的組織者和執(zhí)行者,卻感到自己的擔(dān)子很重,既有壓力又有責(zé)任,不過(guò)在其位就要謀其政、負(fù)其責(zé),所以我別無(wú)選擇,只能盡心盡力,迎難而上,保證每一次工作(施工)的安全順利進(jìn)行。從全局來(lái)看,公司核心領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,我們工程分公司領(lǐng)導(dǎo)成員的精心策劃,以及全體同仁的努力拼搏,是我們較好的完成各個(gè)安裝項(xiàng)目的主要因素,這幾個(gè)方面必不可少,相輔相成。 在過(guò)去的xxxx年里,由于深受領(lǐng)導(dǎo)的'信任和委托,我曾負(fù)責(zé)了安慶長(zhǎng)江大橋、丹東中朝鴨綠江大橋、龐村西南水北調(diào)特大橋等工程的纜索安裝項(xiàng)目。現(xiàn)將平時(shí)工作中的工作宗旨細(xì)化如下:
一、強(qiáng)化施工隊(duì)伍管理,統(tǒng)籌施工現(xiàn)場(chǎng)
施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)與工程進(jìn)度的控制為工程建設(shè)的重難點(diǎn)部分,對(duì)此應(yīng)做精心部署。在工地開(kāi)工之前,組織召開(kāi) “工前會(huì)議”,針對(duì)圖紙、合同、材料以及現(xiàn)場(chǎng)管理等問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌、規(guī)劃和安排,劃分相應(yīng)職責(zé),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。在施工期間一直堅(jiān)持以下幾個(gè)方面:加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排;加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位;加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效;加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打;多與項(xiàng)目部和指揮部領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào),找到項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍之間的平衡點(diǎn)。
二、嚴(yán)細(xì)工程花費(fèi),提高工程效益
針對(duì)項(xiàng)目成本問(wèn)題,在施工中必須始終堅(jiān)持公司效益是項(xiàng)目立足之本,始終堅(jiān)持在保證工程質(zhì)量安全的前提下為公司節(jié)約節(jié)儉,創(chuàng)造效益。作法有兩點(diǎn):一是狠抓項(xiàng)目器材花費(fèi)成本分析、完善項(xiàng)目細(xì)部管理。二是提高項(xiàng)目節(jié)儉意識(shí),杜絕不合理開(kāi)支。
三、嚴(yán)格質(zhì)量安全管理,爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程
“質(zhì)量第一,安全至上”是企業(yè)永恒的主題。在多年施工中,自始至終把質(zhì)量安全放在首位。堅(jiān)持的措施有:落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位;重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控;嚴(yán)格規(guī)范質(zhì)量安全,提高作業(yè)水平。
四、注重新人培養(yǎng),造就可用之才
對(duì)新人的培養(yǎng)一直是本公司的傳統(tǒng),本人也十分注重人才儲(chǔ)備特別是對(duì)新人的關(guān)懷和培養(yǎng),緊緊抓住吸引、培養(yǎng)、用好新人三個(gè)環(huán)節(jié)。但作為一家大型企業(yè),我工程分公司人員工作場(chǎng)所不固定,常年奔波在外,因此人員流失比較嚴(yán)重。人才培養(yǎng)細(xì)化如下:加大人才培訓(xùn)和繼續(xù)教育力度;“壓擔(dān)子,促成長(zhǎng)”,利用重點(diǎn)工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員;以“師徒帶教”形式重點(diǎn)培養(yǎng)新進(jìn)職工;暢通溝通渠道,加強(qiáng)與員工溝溝通交流。
展望xxxx,歷史將展開(kāi)一幅新的畫(huà)卷,公司也將迎來(lái)全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。公司員工奮發(fā)向上,積極拼搏,開(kāi)發(fā)項(xiàng)目形勢(shì)依然樂(lè)觀,催人奮進(jìn)。本人堅(jiān)決服從公司制定的xxxx年各項(xiàng)決策方針,鞏固成績(jī)不驕不躁,保持和發(fā)揮好正能量,以嶄新的精神風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情為公司的全面發(fā)展鞠躬盡瘁,貢獻(xiàn)自己的應(yīng)有力量,以期在新的一年里取得更加驕人的業(yè)績(jī),感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及團(tuán)隊(duì)員工的全力配合。
it項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié) 5
我們兩個(gè)月前就買(mǎi)好了回山東老家的火車(chē)票,2月11號(hào)(臘月二十三)。5點(diǎn)鐘我們就來(lái)到了火車(chē)候車(chē)室。車(chē)站的人可真多。∧械、女的、老的、少的,拎著大包小包。像流水一樣源源不斷的涌入火車(chē)站。
檢票的時(shí)間到了,我們檢票進(jìn)站,拖著行李箱從十四節(jié)車(chē)廂一路小跑,跑到第四節(jié)車(chē)廂,檢票上車(chē)。我們找到了座位,放好了行李。這時(shí)的我們已經(jīng)是上氣不接下氣,滿(mǎn)身是汗。我們剛坐下來(lái),車(chē)?yán)镱D時(shí)就擠滿(mǎn)了人。行李架上也放得滿(mǎn)滿(mǎn)的。
過(guò)了大約一小時(shí),人們才慢慢地找好自己的位置,安靜下來(lái)。有些人在聊天,有些人在吃東西,有些人在打牌。后半夜人們都睡熟了。我也進(jìn)入了夢(mèng)鄉(xiāng),不知睡了多久,媽媽叫我,我問(wèn):“到了嗎?”媽媽說(shuō):“馬上到站了”;疖(chē)已經(jīng)開(kāi)了十幾個(gè)小時(shí),我站起來(lái),感覺(jué)渾身不舒服。收拾好行李,我們就下了火車(chē),又坐了兩個(gè)小時(shí)的'公共汽車(chē),才到家。
我回到了家,見(jiàn)到了幾年沒(méi)見(jiàn)面的老奶奶、爺爺、奶奶......他們見(jiàn)到我們高興的合不攏嘴。奶奶嘴里說(shuō):“你們總算能回家過(guò)個(gè)年了”。說(shuō)著眼淚流出來(lái)了。
過(guò)年嘍,過(guò)年嘍,我又要長(zhǎng)大一歲嘍!在濃濃的年味中,我們迎來(lái)了新春佳節(jié)。
大年三十除夕夜我們家人團(tuán)聚在一起吃年夜飯,年夜飯又稱(chēng)團(tuán)圓飯。今年,奶奶、外婆、姐姐等許多人都來(lái)我們家吃年夜飯。早上,媽媽就興沖沖地到市場(chǎng)采購(gòu)了許多菜:青菜、鯽魚(yú)、甲魚(yú)、梭子蟹、年糕······真豐盛啊!我最喜歡吃梭子蟹炒年糕,這個(gè)美味呵!我真想獨(dú)自一人享用!嘿嘿!可我不能太自私,美味應(yīng)與家人共同分享!除了梭子蟹炒年糕,還有清蒸鯽魚(yú)、紅燒帶魚(yú)······吃完飯。長(zhǎng)輩們給了我許多紅包,我打開(kāi)紅包,哇!這么多嶄新的百元大鈔呵!我高興地一蹦三尺高,趕緊把一個(gè)個(gè)紅包鄭重地壓在枕頭底下。
分好紅包,我和哥哥、舅舅一起去放煙花。走出門(mén)外,天空早已絢麗多彩,如同白天一般明亮。天空中花炮,時(shí)而如天女散花;時(shí)而如綻開(kāi)的花朵。將平時(shí)靜寂的夜空點(diǎn)綴無(wú)比美麗。我呢?也不甘示弱,拿了幾支煙花,放了起來(lái),煙火先是像一顆流星一樣,沖上天空,迅速地綻開(kāi)來(lái),美麗極了!除了我們,小區(qū)里的其他居民們也拿了煙花走了出來(lái)。人們的歡呼聲,尖叫聲,在小區(qū)里回蕩,像歡樂(lè)的海洋,鞭炮聲到處都是,在哪兒都能聽(tīng)見(jiàn)。這時(shí),我想到了宋代王安石的詩(shī):
爆竹聲中一歲除,春風(fēng)送暖入屠蘇。
千門(mén)萬(wàn)戶(hù)曈曈日,總把新桃換舊符。
正當(dāng)我還在興頭上時(shí),一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)開(kāi)始了。我們一家人坐在沙發(fā)上,欣賞精彩的節(jié)目。我最喜歡劉謙變魔術(shù)了。其中最不可思議的是,劉謙的手竟然穿過(guò)了厚厚的玻璃桌子。當(dāng)時(shí),我屏住呼吸,兩眼死死地盯著屏目,眼前劉謙的一絲動(dòng)作都不放過(guò)。但我還是弄不明白,為什么劉謙的手可以伸進(jìn)玻璃桌子?我被這個(gè)魔術(shù)給驚呆了!
走親訪友也是咱們紹興人過(guò)年的一大風(fēng)俗。正月初三早上,我們到小姑姑家做客。到了那里,我們與那里的小孩玩耍嬉戲,大人們呢!則悠閑地在凳子上邊喝茶、邊聊天,好不快活!其實(shí)大家平時(shí)都比較忙,趁著過(guò)年時(shí)節(jié)大家正好敘敘舊,交流交流感情。
過(guò)大年是熱鬧的,是快樂(lè)的,是幸福的!
it項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié) 6
20xx年已經(jīng)過(guò)去,20xx年業(yè)已到來(lái),下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)。
(1)工程質(zhì)量完成情況:
濱河灣小區(qū)是公司xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,從公司抽調(diào)了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工程的特點(diǎn),編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開(kāi)工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開(kāi)始,一步一個(gè)腳印的行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅(jiān)持行樣板引路,同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程行參觀學(xué)習(xí),作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間,我們認(rèn)真行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,主體質(zhì)量較好,受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
。2)工程生產(chǎn)及度控制:
濱河灣小區(qū)開(kāi)工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、度、安全控制協(xié)議書(shū)。對(duì)其具體度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)行了控制管理。施工初期,因?yàn)轫?xiàng)目開(kāi)工較晚,勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此,項(xiàng)目部多方召集人員,經(jīng)過(guò)努力,基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法,提高了施工度。
在分包隊(duì)伍場(chǎng)施工后,根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,及時(shí)調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到xx年終,整個(gè)工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程度來(lái)看,與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此,我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi),抓緊時(shí)間組織行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量,確保了整個(gè)工程的順利交付。
。3)安全、設(shè)備管理:
施工場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),制定了設(shè)備需用計(jì)劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:
、偌訌(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。
、诩訌(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理。設(shè)備場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一行檢查,合格后行接受。施工中,定期行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以?xún)?nèi),保證了廣大職工的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
。4)材料、降本和人工費(fèi)的管理:
材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間,項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具,沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時(shí)與預(yù)算量行對(duì)比分析,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預(yù)算量行考核,每層行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
。5)全年工作存在的不足:
、俟こ藤|(zhì)量:主體施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中,由于思想上有所放松,構(gòu)造柱砼澆注不理想,跑、漏較多。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn),提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要一步加強(qiáng)。
②施工度:從總體來(lái)講,度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部行對(duì)比,度較慢。還需要自己一步加強(qiáng)度管理、總結(jié)不足,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足。
。6)20xx年工作計(jì)劃:
在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
、倮^續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作:濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,時(shí)間緊、任務(wù)重?紤]到項(xiàng)目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。
、诩訌(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前、新技術(shù)的運(yùn)用,必須行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。盡管基礎(chǔ)薄弱,學(xué)習(xí)很吃力,但是我相信只要努力,就會(huì)有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先之處,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,一步提高思想認(rèn)識(shí),開(kāi)拓視野。
、垡徊阶骱檬┕す芾砉ぷ鳎
20xx年的'工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去,才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中,我要一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量行對(duì)比分析,找出不足,制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),行優(yōu)化和改,形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之,在新的一年中,我將一步提高自己,研究和改項(xiàng)目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
it項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié) 7
20xx年已經(jīng)過(guò)去,20xx年已近到來(lái),下面我將自20xx年7月24日上任以來(lái)的工作情況作以下匯報(bào)。
〈一〉20xx年全年工作內(nèi)容:
20xx年7月下旬我自授命以來(lái)負(fù)責(zé)施工管理的內(nèi)容是陽(yáng)光國(guó)際1#住宅樓工程,建筑面積18733,建筑層數(shù)—2層+26層;該項(xiàng)目為山東陽(yáng)光盛華集團(tuán)有限公司開(kāi)發(fā)的工程項(xiàng)目,20xx年3月1日進(jìn)場(chǎng)施工,目前已經(jīng)完成主體一次結(jié)構(gòu)工程及部分二次結(jié)構(gòu)工程10層和3層。
〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況:
。1)工程質(zhì)量完成情況:
陽(yáng)光國(guó)際項(xiàng)目工程是公司20xx年與山東陽(yáng)光盛華集團(tuán)有限公司合作又一個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組工作。首先根據(jù)陽(yáng)光國(guó)際1#樓的工程要求,從原項(xiàng)目部管理人員中進(jìn)行重組,建立了質(zhì)量管理體系,制定了項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。陽(yáng)光國(guó)際1#樓的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程和省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工程,為此項(xiàng)目部下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工程的特點(diǎn),編制了項(xiàng)目部工程質(zhì)量預(yù)防控制措施和安全防護(hù)保障及文明施工管理措施。工程開(kāi)工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開(kāi)始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。
模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象及較大工程質(zhì)量問(wèn)題。整個(gè)主體工程的施工,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部管理人員的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,主體質(zhì)量較好,受到了景旭地產(chǎn)和甲方的好評(píng),達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
。2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:
陽(yáng)光國(guó)際1#樓工程開(kāi)工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,因?yàn)轫?xiàng)目開(kāi)工較晚,勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此,項(xiàng)目部多方召集人員,經(jīng)過(guò)努力,基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后,根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,及時(shí)調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終,整個(gè)工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度
來(lái)看,與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此,我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi),抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量,確保了整個(gè)工程的順利交付。
。ǎ常┌踩、設(shè)備管理:
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,制定了安全施工保障體系,設(shè)備管理制度;我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),制定了設(shè)備需用計(jì)劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?蚣芄こ,支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:
、偌訌(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。
、诩訌(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接受。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以?xún)?nèi),保證了廣大職工的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。安全文明施工達(dá)到市級(jí)示范工地標(biāo)準(zhǔn),為創(chuàng)建省級(jí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地打好基礎(chǔ)。
。ǎ矗┎牧稀⒔当竞腿斯べM(fèi)的管理:
材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的`實(shí)際情況。我制定二次結(jié)構(gòu)工長(zhǎng)對(duì)各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間,項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具,沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
。5)除擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理外并兼任了項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理:及時(shí)編制完成各施工結(jié)算節(jié)點(diǎn)的工程進(jìn)度預(yù)算,基本完成工程項(xiàng)目所涉及的商務(wù)洽商和有關(guān)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)簽證申請(qǐng)。
(6)任職以來(lái)工作存在的不足:
主要表現(xiàn)為:
1、分包合同管理方面:合同內(nèi)容不夠細(xì)、不全面、不及時(shí)等,約束與獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行且無(wú)最大效力,來(lái)促使被管理對(duì)象更好的自覺(jué)和加強(qiáng)管理,實(shí)現(xiàn)合同條件,達(dá)到預(yù)期目的。
2、施工進(jìn)度滯后:施工人員組織不合理,基礎(chǔ)工程施工階段施工人員不足,流水施工段劃分不合理,大模板進(jìn)場(chǎng)滯后,砼站停電、無(wú)粉煤灰、無(wú)泵車(chē)及節(jié)能減排措施,因天氣原因砼早期強(qiáng)度低,拆模時(shí)間長(zhǎng),套管套絲機(jī)故障及修理等。
3、施工質(zhì)量控制方面:墻及暗柱局部有漏漿、蜂窩、麻面、爛根、氣泡、洞口位移、漲模及外墻上下墻體不垂直錯(cuò)臺(tái)、暗柱及墻豎筋分布不均、墻柱鋼筋砼保護(hù)層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏
差較大、直螺紋套管絲扣留置不規(guī)范等質(zhì)量缺陷時(shí)有發(fā)生,后澆帶支設(shè)及拆除措施不及時(shí)。
4、安全文明施工方面:塔司的指揮未設(shè)專(zhuān)崗、班前交接及設(shè)備檢查記錄不及時(shí),掛繩起鉤不審視不按要求操作,懸挑外架局部搭設(shè)不規(guī)范及隨意存放物件,電鋸安裝使用無(wú)驗(yàn)收手續(xù),乙炔瓶使用后不按規(guī)定存放以及作業(yè)面環(huán)境不整潔等現(xiàn)象。
。6)20xx年工作計(jì)劃:
1、工程進(jìn)度:計(jì)劃主體結(jié)構(gòu)封頂為5月10日,工程竣工9月10日為工期總目標(biāo),月工期目標(biāo)為5層。
2、工程質(zhì)量:分部分項(xiàng)工程合格,主體結(jié)構(gòu)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。
3、安全文明:爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。
4、加強(qiáng)施工人員組織,合理安排流水施工及二次結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)施工,做好分段分層驗(yàn)收工作。
5、做好技術(shù)指導(dǎo)施工,優(yōu)化方案措施先進(jìn),服務(wù)有效;材料保障及時(shí),設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常;勞務(wù)組織科學(xué)施工管理高效;產(chǎn)值與效益并存。
6、及時(shí)辦理技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證及工期延誤申請(qǐng)索賠;督促工程資料和安全資料及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)批歸檔;做好工程進(jìn)度造價(jià)編制,準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算以及工程總價(jià)編制與審核。
以上是我個(gè)人總結(jié)匯報(bào),請(qǐng)批評(píng)指正,謝謝!
it項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié) 8
時(shí)光荏苒,20xx年很快就要過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從20xx年8月份擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告。
我是20xx年8月份調(diào)入公司項(xiàng)目管理部,以前在車(chē)間任職的時(shí)候,雖然對(duì)項(xiàng)目流程和職責(zé)這塊有過(guò)很多接觸,但沒(méi)有進(jìn)入日常系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,需要提高的地方也很多,就職后開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目職責(zé)和流程這塊進(jìn)入更深入的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下,以及以前在車(chē)間的積累,很快便熟悉和掌握了項(xiàng)目管理的各項(xiàng)流程及規(guī)范性操作,接受了項(xiàng)目管理部的新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)的支持。進(jìn)入全面的項(xiàng)目管理工作。
這四個(gè)月來(lái),從剛?cè)肼殨r(shí)對(duì)項(xiàng)目管理工作的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的不熟悉,到現(xiàn)在全面領(lǐng)悟了項(xiàng)目管理的規(guī)范、工作重點(diǎn)及流程,這一切離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到百盛以及打樣產(chǎn)品的管理、把我領(lǐng)入樣品項(xiàng)目建設(shè)的日常規(guī)范性操作中,到后來(lái)開(kāi)始接受公司重要項(xiàng)目-虹悅城的管理中,并保質(zhì)保量的完成任務(wù)。這些都離不開(kāi)邵總和陳總的耐心且嚴(yán)格的指導(dǎo)下,在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識(shí)。在后來(lái)接手三菱打樣以及觀志汽
車(chē)出口項(xiàng)目的管理中……接觸的項(xiàng)目更加全面,又加強(qiáng)了我對(duì)項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與項(xiàng)目管理跨度較大、特別在對(duì)電腦知識(shí)這塊,所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極,對(duì)我的尺度放寬,讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動(dòng)力十足,只以后的項(xiàng)目管理中本人更需要加強(qiáng)對(duì)電腦知識(shí)的掌握,以便更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理的日常操作。
新的一年即將開(kāi)始,在20xx年我將切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé),認(rèn)真履行崗位工作,在完成本職工作的同時(shí),按時(shí)保質(zhì)保量地完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。下一步我將主要圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:
1、對(duì)公司新產(chǎn)品打樣的技術(shù)及質(zhì)量這塊嚴(yán)格把關(guān),充分發(fā)揮自己在車(chē)間所學(xué)到的一切技術(shù)及經(jīng)驗(yàn),做到按客戶(hù)要求保質(zhì)保量的完成公司打樣目標(biāo),
2、對(duì)在打樣產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中充分與車(chē)間和客戶(hù)溝通,要對(duì)以后的生產(chǎn)爭(zhēng)取更加有利的條件,并對(duì)的規(guī)范化和批量化作出合理的解決方案,為日后的.生產(chǎn)爭(zhēng)取更大的有力條件,這樣的可以為公司節(jié)省了人工,成本,和售后的簡(jiǎn)便性。
3、本人在今后的工作中需要更加的努力提高自己管理能力以及對(duì)電腦這方面知識(shí)的了解和掌握,這樣才能在日后的工作中才能更加的參加更加全面的工作
不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),實(shí)事求是,完成工作所需任務(wù),強(qiáng)化意識(shí),關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),用苦干回報(bào)公司,用知識(shí)豐富自己,讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。
it項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié) 9
這一年來(lái)的工作已經(jīng)結(jié)束了,我知道這對(duì)我而言是有很大的提高,作為一名程序員我堅(jiān)定的認(rèn)為自己是可以做的更好,在未來(lái)的學(xué)習(xí)當(dāng)中
我還是深有體會(huì)的,以后在學(xué)習(xí)當(dāng)中,在這一點(diǎn)上面我希望自己可以做的更加的到位,作為一名技術(shù)人員,我還是做的非常不錯(cuò)的,希望自己在這一年來(lái)的工作當(dāng)中我可以繼續(xù)維持好的狀態(tài)。
這一年來(lái)的工作當(dāng)中,我現(xiàn)在還是希望可以做的更好,公司對(duì)我的培養(yǎng)還是比較多的,在這方面我是堅(jiān)定的體會(huì)到了這一點(diǎn),在未來(lái)的工作當(dāng)中,我是堅(jiān)持的做好了很多的事情的,年終之際我回顧起來(lái)確實(shí)是獲得了很多,我也希望自己在以后的學(xué)習(xí)當(dāng)中,我深刻的意識(shí)到了這一點(diǎn),過(guò)去一年來(lái)我也是獨(dú)完成了很多的工作,也和公司的同事一起合作了一些項(xiàng)目,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,我也確實(shí)是深刻的意識(shí)到了這一點(diǎn),我知道在這方面我是維持了一個(gè)好的狀態(tài),現(xiàn)在回顧起來(lái)我清楚的意識(shí)到了這一點(diǎn),通過(guò)這次的項(xiàng)目我還是深有體會(huì)。
我絕得工作能力是需要不斷的去落實(shí),對(duì)于這一點(diǎn)我是感覺(jué)非常有意義的,年終之際,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,我清楚的意識(shí)到了這些細(xì)節(jié)是可以做的更加到位,我覺(jué)得以后還會(huì)有更多的事情可以做好,這一年來(lái)的工作結(jié)束了我也是希望自己可以把工作做的.更好,想要把工作做的更好,我還是深有體會(huì),在一些事情上面,我確實(shí)感覺(jué)很有意義,在工作當(dāng)中我進(jìn)一步的調(diào)整好了自己各個(gè)方面的職責(zé),公司對(duì)我個(gè)人能力還是做出了很多的判斷,我相信在這一點(diǎn)上面我知道自己各個(gè)方面是非常有意義的,在公司做好自己分內(nèi)的職責(zé),當(dāng)然我也是意識(shí)到了自身的努力還是值得的,我也想要為公司爭(zhēng)取更多的價(jià)值。
我也是清楚的意識(shí)到了自己的不足,雖然每天的工作很充實(shí),但是在一些項(xiàng)目上面,還是做的不夠好,出現(xiàn)了一些細(xì)節(jié)的問(wèn)題,這也確實(shí)
是我應(yīng)該要去調(diào)整好的,我會(huì)改正自己的不足之處,在以后的學(xué)習(xí)當(dāng)中,我會(huì)繼續(xù)做好自己分內(nèi)的職責(zé),在程序工作方面應(yīng)該要更加的細(xì)心,我會(huì)讓自己做的更好的,感激公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照,以后我也一定會(huì)讓自己做出更好努力,努力提高自己的工作能力,做技術(shù)工作讓我感覺(jué)很有意義,新的一年我一定會(huì)認(rèn)真做好工作。
it項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié) 10
我是一名程序員,在過(guò)去的一年里,軟件研發(fā)部門(mén)團(tuán)結(jié)合作,在公司的斗爭(zhēng)環(huán)境中,我以嚴(yán)肅的工作態(tài)度和不屈不撓的精神,努力完成公司的工作,在軟件研發(fā)、團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人成長(zhǎng)方面也取得了一定的成就。公司一年的工作已經(jīng)結(jié)束,特別向公司匯報(bào)如下:
一、軟件研發(fā)
根據(jù)公司的安排和項(xiàng)目的需要。在自身的努力、吳經(jīng)理的幫助和團(tuán)隊(duì)合作下,克服了許多技術(shù)困難,增加了工作經(jīng)驗(yàn),收獲頗豐:
1、asp開(kāi)發(fā)
我以前在其他公司做過(guò)一些開(kāi)發(fā),但我沒(méi)有涉及底層、架構(gòu)和頁(yè)面風(fēng)格。通過(guò)今年在公司這些項(xiàng)目程序中的鍛煉,我長(zhǎng)大了,學(xué)到了很多。
首先,對(duì)象語(yǔ)言的收獲。當(dāng)前編程的主流思想是對(duì)象,任何東西都可以用對(duì)象來(lái)表達(dá)。在過(guò)去,從表面上理解這些話是非常令人費(fèi)解的,沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),通過(guò)這次asp項(xiàng)目開(kāi)發(fā),無(wú)論是數(shù)據(jù)還是外部條件,我們都可以抽象成對(duì)象,可以用對(duì)象來(lái)表示,具體可以用語(yǔ)言中的類(lèi)方來(lái)表示。asp如此,c#如此java也是如此。
二是獨(dú)立完成vb知識(shí)能力。以前沒(méi)做過(guò)。vb加上這次asp這次涉及的領(lǐng)域也很廣,涉及到常用和重要,并補(bǔ)充xml,java實(shí)際操作中的空白部分。通過(guò)今年的發(fā)展,我可以勝任這項(xiàng)工作,獨(dú)立完成這項(xiàng)工作。
再次,c#方面存在一些不足。通過(guò)c#這個(gè)軟件的開(kāi)發(fā)也發(fā)現(xiàn)了自己的不足,比如基礎(chǔ)知識(shí)掌握不牢,缺乏編程的整體思路。這些都需要在工作中改進(jìn)。
2、數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)
數(shù)據(jù)庫(kù)是自項(xiàng)目以來(lái)最常用的技術(shù)。在過(guò)去,數(shù)據(jù)庫(kù)只是一些簡(jiǎn)單和常用的操作。經(jīng)過(guò)今年項(xiàng)目的實(shí)際戰(zhàn)斗,數(shù)據(jù)庫(kù)的運(yùn)行增加了一些豐富的經(jīng)驗(yàn)。為今后的工作和經(jīng)驗(yàn)的積累奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。它也被用于項(xiàng)目中oracel與access這是我的收獲。
優(yōu)點(diǎn):
能熟練運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)開(kāi)發(fā)。特別是對(duì)sql數(shù)據(jù)庫(kù)的操經(jīng)過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間的積累,基本上可以合理設(shè)計(jì)和建立新的數(shù)據(jù)庫(kù),加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)的理解。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐,我們現(xiàn)在可以熟練地使用和編寫(xiě)各種各樣的東西sql句子。還掌握了一些關(guān)于數(shù)據(jù)庫(kù)優(yōu)化的知識(shí)sql語(yǔ)句優(yōu)化的方法,能進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的優(yōu)化。
缺點(diǎn):
數(shù)據(jù)是一項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù),你不會(huì)寫(xiě)一些sql句子,你可以建立一些數(shù)據(jù)庫(kù),你是一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)工程師。成為一名好的數(shù)據(jù)庫(kù)管理員需要長(zhǎng)期的工作積累。針對(duì)自己的缺點(diǎn),在未來(lái)的工作和學(xué)習(xí)中更多的接觸,使用更多的新知識(shí)點(diǎn)。豐富你的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備。
二、團(tuán)隊(duì)合作
除了自己的努力獲,除了自己的努力,以及公司的支持。這個(gè)團(tuán)隊(duì)鑄就了我。我們的團(tuán)隊(duì)也因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)隊(duì)成員而成為一個(gè)務(wù)實(shí)、努力、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。我和軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體,這里的團(tuán)隊(duì)總結(jié)是我在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的收獲。
務(wù)實(shí):公司發(fā)布的任務(wù)和工作都是用心完成的。我們團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有人在工作中做過(guò)工作以外的事情。他們都在做與工作相關(guān)的事情,這對(duì)公司有益。我相信在吳經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,現(xiàn)在是這樣,將來(lái)也是這樣。
努力工作:無(wú)論公司給出的.任務(wù)有多困難,如果工作沒(méi)有完成,我們將在晚上加班,并盡可能完成當(dāng)天的工作。如果我們真的很忙,為了趕上進(jìn)度,我們應(yīng)該盡可能提前放棄周末休息時(shí)間。
創(chuàng)新:現(xiàn)在我們開(kāi)始討論這個(gè)項(xiàng)目,通常進(jìn)行效率和邏輯分析和討論,以確保程序正確的前提,盡可能提高程序的效率。
互助:只要我們小組中的任何人有技術(shù)或其他問(wèn)題,我們就會(huì)盡可能地互相幫助。整個(gè)項(xiàng)目不會(huì)因?yàn)槟橙硕鴾蟆?/p>
溝通:我們將及時(shí)溝通我們?cè)陧?xiàng)目中的收獲,特別是一些有針對(duì)性的技術(shù)問(wèn)題。這節(jié)省了大量的重復(fù)研究時(shí)間,這是一個(gè)相當(dāng)可觀的時(shí)間。
在交流中,只要我知道,我就不會(huì)吝嗇。我會(huì)積極和你交流,我的團(tuán)隊(duì)名言人強(qiáng)團(tuán)強(qiáng),人弱團(tuán)削。
三、個(gè)人成長(zhǎng)
通過(guò)公司近一年的鍛煉和學(xué)習(xí),我真的取得了很大的進(jìn)步,無(wú)論是技術(shù)上還是工作上,都不像以前那樣了。我在公司學(xué)到的東西讓我快速成長(zhǎng)。
技術(shù):語(yǔ)言和工作邏輯都有了很大的提高。現(xiàn)在你可以獨(dú)立完成軟件組的部分工作,并承擔(dān)自己的責(zé)任。
it項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié) 11
一年的時(shí)間,每當(dāng)自己在總結(jié)它的時(shí)候,感覺(jué)是那么的短暫—彈指一揮間。而也就是在這一揮間,承載著太多太多,有收獲與成就,有失敗與不足;仡^看看20xx年的足跡,伴隨著自己一年的是學(xué)習(xí)與堅(jiān)持。以下就是本人的工作總結(jié):
20xx年伊始是通過(guò)分銷(xiāo)資源計(jì)劃系統(tǒng)(DRP)拉開(kāi)序幕。此次項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)比較完整的JavaWeb項(xiàng)目,從最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)介紹,到需求分析,數(shù)據(jù)庫(kù)分析與設(shè)計(jì),頁(yè)面設(shè)計(jì),代碼編寫(xiě)…。直到整個(gè)項(xiàng)目的完成,通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目學(xué)到了很多新的知識(shí),同時(shí)對(duì)很多已經(jīng)學(xué)過(guò)的知識(shí)進(jìn)行很好的摩擦和補(bǔ)充。因?yàn)樵谄渲羞穿插著其他的內(nèi)容,所以用了有半年左右的時(shí)間。具體總結(jié)可以參見(jiàn)博客:DRP項(xiàng)目總結(jié)。
從4月初到5月末,準(zhǔn)備并進(jìn)行軟件設(shè)計(jì)師的考試。這是我第二次參加軟件設(shè)計(jì)師考試。通過(guò)兩次考試的對(duì)比可以明顯的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生在自己身上的一些改變和進(jìn)步。具體可見(jiàn)無(wú)經(jīng)歷,不成熟—軟件設(shè)計(jì)師考試后總結(jié)
但是最終的考試結(jié)果是沒(méi)有通過(guò),和第一次一樣,差兩分。雖然成績(jī)的結(jié)果沒(méi)有通過(guò),但是通過(guò)這次軟件設(shè)計(jì)師的復(fù)習(xí)考試,很給力的給自己補(bǔ)充了計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)方面的知識(shí),同時(shí)也解了自己很多的疑惑,真正的學(xué)到了很多的知識(shí);仡欁约赫麄(gè)的復(fù)習(xí)過(guò)程,收獲是很大的,不僅僅是計(jì)算機(jī)基礎(chǔ),更是一種面對(duì)失敗的心態(tài)收獲。而這種心態(tài)將會(huì)在自己未來(lái)的路上會(huì)起很大的作用。
后半年進(jìn)入SSH項(xiàng)目的實(shí)踐和學(xué)習(xí)。SSH為struts+spring+hibernate的一個(gè)集成框架,是目前較流行的一種輕量級(jí)Web應(yīng)用程序開(kāi)源框架。
Struts就是一個(gè)MVC的架構(gòu),在控制器,視圖和模型方面都有其特定的組件,在SSH框架中,更多的是利用了Controller這個(gè)組件。
Spring實(shí)現(xiàn)了反轉(zhuǎn)控制(InversionofControl)和面向方面編程
。ˋchievement—OrientedProgramming)。Spring框架的能實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的分層架構(gòu),在應(yīng)用中要使用的對(duì)象可以被一個(gè)簡(jiǎn)單的xML文件連在一起,這個(gè)xML文件含有到像事務(wù)管理器、對(duì)象工廠、包含業(yè)務(wù)邏輯的服務(wù)對(duì)象、和數(shù)據(jù)存取對(duì)象這些對(duì)象的引用。
Hibernate是一種ORM映射工具,它不僅提供了從Java類(lèi)到數(shù)據(jù)表之間的映射,也提供了數(shù)據(jù)查詢(xún)和恢復(fù)機(jī)制。相對(duì)于使用JDBC和SQL來(lái)手工操作數(shù)據(jù)庫(kù),使用Hibernate,可以大大減少操作數(shù)據(jù)庫(kù)的工作量。
通過(guò)對(duì)SSH框架的學(xué)習(xí),認(rèn)識(shí)到框架給我們開(kāi)發(fā)所帶來(lái)的便利,更重要的是在框架形成的過(guò)程中所包含的原理和思想。收獲都在一篇篇的博客中。
大概在十月和十一月的時(shí)候準(zhǔn)備第三次軟件設(shè)計(jì)師考試。吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),擺正心態(tài),認(rèn)真跟八期一起討論和學(xué)習(xí),這一次不僅僅是自己學(xué)習(xí)和通過(guò)考試,同時(shí)跟穎杰一起組織并帶領(lǐng)八期一同復(fù)習(xí)和學(xué)習(xí),這本身也是個(gè)鍛煉和學(xué)習(xí)。當(dāng)時(shí)也對(duì)自己考完后進(jìn)行了一個(gè)總結(jié):詳見(jiàn)軟考總結(jié)。
以上是自己計(jì)算機(jī)方面的主線。相對(duì)于計(jì)算機(jī)這條線而言,另外一個(gè)貫穿始終的是英語(yǔ)學(xué)習(xí)ShortBrain這條線。
從我4月25日進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去八個(gè)月了,從一名剛剛結(jié)束實(shí)習(xí)的學(xué)生到一名獨(dú)立的開(kāi)發(fā)人員,角色改變了,職責(zé)也改變了。雖然已經(jīng)預(yù)計(jì)了工作之中會(huì)有很多困難,可是在實(shí)際的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中,自己所遇到遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止自己想象之中的那么簡(jiǎn)單、單純。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中,難題一個(gè)接一個(gè)的出現(xiàn),要做到滿(mǎn)足公司的產(chǎn)品需求,成為一名合格的程序開(kāi)發(fā)人員,這個(gè)過(guò)程還很漫長(zhǎng)。每天我都在勉勵(lì)自己,要好好學(xué),好好做,以后會(huì)好的。在此同時(shí)我衷心感謝公司給我提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和平臺(tái),這也使我對(duì)以后的日子多了些許的信心。
工作回顧
在我進(jìn)入公司的這八個(gè)月里,我陸續(xù)接觸了公司的GPS平臺(tái),智能手表定位,上海鐵路局車(chē)站消防綜合管理系統(tǒng),盛泉金融款箱管理系統(tǒng),中行保衛(wèi)處的管理系統(tǒng),指揮中心的視頻監(jiān)控系統(tǒng),并在這期間為安徽品至制作了一個(gè)展示型企業(yè)x站。在剛進(jìn)入公司的那段時(shí)間里,我從沒(méi)有接觸過(guò)x絡(luò)攝像機(jī),對(duì)于x絡(luò)攝像機(jī)根本沒(méi)有任何概念,在公司的培養(yǎng)下我逐漸熟悉了各種攝像機(jī),現(xiàn)在拿到?、英碼、賽赫、中威的攝像機(jī)開(kāi)發(fā)包,可以很熟練的進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。在工作之余,我也在努力的學(xué)習(xí),和別人交流,學(xué)習(xí)先進(jìn)的開(kāi)發(fā)技術(shù),請(qǐng)教別人開(kāi)發(fā)技術(shù)問(wèn)題。
主要問(wèn)題
1、由于開(kāi)始對(duì)業(yè)務(wù)需求不是很熟悉,所以在寫(xiě)需求分析與了解所要開(kāi)發(fā)的過(guò)程中多次出現(xiàn)因?yàn)樾枨蟮脑,而不斷修改、返工的情況。在同盛泉金融交流的時(shí)候,這個(gè)問(wèn)題多次困擾著我,對(duì)方的需求不明,每次交流的過(guò)程中都在變更需求,從而導(dǎo)致了效率比較低的問(wèn)題。
2、在開(kāi)發(fā)中,用到很多我所不知道或很多我知道但不太熟悉的領(lǐng)域,在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi),我需要不斷的學(xué)習(xí)。
3、在工作階段,有時(shí)比較偏向自己的工作方便,忽略了其他同事的工作上的量與難易。有的'功能自己怎么方便怎么寫(xiě),如今公司在不斷壯大,我們部門(mén)人員在不斷的增加,這樣是不利于多人合作的。
4、工作的條理性不夠清晰,要分清主次和輕重緩急;在開(kāi)發(fā)時(shí)間很倉(cāng)促的情況下,事情多了,就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃,哪些需要立即完成,哪些可以緩緩加班完成,在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
5、學(xué)習(xí)的知識(shí)不夠廣泛;一個(gè)項(xiàng)目中,涉及的技術(shù)往往有多種,知識(shí)多了,就會(huì)靈活變通,以后我會(huì)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。
工作心得
1、每一個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)始著手的第一步,一定要和客戶(hù)把需求溝通清楚,只有了解了項(xiàng)目的需求,才有可能真正做好一個(gè)項(xiàng)目。我們需要向客戶(hù)提出要求客戶(hù)提供所有涉及該項(xiàng)目的資料,每次與客戶(hù)見(jiàn)面都需要熟悉業(yè)務(wù)與程序的最少一至兩個(gè)程序員隨時(shí)記錄需求。
2、工作中,有一個(gè)無(wú)論是技術(shù),還是經(jīng)驗(yàn)都比較讓人肯定的前輩帶領(lǐng),將任務(wù)詳細(xì)化,詳細(xì)到,每個(gè)頁(yè)面、甚至是一個(gè)頁(yè)面中的圖片什么時(shí)候做好,做到什么程度,這樣把工作進(jìn)度有計(jì)劃有方向的贊定下來(lái),做事很有效率。和孫姐,王竹青,尤坤等人合作時(shí)候一定注意要多項(xiàng)工作同步進(jìn)行,保證每個(gè)子模塊都能同步運(yùn)行。
3、每天的工作小結(jié)真的很重要,這讓我們每天都有計(jì)劃的知道自己干了什么,不是漫無(wú)目的的工作,所以我們應(yīng)該養(yǎng)成,日記、周記、月記、年記的工作習(xí)慣。
4、工作并不是一成不變的,也許有一天你要去其他崗位幫忙,所以同事之間的技術(shù)要互相學(xué)習(xí),也許有一天,公司需要你發(fā)揮其他的技能幫忙,所以互相學(xué)習(xí)也是很重要的。自己的工作不能僅僅局限于編程。
工作計(jì)劃
1、要提高工作的主動(dòng)性,做事干脆果斷,不拖泥帶水。
2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果,一切工作圍繞著目標(biāo)的完成。
3、要提高大局觀,是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺。
4、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。
5、虛心請(qǐng)教比我做的優(yōu)秀的其他同事,向他們學(xué)習(xí)技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)作為一個(gè)新員工,所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的,多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通,向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,豐富的專(zhuān)業(yè)技能,配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步,不論在什么環(huán)境下,我都相信這兩點(diǎn):一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵凇?/p>
在參加工作的這短短的一個(gè)半月中,我深刻的體會(huì)到,把自己所有的精力都投入進(jìn)去,技術(shù)工作都不可能做到完美程度,畢竟技術(shù)工作太繁雜,項(xiàng)目多而人手少,但多付出一些,工作就會(huì)優(yōu)化一些,這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情,職業(yè)做事,誠(chéng)信待人。
it項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié) 12
時(shí)光飛逝,一年的工作即將成為歷史。隨著新年鐘聲的臨近,我們珍惜20年的碩果累累xx年,熱情迎來(lái)即將到來(lái)的20xx年。今年年底,來(lái)公司x個(gè)月的工作報(bào)告如下:
1、xx項(xiàng)目編碼工作。
了解xx項(xiàng)目背景和計(jì)劃安排,熟悉公司制度和業(yè)務(wù)流程,熟悉新能源開(kāi)發(fā)模式,完成銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、質(zhì)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、審計(jì)、訂單選擇、查詢(xún)、打印、模塊測(cè)試和流程測(cè)試。
通過(guò)這段時(shí)間的努力,我鍛煉了個(gè)人的耐心、細(xì)心和合理的工作安排,學(xué)會(huì)了在忙碌中找到組織,在危機(jī)中找到希望。同時(shí),我也有一些缺點(diǎn)。一些細(xì)節(jié)在技術(shù)上還不成熟,需要學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)。
2、xx項(xiàng)目實(shí)施。
正義項(xiàng)目的實(shí)施始于11月初,每天早起,在企業(yè)上班前趕到企業(yè)xx實(shí)施。實(shí)施過(guò)程主要是軟件安裝和企業(yè)的實(shí)施xx系統(tǒng)的使用人員進(jìn)行軟件使用培訓(xùn);紀(jì)錄客戶(hù)使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,晚上下班后加班加點(diǎn)將每天的小錯(cuò)誤及客戶(hù)變更修改完畢。
通過(guò)這項(xiàng)工作,我原本缺乏的業(yè)務(wù)能力大大提高,學(xué)到了很多與客戶(hù)溝通的技能和業(yè)務(wù)知識(shí),更加清晰xx系統(tǒng)流程。然而,它離成功程序開(kāi)發(fā)人員的標(biāo)準(zhǔn)還有很長(zhǎng)的路要走。在今后的工作中,我們將更加關(guān)注和改進(jìn)。
3、幫助和使用手冊(cè)文檔的編寫(xiě)。
幫助的'寫(xiě)作讓我熟悉了xx后期使用oa開(kāi)發(fā)也奠定了一定的基礎(chǔ)。使用說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)加深了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的整體思路和技術(shù)要點(diǎn),總結(jié)了早期開(kāi)發(fā)和實(shí)施中遇到的問(wèn)題,再次對(duì)軟件進(jìn)行了整體測(cè)試,暴露出來(lái)bug進(jìn)行了最后的修改。
4、利用業(yè)余休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
平時(shí)注意收集pb提高處理新問(wèn)題、解決新問(wèn)題的能力,加強(qiáng)學(xué)習(xí)java及oa知識(shí)(現(xiàn)在轉(zhuǎn)學(xué)。net),為以后的工作打好基礎(chǔ)。
以上是我粗略的個(gè)人工作總結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查。如果工作中有什么不對(duì)勁,請(qǐng)指出,以便及時(shí)糾正,以便更好地工作。
展望臨近的20xx年,我會(huì)更加努力,認(rèn)真負(fù)責(zé),再接再厲,更上一層樓。我相信我會(huì)完成新的任務(wù),迎接新的挑戰(zhàn)。
it項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié) 13
這一年來(lái)的工作已經(jīng)結(jié)束了,我知道這對(duì)我而言是有很大的提高,作為一名程序員我堅(jiān)決的認(rèn)為自己是可以做的更好,在將來(lái)的學(xué)習(xí)當(dāng)中我還是深有體會(huì)的,以后在學(xué)習(xí)當(dāng)中,在這一點(diǎn)上面我希望自己可以做的更加的到位,作為一名技術(shù)人員,我還是做的特殊不錯(cuò)的,希望自己在這一年來(lái)的工作當(dāng)中我可以連續(xù)維持好的狀態(tài)。
這一年來(lái)的工作當(dāng)中,我現(xiàn)在還是希望可以做的更好,公司對(duì)我的培育還是比較多的,在這方面我是堅(jiān)決的體會(huì)到了這一點(diǎn),在將來(lái)的工作當(dāng)中,我是堅(jiān)持的做好了很多的事情的,年終之際我回顧起來(lái)的確是獲得了很多,我也希望自己在以后的學(xué)習(xí)當(dāng)中,我深刻的意識(shí)到了這一點(diǎn),過(guò)去一年來(lái)我也是獨(dú)完成了很多的工作,也和公司的同事一起合作了一些項(xiàng)目,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,我也的確是深刻的意識(shí)到了這一點(diǎn),我知道在這方面我是維持了一個(gè)好的狀態(tài),現(xiàn)在回顧起來(lái)我清楚的意識(shí)到了這一點(diǎn),通過(guò)這次的項(xiàng)目我還是深有體會(huì)。
我絕得工作力氣是需要不斷的去落實(shí),對(duì)于這一點(diǎn)我是感覺(jué)特殊有意義的,年終之際,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,我清楚的意識(shí)到了這些細(xì)節(jié)是可以做的更加到位,我覺(jué)得以后還會(huì)有更多的事情可以做好,這一年來(lái)的工作結(jié)束了我也是希望自己可以把工作做的更好,想要把工作做的更好,我還是深有體會(huì),在一些事情上面,我的確感覺(jué)很有意義,在工作當(dāng)中我進(jìn)一步的調(diào)整好了自己各個(gè)方面的職責(zé),公司對(duì)我個(gè)人力氣還是做出了很多的推斷,我認(rèn)為正確而不懷疑在這一點(diǎn)上面我知道自己各個(gè)方面是特殊有意義的,在公司做好自己分內(nèi)的職責(zé),當(dāng)然我也是意識(shí)到了自身的努力還是值得的`,我也想要為公司爭(zhēng)取更多的價(jià)值。
我也是清楚的意識(shí)到了自己的不足,雖然每天的工作很充實(shí),但是在一些項(xiàng)目上面,還是做的不夠好,消逝了一些細(xì)節(jié)的問(wèn)題,這也的確是我應(yīng)當(dāng)要去調(diào)整好的,我會(huì)改正自己的不足之處,在以后的學(xué)習(xí)當(dāng)中,我會(huì)連續(xù)做好自己分內(nèi)的職責(zé),在程序工作方面應(yīng)當(dāng)要更加的細(xì)心,我會(huì)讓自己做的更好的,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照,以后我也確定會(huì)讓自己做出更好努力,努力提高自己的工作能力,做技術(shù)工作讓我感覺(jué)很有意義,新的一年我確定會(huì)認(rèn)真做好工作。
it項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié) 14
時(shí)光荏苒,20xx年很快過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從20xx年3月份組建南涪高速LJ3標(biāo)項(xiàng)目部一來(lái),在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào):
(一)LJ3標(biāo)工程概況:
本合同段為重慶南川至涪陵高速公路第LJ3合同段,項(xiàng)目位于重慶市武隆縣境內(nèi),合同段起止樁號(hào)為K6+960~K10+597(左線),YK6+960~YK10+612.892(右線),路線全長(zhǎng)3.652km。主要的工程量為路基挖方41.8萬(wàn)立方米,路基填方20萬(wàn)立方米;大橋一座,左幅220米,右幅260米;隧道一座,左線1914.26米,右線1930.44米;抗滑樁2處,該路工程2處,擋土墻10處,改溝3條。
(二)全年各項(xiàng)工作完成情況:
。1)工程質(zhì)量完成情況:
20xx年3月我受業(yè)主、總公司領(lǐng)導(dǎo)所托接手南涪高速LJ3標(biāo),LJ3標(biāo)前期由于各種原因一直處于停工狀態(tài)。接手以后我們?nèi)Φ慕M織項(xiàng)目部的組建及原三標(biāo)的清場(chǎng)了工作。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)懷下,在廣大工作人員的共同努力下,我們用一個(gè)月的時(shí)間完成了全部的清場(chǎng)工作和項(xiàng)目部的'組建工作。由于LJ3標(biāo)的特殊性,在接手之初整個(gè)三標(biāo)只有分水嶺隧道左洞上導(dǎo)坑完成了160米的開(kāi)挖工作,分水嶺隧道出口端受滑坡的影響,開(kāi)挖完成的幾十米隧道全部坍塌。擺在我們面前的工期、質(zhì)量任務(wù)相當(dāng)艱巨。
我作為項(xiàng)目經(jīng)理,首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求,建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開(kāi)工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。隧道道工程是本標(biāo)段的控制性工程,也是整個(gè)南涪高速的重點(diǎn)工程。特別是分水嶺隧道出口滑坡的處置,再結(jié)合各方面專(zhuān)家和設(shè)計(jì)的意見(jiàn)后,我們開(kāi)始了滑坡的治理工作,在處置的過(guò)程中我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。隧道進(jìn)口端施工和其他各項(xiàng)工作則順利有序的鋪展開(kāi)來(lái)。我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合自檢要求,主體質(zhì)量較好,達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
。2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:
南涪LJ3施工段工程自開(kāi)工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。盡管在8月份由于受地址滑坡的影響,分水嶺隧道出口端已施工完成的初支和二次襯砌嚴(yán)重變形,我們不得不停工。在各方面的努力下,我們的導(dǎo)洞方案得以通過(guò)。雖然從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,與原合同工期相比有滯后,但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年施工減輕了工作量,以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。
(3)安全管理:
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),在施工過(guò)程中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:
①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。
、诩訌(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。
、凼┕ぶ,定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間,未發(fā)生安全隱患,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
。ǎ矗┎牧、降本和人工費(fèi)的管理:
材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
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、俟こ藤|(zhì)量:施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,我仍需加大努力,提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
、谑┕みM(jìn)度:從總體來(lái)講,進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。整體進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足。
it項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié) 15
xx年是我們公司承建的第二大項(xiàng)目,也是我們公司xx年新開(kāi)工項(xiàng)目之一。今年是公司在建筑業(yè)企業(yè)管理上取得了新的突破,今年是我們公司又一個(gè)新的項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目涉及到土建、裝飾等多個(gè)施工項(xiàng)目。
一、今年的主要工作:
一)項(xiàng)目組織架構(gòu)
xx年初,公司為了保障項(xiàng)目的順利開(kāi)展,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排,我負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目組織架構(gòu)的編制工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排,我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施和管理工作,根據(jù)公司的要求和項(xiàng)目的實(shí)際情況,我從以下幾個(gè)方面著手開(kāi)展工作:
1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排,首先確定項(xiàng)目組織架構(gòu)的人員名單和編制,然后根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排,我與施工隊(duì)伍一同編制了項(xiàng)目管理規(guī)劃、組織實(shí)施、管理辦法、技術(shù)措施,根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,初步確定了項(xiàng)目組織架構(gòu)圖。
2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,我與各工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入的交流,掌握了各工隊(duì)在施工過(guò)程中的實(shí)際情況。為今后項(xiàng)目組織架構(gòu)的編制打下了良好的基礎(chǔ)。
3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,我與各工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及各工班組長(zhǎng)進(jìn)行了交流,掌握了各工隊(duì)在施工過(guò)程中的實(shí)際情況。為今后項(xiàng)目組織架構(gòu)的編制打下了良好的基礎(chǔ)。
二)技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作
技術(shù)交底是項(xiàng)目順利開(kāi)展的首要前提。為了讓項(xiàng)目順利實(shí)施,我首先對(duì)該工程的技術(shù)要求及施工工藝流程,大致做了深入了解,讓項(xiàng)目更快、更好地開(kāi)展工作。
1、我與施工隊(duì)伍進(jìn)行了交流溝通,向領(lǐng)導(dǎo)提出了我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸訌?qiáng)技術(shù)交底工作的重要性,并指定了技術(shù)交底的有關(guān)內(nèi)容,使項(xiàng)目更快、更好地施工,達(dá)到項(xiàng)目對(duì)工程負(fù)責(zé)的目的。
2、針對(duì)各工隊(duì)在施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,我與各工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流,在不影響工程施工的情況下,確保了工作質(zhì)量。同時(shí)與設(shè)計(jì)單位及施工隊(duì)伍及施工過(guò)程中相關(guān)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同研討,達(dá)到了共享經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短。
三)方案編制與實(shí)施
1、為了保證方案切實(shí)可行,在成功完成了“華豐建設(shè)杯工程獎(jiǎng)”的前提條件下,結(jié)合公司實(shí)際情況,我與項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行了交底工作。為了保證方案切實(shí)可行,我與各工隊(duì)及時(shí)研討,制定了《華豐建設(shè)杯工程獎(jiǎng)》、《華豐建設(shè)杯工程獎(jiǎng)》、《華豐建設(shè)杯工程獎(jiǎng)》并及時(shí)地與領(lǐng)導(dǎo)溝通,確保工作順利的實(shí)施。
2、為了保證施工質(zhì)量,我與各工隊(duì)及時(shí)溝通,制定了《華豐建設(shè)杯工程獎(jiǎng)》、《華豐項(xiàng)目部施工獎(jiǎng)》并及時(shí)地與領(lǐng)導(dǎo)溝通,確保工作順利的完成。
二、存在的不足及改進(jìn)措施
在施工過(guò)程中,由于施工隊(duì)伍眾多、施工技術(shù)人員不足,導(dǎo)致了一些現(xiàn)場(chǎng)施工的不便。如:
1、施工準(zhǔn)備不足。
2、在施工過(guò)程中,因?yàn)楸O(jiān)理工程師與質(zhì)檢部分離,導(dǎo)致了施工質(zhì)量控制工作很難開(kāi)展,雖然在領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部的幫助下,很多次都能按質(zhì)按量、按量的完成施工任務(wù)。但是,為了更好的保證工程的質(zhì)量,我必須在現(xiàn)場(chǎng)檢查中堅(jiān)持檢查與旁站相結(jié)合,并做好旁站記錄。堅(jiān)持旁站,以防止施工中出現(xiàn)不應(yīng)該發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題。
3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工材料、工具等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與檢查。對(duì)于不合格的材料堅(jiān)決不收。同時(shí)堅(jiān)持對(duì)工作不認(rèn)真的`施工工人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
4、項(xiàng)目部在施工完畢后進(jìn)行了回收,但是回收率較低,這是由于施工人員對(duì)我們的質(zhì)量意識(shí)、對(duì)安全意識(shí)、對(duì)進(jìn)度意識(shí)、對(duì)安全要求不高,這是我在今后的工作中需要加強(qiáng)的地方。
三、xx年的工作規(guī)劃
1、繼續(xù)抓好項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)工作,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性與主動(dòng)性。讓他們真正成為工作中的主角,當(dāng)好質(zhì)檢員。
2、加強(qiáng)與各工隊(duì)、各分項(xiàng)工程部的團(tuán)結(jié)協(xié)作,爭(zhēng)創(chuàng)最好的工作成績(jī)。
3、加大安全文明施工管理力度,認(rèn)真做好安全技術(shù)交底,定期進(jìn)行安全檢查,消除隱患。
4、加大現(xiàn)場(chǎng)施工的檢查力度,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)整改。
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