沖壓車間主任年終總結(jié)（通用12篇）

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習(xí)了許多新的知識和技巧，來總結(jié)過去的一年，展望充滿期望的下一年吧。相信寫年終總結(jié)是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編整理的沖壓車間主任年終總結(jié)，歡迎大家分享。

　　沖壓車間主任年終總結(jié) 1

　　時光流逝，轉(zhuǎn)眼間，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中沖壓車間在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與車間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對沖壓車間一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。

　　一、工作回顧

　　1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

　　過去的一年里，車間在生產(chǎn)過程中批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)加工工藝，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為今后產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。

　　2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面

　　在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提高。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

　　3、 設(shè)備管理方面

　　在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

　　4、安全生產(chǎn)方面

　　在過去的一年里，我車間將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生設(shè)備損壞事故。但是也出現(xiàn)了兩次安全事故。

　　二、存在的不足和對策

　　生產(chǎn)車間在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

　　1、質(zhì)量管理方面

　　1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

　　2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和工時制，沒有質(zhì)檢的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，組員和組員之間誰都管誰都不管的`局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

　　2、人員管理方面

　　員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們必須策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

　　三、 從公司整體方面，我有幾點建議 。

　　1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。

　　2、 因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。

　　3、 經(jīng)理、廠長、主任、班組長溝通比較少，讓工作沒有明確長遠的方向，建議要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策！

　　四、 自身總結(jié)

　　20xx年的工作已經(jīng)告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。 基本上完成了本年度的 工作，經(jīng)歷 這兩年來的生產(chǎn)管理工作為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

　　雖然20xx年有所收獲，但是也有自身的不足之處：

　　1. 雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

　　2. 跟不上來料加工單的加工進度，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性 ，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

　　20xx年度工作規(guī)劃

　　1.加強自身學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高。 針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。

　　2.竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)

　　在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控， 在生產(chǎn)上更大的力度，完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成 生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.完善自身素質(zhì)。

　　工作保持長久的熱情和積極性，所以這些年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行。

　　最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！

　　我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司 建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。

　　沖壓車間主任年終總結(jié) 2

　　歲月如梭，光陰荏苒。時間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們將送走五福享受的鼠年，即將迎來新的又一年。在此，我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié)，司時祝愿我們分司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。

　　一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

　　在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)，進行了一些工藝上的新摸索試驗，從五月份起，我們陸續(xù)對制造車間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機器以及裝配車間項鏈組的燒焊區(qū)在原來的基礎(chǔ)上進行了改良，增加了一系列的'抽風(fēng)、防塵、防噪設(shè)備，實踐證明效果非常顯著。20xx年七月九日我們籌建己久的銀鏈車間正式投入生產(chǎn)，直今一切正常。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo)，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售工求。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫合格率在95%以上，不合格產(chǎn)品的原因也都是因為材料不良上，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗不良率0.1%以下/月的目標(biāo)。

　　三、機器設(shè)備管理方面

　　在這20xx年的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計已達95%以上，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故�？梢哉f是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護還是按照ISO9001及ISO14000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢驗保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

　　四、人員管理方面

　　20xx年，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年，因公司生產(chǎn)部管理時層的人員變動，以及新招聘員工很多(共有十多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位)，給車間管理帶來極大壓力，加之一些沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司，而新進員工的技能上又跟不上，就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝利各自的崗位工作，在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

　　五、安全生產(chǎn)方面

　　在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車間中同工進行安全知識的教育，我們根據(jù)需要及時頒布勞動安全和工作紀律公告，并且加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。

　　沖壓車間主任年終總結(jié) 3

　　在面對沖壓這高危工種的高事故發(fā)生率和安全隱患率的如下幾個方面：

　　一、安全意識薄弱方面

　　員工安全意識不強烈主要表現(xiàn)在以下幾個方面

　　1、“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針不深刻，主要是對生產(chǎn)的重視，對安全的輕視。

　　2、個人防護用品的配戴。如：在多次巡查沖壓車間時就多次發(fā)現(xiàn)員工不配戴袖套、手套情況發(fā)生。打磨時不配戴防護眼鏡。

　　3、機床的操作規(guī)程不明確。

　　二、違章操作方面

　　1、禁止卸下防護罩進行工作。

　　2、禁止在接通電源開關(guān)的情況下安裝或調(diào)整模具。

　　3、禁止在壓力機工作的情況下進行清理、擦拭以及登上壓力機調(diào)整配油器及平衡器。

　　4、禁止在壓力機運轉(zhuǎn)過程中將手以及身體任何部分伸入滑塊運行區(qū)間內(nèi)。

　　5、禁止在按下操縱按鈕或踩下腳踏開關(guān)后，校正沖模中的運行毛坯的位置。

　　6、禁止操縱機構(gòu)和離合器有毛病時使用壓力機進行工作。

　　三、機械故障方面

　　1、機械設(shè)備的設(shè)計不合理。

　　如：在上蓋板沖孔時，定位的高度不夠，不穩(wěn)，容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。

　　2、電氣設(shè)備故障

　　主要表現(xiàn)在是否有漏電現(xiàn)象，控制失靈!特別學(xué)要注意的是電源控制箱內(nèi)的雜物，控制按鈕的絕緣層的破損以及各線路的接觸問題。

　　3、常見的機床故障

　　a、連沖現(xiàn)象

　　導(dǎo)致此類現(xiàn)象的原因大致有腳踏開關(guān)的動力彈簧的斷裂或過長、過短，工作鍵的尾鍵與凸輪的掛死的情況，球頭螺桿的斷裂等。

　　B、二度落的現(xiàn)象

　　導(dǎo)致此類現(xiàn)象的原因大致有大齒輪制動彈簧的問題，連桿蓋上端螺絲的問題等。

　　C、曲軸的斷裂(10月11，w092#)

　　主要原因在于機床的合理利用，禁止超負荷運行及老化的問題。

　　D、汽缸的故障 可能事故多表現(xiàn)在操縱器的失靈，發(fā)生連沖現(xiàn)象主是汽缸的充水。

　　E、調(diào)節(jié)螺桿時，不允許超越規(guī)定的調(diào)節(jié)量的范圍。否則會導(dǎo)致連桿，球頭螺桿螺紋損壞，球頭螺桿彎曲，調(diào)節(jié)封閉高度后，必須鎖緊鎖緊裝置，否則會導(dǎo)致連桿，球頭螺桿損壞，連桿爆裂。

　　F、調(diào)節(jié)退料螺栓至適當(dāng)位置 當(dāng)曲軸轉(zhuǎn)至上址點時，推料器不得碰滑塊推料器槽的底部，以防止發(fā)生事故。

　　G、油壓機使用中要即使準確的調(diào)節(jié)行程高度，保持在150mm

　　四、實際重點問題

　　1、在空氣罩工藝中，在切邊和落料的工序中，易產(chǎn)生很多的雜物，這些雜物導(dǎo)致現(xiàn)場工作環(huán)境不便及發(fā)生割傷事故。

　　2、在u型框工藝中，在切邊的工序時(因為是手放料)要用雙手按鈕操作。

　　3、在上蓋板工藝中，在沖孔的工序時，機床掛連沖時，模具的定位不高，不穩(wěn)，易導(dǎo)致工傷事故。

　　4、在眾多的小零件制作工藝中，使用的腳踏開關(guān)，腳在放料及取料時，腳要離開腳踏開關(guān)，如發(fā)生放料過定位時，伴隨而來的是工傷事故

　　5、在底板的制作工藝中，模具的'后定位不高，一定要執(zhí)行磁力夾住，開腳踏的原則。

　　五、現(xiàn)場管理方面

　　1、按車間和班組的規(guī)定，做好現(xiàn)場5s管理，保持現(xiàn)場清潔，整齊劃一，定置有序，狀態(tài)不同的物料不混亂。

　　2、養(yǎng)成良好的習(xí)慣，上下班要打掃整理現(xiàn)場及時清理模具，擦干凈設(shè)備，愛護材料和零件。

　　3、在上蓋板的制作工藝中，最后的一道工序，每線的成品車不大于5輛。

　　4、中8件的最后的一道工序后，不大于3輛或3紙箱或3木箱。

　　5、在所有的工藝中，首工序的坯料不大于3板，而且在、堆放在黃線內(nèi)(主要是保持工作場合通道的暢通)。

　　6、在調(diào)模，機修完成修理后，應(yīng)清理所遺留的工具及破損的工件等。

　　7、培養(yǎng)員工的自我防范意識，在發(fā)現(xiàn)安全隱患時應(yīng)立即停機并報告。

　　六、物料的運輸與儲存

　　1、物料的運輸過程中，不過多，過高，防止物料的掉落砸傷人員。

　　2、在使用吊機吊坯料是，禁止站在坯料的前面吊料，應(yīng)站在坯料的旁側(cè)并慢而穩(wěn)的進行吊料作業(yè)。

　　3、車間內(nèi)長期堆放物料暫時不用的，應(yīng)及時的退倉。

　　4、物料的運輸和儲存時，應(yīng)保持通道的暢通。

　　5、對于特殊的物料(如化學(xué)危險品等)應(yīng)隔離儲存，并做好相應(yīng)的安全防護工作。

　　6、堆放物料的料架一定要固定好，保證物料不會發(fā)生傾落的現(xiàn)象。安全管理工作是任重道遠的工作，安全系統(tǒng)的人員我想應(yīng)該多接觸，多溝通，多交流。多組織大家相互學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗，才能有效的促進安全工作的全面開展。

　　沖壓車間主任年終總結(jié) 4

　　一、個人工作情況

　　20xx年我畢業(yè)于昆明冶金高等專科學(xué)校，所學(xué)專業(yè)是物業(yè)管理。畢業(yè)后既回廠上班，在沖壓班的五聯(lián)機3#套管引長工序上工作。還記得才參加工作時，我跟著師傅在七聯(lián)機的覆銅管引長工序上實習(xí)，是非常的不適應(yīng)，一邊忙著撿管，一邊還要修床子。師傅告誡我從事這個工種，要學(xué)會用眼睛看、用耳朵聽，機器壞了，不要手忙腳亂，要找準問題所在再對癥下藥，從根本上解決問題，不然會浪費許多時間和精力，這些話我至今還銘記在心。出師后，我自認為掌握了沖床的基本操作技能，很容易，但是經(jīng)過實踐后我發(fā)現(xiàn)，機器壞了，我總是修不好，既是修好了，干不了多長時間有出現(xiàn)新問題。于是就進入了一個惡性循環(huán)：哪里壞了修哪里，修好這里壞那里，到最后是越修越不行，不知如何是好。問題出在哪兒呢?

　　1、原因沒找準。

　　2、不會及時快速地處理。

　　3、對床子零部件的外觀不熟悉以及運行時的規(guī)律沒有把握好。

　　4、不會對料頭和床子問題部位進行細致地觀察和分析。

　　5、基本功不扎實，沖子、模子、夾子的磨功太粗糙，直接影響到機器的正常運轉(zhuǎn)。

　　6、不會進行簡單地維修。

　　剛開始工作時苦工時還很吃力，月工時也勉強干夠，獎金偏低。但是時間一長我發(fā)現(xiàn)，工廠的設(shè)備也是有規(guī)律可循的，只要有扎實的基本功和學(xué)會處理問題的方法技巧，就能夠?qū)�機器熟能生巧、游刃有余，而且還出產(chǎn)品、出工時。隨著經(jīng)驗的不斷增長，對自己的設(shè)備也逐漸了解，基本工時也就日趨增長，成了非常容易的事。一段時間過后，我的超產(chǎn)工時有所穩(wěn)定和提高，這讓我很欣喜。

　　不僅如此，在三年的工作時間里，我在沖壓班下料、引長等工序上實踐，學(xué)習(xí)了冷沖壓加工的基本原理、特點和應(yīng)用。它可分為分離工序、成形工序及復(fù)合工序。會根據(jù)所提供的產(chǎn)品圖樣、分析沖壓件的形狀、尺寸、精度、斷面質(zhì)量、裝配關(guān)系，確定基本的工序性質(zhì)和數(shù)目，根據(jù)沖件生產(chǎn)批量和要求確定工序組合、根據(jù)各工序的變形特點、尺寸要求確定工序排列順序，會計算毛坯尺寸、沖壓力、模具閉合高度、壓力中心。知道冷沖壓的安全知識和安全防護裝置，冷沖壓模具的使用性能以及冷沖模的基本結(jié)構(gòu)，沖裁的變形過程、斷裂特征和工藝要求，沖裁件的質(zhì)量及其影響因素，掌握了沖裁模的設(shè)計方法。會進行彎曲變形的分析、彎曲件的工藝計算，了解彎曲模的基本結(jié)構(gòu)和設(shè)計方法。懂得了拉深工藝及其變形過程，會進行模具拉深力的計算，掌握了拉深工藝的設(shè)計方法。

　　另外，我還掌握了制圖的基本知識和基本技能，知道點、直線、平面的投影特性，會作相關(guān)的投影圖。掌握了立體三視圖的投影規(guī)律，會在其表面上取點和線，求取相貫線。了解了軸測圖的基本知識，會標(biāo)注組合體的尺寸，會畫機件剖視圖。掌握了標(biāo)準件和常用件的畫法，零件圖和裝配圖的畫法及尺寸標(biāo)注。對沖壓班各道工序上的工具工裝，能根據(jù)技術(shù)要求作設(shè)計圖紙。

　　在工作的三年時間里，我從不遲到早退，也沒有請假礦工，嚴格遵守工廠的各項規(guī)章制度和勞動紀律。工作中時刻嚴格要求自己，保質(zhì)保量地完成了車間的生產(chǎn)任務(wù)，團結(jié)、幫助同事共同進步，營造了和諧的人際關(guān)系氛圍。班長也肯定了我的工作成績，希望繼續(xù)保持現(xiàn)有的工作狀態(tài)。

　　二、安全生產(chǎn)方面

　　從參加工作的第一天起，我就認識到對于我們這樣一個民爆企業(yè)，安全生產(chǎn)的責(zé)任重于泰山，離開了安全談生產(chǎn)，就無從談起。只有保證人的生命財產(chǎn)安全，才能確保生產(chǎn)的順利進行。因此，我嚴格遵守安全操作規(guī)程，并勸阻制止他人違章作業(yè)，認真履行安全職責(zé)，對本崗位的安全生產(chǎn)負責(zé)任;對危害生命安全和身體健康的行為提出批評、檢舉。在生產(chǎn)過程中我精心作業(yè)，交接班交接安全生產(chǎn)情況，為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理和報告班長。平時還加強設(shè)備的維護和保養(yǎng)，保持作業(yè)現(xiàn)場的整潔、推行清潔生產(chǎn)。上崗按照規(guī)定穿戴好勞動保護用品，積極參加各種安全活動培訓(xùn)，強化了安全生產(chǎn)責(zé)任意識。在安全生產(chǎn)過程中，其最核心的是工藝安全、操作安全，為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)，最根本的措施是提高技術(shù)裝備本質(zhì)的安全水平，也就是說從物質(zhì)條件上根本消除、控制危險和有害因素�？傊�，只有不斷地增強自我防護能力，才能帶來企業(yè)的經(jīng)濟效益。工作三年以來，我安全生產(chǎn)過了每一天，然而每天對我來說都是安全生產(chǎn)的開始。

　　三、產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　“以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展”是對產(chǎn)品質(zhì)量工作重視的結(jié)晶。三年的工作經(jīng)驗，使我對產(chǎn)品質(zhì)量的認識更深了一個層次。

　　第一，質(zhì)量不是靠檢驗員檢驗出來的，他們只是起到一個督促的.作用，關(guān)鍵是要提高自身的思想認識水平，重視自檢工作的重要性，才能防止問題產(chǎn)品流出本道工序。

　　第二，只要提高操作技能和操作水平，才能從根本上解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。

　　第三、產(chǎn)品質(zhì)量牽扯到各道工序的各個環(huán)節(jié)，需要全體職工的共同關(guān)注和精心操作才能得到保證。

　　第四、產(chǎn)品質(zhì)量是安全生產(chǎn)的重要保障，尤其是401車間的半成品質(zhì)量直接影響到裝配車間的生產(chǎn)安全以及銷售業(yè)績。

　　因此，每一位職工都應(yīng)該對產(chǎn)品質(zhì)量給予高度重視，就本工序或其它工序的產(chǎn)品質(zhì)量問題要能夠及時發(fā)現(xiàn)、處理和匯報，把產(chǎn)品質(zhì)量問題和廢品控制在最小的范圍內(nèi)。總之，只有提高全體職工的質(zhì)量意識，使他們牢固樹立起“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益”的重要思想，才能從源頭上扼制產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題。

　　四、經(jīng)驗和教訓(xùn)

　　1、沖壓班的工作雖然很辛苦、很臟，而且技術(shù)性較強，但是我相信只要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和工作能力的培養(yǎng)，按照規(guī)律辦事，發(fā)揮自己的主觀能動性，穩(wěn)步扎實地展開各項工作，是完全能夠勝任這份工作的。

　　2、高效的工作是需要時間來保證的，是靠制度來執(zhí)行的，我會一如既往地學(xué)習(xí)和發(fā)揚優(yōu)良的工作傳統(tǒng)和作風(fēng)，做好每一份工作。

　　3、“安全第一、預(yù)防為主”是工廠的安全指導(dǎo)方針，我會時刻牢記，把它當(dāng)作工作時的座右銘。

　　4、質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量工作的好壞最終影響到工廠的對外形象以及每位職工的切身利益，我會長抓不懈的。

　　在今后的工作中我會刻苦鉆研、奮發(fā)圖強、努力奮進，為工廠的建設(shè)積極獻言獻策，為工廠的發(fā)展做出更多更大的貢獻。

　　沖壓車間主任年終總結(jié) 5

　　值此年終總結(jié)之際，我作為沖壓車間主任，對我們車間在過去一年中的工作進行總結(jié)和回顧。在這一年中，我們的車間經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機遇，我們?nèi)�體員工在各自的崗位上努力拼搏，為實現(xiàn)車間的發(fā)展和進步作出了積極的貢獻。

　　一、工作總結(jié)

　　1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　在過去的一年中，我們車間的生產(chǎn)任務(wù)比較繁重，面對嚴峻的市場競爭和供應(yīng)鏈壓力，我們通過合理的生產(chǎn)計劃和管理，積極推進生產(chǎn)任務(wù)的完成。我們不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，成功地完成了年度生產(chǎn)任務(wù)，為公司的發(fā)展作出了重要的貢獻。

　　2、質(zhì)量管理

　　我們始終堅持“質(zhì)量第一”的原則，積極開展質(zhì)量管理工作。我們對產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的.質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準和客戶要求。同時，我們也不斷改進工藝和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，得到了客戶的高度認可。

　　3、安全生產(chǎn)

　　安全生產(chǎn)是我們車間工作的重中之重。我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，制定了嚴格的安全管理制度和措施，加強員工安全教育和培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，確保車間的安全生產(chǎn)工作順利進行。

　　二、工作亮點

　　1、推行“5S”管理

　　我們車間推行了“5S”管理，從而使車間的整潔度和工作效率得到了極大的提升。我們通過定期清理、整理、整頓和維護，保持了車間的環(huán)境衛(wèi)生和生產(chǎn)秩序，為員工創(chuàng)造了一個舒適、安全、高效的工作環(huán)境。

　　2、技術(shù)創(chuàng)新

　　我們車間積極推進技術(shù)創(chuàng)新，通過引進新的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我們也注重員工的技術(shù)培訓(xùn)和提高，提高了員工的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。

　　三、存在的問題和不足

　　盡管我們車間在過去的一年中取得了一定的成績，但也存在著一些問題和不足，例如：

　　1、部分員工的安全意識還需要進一步加強，需要進一步加強員工的安全教育和培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，確保車間的安全生產(chǎn)工作順利進行。

　　2、在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，還需要進一步加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準和客戶要求。

　　四、未來展望

　　在新的一年里，我們車間將繼續(xù)保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，進一步加強質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)工作，不斷提高員工的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，推進技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備升級，為公司的發(fā)展和進步作出更大的貢獻。

　　同時，我們也將積極探索新的市場和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，拓展業(yè)務(wù)范圍和市場份額，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

　　沖壓車間主任年終總結(jié) 6

　　時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過去了。回首這一年，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，我和我的團隊在沖壓車間取得了不俗的成績。在此，我向大家做一年終總結(jié)。

　　一、生產(chǎn)經(jīng)營

　　在這一年里，我們的沖壓車間取得了可喜的生產(chǎn)經(jīng)營成績。全年完成產(chǎn)量為20000，較去年同期增長20%，生產(chǎn)效益大幅提升。我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶的`認可，市場占有率也得到了提高。同時，我們也通過降低成本、提高效率等方式，實現(xiàn)了盈利增長。

　　二、團隊建設(shè)

　　在團隊建設(shè)方面，我們不斷加強內(nèi)部溝通和協(xié)作，提高工作效率和生產(chǎn)效益。我們鼓勵員工之間相互學(xué)習(xí)和交流，促進了技能和知識的共享。同時，我們也積極參加行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升團隊的整體素質(zhì)和技能水平。

　　三、安全生產(chǎn)

　　在安全生產(chǎn)方面，我們始終將安全放在首位，加強安全管理和防范措施，保障了員工的人身安全和生產(chǎn)設(shè)備的安全運行。我們不斷強化安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我保護能力。同時，我們也不斷完善安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，提高了安全事故的應(yīng)對能力。

　　四、未來展望

　　展望未來，我們將繼續(xù)秉持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”的原則，持續(xù)推進產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。同時，我們也將加強團隊建設(shè)和安全生產(chǎn)管理，不斷提升員工的整體素質(zhì)和技能水平，為企業(yè)的發(fā)展和壯大做出更大的貢獻。

　　最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，我們將繼續(xù)努力，不斷追求卓越，共同實現(xiàn)企業(yè)和個人的發(fā)展和成長。

　　沖壓車間主任年終總結(jié) 7

　　我是xxx公司沖壓車間主任，今天很榮幸能夠在這里和大家分享我的年終總結(jié)。

　　在過去的一年里，我和我的團隊一起克服了很多困難，取得了不錯的成績。

　　我們在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率。同時，我們也在積極探索新的技術(shù)和設(shè)備，以更好地滿足客戶需求。

　　具體來說，我們在以下幾個方面取得了進展：

　　1、優(yōu)化生產(chǎn)流程。我們對生產(chǎn)流程進行了全面梳理和優(yōu)化，精簡了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少了不必要的等待時間，提高了生產(chǎn)效率。

　　2、加強設(shè)備維護。我們定期對設(shè)備進行檢查和維護，確保設(shè)備的正常運行，避免因設(shè)備故障造成的生產(chǎn)延誤。

　　3、引進新技術(shù)和新設(shè)備。我們引進了一些新的技術(shù)和設(shè)備，如數(shù)控沖床和自動化生產(chǎn)線，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

　　在取得這些成績的同時，我們也遇到了一些挑戰(zhàn)。

　　例如，人員不足、設(shè)備老化等問題給生產(chǎn)帶來了一定的影響。但是，我們通過合理分配人員、加強設(shè)備維護等方式，克服了這些困難，保證了生產(chǎn)的順利進行。

　　最后，我要感謝我的團隊在過去一年里的辛勤付出和支持。同時，我也要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們的.關(guān)心和支持，是你們的支持讓我們能夠更好地完成工作。我們將繼續(xù)努力，不斷提高自己的能力和水平，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。

　　沖壓車間主任年終總結(jié) 8

　　在過去的一年中，我擔(dān)任沖壓車間主任，負責(zé)生產(chǎn)計劃的制定、生產(chǎn)過程的管理和車間人員的管理工作。在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持下，我和我的團隊一起努力工作，取得了一定的成績。在此，我代表車間全體員工，向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事匯報一下車間的工作情況，并進行年終總結(jié)。

　　一、工作成績

　　1、生產(chǎn)計劃完成情況

　　我們根據(jù)公司的年度計劃，制定了詳細的生產(chǎn)計劃，并嚴格按照計劃執(zhí)行。在過去的一年中，我們完成了所有的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)任務(wù)的完成率達到了100%。

　　2、生產(chǎn)質(zhì)量情況

　　我們在生產(chǎn)過程中，注重質(zhì)量管理，嚴格按照公司的質(zhì)量標(biāo)準執(zhí)行。通過加強質(zhì)量檢查和管理，我們成功地控制了產(chǎn)品的.質(zhì)量，沒有發(fā)生任何質(zhì)量問題。

　　3、生產(chǎn)效率提升

　　我們采取了一系列措施，提高了生產(chǎn)效率。例如，我們引進了新的生產(chǎn)設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率；同時，我們還對生產(chǎn)流程進行了優(yōu)化，使得生產(chǎn)效率得到了顯著提升。

　　二、存在的問題

　　在過去的一年中，我們也遇到了一些問題。例如，由于生產(chǎn)任務(wù)較為繁重，一些員工出現(xiàn)了疲勞現(xiàn)象，影響了生產(chǎn)效率。同時，由于一些設(shè)備出現(xiàn)了故障，導(dǎo)致生產(chǎn)過程受到了一定的影響。

　　三、未來發(fā)展方向

　　未來，我們將繼續(xù)加強生產(chǎn)計劃的制定和執(zhí)行，注重生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)效率。同時，我們還將進一步加強員工培訓(xùn)和管理，提高員工的工作能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助，讓我們能夠共同努力，取得了一定的成績。在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，共同創(chuàng)造更加美好的未來！

　　沖壓車間主任年終總結(jié) 9

　　時光荏苒，轉(zhuǎn)眼又到了一年的尾聲。在過去的一年里，我們經(jīng)歷了許多的挑戰(zhàn)和困難，但也收獲了許多的成果和進步。今天，我想向大家匯報一下我們沖壓車間在過去一年的工作情況，以及我對未來的一些展望和計劃。

　　一、工作情況匯報

　　1、生產(chǎn)情況

　　在過去的一年里，我們沖壓車間全體員工通力合作，認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)措施，全面提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我們按時完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，同時還保證了生產(chǎn)過程中的安全和環(huán)保工作。

　　2、管理情況

　　我們在管理方面也做了一些探索和嘗試。我們積極推行了精益生產(chǎn)和PDCA循環(huán)管理，提高了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我們還建立了車間管理制度，完善了各項工作流程和考核機制，促進了員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　3、安全情況

　　我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，積極推行了安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)，全面加強了員工的安全意識和培訓(xùn)工作，有效避免了安全事故的發(fā)生。

　　二、工作成果和經(jīng)驗總結(jié)

　　1、工作成果

　　在過去一年里，我們沖壓車間取得了許多的成果，其中最顯著的是：

　　（1）生產(chǎn)效率得到了大幅提高，產(chǎn)品質(zhì)量得到了全面提升。

　�。�2）管理水平得到了全面提升，員工的工作積極性和創(chuàng)造性得到了進一步發(fā)揮。

　�。�3）安全生產(chǎn)工作得到了全面加強，避免了各種安全事故的發(fā)生。

　　2、經(jīng)驗總結(jié)

　　在過去一年的工作中，我們沖壓車間得到了許多寶貴的.經(jīng)驗，主要有：

　�。�1）團結(jié)協(xié)作是取得成功的關(guān)鍵。

　�。�2）持續(xù)改進是實現(xiàn)目標(biāo)的必要手段。

　�。�3）精益生產(chǎn)是提高效率的有效途徑。

　�。�4）安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　三、未來展望和計劃

　　在新的一年里，我們沖壓車間將繼續(xù)秉承“精益生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、團結(jié)協(xié)作、持續(xù)改進”的工作理念，不斷推進各項工作的改進和提高。我們將重點關(guān)注以下幾個方面：

　　1、加強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2、推行智能制造，提高工作效率和生產(chǎn)水平。

　　3、加強安全生產(chǎn)，防范各類安全事故的發(fā)生。

　　4、完善員工培訓(xùn)體系，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。

　　沖壓車間主任年終總結(jié) 10

　　在這辭舊迎新的時刻，我作為沖壓車間的主任，很榮幸向大家匯報我們在過去一年中所取得的成績和經(jīng)驗，同時也感謝各位同事在過去一年中對車間的辛勤付出和支持。

　　一、工作回顧

　　在過去的一年中，我們車間取得了以下成績：

　　1、生產(chǎn)效率提升：通過引進新的生產(chǎn)設(shè)備和工藝流程，我們成功提升了生產(chǎn)效率，實現(xiàn)了更高的產(chǎn)能和更低的生產(chǎn)成本。

　　2、質(zhì)量穩(wěn)定：我們加強了對生產(chǎn)過程的控制和質(zhì)量管理，有效地避免了生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。

　　3、安全生產(chǎn)：我們認真落實了安全生產(chǎn)管理制度，加強了員工安全教育和培訓(xùn)，實現(xiàn)了零事故和零傷害的目標(biāo)。

　　二、存在問題

　　在取得成績的同時，我們也發(fā)現(xiàn)了車間存在的問題：

　　1、人員流動性大：由于公司的發(fā)展和市場競爭，我們的員工流動性較大，這對車間的生產(chǎn)和管理造成了一定的影響。

　　2、設(shè)備老化：我們的一些設(shè)備已經(jīng)使用多年，存在老化和故障的問題，需要及時更新和維護。

　　3、管理體系不完善：我們的管理體系還需要進一步完善和優(yōu)化，以提高管理效率和水平。

　　三、下一步工作計劃

　　為了進一步提升車間的'生產(chǎn)效率和質(zhì)量，我們制定了以下工作計劃：

　　1、加強員工培訓(xùn)和管理，提高員工的素質(zhì)和工作積極性。

　　2、加大設(shè)備投入和更新力度，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。

　　3、優(yōu)化管理體系，完善管理流程和制度，提高管理效率和水平。

　　四、感言

　　最后，我要感謝所有的員工和領(lǐng)導(dǎo)，感謝你們對車間的支持和付出。我們將繼續(xù)努力，不斷提升車間的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　沖壓車間主任年終總結(jié) 11

　　時光荏苒，又到了一年的年終總結(jié)時刻。在這個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年里，我和我的團隊經(jīng)歷了許多，也收獲了很多。在這里，我代表我的團隊，向公司和領(lǐng)導(dǎo)們做出以下年終總結(jié)：

　　一、工作目標(biāo)完成情況

　　我們團隊的年度目標(biāo)是實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。經(jīng)過全體成員的共同努力，我們完成了以下目標(biāo)：

　　1、生產(chǎn)效率：我們的生產(chǎn)效率提高了10%，這主要得益于我們引入了新的生產(chǎn)工藝和流程，優(yōu)化了生產(chǎn)線，使得生產(chǎn)效率得到了大幅提升。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量：我們在產(chǎn)品質(zhì)量上下了很大的功夫，嚴格把控每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。同時，我們也通過客戶反饋，及時發(fā)現(xiàn)和解決了產(chǎn)品質(zhì)量問題，得到了客戶的信任和支持。

　　二、工作中的收獲和不足

　　在這一年的工作中，我們收獲了很多，但也存在不足。

　　1、收獲：

　　團隊合作：在這一年的工作中，我們不斷加強團隊合作，形成了高效、緊密的工作模式。我們不僅在生產(chǎn)線上密切配合，還在溝通和協(xié)作上有了更多的交流和互動。

　　技術(shù)創(chuàng)新：我們團隊不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，引入了新的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　服務(wù)質(zhì)量：我們團隊注重服務(wù)質(zhì)量，及時響應(yīng)客戶需求，積極解決問題，得到了客戶的信任和支持。

　　2、不足：

　　溝通不暢：在工作中，我們存在溝通不暢的'問題，需要進一步加強團隊內(nèi)部的溝通和協(xié)作，以便更好地完成工作任務(wù)。

　　團隊管理：在團隊管理方面，我們需要進一步完善制度和流程，提高團隊的組織和管理能力。

　　三、展望未來

　　在新的一年里，我們將繼續(xù)保持團隊合作的精神，注重技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)質(zhì)量，同時進一步加強團隊管理和溝通，以便更好地完成工作任務(wù)。我們將不斷追求卓越，努力成為公司的核心競爭力。

　　最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我們團隊的支持和信任，我們將不負重托，不斷前行！

　　沖壓車間主任年終總結(jié) 12

　　歲月如梭，光陰荏苒。時間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,我們將送走五福享受的鼠年，即將迎來新的又一年。在此,我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié)，司時祝愿我們分司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。

　　一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

　　在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān),進行了一些工藝上的新摸索試驗,從五月份起,我們陸續(xù)對制造車間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機器以及裝配車間項鏈組的燒焊區(qū)在原來的基礎(chǔ)上進行了改良，增加了一系列的抽風(fēng)、防塵、防噪設(shè)備，實踐證明效果非常顯著。20xx年七月九日我們籌建己久的銀鏈車間正式投入生產(chǎn)，直今一切正常。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo)，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售工求。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫合格率在95%以上，不合格產(chǎn)品的原因也都是因為材料不良上，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗不良率0.1%以下/月的目標(biāo)。

　　三、機器設(shè)備管理方面

　　在這20xx年的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計已達95%以上，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故�？梢哉f是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護還是按照ISO9001及ISO14000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢驗保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

　　四、人員管理方面

　　20xx年，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年，因公司生產(chǎn)部管理時層的人員變動，以及新招聘員工很多(共有十多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位)，給車間管理帶來極大壓力，加之一些沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司，而新進員工的'技能上又跟不上，就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝利各自的崗位工作，在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

　　五、安全生產(chǎn)方面

　　在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車間中同工進行安全知識的教育，我們根據(jù)需要及時頒布勞動安全和工作紀律公告，并且加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。

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