采購主管年度工作總結(jié)（通用12篇）
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編精心整理的采購主管年度工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
采購主管年度工作總結(jié) 1
x年的工作即將告一段落、回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步、現(xiàn)將一年以來的工作情況（我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來的工作，管理情況）作以下總結(jié)
一、20xx年1—5月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作
1、較好完成采購部日常管理和采購計(jì)劃、
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購原材料的市場行情、
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元、
4、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用、
5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的.公司形象、
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)、
7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行、
二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)、作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，因?yàn)樯钪ǖ闹匾�、本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào)
1、開工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、
2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí)，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶�，選擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)、當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言，還是比較強(qiáng)、考察之后，經(jīng)過研究確定此隊(duì)伍，然后向董事長匯報(bào)，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同、
3、在五月二十八日正式開工進(jìn)場，破土動(dòng)工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅(jiān)守崗位，因?yàn)樽约簩κ┕し矫鎸I(yè)知識(shí)欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí)，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)、
4、在開工以后，堅(jiān)持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生、警鐘時(shí)刻在腦海中敲響、
5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí)，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建筑知識(shí)，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西、
6、工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜、經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣、也是一個(gè)鍛煉人的地方、看到工廠順利搬遷過來，自己也很欣慰、看到漂亮的新廠區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水、
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足、比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會(huì)、個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位、在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
采購主管年度工作總結(jié) 2
erp企業(yè)模擬運(yùn)營實(shí)驗(yàn)結(jié)束了，短短的五個(gè)星期，讓同學(xué)們仿佛經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)的興衰，過足了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的癮，回想起這一個(gè)多月來，從無限憧憬到失望再到收獲，從拒絕到認(rèn)同，從無知到專業(yè)，這一系列的轉(zhuǎn)變到印記著我erp實(shí)習(xí)走過的足跡。那么實(shí)驗(yàn)之后，我們從中得到了什么，恐怕每個(gè)人都大不相同，有的人得過且過，有的人認(rèn)真負(fù)責(zé)，結(jié)果都不一樣。
回顧三年來的工作，我作為公司采購主管和唯一成員，在a區(qū)各位指導(dǎo)老師辛苦的帶領(lǐng)下，在公司ceo的指導(dǎo)下，在各上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力、支持與幫助下，認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好的成績，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過不斷的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：
一、個(gè)人工作總結(jié)
�。ㄒ唬┲饕ぷ髀氊�(zé)：作為采購部主管，我主要負(fù)責(zé)采購行政及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。以及面國內(nèi)外市場的原材料采購，設(shè)備采購等具體業(yè)務(wù)。并制定了一系列的采購管理制度，制定采購計(jì)劃，要求員工嚴(yán)格遵守采購程序，有效地進(jìn)行采購。及時(shí)做好原材料、設(shè)備供給市場形勢分析，同時(shí)不斷探索開辟建立新的物資供應(yīng)渠道，尋找物美價(jià)廉并及時(shí)的物資和服務(wù)。
（二）與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關(guān)系。在供應(yīng)商的競爭性投標(biāo)中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，減少采購費(fèi)用、節(jié)省開支，降低成本，獲得充分的物資供應(yīng)，努力滿足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益要求。采購部大部分時(shí)間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作，通過個(gè)人和部門的努力，與供應(yīng)商“京華科技”達(dá)成良好的共識(shí)，建立起了長期良好的合作伙伴關(guān)系。95%的采購都是由京華科技提供的，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司，例如原材料價(jià)格的優(yōu)惠，運(yùn)費(fèi)上的優(yōu)惠等等。順利地完成了三年的經(jīng)營業(yè)務(wù)，為公司財(cái)務(wù)部節(jié)省了不少開支。
�。ㄈ┱J(rèn)真按時(shí)做好采購部相關(guān)單據(jù)，及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部和物流部。任職期間，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律，做好采購部全體工作人員的`表率。定期向公司匯報(bào)本部月、季、年統(tǒng)計(jì)工作，并提出好的建議。積極按期索取使用部門的年、月、季的采購計(jì)劃，并積極組織落實(shí)跟蹤。提高工作效率、縮短采購周期，提高經(jīng)濟(jì)效益。
�。ㄋ模┓e極配合各部門，認(rèn)真地完成采購部年度相關(guān)報(bào)表和報(bào)告。我部門每年度要完成的報(bào)告有：年度采購計(jì)劃與總結(jié)、年度采購決策方案與執(zhí)行情況分析報(bào)告、年度采購預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)、年度采購訂單分析報(bào)告、采購成本計(jì)算表、采購業(yè)務(wù)分析報(bào)告、供應(yīng)商評估等。嚴(yán)格按照實(shí)際情況完成以上報(bào)告，為公司下一年度的經(jīng)營創(chuàng)造更大價(jià)值。
二、存在的問題
雖然我公司和采購部取得了可喜的成績，但仍然存在一些問題，需要我們在工作中注意的，也算是整個(gè)實(shí)習(xí)之后得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
首先，采購部主管對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；
其次，由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果。例如與物流部的聯(lián)系，沒有很好地交代清楚每次采購單價(jià)、采購運(yùn)費(fèi)，造成物流部人員工作的滯后。
最后，經(jīng)過這段時(shí)間的`學(xué)習(xí)和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。開始由于對工作的不熟悉，很多地方不懂，出現(xiàn)了許多錯(cuò)誤。例如經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算、付款方式的選擇等等，因?yàn)檫@些都涉及到公司財(cái)務(wù)，減少公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。通過于財(cái)務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào)，最終較好地完成了采購工作。
三、工作總結(jié)與體會(huì)
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長了更多見識(shí)！
通過三年的模擬經(jīng)營活動(dòng)，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。
要努力學(xué)習(xí)采購專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加對原材料市場走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。為公司謀求最大利益的同時(shí)努力使公司更更整體化。加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作，以便掌握最有用，最幾時(shí)的信息，的市場狀況。對于采購部內(nèi)部，更應(yīng)該注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)采購部對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。
采購主管年度工作總結(jié) 3
20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、組織實(shí)施“陽光采購策略”（公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督）
20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)
2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。
采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀�、保護(hù)公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3—5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5—8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的`管理協(xié)調(diào)
20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。
四、加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理
20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
六、未來具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程（10個(gè)）
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。
制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。
3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。
以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一類貨物的價(jià)格目錄。
以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價(jià)格上的利益。
6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。
設(shè)計(jì)圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時(shí)間，降低采購成本。
在以后的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
采購主管年度工作總結(jié) 4
一轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績，在xx總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，xxxx年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份，新簽合同xxxx份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格xxxx份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，采購工作總結(jié)如下:
一、完成工作方面
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事.20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論礎(chǔ).
制定采購預(yù)算與估計(jì)成本.制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃. 為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù).
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間.建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格.
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.
3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.
對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:
1、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.
2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的'基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略.
3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo).
4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤.
5、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比.
二、 工作不足方面:
在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價(jià)格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.
三、 明年工作計(jì)劃
1、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn).
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.
3、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ).
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成.
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗.建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤.
在20xx年的工作中，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正.不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與.即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督.即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度.
采購主管年度工作總結(jié) 5
做為生產(chǎn)營運(yùn)管理中心的采購督察主管，我主要負(fù)責(zé)大宗采購原料價(jià)格監(jiān)管；對集團(tuán)各子公司各類采購及維修申請的審核及報(bào)批，并定時(shí)進(jìn)行跟蹤；工程類采購申請的核查；化工園區(qū)各類主要原、輔助材料日常進(jìn)、銷、存的跟蹤。
在中心總經(jīng)理和副總經(jīng)理的帶領(lǐng)和教導(dǎo)下，我深入學(xué)習(xí)了作為一名采購督察人員所應(yīng)該具體的知識(shí)和素養(yǎng)。剛來中心不久，林洋總經(jīng)理就著手讓我接觸各公司20xx年度責(zé)任書的考核方案以及綜合統(tǒng)計(jì)、控制分析等方面的知識(shí)，并且針對匯泰化工有限公司的月度考核做了大量的準(zhǔn)備工作，如去工地了解化工產(chǎn)品的工藝流程，并掌握各種原材料單耗的計(jì)算方法以及原材料的加權(quán)平均價(jià)格等知識(shí)。通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐為我以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
如今我每天都需要匯總化工園區(qū)各類主要原、輔材料的入庫；各個(gè)生產(chǎn)車間原、輔材料的日耗情況；月底進(jìn)行匯總并進(jìn)行分析。要想完成這些工作，我必須仔細(xì)的.核對每一張地磅單據(jù)，認(rèn)真的核對每個(gè)公司的生產(chǎn)日報(bào)表，對單據(jù)和報(bào)表中異常的地方做出標(biāo)記，并聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行詢問。本著對工作負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題之后要實(shí)事求是的向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，以便領(lǐng)導(dǎo)作出正確的判斷。
大宗采購原料價(jià)格的監(jiān)管方面，每天對化工園區(qū)所入庫的原材料價(jià)格進(jìn)行匯總，并定期通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式聯(lián)系供貨商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，以確保公司所采購的原材料價(jià)格都是最低價(jià)的。月底對每天入庫的原材料價(jià)格進(jìn)行匯總，說明一個(gè)月來各種原材料總的價(jià)格趨勢，方便領(lǐng)導(dǎo)能夠正確決定各種原材料的囤積或零散購入。對于公司從二級(jí)供貨商處采購的原材料，要調(diào)查原因并作出說明。
集團(tuán)各子公司各類采購及維修申請的審核及報(bào)批，并定時(shí)進(jìn)行跟蹤方面，對于各子公司提報(bào)的申請，要及時(shí)的了解情況，必要時(shí)需要去現(xiàn)場進(jìn)行查看，了解情況之后在第一時(shí)間內(nèi)對提報(bào)到我中心的申請作出書面說明報(bào)總經(jīng)理批示。真正意義上做到了當(dāng)天的申請當(dāng)天審，絕不拖延時(shí)間�？偨�(jīng)理批示之后，我定期對各單位提報(bào)的申請進(jìn)行跟蹤，記錄事情的進(jìn)展情況。如有需我中心協(xié)助執(zhí)行的采購申請，則需聯(lián)系三家以上信譽(yù)度較好的供貨商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，并在付款方式和交貨時(shí)間等方面作出匯總，方便使用單位在價(jià)格、質(zhì)量方面做出對比，選擇最合適的供貨商進(jìn)行合作。
以上就是我的主要工作，在今后的工作中我一定按照總經(jīng)理和董事長的在會(huì)議上的指示，本著端正的態(tài)度不折不扣的完成公司交個(gè)我的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中處處留意、多看、多思考、多學(xué)習(xí)，不斷提高充實(shí)自己，爭取為匯泰投資集團(tuán)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。
采購主管年度工作總結(jié) 6
xx年已悄然過去，回首這一年的緊張忙碌工作，伴隨著大成集團(tuán)各新建項(xiàng)目的破土，金寶特公司的順利創(chuàng)產(chǎn)，我本人也通過實(shí)際工作中的鍛煉，和在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，取得了一定程度業(yè)務(wù)水平的提高，但同時(shí)更暴露出很多新的不足。
一、應(yīng)對市場變化、保證供應(yīng)穩(wěn)定
20xx年受國際原油價(jià)格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應(yīng)不足等多方因素影響，化工市場發(fā)生了較大變化，隨著奧運(yùn)臨近，國家環(huán)保部門加強(qiáng)了各地監(jiān)管力度，部分不達(dá)標(biāo)企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種基礎(chǔ)化工供應(yīng)緊缺、價(jià)格出現(xiàn)較大漲幅，面對供應(yīng)市場環(huán)境突變，采購中心在焦經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極應(yīng)對提前準(zhǔn)備、提前預(yù)防，落實(shí)奧運(yùn)期間各類生產(chǎn)物資保障預(yù)案，采購中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸、珍珠巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實(shí)到位，保證生產(chǎn)原料供應(yīng)，xx年共簽訂采購合同20份、確認(rèn)書310份、開發(fā)新供應(yīng)商13家、淘汰供應(yīng)商3家，共計(jì)采購金額19881272元，收到采購任務(wù)單207份、采購項(xiàng)目577項(xiàng)，除部分采購項(xiàng)目取消或自采外，100%完成xx年采購任務(wù)。
二、持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)
采購中心組織部門全員不斷加強(qiáng)對企業(yè)文化、集團(tuán)的各項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，會(huì)后每名采購員都要結(jié)合實(shí)際工作認(rèn)真總結(jié)，談?wù)勊枷塍w會(huì)相互提高，緊隨集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)方針，“主動(dòng)接球、熱情為各業(yè)主公司服務(wù)”。積極參加集團(tuán)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，通過對企業(yè)文化和《公司興亡我的責(zé)任》一書的學(xué)習(xí)，讓我的思想觀念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的認(rèn)識(shí)，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)提高執(zhí)行力，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過集團(tuán)人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，直接在業(yè)務(wù)能力提高方面給予我很大幫助，也是我獲得了業(yè)務(wù)能力提高的又一個(gè)途徑。
通過采購物資輪換，讓我有機(jī)會(huì)接觸更多的采購品種，在市場考察時(shí)與不同的.供應(yīng)廠家的洽談中學(xué)到了很多談判技巧，豐富了采購專業(yè)知識(shí)，提高了綜合業(yè)務(wù)水平，也讓我有機(jī)會(huì)重新認(rèn)識(shí)了自己的不足，有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語言表達(dá)能力、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續(xù)提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作能力的決定性因素，工作方法、溝通能力、思維方式的改變，才是提高業(yè)務(wù)能力的根本出發(fā)點(diǎn)，“知識(shí)是學(xué)來的，能力是練出來的，品德是修出來的”。
我相信只要立足全心全意為大成集團(tuán)服務(wù)，擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度，奉行大成集團(tuán)“爭先實(shí)干奉獻(xiàn)為民”企業(yè)精神，一定可以克服困難，從普通到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的采購員，為大成集團(tuán)的發(fā)展添一份力。
采購主管年度工作總結(jié) 7
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年的工作即將畫上句號(hào)。作為采購主管，在過去的這一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門同事的大力支持與配合下，緊緊圍繞公司的采購工作重點(diǎn)，圓滿地完成了各項(xiàng)采購任務(wù)�，F(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下：
一、工作概述
過去的一年，我主要負(fù)責(zé)公司的物資采購管理工作。從原材料的采購到設(shè)備的購置，從辦公用品的采購到各類服務(wù)的外包，我都精心組織、嚴(yán)格把關(guān)，確保每一項(xiàng)采購都能滿足公司的生產(chǎn)經(jīng)營需求。同時(shí)，我還積極與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，爭取最優(yōu)惠的價(jià)格和最好的服務(wù)。
二、主要工作成果
成本控制
通過與供應(yīng)商的談判和比價(jià)，成功降低了多項(xiàng)物資的采購成本。在保證質(zhì)量的前提下，為公司節(jié)省了大量的資金。例如，通過對某關(guān)鍵原材料的`集中采購，價(jià)格降低了xx%，全年累計(jì)節(jié)約成本xxxx元。
供應(yīng)商管理
對供應(yīng)商進(jìn)行了全面的評估和篩選，建立了一套完善的供應(yīng)商管理體系。定期對供應(yīng)商進(jìn)行考核，淘汰了一些不合格的供應(yīng)商，同時(shí)引入了一些新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。通過加強(qiáng)供應(yīng)商管理，提高了供貨的及時(shí)性和質(zhì)量穩(wěn)定性。
采購流程優(yōu)化
對采購流程進(jìn)行了深入的梳理和優(yōu)化，提高了采購效率。簡化了采購審批環(huán)節(jié)，明確了各部門的職責(zé)和權(quán)限，減少了采購過程中的重復(fù)勞動(dòng)和浪費(fèi)。同時(shí)，加強(qiáng)了對采購合同的管理，確保合同條款清晰、明確，避免了潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。
三、存在的問題與不足
對市場動(dòng)態(tài)的把握不夠準(zhǔn)確。在一些物資的采購中，由于對市場價(jià)格的波動(dòng)了解不夠及時(shí)，導(dǎo)致采購成本偏高。
與部分部門的溝通協(xié)調(diào)還存在一些問題。在采購需求的確定和采購計(jì)劃的執(zhí)行過程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)信息不對稱的情況，影響了采購工作的順利進(jìn)行。
自身的專業(yè)知識(shí)和管理能力還有待進(jìn)一步提高。在面對一些復(fù)雜的采購項(xiàng)目時(shí)，有時(shí)會(huì)感到力不從心，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己。
四、未來工作計(jì)劃
加強(qiáng)市場調(diào)研，提高對市場動(dòng)態(tài)的敏感度。密切關(guān)注原材料價(jià)格走勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，及時(shí)調(diào)整采購策略，降低采購成本。
進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)。建立更加有效的溝通機(jī)制，確保采購需求的準(zhǔn)確傳達(dá)和采購計(jì)劃的順利執(zhí)行。
不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)和管理能力。參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，拓寬自己的知識(shí)面，提高自己的綜合素質(zhì)。
總之，過去的一年，我在采購管理工作中取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)和完善自己的工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
采購主管年度工作總結(jié) 8
回顧過去一年的采購工作，感慨萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各部門的積極配合下，我作為采購主管，帶領(lǐng)采購團(tuán)隊(duì)圓滿完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的保障。
一、工作回顧
物資采購
根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃和需求，及時(shí)組織采購各類原材料、零部件、設(shè)備等物資。嚴(yán)格按照采購流程進(jìn)行操作，確保采購物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。通過與供應(yīng)商的談判和協(xié)商，爭取到了更優(yōu)惠的采購條件，降低了采購成本。
供應(yīng)商管理
加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理和評估，建立了供應(yīng)商檔案和評價(jià)體系。定期對供應(yīng)商進(jìn)行考核，對不合格的供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行淘汰和更換。同時(shí)，積極尋找新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，拓寬采購渠道，提高采購的靈活性和競爭力。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
注重采購團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。組織開展各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，營造良好的工作氛圍。
二、工作成果
成本節(jié)約
通過優(yōu)化采購流程、降低采購價(jià)格、控制采購數(shù)量等措施，成功為公司節(jié)約了大量的采購成本。全年累計(jì)節(jié)約成本xxxx元，為公司的經(jīng)濟(jì)效益做出了重要貢獻(xiàn)。
質(zhì)量提升
加強(qiáng)對采購物資的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)制度，確保采購物資的質(zhì)量符合公司的要求。通過與供應(yīng)商的合作和溝通，不斷提高供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平，從而提高了公司產(chǎn)品的質(zhì)量。
供應(yīng)保障
建立了穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，確保了物資的及時(shí)供應(yīng)。在面對市場波動(dòng)和突發(fā)事件時(shí)，能夠迅速做出反應(yīng)，采取有效的措施保障物資的供應(yīng)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的支持。
三、存在的問題
采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性有待提高。由于對市場需求的預(yù)測不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致部分采購計(jì)劃與實(shí)際需求存在偏差，影響了采購工作的效率和成本。
供應(yīng)商管理還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。對供應(yīng)商的考核和評價(jià)不夠全面和深入，對供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足。
團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提升。在面對復(fù)雜的采購項(xiàng)目和問題時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員的`解決問題的能力和創(chuàng)新能力還有所欠缺。
四、未來展望
提高采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)市場調(diào)研和需求預(yù)測，建立科學(xué)合理的采購計(jì)劃編制機(jī)制，提高采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
加強(qiáng)供應(yīng)商管理。完善供應(yīng)商評價(jià)體系，加強(qiáng)對供應(yīng)商的考核和監(jiān)督，提高供應(yīng)商的服務(wù)水平和質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作和溝通，共同應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極創(chuàng)新和進(jìn)取，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。
總之，過去一年的采購工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)和完善自己的工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
采購主管年度工作總結(jié) 9
在過去的一年里，我擔(dān)任采購主管一職，肩負(fù)著為公司采購物資、降低成本、確保供應(yīng)的重任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)采購團(tuán)隊(duì)認(rèn)真履行職責(zé)，努力工作，較好地完成了各項(xiàng)采購任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、工作完成情況
采購任務(wù)完成情況
按照公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和需求，及時(shí)組織采購各類物資，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。全年共完成采購訂單xx個(gè)，采購金額 xxxx元，基本滿足了公司的生產(chǎn)經(jīng)營需求。
成本控制情況
通過與供應(yīng)商的談判、比價(jià)、招標(biāo)等方式，不斷降低采購成本。全年共節(jié)約采購成本xxxx元元，完成了公司下達(dá)的成本控制目標(biāo)。
供應(yīng)商管理情況
加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理和評估，建立了供應(yīng)商檔案和評價(jià)體系。對供應(yīng)商進(jìn)行定期考核，淘汰了一些不合格的供應(yīng)商，同時(shí)引入了一些新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。通過加強(qiáng)供應(yīng)商管理，提高了供貨的及時(shí)性和質(zhì)量穩(wěn)定性。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況
注重采購團(tuán)隊(duì)的'建設(shè)和培養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。組織開展了各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，營造了良好的工作氛圍。
二、工作中的亮點(diǎn)
創(chuàng)新采購方式
積極探索新的采購方式，如電子招標(biāo)、網(wǎng)上競價(jià)等，提高了采購效率和透明度，降低了采購成本。
加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作
與一些重要供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同開展技術(shù)創(chuàng)新和成本降低活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了互利共贏。
優(yōu)化采購流程
對采購流程進(jìn)行了優(yōu)化和再造，減少了審批環(huán)節(jié)，提高了采購效率。同時(shí)，加強(qiáng)了對采購合同的管理，確保了合同的執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)控制。
三、存在的問題和不足
對市場變化的敏感度不夠
在采購過程中，對市場價(jià)格的波動(dòng)和供應(yīng)形勢的變化反應(yīng)不夠迅速，導(dǎo)致有時(shí)采購成本偏高或供應(yīng)不及時(shí)。
與內(nèi)部部門的溝通協(xié)調(diào)有待加強(qiáng)
在采購需求的確定和采購計(jì)劃的執(zhí)行過程中，與生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門的溝通協(xié)調(diào)還存在一些問題，影響了采購工作的效率和質(zhì)量。
團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)能力有待提高
部分團(tuán)隊(duì)成員在專業(yè)知識(shí)、談判技巧、合同管理等方面還存在不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
四、改進(jìn)措施
加強(qiáng)市場調(diào)研和分析
密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握市場價(jià)格和供應(yīng)形勢的變化，提高對市場變化的敏感度和應(yīng)對能力。
加強(qiáng)與內(nèi)部部門的溝通協(xié)調(diào)
建立更加有效的溝通機(jī)制，定期召開采購協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決采購過程中出現(xiàn)的問題，提高采購工作的效率和質(zhì)量。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)
制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)提升，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
總之，過去一年的采購工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)和完善自己的工作，帶領(lǐng)采購團(tuán)隊(duì)為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
采購主管年度工作總結(jié) 10
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年的工作即將畫上句號(hào)。作為采購主管，在過去的這一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門同事的大力支持與配合下，緊緊圍繞公司的采購工作重點(diǎn)，圓滿地完成了各項(xiàng)采購任務(wù)。現(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下：
一、工作概述
過去的一年，我主要負(fù)責(zé)公司的采購管理工作，包括制定采購計(jì)劃、尋找供應(yīng)商、進(jìn)行價(jià)格談判、簽訂采購合同、監(jiān)督采購進(jìn)度和質(zhì)量等。通過與各部門的密切溝通，了解他們的需求，確保采購的物資能夠及時(shí)滿足公司的生產(chǎn)和運(yùn)營需要。
二、主要工作成果
優(yōu)化采購流程
對公司的采購流程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，明確了各環(huán)節(jié)的職責(zé)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提高了采購效率。通過建立供應(yīng)商評估體系，對供應(yīng)商進(jìn)行定期評估和篩選，確保了供應(yīng)商的質(zhì)量和穩(wěn)定性。
降低采購成本
積極與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，通過批量采購、長期合作等方式，成功降低了采購成本。同時(shí)，對市場價(jià)格進(jìn)行密切關(guān)注，及時(shí)調(diào)整采購策略，確保公司在采購過程中獲得最優(yōu)惠的價(jià)格。
確保物資質(zhì)量
嚴(yán)格把控采購物資的質(zhì)量關(guān)，建立了完善的質(zhì)量檢驗(yàn)制度。對每一批次的物資進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對于質(zhì)量不合格的物資，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，要求退換貨，保障了公司的生產(chǎn)和運(yùn)營安全。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
注重團(tuán)隊(duì)成員的.培養(yǎng)和發(fā)展，定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通與協(xié)作，營造了良好的工作氛圍。
三、存在的不足
在供應(yīng)商管理方面，雖然建立了評估體系，但對供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理還不夠到位，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決供應(yīng)商存在的問題。
在市場調(diào)研方面，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，對市場價(jià)格的變化趨勢把握不夠準(zhǔn)確，影響了采購決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
在團(tuán)隊(duì)管理方面，對團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)機(jī)制還不夠完善，導(dǎo)致部分成員的工作積極性和主動(dòng)性不夠高。
四、未來工作計(jì)劃
進(jìn)一步完善供應(yīng)商管理體系，加強(qiáng)對供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決供應(yīng)商存在的問題，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和穩(wěn)定性。
加強(qiáng)市場調(diào)研，密切關(guān)注市場價(jià)格的變化趨勢，提高采購決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
完善團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和主動(dòng)性，提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。
不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，過去的一年，我在采購管理工作中取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)和完善自己的工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
采購主管年度工作總結(jié) 11
回顧過去一年的工作，作為采購主管，我深感責(zé)任重大。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的密切配合下，我?guī)ьI(lǐng)采購團(tuán)隊(duì)，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，努力完成各項(xiàng)采購任務(wù)，為公司的發(fā)展提供了有力的保障。
一、工作回顧
采購計(jì)劃制定與執(zhí)行
年初，根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和各部門的需求，制定了詳細(xì)的采購計(jì)劃。在執(zhí)行過程中，密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)和庫存情況，及時(shí)調(diào)整采購策略，確保物資的及時(shí)供應(yīng)。
供應(yīng)商管理
積極尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立了穩(wěn)定的供應(yīng)商體系。通過定期的供應(yīng)商評估和考核，確保供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期和服務(wù)水平。同時(shí)，與供應(yīng)商保持良好的溝通與合作，共同應(yīng)對市場變化。
成本控制
始終把成本控制作為采購工作的重要目標(biāo)。通過與供應(yīng)商的價(jià)格談判、批量采購、優(yōu)化采購渠道等方式，有效降低了采購成本。同時(shí)，加強(qiáng)對采購費(fèi)用的管理，嚴(yán)格控制采購費(fèi)用的支出。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
注重采購團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)，定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通與協(xié)作，營造了團(tuán)結(jié)、和諧、高效的工作氛圍。
二、工作成果
順利完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。
通過成本控制措施，為公司節(jié)約了大量的`采購成本。
建立了穩(wěn)定的供應(yīng)商體系，提高了物資供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。
采購團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)得到了顯著提高。
三、存在的問題
在采購過程中，對市場變化的敏感度還不夠高，有時(shí)不能及時(shí)調(diào)整采購策略。
對供應(yīng)商的管理還存在一些不足之處，如對供應(yīng)商的監(jiān)督力度不夠等。
團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新意識(shí)和工作積極性還有待進(jìn)一步提高。
四、改進(jìn)措施
加強(qiáng)對市場的調(diào)研和分析，提高對市場變化的敏感度，及時(shí)調(diào)整采購策略。
進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，加大對供應(yīng)商的監(jiān)督力度，確保供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
建立健全激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新意識(shí)和工作積極性。
五、未來展望
在新的一年里，我將繼續(xù)帶領(lǐng)采購團(tuán)隊(duì)，努力做好以下工作：
加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)作，更好地滿足公司的生產(chǎn)經(jīng)營需求。
不斷優(yōu)化采購流程，提高采購效率和質(zhì)量。
加強(qiáng)成本控制，為公司節(jié)約更多的采購成本。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支高素質(zhì)、高效率的采購團(tuán)隊(duì)。
總之，過去一年的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在未來的工作中，我將不斷努力，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
采購主管年度工作總結(jié) 12
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年即將過去。在這一年里，我作為采購主管，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門同事的大力支持與配合下，緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和采購工作目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、工作完成情況
采購任務(wù)完成情況
本年度，我?guī)ьI(lǐng)采購團(tuán)隊(duì)共完成采購項(xiàng)目xx個(gè)，采購金額達(dá)到xxx萬元。在采購過程中，我們嚴(yán)格按照公司的采購流程和相關(guān)制度進(jìn)行操作，確保了采購工作的規(guī)范、高效、透明。
供應(yīng)商管理情況
加強(qiáng)了對供應(yīng)商的管理和評估，建立了供應(yīng)商檔案，對供應(yīng)商的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、服務(wù)水平等進(jìn)行了全面評估。通過與供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決了采購過程中出現(xiàn)的問題，保證了物資的及時(shí)供應(yīng)。
成本控制情況
積極采取各種措施降低采購成本，如通過招標(biāo)、競爭性談判等方式選擇供應(yīng)商，爭取最優(yōu)惠的價(jià)格；加強(qiáng)對采購預(yù)算的'管理，嚴(yán)格控制采購費(fèi)用的支出；與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，通過批量采購等方式降低采購成本。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況
注重采購團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)，定期組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，提高團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通與協(xié)作，營造了良好的工作氛圍。
二、工作中的亮點(diǎn)
優(yōu)化采購流程
對公司的采購流程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，簡化了采購審批環(huán)節(jié)，提高了采購效率。同時(shí)，加強(qiáng)了對采購合同的管理，規(guī)范了合同簽訂流程，降低了采購風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)新采購方式
積極探索新的采購方式，如電子采購、聯(lián)合采購等，提高了采購的透明度和競爭性，降低了采購成本。
加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作
與一些優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同開展技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，提高了公司的核心競爭力。
三、存在的問題與不足
在供應(yīng)商管理方面，雖然建立了供應(yīng)商評估體系，但對供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理還不夠到位，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決供應(yīng)商存在的問題。
在成本控制方面，雖然采取了一些措施降低采購成本，但在一些關(guān)鍵物資的采購上，成本仍然較高，需要進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制力度。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，雖然注重團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和發(fā)展，但團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力還有待進(jìn)一步提高，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
四、未來工作計(jì)劃
進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商管理，完善供應(yīng)商評估體系，加強(qiáng)對供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決供應(yīng)商存在的問題，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和穩(wěn)定性。
持續(xù)加強(qiáng)成本控制，優(yōu)化采購策略，加強(qiáng)對市場價(jià)格的監(jiān)測和分析，爭取在關(guān)鍵物資的采購上取得更大的成本優(yōu)勢。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加大培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，提高團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通與協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
積極探索新的采購模式和方法，不斷提高采購工作的效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展提供更加有力的支持。
總之，過去一年的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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